面向战略的财务分析

基于目前财务分析方法的诸多局限性,提出从经营者角度出发,以财务报表为基础,按照企业实力、企业风险、企业质量、企业效率、企业成长性和失败性五个板块,分别从财务和经营两个角度,对企业价值进行分析,形成一种面向战略的财务分析体系。     

财务分析的战略性思考

目前财务分析方法有很多的局限性,据此本文提出了从经营者角度出发,以财务报表为基础,按照企业实力、企业风险、企业质量、企业效率、企业成长性和失败性五个板块,分别从财务和经营两个角度,对企业价值进行分析,形成一种面向战略的财务分析体系。     

基于发展战略角度的财务报表分析——以T制药公司为例

文章以T制药公司为例,采用战略分析法与项目质量分析法,结合产业链分析企业的相关财务指标,寻找需要改善的问题,并提出解决企业财务问题的对策,帮助企业营造良好的财务环境,使企业在竞争激烈的市场中实现长远发展.     

全球哈佛分析框架:文献综述与研究展望北大核心

通过梳理哈佛分析框架相关的研究成果,发现目前国内外关于哈佛分析框架的研究进展和侧重点存在较大差异,国外学者对哈佛分析框架的应用主要集中在战略分析维度、会计分析维度、财务分析维度和前景分析维度等方面,而国内学者对哈佛分析框架的应用主要集中在哈佛分析框架的内容、各维度之间的相互融合、企业具体层面的分析和其他用途等方面。未来哈佛分析框架的研究主要是向框架中融入非量化要素、在战略分析维度构建财务战略矩阵、在财务分析维度使用传统财务比率分析法与项目质量分析法相结合的综合财务分析体系、在前景分析维度构建定量财务预警模型等方面做进一步探索。     

财务分析在企业风险控制中的应用探讨

现代企业经营过程中所面临的风险种类繁多,风险成因复杂,给企业风险管理带来了巨大的挑战。虽然经营风险是每个企业都不可避免的,但是通过有效的防控手段可以降低风险发生的概率,在这些企业风险防控手段中,财务分析作用不可忽视。财务分析可以为企业提供完善的财务数据,为企业制定经营决策提供科学的依据,从而避免因企业决策失误而导致的经营风险。此外,财务分析可以显著提高企业财务管理质量,防范财务风险。重点探讨财务分析在企业战略风险、经营风险、财务风险中的应用,从而让企业对财务分析提高重视与应用力度。     

基于财务分析法的企业风险管理效果分析

风险是企业现代化经营必须面对的市场问题，自市场经济环境形成以来，我国经济事业均存在着不同的风险问题。与此同时，风险对企业日常经营及战略计划产生了多方面不利影响，情况严重时可导致兼并、破产等状况，做好风险管理是每一位经营者必须深入思考的问题。基于经济学理论指导下，财务分析法是企业现代化经营决策中不可缺少的方法，从经济学角度探讨风险管理问题，保证了经营决策方案的切实可靠。本文分析了企业风险概念及其危害性，提出财务分析法应用特点，综合阐述了财务分析法用于企业风险管理对策及效果。     

新常态下常熟服装业财务行为与绩效差异分析

常熟服装业是中国男装业发展的风向标。运用杜邦分析法,针对2015年上半年常熟158家规模以上服装企业,从盈利能力、资产周转能力和债务偿还风险三个方面对企业财务绩效进行评价,同时重点分析品牌企业与非品牌企业在财务战略、财务行为及财务绩效方面的差异,旨在帮助以常熟服装业为代表的中国男装业认清"新常态"下的产业发展趋势,进而制定适当的财务战略,引领企业的健康可持续发展。     

试论财务分析与会计分析

财务分析与会计分析两者都是企业加强经济管理、保障管理决策的科学性和有效性、保证会计信息质量准确性的重要手段和方法，企业要充分认识两种分析法并重的必要性并正确开展财务分析和会计分析。改善经营管理，提高经济效益，让管理者在激烈的市场竞争中，做到运筹帷幄，决胜千里。     

财务分析起点——企业战略分析探讨

企业战略分析是财务分析的基础和导向，通过企业战略分析，能够使报表的使用者深入了解企业的经济状况和经济环境，客观、准确地对企业作出评价。企业战略分析是对企业所在领域或企业拟进入领域的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争策略，以权衡收益与风险，了解与掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争优势分析。笔者以A银行在本地区高端客户的产品市场分析为例，进行具体的企业战略分析。     

