挪威石油工业的组织管理及其对我们的启示

挪威政府有两个部门管理石油工业:一是工业与能源部,负责制定石油工业的法令、政策,审批国家石油公司的年度预算等;二是石油工业指导委员会,主要根据国家法令和石油政策,在资源、安全、技术及经济等方面对油气资源的勘探与开采进行监督、协调等。政府对石油工业的投资主要通过两种途径:一是投资成立国家石油公司;二是参股。国家石油公司与政府的关系为:国家所有,政府通过法令和政策控制企业经营,公司享有充分的经营自主权。国家能从石油工业中获得稳定的高收入。这些对我国石油工业的改革有三点启示:一是应强化宏观调控;二是国家参与应多元化;三是公司运行应商业化。为此,应对现有的几大国家石油公司按现代企业制度的要求进行公司化改组,将政策制定部门、调控监督机构和企业经营等不同功能的机构分开。     

提高石油经济管理队伍的素质 促进石油工业的改革与发展——写在《现代石油经济大辞典》出版之际

随着社会主义市场经济体制的确立和改革的整体推进,我国石油工业的发展进入了一个新的历史时期。石油企业以经济效益为中心,面向国内外市场,实行开放经营的方向已经确定;油气田企业按照现代企业制度的基本要求,调整组织结构,改革管理体制,逐步实现生产专业化和服务社会化,已成为我国石油工业改革发展的必然选择。历史性的变革,对我国石油工业(尤其是陆上石油工业)传统的经营管理模式提出了挑战,迫切需要我们树立新的经营管理观念,构建新的知识体系和方法体系来适应我国石油经济运作方式由计划经济向市场经济的根本转变。正是从这一特定的现实需要出发,我们组织编撰、出版了《现代石油经济大辞典》一书。     

90年代中国陆上石油工业的发展

“八五”以来中国石油天然气总公司及所属企业认真贯彻执行三大战略,在“稳定东部,发展西部”的战略方针指引下,油气产量持续稳定增长,新区勘探取得重要进展;多元经济已形成一定规模;陆上石油对外开放、进行国际化经营已迈出步伐。石油企业在转换经营机制、提高勘探开发效益方面也取得较大进展。“九五”面临的制约陆上石油工业发展的主要问题是后备资源准备不足和资金短缺。今后一个时期陆上石油工业发展的基本思路是:以经济效益为中心,以油气生产经营为主体,坚持改革开放,依靠科技进步,依靠科学管理,走出一条既有较好经济效益,又有较快发展速度的新路子。当前迫切需要国家在油价、勘探资金、税收等方面确定有利于陆上石油工业持续发展的经济政策,鼓励石油企业加强石油勘探和加快发展天然气。     

为经济建设提供最优服务

为经济建设提供最优服务袁家林吐哈油田是９０年代崛起的国有大型一类企业，油田党委在继承石油工业思想政治工作光荣传统的基础上，主动适应市场经济的特点和建立现代企业制度的需要，开拓创新用“智慧”服务企业的改革发展和生产经营工作中心，推动和促进了两个文明建设...     

石油工业上游服务市场的演变及其启示

在现代石油工业早期,石油公司中往往包含了技术服务部门,随着石油工业的发展,勘探开发的风险性和作业工作量的不稳定性促使技术服务系统与油公司分离,市场供需变化和油公司对于技术服务的需求又促使服务公司从单专业向集团化,综合性公司发展,服务方式也从单项承包发展为提供综合服务,油公司与服务公司的关系变为密切合作的联盟。国际油气服务市场的这一演变规律对于我国油气田服务系统的改革有重要的指导意义,服务系统从核心     

论多元化经营

多元化经营是现代企业的一大特征,谋求多元化经营是企业现代管理的重要课题,许多大中型企业选择多元化的经营策略来扩大经营范围,促使企业发展。但是,由于企业内外因素的影响,多元化经营中也出现了许多不尽人意之处,发展多元化中应正确认识下列问题。 一、封闭式的经营观念,限制了多元化经营的发展 企业的多元化经营是以企业向社会提供多种产品或劳务服务为手段、以盈利为目的、以企业发展壮大为追求总目标的行为过程,企业在这个行为过程中为实现其既定的总目标,必然会涉猎经营活动的各个方     

