存续公司如何应对重组改制

重组改制后 ,原来的法人企业一分为二 ,一部分为股份子公司（主业核心部分） ,一部分为存续公司 (非主业部分 )。由于股份子公司具有良好的资源优势、资金优势和技术优势 ,故发展形势被社会看好 ;而一直以主业核心部分为市场和资金保障的存续公司 ,一下失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势 ,原来隐性化的问题在重组改制后显露了出来 ,经营风险和市场风险陡然增加。因此目前全面分析和正确认识存续公司的生存和发展问题 ,是企业所面临的一个十分紧迫的任务。本文结合胜利油田现状对这一问题进行探讨。一、存续公司的现状及面临…     

谈做好重组改制中的思想政治工作

改革开放以来,国企改革大致经历了放权让利、利改税、经营承包、转机建制、整体搞活等几个阶段,而石化集团公司的这次重组改制是一场脱胎换骨的大变革,是一件大事、难事、新事、好事,势在必行。如何在重组改制中,充分发挥思想政治工作的重要作用,正确把握重组改制工作中的难点和重点,并采取相应的对策措施,顺利推进重组改制工作,是摆在我们石油销售企业各级领导、广大管理人员和政工人员面前的一项重要课题。一、抓灌输,观念更新是关键在进行重组改制工作中,首先要重视思想观念上的“重组改制”。有的人总认为转变观念是领导者的…     

中国石化旗舰整编弱企重组酝酿新机

近期，湖北兴化、中国凤凰和石炼化等石化股表现异常活跃。从外部市场环境和企业基本面来看，均未发生重大的变化；上市公司也三缄其口。但疲弱市场的超强表现足以说明这几只股票连袂走强的背后一定存在着某种重大的潜在变化。与大型石化企业相比，目前在国内上市的湖北兴化、中国凤凰、锦州石化、石炼化、岳阳兴长、三星石化、大庆联谊、天利高新、大庆华科、茂化实华１０家中小型石化企业在规模、产品、技术水平以及经营业绩方面都存在着较大的差异。这些企业的规模较几家综合石化公司小得多。从总资产来看，１０家公司最大规模为３０亿元…     

石化设计院重组之路

根据石化集团主辅分离的重组规划 ,石化系统的设计单位将从石化主业中分离出来 ,成为独立核算、自负盈亏的经济实体。这对长期依托石化企业、靠石化企业财力支撑的设计单位来说 ,是一个严峻的生存挑战。一、石化系统设计院的现状大而全、小而全 ,在石化行业表现得尤为明显。据统计 ,石化系统约有设计院所约４０个 ,以平均每个院３００人计。以目前的收费标准和费用支出计算 ,一个４００人左右的设计院一年的完全成本约为２０００万元 ,需完成设计投资８亿元 ,全行业、再加上已涉足石化设计市场的设计单位 ,每年需完成３００亿投资才能达到收…     

轻装上阵天地宽：记中石油林源炼油厂的重组改制

重组改制对于企业发展是一个契机。在这个方面 ,中石油林源炼油厂把握得很好。轻装上阵是企业的企盼 ,而真正卸装却非易事……自世人关注的中国石油、石化两大集团组建后 ,两集团内部的重组改制都在悄然进行着 ,为的是当中国经济融入全球后 ,能够在国际竞争中抵御风险、锐利竞争。中石油东北辖区的林源炼油厂以此为契机 ,率先进行了一场充满生机的变革 ,又一次成为改革的先行者。林源炼油厂始建于１９７１年 ,是一个以炼油为主 ,辖化纤、毛纺等生产系统并兼办公安、教育、医疗、商业等配套社会系统的综合性企业 ,是典型的政企合一企业。近年…     

美国电力重组及对中国的启示

一、美国电力工业体制 1．美国电力市场的参与者　　到1998年底，全美共有3 169家电力公司，1 930家非电力公司以及400家电力营销商参与发电、输电、配电和营销业务。3 169家公司按所有制分为四类：　　第一类，投资者所有的电力公司239家，发电能力占全国的661％，净发电量占全国的681％，向最终用户售电量占全国的75％。其中绝大多数从事发、输、配、售中两种以上业务，少量只从事一项业务。　　第二类，联邦所有的电力公司9家，由于联邦电力公司享受如补贴、贴息贷款和免税等优惠政策，电价水平相对较低。　　第三类，其他公共所有的…     