企业财务危机的识别与分析

为了确保持续稳定增长,党和政府就经济体制改革问题提出诸多战略要求,这从根本上改变了企业经营发展的背景和环境,已经从根本上改变了企业经营和发展的背景和环境。如何有效应对激烈的市场竞争,保证企业财务管理的质量,已成为企业必须思考的重要课题之一。从本质上讲,企业财务管理风险始终存在,并会对企业产生一定的负面影响。只有尽快对概率统计法、指标分析法、报表分析法等进行分析,并研究其有效应对措施,才有可能将财务管理风险控制在一定范围。     

工业企业财务困境形成机理分析

工业企业陷入财务困境主要是受企业资本结构、日常经营管理、企业发展战略以及行业经济状况等因素的影响,而企业经营管理失败则是财务困境的根源。因此,工业企业在日常监控中,应从财务风险和经营风险两方面进行防范,具体包括:提高工业企业资金运营效率;加强日常财务管理;制定科学的经营发展战略;建立财务预警系统。     

财务分析在企业经营决策中的作用及实施路径

财务分析能全面详实地反映企业的经营及财务状况,辅助管理者管控风险、识别危机,在企业经营管理中所起的作用显而易见。但在实际应用中,财务分析对于企业提升经营管理效率产生的效果不够显著,很多企业财务分析结构相对简单,带给管理者的参考价值有限。本文阐释了财务分析的内容和作用以及较常用的分析方法,针对企业在实践财务分析过程中存在的问题,提出一些见解和建议以供参考。     

格力电器财务分析

格力电器是我国家电制造业的龙头企业,本文运用比较分析法和比率分析法对珠海格力电器股份有限公司2016—2018年各项财务指标进行了详细分析,通过分析了解到企业经营活动中存在的问题,并且提出建议,从而促进该企业改进经营活动,提高管理水平。     

对有效财务分析在实际工作中的探讨

基于对现行财务分析不足的研究,文章试图运用产业经济学、企业战略管理和现代公司财务理论,提出一个新的、对管理决策更为有效的财务分析模式。这一模式由5个相互关联的步骤构成,即对企业所处特定产业(或行业)的经济特征的分析、对企业战略的分析、正确理解和调整企业的财务报表、评估企业的盈利能力和风险、为管理决策提供相关的依据。     

论战略导向的财务分析体系

企业传统的财务分析方法主要是沃尔评分法和杜邦分析法,这种传统的综合财务分析体系存在明显的缺陷,不能很好的满足企业的要求,忽视了企业内外之间的联系,没有考虑到财务指标的相关性。为了改进这些缺陷并予以完善,我们需要建立战略导向的财务分析体系。这有利于增强与企业目标的关联度和企业内外部之间的联系,提高财务分析并提升企业的管理水平,还可以突破财务报表的局限,使传统财务分析方法和指标日趋完善,弥补不足。     

基于哈佛分析框架的A公司财务分析

哈佛分析框架包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析,将定量分析和定性分析相结合,弥补了传统财务分析的局限性.文章通过采用哈佛分析框架,以A公司2017—2020年的财务数据为基础,对A公司进行更加全面的分析,以期为公司的相关利益者及类似企业做决策提供帮助.     

合理规划财务战略 降低企业经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动、提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标。财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理。就企业实施财务战略管理同时,如何更好的规避风险进行分析。     

基于哈佛框架的食品农业企业财务分析——以金龙鱼为例

食品农业行业发展加快,竞争激烈,近年也受到中美贸易摩擦和疫情等因素影响。哈佛分析框架从战略高度和企业全局出发,用战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四个步骤解析评估财务报表,得出较为全面的结论,并预测企业发展,识别管理短板。本文以金龙鱼为例,运用哈佛分析框架分析食品农业企业,提出管理建议。企业需要在保持品牌优势,深化精益管理,发挥协同效应,管好商品价格风险等方面持续发力,提升综合竞争力。     

解析财务战略和经营战略的配置关系

理性的选择与实施财务战略和经营战略，确保企业成长过程中尽可能处于一种稳定且长期盈利的状态，是理论界和企业界亟待解决的热点问题。该文以制造企业为例，通过分析风险收益均衡下的经济结构，进而从经济结构上研究企业在不同发展时期的战略配置关系，最终确定企业在风险收益均衡下的最佳战略配置。     

基于企业管理需求 深化《财务分析》课程教学内容的分析

财务分析课程是会计与财务管理专业的核心课程,也是各类经管类专业的专业课程之一。但国内对财务分析课程的主体定位、教学内容、方法体系存在一定的模糊,侧重于外部投资者,但对企业内部管理者的应用较忽视。本文应用调查分析法,分析了财务分析在企业内部管理中存在的问题,并在此基础上提出了一些改进建议。