国际

白宫公布＂美国创新战略＂继美国总统奥巴马在国情咨文中提出＂赢得未来＂构想后,白宫又发表＂美国创新战略＂报告,具体阐述这一构想。报告重申了奥巴马在国情咨文中提出的战略目标,即赢得未     

运营商到底该怎么创新？

电信运营商创新困境 电信运营商已切切实实感觉到危机的存在,在高层已形成创新驱动发展的共识,并在业务产品、网络技术、管理模式上寻求创新,但整体创新效益离预期还有一段距离. 下面以中国移动为例. 在产品创新方面,不断跟进互联网企业、设备厂家的优势产品,却从未超越对手.从基于Android系统发展自有手机操作系统oPhone、借鉴App Store推出应用商店Mobile Market,到模仿微信开发飞聊,这些微创新产品要么表现平平,要么夭折. 在技术创新方面,最直观的反映是发明专利和技术.国家知识产权局发布的2012年我国发明专利数据显示,中国移动专利授权303件,尽管位居三家运营商之首,但明显低于华为2734件、中兴2727件.     

关于新一轮网络创新

一、新一轮网络创新的背景 一定的年代,孕育一定的技术。正如所有技术都在不断演化那样,“网络技术”也在推陈出新。“网络创新”及其相应的“战略管理”,关系到一个企业乃至一个国家如何识别机遇和创新图强。 网络时代,尽管以Internet起步,但网络技术的演化不会止步于Internet。新一轮的网络演化和创新,在国内外     

三网融合须战略明晰

三网融合是一个包含多层含义的复杂概念,牵涉到业务、技术、运营、终端、网络、政府监管等多个层面。国内外学者和部门对三网融合都有不同的理解。从我国实际情况来看,三网融合的主要工作可以从运营监管、网络建设、业务三个层面来分析。本文从我国三网融合发展现状出发,分析当前我国三网融合存在的问题以及面临的形势,提出未来我国三网融合的发展战略构想。     

让信息化应用服务民生

近年来,中国电信江苏公司苏州分公司大力实施聚焦客户的信息化创新战略,经受住了国际金融危机的冲击和考验,实现了从基础网络运营商向综合信息服务提供商的华丽转身。苏州分公司依托网络和技术人才优势主动参与地方信息化工程建设,倾力为老百姓打造深度覆盖的高速宽带网络和无处不在的无线宽带网络,利用移动通信技术和物联网技术为老百姓打造了快捷高效的现代生活模式,积极推进地方信息化建设进程,全面开创了全业务运营的新局面,企业三个文明建设全面开花。苏州分公司连续七年绩效考核位列江苏公司第一,本地网业务收入位列中国电信集团第三,多次被授予＂全国文明单位＂、＂全国用户满意企业＂等荣誉称号和＂全国五一劳动奖状＂。     

中国邮政网络培训学院建成开通（一）

2010年7月1日，中国邮政网络培训学院开通仪式在中国邮政集团公司培训中心（石家庄邮电职业技术学院）举行。这是新时期中国邮政集团公司应对改革发展新形势，创新教育培训方式，实施“人才强邮”战略的又一重大举措。     

规模转型重在突破 对执行聚焦客户的信息化创新战略的思考

中国电信在分析了企业发展面临的国内外的行业后,从企业持续健康发展以及中国电信在推进国家信息化建设发展中的地位、作用出发,提出了大力实施聚焦客户的信息化创新战略,进一步明确了企业转型向深度、规模化发展的方向.由此,贯彻落实聚焦客户的信息化创新战略,以战略指导企业行为,实现转型发展新突破为成中国电信各级企业面临的新课题.     

战略性人力资源管理与企业“软实力”的提升

中国电信要顺利实现战略转型,不仅要建立完善的营销体制、服务体制和技术体系,还要大力加强人才管理体制和企业文化建设。中国电信能否得到持续发展,主要取决于企业的管理人才、专业技术人才和服务营销人才的成熟度,这三支队伍是支撑企业＂聚焦客户信息化创新战略＂目标实现的＂基石＂,决定了全业务经营举措的接应程度和执行效果。因此,对于中国电信来说,人力资源管理具有战略意义,是企业各项事业又好又快发展的基本保障,是企业＂软实力＂的重要体现。     