基于核心竞争力的企业多元化经营研究

<正>一、多元化经营定义多元化经营也被称为多角化经营,是企业将其投资范围延伸到不同市场的多个产品生产或者服务的经营运作模式。企业利用已有的资源尽可能的增加不同市场需求的不同类别的产品,生产的产品或者服务也不再全部集中在原有行业,企业的经营范围扩大到新的领域新的行业,目标人群也相应获得扩充。二、多元化经营基本形式企业多元化经营形式有很多,一般可以划分为以下几种形式:1、同心多元化。是指企业利用既有     

提升加油站客户满意度的六种策略

正随着我国成品油市场逐步放开、加油站市场化改革进程日益深入,成品油零售经营主体多元化,成品油市场已经由卖方市场变为买方市场。加油站的工作重点正由卖产品向卖服务转变,服务工作流程已向客户需求为中心进行倾斜,油品销售企业的经营理念也从以产品为中心向以客户为中心转变。企业能否提供让客户满意的产品和服务,从而不断提升客户满意度,是其在激烈的市场竞争中能否取得成功的关键。     

关于我国石油工业发展跨国经营的思考

发展外向型经济作为石油工业“八·五”期间三大战略之一而提出已有一年了。我们对国内企业进行海外投资、发展跨国经营的情况作了一些调查,对国家有关这方面的政策进行了一些了解,联系石油工业实际思考了一些问题,深感石油工业的发展需要在跨国经营的更高层面上拓宽视野、明确目标,并以战略的眼光,尽快把总体发展思路和长远奋斗目标构画清楚,从而使石油工业外向型经济的发展有一个比较高的起点,以适应改革开放和国内经济形势发展的需要,谋求我国石油工业的更大发展。     

关于世界石油工业史研究的几个问题

世界石油工业发展的历史中有许多成功的经验值得借鉴。研究世界石油工业史有助于我国石油工业走上高效益的良性循环之路,有助于我们正确认识世界政治经济乃至军事问题,有助于树立科学技术是第一生产力的思想,还有助于科技体制的改革。研究世界石油工业史必须是系统的、深入的研究,应当从世界上重点油气富集地区勘探开发的历史,从一些主要油气生产国家的发展历史,从世界石油科技史,从石油企业史等方面进行系统、全面的研究。研究世界石油工业史应注意与特定的社会、经济、军事、政治、科技、文化背景联系起来考察和分析,应当把专题研究与综合研究结合起来。     

企业多元化经营战略初探

多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。企业实行多元化经营的动因是多方面的,它既是一种适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展、不断开拓进取的手段,主要作用有分散风险、寻求扩张、发掘潜能、发挥综效、企业转移、保持活力等。多元化发展按程度的不同分为三类:主导型多元化、关联型多元化、非关联型多元化。从事何种类型的多元化,决定于企业本身所拥有的资源优势和运用这些资源的能力。调查显示,多元化程度高的经营战略在短期经营效益方面不占绝对优势,但从长期发展看却有其…     

多元化经营的风险控制

企业发展多元化经营既有必要,同时也存在各种风险。发展多元化经营的关键在于控制风险,寻找商机,经济、高效、安全地发展。 一、企业发展多元化经营的风险 企业发展多元化经营所面临的风险是多方面的,多元化经营项目所处的不同行业,所采取的发展模式各不相同,一般有:     

我国原油开采成本趋势分析与对策

本文分析了我国陆上石油工业成本的变动趋势,从石油企业的经济特点、原油开采的成本结构以及与原油成本相关的因素三个层面,分析了原油开采成本不断上升的原因,提出了控制成本上升趋势的思路:一是必须进一步更新观念,强化“企业管理以财务管理为中心,财务管理以成本管理为中心”的观念;二是建立石油企业控制成本的新机制;三是改革现行的成本核算办法;四是建立有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。     

浅谈国有煤炭企业的多元化发展

多元化经营也叫多样化经营或多角化经营,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营,或同时生产、提供两种或两种以上的产品或服务,或是企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围,是一种企业发展的战略,一般适用于规模大、资金雄厚、市场开拓能力强的企业.     