重组改制话ERP

4ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ)是企业管理发展到一定阶段的核心理念和技术之一。实施ＥＲＰ技术 ,不仅是庞大的系统工程 ,而且也是全面推行现代化管理的伟大变革。中国石化集团公司正准备做出重大决策 ,即自下而上地全面实施企业资源计划管理———ＥＲＰ。因此 ,总结一下ＥＲＰ技术史 ,来促进决策层、管理层和技术实施人员之间的交流是非常必要的。１９５７年 ,美国２７位生产与库存控制工作者建立了美国生产与库存控制协会 (ＡＰＩＣＳ) ,开创了制造资源计划 (ＭＲＰ)的研究领域。１９６０年前后 ,由Ｍ…     

化工施工企业出路在改革

化工施工企业积极转换经营机制 ,努力探索建立现代企业制度的路子 ,取得了初步经验 ,少数企业的局部改制也取得了可喜成果。但就化工施工企业整体来说 ,企业改革工作依然步履艰难 ,特别是以公司为建制单位的改制工作依然没有实质性进展和突破。近年来 ,化工施工企业积极转换经营机制 ,努力探索建立现代企业制度的路子 ,取得了初步经验 ,少数企业的局部改制也取得了可喜成果。但就化工施工企业整体来说 ,企业改革工作依然步履艰难 ,特别是以公司为建制单位的改制工作依然没有实质性进展和突破。化工施工企业建立现代企业制度的难点———行业…     

重组改制必须加强党的领导

党的十五届四中全会强调指出:“加强和改善党的领导是加快国有企业改革和发展的根本保证。”当前,石化集团公司的重组改制已进入实质性运行阶段。我们必须认真落实四中全会精神,按照集团公司党组的要求,切实加强党的领导,保证这项庞大而复杂的系统工程稳中求进、稳中求快?..     

电力体制改革将引发国电板块重组热潮

一、国电系统发电资产拆分 目前,电力体制改革已进入实质性重组和实施阶段,以"厂网分开、竞价上网"为目标的电力体制改革具体实施办法有望在今年末正式实施.据<经济参考报>等媒体报道,国家电力公司发电资产将被重组为5家全国性发电集团公司.中国华能集团、中国电力投资有限公司、中国大唐集团、中国华电集团、中国龙源集团五大发电集团在完成发电资产的划分后将于12月逐渐浮出水面.国家电力公司发电资产重新切分,五大发电集团的经营规模范围已经初步明确,详情见右表.     

石油企业分立及问题

在石油企业分立及问题□王黎明这次石油企业重组改制中,按照中国石油天然气集团公司关于内部重组的基本思路,主要是“四分”,即分开—分立—分流—分离。“分开”,就是核心业务与非核心业务在资产、人员、机构上分开,成为相对独立的经济实体;“分立”,就是核心业务与非核心业务部分均单立门户,独立核算、各自进行内部重组;“分流”,就是分流富余人员;“分离”,就是企业办社会部分在条件允许时逐步分离。目前,前“两分”（分开、分立）企业已基本完成,后“两分”（分流、分离）将根据各自的不同情况逐步实施。由于前阶段各石油…     

重组改制与关联交易

石化集团的重组改制工作经历了调研、分析、准备和改组等阶段 ,已取得了阶段性成果 ,成立了中国石化股份有限公司。在油田 ,股份公司与存续公司的钻井、测井、油建、水电讯、运输、后勤服务等单位的业务关系已不是以前的内部生产关系 ,而变成了“关联方”关系。关联方之间的交易对各方的利润、会计报表以及进一步挖潜增效、提高效益等具有重要影响 ,因此 ,有必要对关联交易加强管理。一、关联交易的影响方面１．对关联各方利润的影响关联各方通过相互间交易 ,使企业的利润相互转移或虚增虚减利润。企业在日常业务往来过程中 ,必然涉及到诸多…     

