强化预算管理与全面提升烟草企业竞争力的时间实践分析

随着我国社会市场经济制度的深入和发展，我国的烟草行业已经受到了极强的竞争压力，在烟草管理方面过分的依赖于我国的烟草政策，缺乏对市场经济体制的适应性和灵活性。因此，我国的烟草行业提高企业竞争能力，强化烟草行业的预算管理制度已经成为摆在烟草行业管理部门以及烟草行业从业人员面前的重要课题。要想全面提升烟草企业的竞争实力，必须加强对自身在企业的对标管理．适应市场经济的发展步伐，提高烟草行业的整体业绩，有效运用烟草行业特殊的预算管理制度，争取提高我国烟草行业的创新力幅度，形成强化预算管理及提升烟草企业竞争力的整体的、系统性工程。     

烟草商业企业双向聚合企业管理模式探索

烟草行业是一个特殊管制的行业,在发展中,烟草企业管理的目标不仅是追求效率和效益,更要追求规范性、稳定性;企业要实现高质量和可持续发展,就必须开展管理创新,提升基层基础管理创新水平。引入烟草行业为推动高质量发展而开展管理创新的双向聚合企业管理模式,以期对企业管理人员提供借鉴参考。     

以创新推动烟草企业软实力提升的实践分析

自改革开放以来,我国烟草行业获得了较大的发展,并形成了较强的硬实力,但是软实力方面还存在许多薄弱的环节,如文化建设不强、环境营造不足、价值引领作用未有效发挥等。在当前经济环境下,仅靠硬实力是不足以支撑一个企业长期可持续发展的,因此加强烟草企业软实力的研究尤其必要,同时提升软实力也是当前烟草企业不断发展需要重点思考和部署的问题。     

烟草商业企业如何提升员工价值

人才资源是企业发展的第一资源,企业是依靠员工创造价值的,员工是企业的组成主体,员工对于企业具有极其重要的影响力.一个企业不仅要善于为社会、为企业创造价值,还要能够帮助员工实现自身价值.烟草行业也不例外.因此,作为烟草商业企业应该将员工视为企业的第一客户,坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由全体员工共享,不断完善激励体系,在企业做强做大的同时,将员工价值与企业价值有机地结合在一起,实现两者关系的和谐发展,并不断提升员工价值,企业价值才能得以更好地实现,才能焕发出源源不断的动力,从而不断推动“卷烟上水平”.     

企业型客户潜在价值的评价研究

相对于当前价值的评价,客户潜在价值的预测存在较多的不确定性,是目前客户价值评价的难点和重点。本文以企业型客户为研究对象,在分析企业型客户特点的基础上,构建了以价值创造能力和市场扩展空间为一级指标的企业型客户潜在价值评价体系,将财务指标、市场及行业发展潜力指数等均可量化的指标作为二级指标引入潜在价值评价体系,使得潜在价值的预测具有较强的实用性和可操作性。最后对该体系在客户细分方面的应用前景进行阐述,以期能够为企业真正建立基于客户价值的客户关系管理系统奠定相应的理论基础。     

关于烟草信息化经营模式开展的探索

科技信息技术迅速发展的时代,利用信息技术实现企业信息化经营是企业获得生存和发展的必要手段。烟草行业是市场经济下比较特殊的行业,将信息技术全面渗入行业的生产、经营、流通、管理过程,改革传统营模式,可以提高适应市场能力,实现整体竞争实力的提升。本文通过分析当前烟草行业信息化建设的现状和存在的问题,提出如何建设行业信息化经营模式的建议,促进行业的发展。     

浅谈烟草企业文化建设

烟草行业是一个有别于其他行业的特殊行业,实际上烟草行业也面临着巨大的压力。必须给予烟草企业文化建设足够的重视,建立起基于当地特色的赋有个性、和谐、先进的企业文化。     

烟草员工职业心理与应用探讨

烟草行业是一个特殊的行业,当前行业正处于改革与发展的关键时期,工商分离、联合重组、新式劳动用工制度逐渐打破原有的利益格局,加之行业分工的细化,烟草员工的职业心理压力随之加大,因此如何缓解员工心理压力,增进职业心理健康,成为烟草行业改革发展中重要的环节。     

浅谈烟草企业文化建设

烟草行业是一个有别于其他行业的特殊行业,实际上烟草行业也面临着巨大的压力。必须给予烟草企业文化建设足够的重视,建立起基于当地特色的赋有个性、和谐、先进的企业文化。     

烟草行业企业存在的问题及发展对策

烟草行业是我国国民经济的重要部分,是经济建设和社会发展的支柱。近年来,国内烟草市场的竞争越来越激烈,中国烟草行业的发展面临着巨大挑战。该文对我国烟草行业企业发展中存在的问题进行了研究,并分析了烟草企业未来发展的趋势,据此提出了烟草企业的发展对策,为我国烟草行业企业突破困境、实现可持续发展提供参考意见。     

论基层烟草商业企业文化建设的困难及对策

随着经济的发展,企业文化建设对企业发展的作用越来越重要,烟草企业文化建设已然成为烟草企业的一项长期工作。如何将社会主义核心价值观融入其中,是行业企业文化建设的重心,这就要求烟草行业紧扣社会主义核心价值体系的要求,重新审视并完善企业文化,把企业文化培育成企业的核心竞争力,以促进行业持续、健康、有序地发展。文章以基层烟草商业企业文化建设实践为出发点,探讨当前烟草行业企业文化建设面临的主要问题及可以采取哪些相应的对策。     