对“十五”期间发展我国石油工业的政策建议

一、石油工业“十五”计划的指导思想和发展方针 我国石油工业“十五”计划编制的指导思想,一是实现油气资源来源多元化,确保油气资源供应安全,避免石油危机给国民经济造成较大的冲击;二是要以经济效益为中心,真正实现储量、产量和效益的三者统一。 根据我国石油工业现状和石油需求增长趋势,初步建议“十五”期间     

石油经济大事记

11月份 1日 中国石油天然气总公司确定,今后一个时期陆上石油工业发展的基本思路是:以提高经济效益为目标,以油气生产经营为主体,坚持改革开放,依靠科技进步和科学管理,走出一条既有较好经济效益,又有较快发展速度的新路子。 7日 海湾合作委员会6个成员国与日本就进一步加强双边经济、技术、投资及贸易合作等问题举行会议。主要目的是敦促日本增加对海湾地区的资金投入、技术输出和非石油产品的进口,以促进海湾国家从单一石油经济向多元化经济发展。     

中小企业的多元化经营之路

多元化经营是大型、特大型企业以及跨国公司为规避风险、增加经济增长点和增强企业核心竞争能力而惯常采用的一种经营方式。而中小企业由于在资金、人才、管理、技术等方面的能力有限,绝少采用多元化经营方式。但在国内轴承行业有一家中小企业,她根据企业自身发展需要,认真分析研究企业的内部条件和外部环境,大胆采用多元化经营方式,取得了显著的经济效益,近年主要经济技术指标均创历史最好水平。这家企业就是烟台轴承仪器有限公司。烟台轴承仪器有限公司在多元化经营方面的成功经验可归纳为三方面。     

国营大型建筑企业应向外向型、多元化的方向转化

治理经济环境,整顿经济秩序,压缩基建投资,使建筑企业陷入困境。特别是国营大型建筑企业,队伍庞大、机构臃肿,应变能力差,因此在当前的形势下,就分外感到紧张。我认为,深化改革不能只着眼于渡过眼前的难关,而要从根本上优化企业的经营机制,特别要冲破封闭式单一化的经营模式,向外向型、多元化的方向转化,使企业增强活力,提高竞争能力和应变能力。一、外向型、多元化企业的基本特征1、经营方针:以建筑业为主体,以房地产开发和多种经营为两翼向沿海地区和国际市场开拓,实现经营内容的多元化和经营地域的外向型,是这类企业经营的基本方针。作为建筑企业自然要以建筑业为主体,但这里的含意决不是原来的只以建筑施工为主,而是统揽建设单位、设     

多元化与规模化

<正> 企业经营的多元化与规模化,哪一种经营战略更能适应市场经济呢?这需要具体情况具体分析,不能一概而论。 资金紧张一直是制约许多企业发展的“瓶颈”因素。有限的资金用在多元化经营,还是壮大规模经济?一般认为,多元化可以减小企业经营风险。可是,四川长虹电器集团股份有     

战略联盟的几种运作方式

在资金短缺、技术储备不足、环境和政治风险不断加剧的情况下,曾受强烈独立意识支配的石油公司越来越认识到仅凭自身力量难以实现其经营目标,因此近年来各种形式的企业战略联盟应运而生。战略联盟的形式已突破了国家、地区和行业限制,日益成为企业发展的重要途径。目前世界石油工业领域运作较多的四种战略联盟方式是多学科综合管理组、外包、合资经营和能源一体化经营。我国石油企业也应根据实际情况,不失时机地、有选择地运用联盟战略来发展壮大我国的石油工业。