解析家族企业执行力建设

一、家族企业需重视执行力建设 家族企业经营权和所有权集中企业主一身,增大了管理幅度,降低了管理成本;依托血缘、亲缘关系增加家族企业的凝聚力,减少了信息不对称的成本;家族式企业文化赋予企业主绝对的权威,企业主凭借敏锐的市场洞察力和丰富的经验,家族式企业相对容易渡过生存期。但是我国家族企业平均寿命只有2.9年,而国外发达国家的家族企业平均寿命可达到24年,原因何在？     

家族企业与家族式管理辨析

改革开放20多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军,在国民经济中发挥举足轻重的作用。当前,家族企业依然保持了快速发展的势头,表现出了旺盛的生命力。然而家族式管理对企业的发展确实有很多弊端。因此,家族企业发展的趋势要改革不适应的家族式管理模式,认清家族企业不等于家族式管理。将现代企业制度与家族企业相适应的内容引入家族制,建立现代家族模式应成为家庭企业变革的重要突破点。     

家族企业发展壮大的必由之路

<正>一、家族企业发展现状与存在的问题改革开放以来,中国的家族企业发展速度十分迅猛,家族企业是我国民营企业的主体部分。300多万家私营企业80%以上是家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。     

家族企业的宿命

根据美国的《家族企业评论》最近所发表的一篇报道，在全球500强企业中，37％是家族企业。另据有关资料显示，世界上大约80％的企业与家族有关。在美国和欧洲，早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起来的，当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代，世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分，也是各国经济中最为活跃的成分。在美国，家族企业是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业；     

试论家族企业的企业文化建设

企业文化是企业生存和发展的命脉。积极引入企业文化管理，家族企业才能真正走出困境，将企业大，做强，才能在集团化、国际化竞争中立于不败之地。     

我国家族企业内部治理结构存在的问题及对策

以现代企业制度为基础,对家族企业内部治理结构存在的问题进行研究发现,我国家族企业普遍存在产权模糊、企业内部缺少完善的激励约束机制等问题,要保证我国家族企业的持续发展,就要在家族企业中建立现代企业制度,通过理顺我国家族企业的产权关系;完善职业经理人约束机制;解决传承问题来完善企业治理结构。     

家族企业制度与现代企业制度的比较

通过对家族企业制度与非家族企业制度的比较分析,认为两者并无优劣之分,关键是要趋利避害、扬长避短,使之与经济环境相适应,只有这样,企业才能得到健康的发展。     

企业执行力的现代价值解析

随着生活节奏的不断加快,市场经济的迅猛发展为现代企业发展模式提出了新的要求,想要提升企业发展的整体竞争力就要从企业的整体发展需求出发,将市场作为主体,通过提升企业的核心竞争力达到良好的实践效果。将执行力作为企业发展的重要因素,深入到企业发展的细节性问题,具体的分析企业执行力的真正含义,结合时代发展的背景,提出合理的解决对策。     

家族企业成长过程中面临的两难困境

经过二十多年的发展,私营企业已经成为推动中国经济发展的重要力量.而无论中外,私营企业的起点几乎都是家族企业.家族企业取得的巨大成就和所承载的税收、就业、经济增长等方面的责任,吸引了学者们的目光.与此同时,家族企业的快速成长过程中潜伏的一系列矛盾开始凸显在管理者的面前,使得家族企业陷入两难选择的困境.     

家族企业成长过程中面临的两难困境

经过二十多年的发展,私营企业已经成为推动中国经济发展的重要力量。而无论中外,私营企业的起点几乎都是家族企业。家族企业取得的巨大成就和所承载的税收、就业、经济增长等方面的责任,吸引了学者们的目光。与此同时,家族企业的快速成长过程中潜伏的一系列矛盾开始凸显在管理者的面前,使得家族企业陷入两难选择的困境。     

中国家族企业公司治理浅析

以中国家族企业治理结构为研究对象．在对国内外家族企业治理结构研究成果进行梳理的基础上,通过比较分析,明确了中国家族企业公司治理结构的缺陷和其存在的合理性与必然性。基于对中国传统家族文化的认同,并借鉴国外家族企业和现代企业治理模式,为建立健全中国家族企业公司治理结构提出了几点改进建议。     

试论家族企业的企业文化建设

企业文化是企业生存和发展的命脉。积极引入企业文化管理,家族企业才能真正走出困境,将企业做大,做强,才能在集团化、国际化竞争中立于不败之地。     

浅谈加强执行力建设的基本途径

执行力是企业生存和发展的关键.企业的成功与否,可以说是“三分战略,七分执行”.下面结合我矿推进执行力建设的基本实践,就加强执行力建设的基本途径,谈几点自己的看法.     

探索中国家族企业新制度——现代家族企业制度

本文由中国家族企业制度演进的失败,探讨制约我国家族企业制度演进的因素.在此基础上,提出了适合中国家族企业发展的现代家族企业制度,并举出一个成功的案例来证明此制度在中国的合理性.     

浅谈新时期家族企业的企业文化建设

在当前我国经济发展的大潮中。家族企业得到了很大的发展。这在一定程度上得益于家族企业的企业文化的建立和发展。企业文化对家族企业的经营、管理等起着至关重要的作用。建设好家族企业的企业文化将能为家族企业的进一步做大做强而发挥重要作用。     

探索中国家族企业新制度——现代家族企业制度

本文由中国家族企业制度演进的失败,探讨制约我国家族企业制度演进的因素。在此基础上,提出了适合中国家族企业发展的现代家族企业制度,并举出一个成功的案例来证明此制度在中国的合理性。     

企业执行力分析

我们常常说，一个企业的发展三分靠战略，七分执行。倘若没有有效的落实，即使我们把目标定得再高，措施计划制定得再完美，目标也无从实现。那么，为什么有些企业管理制度健全却总是执行不到位，我们怎样做才能塑造出优秀的执行者，如何才能形成好的执行力文化，这些都值得去探讨与思考。     

家族企业文化的创新

家族企业文化作为家族企业核心竞争力重要方面,有其静态的一面,同时更是一个动态发展的过程。今天我国家族企业面临的外部与内部生存条件的变化使家族企业文化内容的创新成为家族企业发展的必然需求。此文从家族企业领导人思想、家族企业管理文化"非家化"、家族企业文化的执行力问题三个方面论述了家族企业文化的创新问题。     

《论语》与家族企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,建立良好的企业文化离不开本民族优秀的文化传统。本文试图探讨《论语》对我国家族企业文化建设的积极作用,并提出建设中国家族企业文化的一些建议。     

建立我国企业的执行力文化

如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得更多的是执行力.我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏.而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化,本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法.