国内外企业孵化器运营模式

企业孵化器（Business incubators）是一种为初创型企业提供所需基础设施和一系列支持性综合服务,使其成长为成熟企业的一种新型经济组织。26年前。武汉东湖新技术创业者中心成立,开创了中国孵化器发展的历史。今天,中国已有超过1000家科技企业孵化器,近两万名孵化器服务及管理人员,6万余家在孵企业,中国科技企业孵化器规模居世界第一。在发展初期,国内科技企业孵化器主要由政府推动,以特殊政策支持其建立和发展,创造最初级的孵化条件。之后,中国科技企业孵化器进入多元化发展阶段,面向初创企业的服务也更加全面和专业,并与创业投资结合,民营资本陆续进入孵化器运营。与此同此。大型企业根据自身战略也纷纷设立企业孵化器,与企业内部产品研发体系共同组成企业完整的创新链条,协同推进企业产品及服务创新,拓展创新范畴。加快创新进程。这一趋势同样影响了电信运营业。全球电信运营商的创新正逐步从内部产品研发演进为面向整个产业生态系统的开放式创新。而由于企业战略诉求、核心资源和企业文化各异,企业孵化器在发展过程中演化出不同的运营模式。     

让移动的世界更宽广——中国移动通信技术发展回顾与展望

20年前,中国开始引入移动通信技术;20年间,中国的移动通信产业经历了从无到有、从小到大、从弱到强的艰苦历程。在经过这飞速发展的20年后,中国移动通信已经形成了完整的产业链,成为世界上移动用户最多的国家。而推动这一切的,正是移动通信技术不断的发展。纵观我国移动通信技术的演进,可以分为三个时期:模拟时期、数字时期和数据时期。在20年技术演进过程中,我国制定了移动通信发展的"三步走"战略:第一步,在没有自己的数字蜂窝移动通信产品以前,先买别人的设备,建设自己的移动通信网络,但不能永远停留在这个层次;第二步,要组织生产国产的移动通信产品,与国外企业展开竞争,以振兴民族通信产业;第三步,要加强科研和自主开发。在经历了"以市场换技术"的准备阶段之后,开始了民族移动通信产业的崛起。20年间,中国走出引进、消化、吸收、创新相结合之路,在引进设备时同步引进生产技术,使中国的移动通信技术跨越了国外传统的发展阶段,最终赶上国际先进水平,并在一些领域引领全球,从而真正实现了从技术引进到自主创新、从紧密跟随到引领发展的新跨越。     

GIS技术实现企业管理创新的应用探析

应用新技术驱动管理创新，推动企业转型发展，成为现阶段邮政企业的主要战略举措。而GIS技术在促进邮政企业资源管理、客户管理、经营决策等系统的深度融合上有着广泛的应用价值。文章以河南邮政为例，探讨了基于GIS技术的邮政资源管理平台系统的建设和应用，以期为企业规划和管理决策提供支撑。     

六朝古都的灵动——中国移动江苏公司南京分公司助建“智慧南京”纪实

伴随互联网、物联网技术发展的信息化潮流,南京提出了打造＂智慧南京＂的重大构想,努力建设以信息资源数字化、信息传输网络化、信息技术应用普及化为主要标志的＂智慧南京＂。 中国移动江苏公司南京分公司充分发挥网络优势、技术优势,抓重点促推广、塑内力勇创新,将通信技术、传感技术、信息技术相结合,着力推进行业信息化拓展与能力提升,助力南京智慧城市的构建。     

规模转型重在突破——关于聚焦客户的信息化创新战略的执行与思考

2008年,国内信息通信企业发展进入了新阶段。中国电信在分析了企业发展面临的国际、国内、行业形势和任务后,从企业的持续健康发展以及中国电信在推进国家信息化建设发展中的地位作用出发,提出了大力实施聚焦客户的信息化创新战略,进一步明确企业转型发展的方向,使企业的转型发展向深度、规模化迈进。大力实施聚焦客户的信息化创新战略成为中国电信企业今后一个时期发展的基本策略,为中国电信实现综合信息服务商的目标提供了路径和方向。贯彻落实聚焦客户的信息化创新战略,以战略指导企业的执行行为,实现转型发展的新突破,成为中国电信各级企业面临的新课题。     

