走出困境:本土连锁商业企业发展对策思考

中国连锁商业经过20世纪90年代的导入、起步阶段,21世纪初已进入快速发展期。2001年至今,年增幅超过30%。随着规模扩大、规范程度提高、业种增多、业态逐步完善,中国连锁商业日趋走向成熟,涌现了一批规模较大、实力较强的内资连锁企业。但是本土连锁企业与外资企业差距明显,在其成长过程中还面临很多问题和困境。因此,本土商业企业必须正视问题,明确差距,积极寻求解决途径和对策,尽快形成自己的竞争优势,在竞争中求发展,在发展中求壮大。     

自愿连锁:从“自由”联盟到“必然”联盟

面对零售业市场的全面开放与竞争,自愿连锁经营模式是我国中小零售企业实现快速扩张、做大做强的最好选择;中小零售企业能够从自愿连锁经营中获取其自身单个企业所不能具有的竞争优势;自愿连锁经营组织——连锁联盟,要有完备的组织运作体系,要不断增强联盟的约束力和凝聚力,这样才能使自愿连锁:从"自由"联盟走向"必然"联盟,并形成良好的商业生态系统。     

浅析我国便利店的连锁经营模式

在"新常态"背景下,我国零售业持续受到经济增速放缓、成本上涨的双重压力,连锁企业经受着多方面的挑战.然而,我国便利店行业发展呈现逆势增长的趋势,处于二次扩张时期.研究其发展问题对维持我国经济增长、稳定经济增速、调整经济结构具有重要意义.国内外研究表明,我国便利店快速发展的背后仍然隐藏着诸多阻碍本土连锁便利店发展的问题.本文从连锁经营模式的角度出发,通过对比国内外便利店实践经验,探讨了我国便利店连锁经营模式存在的问题,并针对这些问题分析了改进对策,希望能为我国本土便利店争取国际竞争优势、持续健康快速发展提供现实参考.     

我国农业龙头企业绿色品牌“局部化”战略的现状、动机、问题与对策

我国绿色产品产业规模每年以20%以上的速度增长,80%的贡献率来自于绿色食品认证企业数量的扩张,企业规模扩张的贡献率不足20%,绿色食品产业发展呈现粗放式增长的特征。从微观的角度来看,我国农业龙头企业普遍实施"局部化"绿色品牌战略,且农业龙头企业"绿色化"规模扩张有停滞的趋势。究其原因主要有三方面:一是绿色农业扶持政策激发龙头企业绿色认证激情,但制约其绿色化规模增长;二是农业龙头企业通过绿色食品联合品牌特性转移消费者"绿色态度",通过品牌联想机制"漂绿"企业形象,通过"局部化"绿色食品战略提高企业经济效益,最终减缓"绿色化"扩张意愿;三是大型农业龙头企业普遍实施非农化战略,通过"漂绿"企业形象,获得更多的政策扶持,但其"绿色化"扩张冲动减弱。因此,政府部门要以促进农业龙头企业进行"绿色化"扩张为抓手,建立绿色食品管理部门考核机制,进一步优化原有的绿色食品产业扶持政策,形成针对大、中、小不同规模农业龙头企业的扶持政策体系,从而促进我国绿色食品产业发展模式由粗放式向集约式转变。     

全球代工体系下的产业升级研究——基于本土市场规模的视角

全球“代工困境”要求本土企业超越代工模式,实现产业升级。在这个过程中,日益扩张的本土市场规模既为代工企业避免“市场隔层陷阱”,获取市场能力提供了可能,也为企业技术创新提供了规模效应诱因,并诱导OBM国际品牌厂商与代工企业间的“参与式合作”,从而为本土产业升级提供了新的比较优势。因此,全球代工体系内部产业升级的关键是如何利用本土市场规模的比较优势,诱导代工企业发展技术能力,由专业生产代工过渡到设计、生产代工,并逐步实现自创品牌或发展跨产业代工。     

对我国连锁企业规模经营的思考

目前 ,我国连锁企业发展速度较快 ,但多数企业规模偏小 ,难以取得规模效益。文章针对我国连锁企业现状 ,提出几点对于规模经营的思考。     

零售企业的连锁复制——来自沃尔玛1971-2008的经验证据

针对规模报酬的现有文献大都没有关注零售企业规模问题。特别地,Williamson等人的"复制与选择性干预不可能"假说集中于生产企业的垂直一体化,而没有考虑零售企业的连锁扩张,对于前者来说,复制只是一个理论假说,对于后者来说,复制却是产业现实。基于品牌和统一经营模式的分店扩张,以及基于现代信息技术的分店控制,是从理论上解释零售企业连锁复制的关键所在。基于沃尔玛1971-2008年间数据的扩展DEA分析结果表明,沃尔玛近40年来没有出现明显效率下降,而是倾向于保持规模报酬不变。     