2009中国电力十大并购重组

继2008年我国电力行业出现新一轮电力企业并购重组热潮之后,2009年电力并购重组依然热度不减,亮点频现。电企并购潮的出现不仅仅是参与并购的电力企业自身发展的需要,更重要的在于反映了当前电力行业转变发展方式、实现科学发展的强烈内在要求。在电力体制改革不断深化,结构性矛盾仍旧突出,气候变化压力越来越大的时代背景下,中国电力企业的并购重组大戏仍会继续。     

石油物探企业股份制重组探讨

石油物探是中国石油天然气集团公司（CNPC）非上市部分（存续企业）做专、做强的主营业务之一，而石油物探企业是CNPC“走出去”战略的主要实施者之一。目前CNPC的物探人才虽然整体上力量较强，但由于高度分散，难于形成拳头优势，石油物探企业的管理体制、企业结构和管理水平也难以适应市场全球化的挑战，因此必须进行股份制改造和重组，以提高在市场全球化形势下的生存能力、竞争能力和抗风险能力。进行石油物探股份制重组，有利于转换经营机制，有利于发挥集团公司的整体优势、实现资源的优化配置，有利于提高员工素质和丰富市场化运作经验，为真正成为国际化的石油地球物理服务公司奠定坚实的基础。在重组过程中，应注意严格界定产权，认真做好辅助业务和富余职工的分离工作，正确处理好股份公司与各投资主体之间的关系，正确处理重组、发展和稳定的关系。     

重组改制是石油企业的一项重要任务

党的十五大提出了深化国有企业改革的目标和任务,国有企业改革是我国整个经济体制改革的中心环节。就我们石油企业来讲,实施重组改制,建立现代企业制度是增强自身活力,寻求更大发展的必然要求,也是当前石油企业的一项重要任务。一、石油企业面临的形势从目前的形势来看,石油企业面临着一系列的严峻挑战。一是国际石油企业兼并和重组的严峻挑战。面对亚洲金融危机和国际低油价环境,一些国际大石油公司纷纷调整其经营战略,加速进行兼并、联合、重组,形成了强强联合的阵势,使我们的企业面临更大竞争压力。二是我国加入世贸组织的挑战。我国即将…     

二次重组效益大增

去年以来,石化系统按照石化集团的要求进行了重组改制工作,实现了主业与辅业分离、优质资产和劣质资产分离、企业职能与社会职能分离,这为现在正在进行的走向国际市场参与国际竞争在国际资本市场上市打下了良好基础,但按照加入ＷＴＯ及市场开放的要求,还需要进一步解决内部的管理体制和运行机制问题,如果不解决体制和机制问题,就难以从根本上解决企业竞争力问题,也就谈不上同国际跨国公司同台竞技、比高低、论伯仲、共经纬。要解决体制机制问题,就要在重组改制的基础上,实行二次重组,进行体制创新和机制创新。一、二次重组的形式…     

中国电力产业分拆重组机制的探讨

２０世纪８０年代以来，电力产业改革席卷全球，不同的国家以不同原因推动着电力商业化的进程。英国和一些拉美国家电力产业私有化主要是为了吸收电力投资以减轻政府负担；美国大部分电力产业原本属于私有，电力产业改革主要是开放电网，增加竞争，减少管制，提高效益。虽然各国改革的目标、模式不尽相同，但共同点都是把电力产业重组作为改革起点，打破电力公司垂直一体化的垄断管理体制，按发、输、配、供（售）电业务功能进行分拆和重组，分别组建独立经营发电和售电业务的企业。市场化和垄断性的电力产业的主要区别表现为电价和结构两个…     

从产业组织理论看中国石油石化集团的重组

１９９８年７月中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司宣告成立。从现代产业组织理论５的ＳＣＰ循环看,两大公司的成立是在我国市场经济机制尚不完善和国际石油工业竞争日益激烈的条件下,为实现我国石油工业的进一步发展而采取的以政府行为推进国有企业重组的做法。