基于财务云模式下的烟草行业财务转型研究

伴随着智能化时代的到来,大数据、人工智能、物联网、云计算等新技术掀起行业革新浪潮,传统的财务管理模式已不能完全适应日益复杂的外部市场环境,烟草行业财务管理部门提供的信息也无法从更深层次满足行业整体决策的需要,因此财务管理模式转型已经成为一种必然趋势。而现在财务云为烟草行业财务转型提供了有利的条件,烟草企业能够借助财务云技术进行现代化的财务分析与处理,搭建适应未来烟草企业战略发展需要的财务管理新模式,实现烟草行业企业价值最大化,助力烟草行业高质量发展。     

烟草商业企业创新工作室创建探索与应用

烟草行业是一个特殊管制的行业,在发展中,烟草企业的管理目标不仅是追求效率和效益,还要追求规范性、稳定性;企业要实现高质量和可持续发展,就必须开展管理创新,必须集中优势创新资源,重点发力,攻坚克难,持续提升企业经营管理能力。据此,引入烟草行业为推动高质量发展探索创建和管理创新工作室,以期对企业管理人员提供借鉴参考。     

烟草渠道终端门店评价指标体系的构建——基于德尔菲法的研究

烟草行业在我国有着特殊的地位和作用,法律规定强制性要求烟草行业积极承担社会责任,重视终端建设和广大顾客消费者。然而烟草企业在一系列管理条例的制约下生存空间越来越小,管理形式单一和评价简单、缺乏灵活性等问题,已严重阻碍着烟草企业的发展,亟待解决。本文在此背景下应用德尔菲法构建烟草渠道终端门店评价指标体系,帮助烟草行业提高渠道终端管理能力,重视渠道终端行为过程管理,增加对卷烟市场的有效控制,实现卷烟经营目标,提升和创造卷烟品牌价值,实现烟草企业、渠道终端和社会的共赢。     

基于客户价值评价的客户细分

随着以客户为中心的商业模式出现,客户成为企业最重要的资源。然而,其在整个客户生命周期上有不同的客户价值。其中,客户当前价值决定了企业当前的盈利水平,客户长期潜在价值关系到企业的长远利润,因此,对客户价值进行正确评价并以此进行客户细分,对提高企业效益具有重要的研究意义。本文从客户的当前价值和潜在价值两个方面建立了一个客户价值评价指标体系,给出了客户价值评价流程,并应用该评价指标体系通过算例对客户价值进行计算,由此对客户进行了细分。     

“营”家才是赢家

<正>随着国民经济的持续发展和我国改革开放的不断深化,烟草行业作为国家重要行业,在新形式下也迎来了前所未有的挑战。自从国家完成对烟草行业工商分离改革,烟草行业的竞争也更为激烈。烟草企业如何在日益激烈的竞争中生存发展,如果适应新的发展趋势,做好企业的烟草营销工作,是目前每一个烟草企业所要研究解决的最大课题。一、烟草营销环境分析     

烟草行业商业企业成本费用标准的设定与考核

随着我国市场经济的发展,产品竞争益发激烈。烟草行业由我国自行监管出售．管理部门针对该行业的产量与税率均由相关规定,因此,管控我国烟草行业商业企业成本费用,提高收益率是成为企业的主要目标。本文从我国烟草商业企业成本控制的重要性出发,根据我国烟草企业成本控制现状,提出加强成本控制的具体措施。     

基于知识管理的烟草行业客户关系管理初探

随着我国市场经济迅速发展，烟草行业迎来了新的发展机遇，竞争格局也随之改变。为应对市场新形势，提升企业市场竞争力，烟草行业正积极优化客户关系管理模式，构建客户导向型营销机制提高其经济效益。知识资源是企业创新的核心资源，知识管理是企业重要的核心竞争力，结合烟草行业竞争新态势，将知识管理技术与思想运用到客户关系管理实践中成为烟草企业维持持续竞争优势重要途径。以烟草行业为研究对象，针对其市场外部环境，提出构建基于知识管理的客户关系体系，将知识管理技术和思想有机融合到客户关系管理系统中，在此平台上实现客户关系数据获取、组织、共享及使用，提升烟草行业需求管理水平，以支持企业决策。     

烟草企业经济运行质量体征策略研究——基于经济增长、精细成本管理与内部管理层面

近年来,我国的烟草行业不断发展,在发展过程中,烟草行业也在不断推进着改革的进程,我国的烟草行业逐渐实现了生产和销售的分离,烟草企业的经济效益获得了长足发展,而在整个经济运行中,烟草企业也在不断完善自身。基于此,本文主要分析了当前我国烟草行业的整体经济运行质量和运行环境,对烟草行业目前在发展中存在的一些问题,如内部管理、财务管理等方面进行分析,然后从经济增长、精细成本管理以及内部管理层面研究了烟草企业经济运行质量的体征策略。     

关于影响卷烟零售户满意之难点思考

随着烟草传统商业向现代流通发展,处于供应链终端的卷烟零售户(以下简称客户)是实现商品价值的关键环节,客户是否满意自然成为影响批零利益共同体的焦点.分析当前批零关系现状,影响客户满意的难点主要体现在供求、品牌、服务、效率等方面,针对这些现实的难点,结合烟草行业特殊性质,本文从选择商品经营的自然属性角度,从在货源组织、“大流通”、服务实效、服务响应等方面进行对策探讨,以期提升客户满意度.