论本土建材连锁超市的集中化发展战略

随着建材连锁超市在中国的不断发展,行业市场竞争也日趋激烈.中国本土建材连锁超市在自身高速发展过程中,由于资金、物流、培训、管理等方面原因,大部分企业的发展已面临困境.本文从战略的角度对造成这一困境的原因作了深入分析,并提出本土建材企业不应采取外资建材连锁超市所普遍采用的全国连锁经营模式,而应该发展区域连锁,即集中发展战略.     

论本土建材连锁超市的集中化发展战略

随着建材连锁超市在中国的不断发展，行业市场竞争也日趋激烈。中国本土建材连锁超市在自身高速发展过程中，由于资金、物流、培训、管理等方面原因，大部分企业的发展已面临困境。本文从战略的角度对造成这一困境的原因作了深入分析，并提出本土建材企业不应采取外资建材连锁超市所普遍采用的全国连锁经营模式，而应该发展区域连锁，即集中发展战略。     

连锁经营规模扩张与风险防范

连锁经营是规模经济原理在流通领域中的应用,这种经营方式的规模经济特征表现为随着企业连锁的扩张,规模经营优势不断显现。但是过分扩张,致使连锁经营规模和企业自身能力发生不协调。通过分析连锁经营的规模成本,探讨企业最佳的规模与效益,探索连锁经营规模扩张带来的风险以及风险的防范措施。     

对大型超市扩张方式的研究

对于零售行业尤其是大型连锁超市而言,想要增加营业收入以创造更多利润,除了扩大单体规模的方式外,更要走向连锁扩张的新模式.目前,除了新建商店以外,跨区域发展的兼并、收购成为零售企业实施扩张的重要方式.本文将对大型连锁超市建店、加盟、合资、并购四种扩张方式进行分析.     

影响“集团管控”成败的三大核心问题

<正>随着我国企业规模的壮大和涉及业务领域的不断扩张,跨地域经营甚至跨国经营将成为大部分企业发展的必然趋势;与此同时,也就带来单一企业经营向集团化管理的转变,集团化管理面临迫切需要。如何将一个业务杂、管理散、缺少凝聚力的企业联合体整合优化成一个主营业务明确、在国际国内都具有较大影响力的大型企业集团,是每一位集团管理者都必须面对的艰     

我国连锁企业的规模经济范围测算

本文在分析了连锁企业规模经济的概念和特征的基础上,采用美国学者乔治.J.斯蒂格勒(G.J.Stigler)提出的"生存技术法"对我国连锁企业的规模经济范围进行了测量,并提出了连锁企业扩大规模的路径,以期对我国连锁企业的建设和发展有所启示.     

对大型超市扩张方式的研究

对于零售行业尤是大型连锁超市而言，想要增加营业收入以创造更多利润，除了扩大单体规模的方式外，更要走向连锁扩张的新模式。目前，除了新建商店以外，跨区域发展的兼并、收购成为零售企业实施扩张的重要方式。本文将对大型连锁超市建店、加盟、合资、并购四种扩张方式进行分析。     

连锁企业知识传承和复制的机制研究

连锁商业竞争日益激烈使连锁经营企业越来越关注自己的竞争优势,知识经济的兴起使知识成为连锁企业获取竞争优势的关键性资源,连锁企业如何管理知识资源成为连锁经营实践研究的重要课题。在经营实践中,许多拥有独特技术的连锁经营企业在进行连锁扩张中却面临困难,甚至最终失败。究其原因,发现连锁经营在扩张中的问题在于连锁总部在掌握了独特的专有知识之后,不知道如何通过管理机制使专有的核心知识得以有效地复制到各连锁分店,即充分发挥知识的优势来取得最大效益。因此对于连锁企业来说,如何将连锁总部的核心知识成功传承和传播给各连锁分店,是提升连锁企业知识能力和增强组织竞争能力的有效途径之一,也是连锁经营企业进行战略扩张和管理中的一个关键问题,这就需要对连锁经营的核心知识复制机理和方法进行分析和研究。     

