关于企业投资过程的财务管理

正确的投资决策．不仅可以给企业带来预期的收益．而且可以促使企业由此进入良性循环的发展轨道：相反投资决策失误，往往会给企业带来巨大的经济损失，甚至是致命的打击。因此投资和经营都十分重视对投资活动的科学管理，而作为企业管理核心的财务管理应成为贯穿投资活动全过程管理的重中之重。     

浅议企业投资管理

企业的财务管理活动是对企业生产经营全过程的综合性管理活动．目标是实现企业价值的最大化．企业财务管理的好坏直接关系着企业经济效益的高低．企业要获得更大经济效益必然要进行投资．投资管理作为财务管理的重要组成部分，在企业经营发展中发挥着重要作用。文章以企业的投资管理活动为分析对象．首先阐述了财务管理与投资管理的关系．分析了影响企业投资管理的因素及需遵循的原则．指出了当前企业投资管理存在的问题。最后提出了改善企业投资管理的相关建议．     

浅析企业投资管理

尽管每个企业投资的目的是不同的，但源动力都是为了追求更多的收益和实现资产增值，降低投资风险，提高投资项目的成功率。现在投资管理的有效实施已成为当今企业管理的重要内容。本文浅要阐述了投资管理在企业管理中所占的重要位置，对投资项目实现有效管理对企业发展的巨大助力，分析现阶段我国企业投资管理中普遍存在的问题，并由此探讨解决这些投资管理问题的方法，提出规范化投资管理是企业投资管理的必然趋势。     

国资委：加强中企投资活动的管理与控制

为进一步规范中央企业投资管理，有效规避投资风险，国资委要求中央企业严格执行企业重大投资活动报告制度，加强企业投资风险管理与控制，严格落实责任追究制度。国资委要求，按照《中央企业投资监督管理暂行办法》及其实施细则有关规定，中央企业发生以下重大投资活动，须及时向国资委报告（审核、备案）并报送有关材料和情况：企业非主业投资，包括非主业性质的房地产、金融、证券和保险业投资等；企业境外投资；需由国务院批准的投资项目或者需由国务院有关部f-1批（核）准的投资项目；企业年度计划以外追加的重大投资项目等。[第一段]     

企业集团资金管理风险及控制措施分析

一、企业集团资金管理风险分析1．投资风险分析。在企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严重损失的例子比比皆是。企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。风险是在企业的生产经营活动中产生和发展的，不能达到预期的不确定性，是一个动态现象，     

浅谈建筑施工企业投资管理

企业投资是指企业投入财力,以期望在未来获取收益的行为。由此可知,投资在企业经营活动中起着举足轻重的作用。文章先论述投资管理的重要性,再指出建筑施工企业投资管理存在的问题,最后对完善建筑施工企业投资管理提出建议。     

试论如何优化投资结构以提高企业整体管理水平

随着经济的飞速发展．企业的投资活动也越来越多并日益受到管理者的重视，如何强化企业投资管理，优化投资结构来带动企业整体管理水平的提高呢？本文对此问题进行了详细的阐述。     

加强企业对投资管理的若干思考

企业的投资行为是企业扩大生产经营，实现资本保值增值，增强竞争力的必要条件。对投资行为加强管理是企业财务管理的一项重要内容。投资管理应遵循保护所有权和放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务相结合的原则。投资管理是通过规范企业的投资行为，     

企业投资战略管理

在市场经济体制下，进行投资活动是投资企业工作的一项重要内容，有效的投资活动能达到企业资源的最佳配置和生产要素的最优组合，是企业增加利润的源泉。但风险贯穿于企业活动的全过程，任何投资活动都有其特定的投资风险。因此，仑业经营者需做好投资战略管理的运筹分析，制定出能够防范投资风险的具体战略，以达到降低风险、改善经营管理和提高企业效益的目的。     

风险投资体系的构成

所谓风险投资体系，是指与风险投资活动有着内在联系的各种机构、机制、制度等的总和。它的基本构成部分有六个方面：第一。投资主体，即出资人与资本管理人；第二，投资对象，即高新技术企业或该类企业金融工具；     

知识经济时代对企业财务管理的影响

财务管理是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。它是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。它的任务之一是取得资金，寻找投资机会和充分利用资金以获得更多的利润。世界正在进入知识经济时代，而知识经济所引起的社会经济环境变化必将影响着财务管理内容的变化。那么知识经济将如何具体影响企业财务管理？本文将从企业财务筹资、投资及企业财务收益分配等方面进行分析。一、知识经济对企业财务筹资的影响传统的筹资渠道与方式仅限于国内的筹资，而且筹资的目的也只是为…     