推动知识产权战略管理创新

实施知识产权战略管理创新是时代发展的需要 为提升我国知识产权创造、应用、管理和保护能力，党的十七大明确提出了实施知识产权战略，国务院2008年出台了《国家知识产权战略纲要》，国务院国资委对中央企业提出了“加强知识产权保护，实施知识产权战略，努力增强国有重点企业核心竞争力”的工作要求，国务院国资委2009年4月下发了《关于加强中央企业知识产权工作的指导意见》。因此，实施知识产权战略管理创新是贯彻《国家知识产权战略纲要》的具体体现，是实施国家知识产权战略的重要内容。     

电子支付,2004实达外设精彩回眸

作为国内最具实力的智能卡应用设备与方案供应商之一,实达电脑设备有限公司(简称实达外设)长期以来一直致力于我国电子支付产业的发展。2004年,实达外设在金融P O S、I C卡机具、自助终端和系统集成等领域依然稳居霸主宝座,做出了有目共睹的业绩。王者风范:金融P O S再拔头筹2004年是实达外设金融POS辉煌的一年。其全年销售突破了4万台大关,比2003年所创造的3.5万台记录又上升了一个新台阶。市场占有率遥遥领先,第五次蝉联国内金融P O S销售的冠军!2004年良好业绩的取得,一方面是由于北京奥运会和上海世博会的临近,促成了国内P O S市…     

四大举措支撑西部创新之路

近年来，我国西部通信业在稳健务实的产业政策指导下，保持了良好的发展势头，取得了巨大成就，西部通信业超乎想象的高速增长也为西部通信新技术、新业务发展提供了良好的条件和机遇。西部通信新技术、新业务的出现往往是技术和业务创新的结果，从根本上说，技术和业务创新就是通过研制开发新的产品，技术或整合忆有的网络、系统，把顾客对服务的需求转化为通信运营商可以盈利的业务。本文将从创新资源存量，创新企业文化，创新战略选择，建立规范化的创新过程四个方面来讨论我国西部通信企业的创新能力。     

渠道的魅力在于畅通

买家电，到国美——这一广告语可谓是家喻户晓。在商务部公布的2004年中国连锁业三十强排行榜中，国美电器名列家电连锁销售之首，连续三年领跑中国家电零售业。国美能够称雄家电零售业，关键在于：国美拥有一个畅通的销售渠道。当年，国美以“建立全国零售连锁网络”的发展战略为指导，率先在全国打造全新的家电零售渠道，此举为国美今天的成功奠定了坚实的基础。     

厚积薄发 聚势谋远 山东联通融合创新科学发展纪实

＂博观而约取,厚积而薄发＂,这是宋代诗人苏轼说过的话。在今天,这句话同样适用一个企业的发展。作为一个不断注入新鲜血液、具有多元文化的现代上市公司,中国联通山东公司（以下简称山东联通）把＂融合与创新＂融入企业发展战略,直面挑战,潜心耕耘,砥砺奋进,在市场竞争中抓主动,在提升服务中树品牌,在转型创新中增活力,着力打造企业核心竞争力和价值创造力。日前,记者来到山东采访,看到一个积蓄了更多能量的山东联通正破茧成蝶,厚积薄发,以更快的速度、更美的姿态在浸透了古老文化的齐鲁大地上飞舞。     

中国电信管理思想创新的几个问题

中国电信今天正面临着企业化运作和市场竞争两大考验,在这样的形势下,进行彻底的机制创新已经成为业内人土的共识。笔者认为,管理思想(或称管理理念)的创新必须先于管理机制的创新。企业的管理思想应该与企业的自身定位和现实环境紧密结合,它应该是企业发展战略和企业精神的体现,同时也是企业管理体制、管理模式的思想基础。管理思想     

平台商业模式：邮政综合服务平台的制胜之道

在互联网和移动技术高速发展的背景下,越来越多的企业利用平台商业模式改写着自己的商业版图,不少企业借由平台概念取得了巨大成功,如苹果、脸书、谷歌等国际平台企业以及百度、新浪、搜狐等国内平台企业。平台商业模式的特点是利用群众关系建立无限增值的可能性。一个企业只要能够有效引爆网络效应,就是一个成功的平台企业。因此,目前中国邮政倾力打造的综合服务平台对于推动企业转型与创新发展有着重要的战略与现实意义。