双元性HRM系统、人力资本榫卯与制造业企业突破式创新北大核心CSSCI

当前,中国制造业企业亟待从低端制造向高端智造转型,但已有研究对于驱动制造业企业突破式创新的人力资源要素属性特征并不明确。本研究提出了人力资本榫卯的概念,基于219家制造业企业的问卷调查数据,采用结构方程模型检验了双元性HRM系统、人力资本榫卯属性与制造业企业突破式创新的关系。结果显示:资源导向型人力资源管理可开发人力资本"卯头",协作导向型人力资源管理可开发人力资本"榫眼",人力资本"卯头"对制造业企业突破式创新的直接作用显著,人力资本"榫眼"对制造业企业突破式创新的直接作用不显著;由资源导向型人力资源管理实践与协作导向型人力资源管理实践组成的双元性人力资源管理系统可通过促进人力资本榫卯突现进而驱动制造业企业突破式创新。     

连锁管理传承案例——人情味承载星巴克体验

欲速则不达。这句话用来描述因快速扩张而崩盘的中国连锁企业,最恰当不过。国内的餐饮连锁企业,除了一些老字号如全聚德、东来顺等还在支撑,其他的中小型连锁多半是惨淡经营。天津狗不理被同仁堂收购,内蒙古小肥羊疲于打假。但是与此同时,麦当劳在全球拥有3万多家餐厅,星巴克也将近9300家。作为麦当劳、肯德基扩张动力的连锁经营,为什么一到中国企业这里,就成了死亡的诅咒? 这主要在于中国的一些餐饮连锁由于扩张太快,无法控制和支持连锁店,连锁店失掉了品牌原有的特色。也就是说,决定连锁经营成败的不是规模的大小,而是企业固有的管理流程和文化特色能在连锁店之间得到传承。麦当劳在各个餐厅都提供高度统一的质量、服务和清洁标准;星巴克认为自己的竞争优势是客户在世界上的任何一个星巴克店都能体会到一致性的服务,包括产品的质量、员工服务的质量以及星巴克体验。那么,如何在快速扩张的同时又能维护管理和文化在各个连锁店的统一性?管理文化传承的机制是什么? 从星巴克、麦当劳、全聚德、小肥羊的运作中,可以找到相应的启发。尽管这种启发有时候以教训的形式出现。“连锁经营业态”有三种基本模式:直营连锁(或正规连锁,简称RC),即总公司直接投资开设连锁店;自愿连锁(或自由连锁,简称VC),即保留连锁商单个资本所有权的联合;加盟连锁(或特许经营,契约连锁,特许连锁,简称FC),即以经营权的转让为核心的连锁经营,也就是特许经营。目前国内采取自愿连锁方式的企业较少,直营连锁由于管理与经营都是总部派人,所以企业内涵的传承非常到位。不过餐饮连锁的主体仍然是特许经营,即由总公司出品牌和技术,加盟商出资金、交纳一定加盟费经营总公司业务的一种连锁发展形式。     

连锁经营know-how知识复制的探讨

连锁经营作为一种现代经营方式与组织形式,它将现代工业大生产的原理应用到了商品流通领域,采用先进的管理方法,实现了流通行为的标准化、专业化、集中化和信息化,提高了连锁经营的效益.据此,许多连锁企业错误认为品牌与规模经济是企业扩张的原因和内在驱动力.事实上,连锁企业是通过不断自我复制实现规模经济,知识的低成本复制才是连锁企业不断扩张的真正内在驱动力,连锁经营要实现其优势的前提在于其众多的连锁分店的成功复制.     

对企业规模扩张问题的探究

改革开放以来,随着我国经济的不断发展,企业平均规模在逐年扩大,产业集中度也相对提高,但在企业规模扩张中还存在一些问题有待分析和解决。　　一、企业规模扩张的途径目前,我国有两股力量在推动着企业之间的兼并和收购。一是政府部门,包括中央政府部门和地方政府部门;二是企业。那么推动企业规模扩张的也必须是这两股力量。其中政府推动企业规模扩张的目标函数是实现国家与地区的国内生产总值最大化,从而增加国家与地区的税收和政绩;而企业推动规模扩张的目标函数就是企业的利润最大化。这两股不同的推动力导致了企业扩张的两条不…     

对新疆本土零售业发展的思考——以乌鲁木齐市大型超市为例

随着中国加入WTO,外资零售业进入的步伐大大加快,给本土零售企业带来了巨大的冲击。在乌鲁木齐发展大中型超市具有很大的潜力和可行性。新疆本土零售业在今后的发展中应通过努力开创名牌企业、适当扩张超市的规模和数量、创建自有品牌、注重人才培养等以求得更好的发展。