企业融资结构对投资的治理效应约束

投资本质上就是资本的运用。投资主体进行投资活动必须拥有一定量的资金，投资资金是投资活动赖以进行和实现的前提条件。从这个意义上说，企业融资是由企业投资派生出来的，是为企业投资服务的，企业融资规模的确定在很大程度上首先取决于投资需要。对于单个投资项目而言，项目投资规模的确定也就决定了该项目的融资规模。虽然融资是为投资服务的，但企业融资又是一个相对独立的经济行为。融资规模和融资成本还取决于金融市场发展程度和企业的融资能力等因素，不一定会完全满足投资需求，     

对外投资项目的清理与长期股权的投资管理

企业的对外投资管理在长期股权投资中是难点也是重点。企业的生死存亡和企业对外投资项目的成败有着密切的关系,在企业的整个资金管理中,对外投资项目的管理是重中之中。长期股权的投资就是,企业联合其他企业,根据《公司法》相关的规定,利用自身拥有的资产来进行投资,从而实现建立公司的一种行为。在现今经济快速发展的时代,机遇和挑战并存,竞争愈发激烈,公司应该在对外投资项目的管理上加强力度．确定对外投资理念时一定要谨慎,这样才能保证企业持续稳定、健康的发展。     

石油企业项目投资管理中的问题与对策

石油企业的项目投资管理的好坏是关乎企业生死存亡的大事，如果石油企业的项目投资管理不善将使得企业损失惨重，因此加强对石油企业项目投资管理的研究意义非常。本文主要阐述了石油企业项目投资管理的内容、问题以及对策，试图有效的促进石油企业项目投资管理的成功运行。     

试论我国企业集团投资风险管理与控制

企业集团在经营过程中，投资是维持和提升企业集团竞争力的经营方式之一，企业集团的经济效益很大程度上取决于投资活动的成败，投资关系着集团的生死存亡和对外发展，但当前的经济环境发生了很大的变化，给我国企业集团的发展带来了机遇，但也带来了很多挑战，加大了投资的风险。因此，企业集团在经营管理的过程中，要加强对投资风险的管理及控制，降低投资活动的风险，实现企业集团利益的最大化，增强集团竞争力，以立于不败之地。     

浅淡企业全面预算管理

预算管理为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量活动的预算．并以企业内部控制，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。目前我国许多企业，尤其是大中型企业都实施了预算管理，如实业界也涌现出了如宝钢、中原油田等一批成功推行全面预算管理、取得显著减支增效的企业，但是据调查发现，还有很多企业实施预算管理的效果并不是很好。究其原因，     

如何优化石油企业的投资管理

石油企业是一个高产出的行业，怎样将企业资金有效的利用，进行再投资、再创收是每个石油企业必须考虑的问题。本文将从石油企业的投资管理存在的弊端入手，分析存在的不利情况，然后提出几点提高投资管理水平的措施。     

对我国国有企业投资管理对策的探讨

国有企业是我国市场经济的重要组成部分，市场经济的快速发展使得国有经济体制也发生了相应的改革．．投资管理作为国有经济企业管理的一部分，在国有经济发展的道路上起着举足轻重的作用，对外投资既为国有企业创造了一部分的利润，又因其在管理中存在的不少问题致使企业利润损失，可见国有企业中对外投资的质量尚未得到很好的保证。在此，本文将对国有企业投资管理中存在的问题进行探讨，并就相关问题给出适当的对策与建议。     

如何处理投资决策、风险管理与投资效益的关系

投资是企业发展生产和经营的必要手段，是提升企业核心价值和自主创新的必经之路，但投资风险必然存在。因此，企业能否把资金投资于收益高、见效快、风险小的项目上去，对企业的生存和发展至关重要。提高投资效益，需要不断提高选择投资项目的决策水平，提高有效防范各种项目风险的管理能力。     

中国企业需要一场新管理运动

从上世纪90年代后期开始，中国的市场经济开始进入到买方市场状态，投资机会的边际增加量减少，投资收益率也逐步降低，企业间的竞争压力日趋增大。这时，企业所需要的就绝不是简单的投资判断，或一两个点子，而是关系到企业生存与发展的管理改善和管理现代化。