组织变革中的人力资源管理

随着经济全球化时代的到来,企业所面临的竞争与挑战越来越激烈,同时给企业带来更多的机遇。外部环境剧烈变化使所有企业都面临变革这样一个难以抉择的问题,为了更好地生存和发展,变革已经成为不可回避的过程。而在企业变革过程中,人力资源管理的作用不可忽视。随着企业变革的深入开展,人力资源管理在慢慢地发生转变,其作用也越来越明显。在企业变革管理中,人力资源管理不仅仅是变革的执行者,无论是战略变革、结构变革、还是文化变革,人力资源管理都应该是变革的参与者,从战略规划、协调指挥到规范整合,人力资源管理都应主动参与其中。只有这样变革才能协调、顺利地进行,为企业带来良好的结果。     

浅谈跨国文化对企业人力资源管理的影响

全球化意味着不同的文化会相互交融,作为一个跨国企业的人力资源管理必然会面临不同文化背景带来的挑战,因此,关注企业的人力资源管理发展所受到的影响可以帮助我们找出相应的对策。     

经济全球化与企业人力资源管理创新

管理的核心是我们坚持以被管理者为主体,应从过去的以事为中心,以工作为中心转移到以人为中心上来。面对经济全球化.人力资源创新面临着哪些问题和挑战?第一是人力资源技术的提高     

基于企业生命周期的人力资源管理

在当今社会发展的今天，人力资源作为主要稀缺资源已被各方所认同，众多企业也在实践中得到检验和证明。尤其在信息网络化、资源知识化、经济全球化的发展趋势下，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显，但随着外部环境的变化，人力资源管理面临着诸多新的挑战。本文基于企业创业、成长、成熟、衰退四阶段生命周期的视角，将人力资源管理与企业的发展为主，探讨企业在不同生命周期的人力资源管理特点。     

全球化背景下人力资源管理的创新与实践

全球化是世界经济发展的主要趋势之一，随着科技的进步和信息的快速传播，不同国家和地区之间的联系日益紧密，企业面临着更广泛的市场和竞争。随着全球化的不断深入，企业面临着来自全球市场、技术和人才的巨大竞争压力。人力资源管理旨在通过合理配置、培养和管理人力资源，以提高企业的竞争力和持续发展能力。在此背景下，人力资源管理创新实践变得至关重要。本文旨在探讨全球化背景下人力资源管理的创新实践，分析其中的挑战和机遇，提出相应的解决方案；并通过案例分析，为相关企业提供借鉴和参考。     

企业人力资源管理水平良性化健康发展的思考

人力资源,是企业的重要资源,也是企业参与时代竞争的核心资源,在21世纪的今天,企业人力资源管理水平必须要不断提升,才能够促使企业人力资源的良好发展,才能够让企业具有持续性的运转优势.本文将以企业人力资源管理为核心,探讨企业人力资源管理水平良性健康发展所面临的挑战,并针对这些挑战,提出促使企业人力资源管理水平良性化健康发展的策略.     

知识经济下的人力资源开发与管理

主持人点评人们常常把21世纪称作知识经济时代,而信息化,全球化是知识经济时代的基本特征,如果说20世纪企业人事管理的主要任务是提高手工工作者的劳动生产率的话,那么21世纪企业人力资源管理的主要任务是充分调动知识工作者的积极性、创造性,合理配备人力资源,达到提高劳动生产率的目的。因此,人力资源管理从理念、途径到方法、手段都面临一系列挑战,中国的人力资源总量过剩和结构性短缺的矛盾也将进一步激化。如何应对这些挑战?张诚、陶裕春先生的文章发一家之言,而李莉女士的文章,则为实践提供了有益的尝试。张 德     

国际企业人力资源管理研究述评

随着全球化的发展,当前人力资源管理的研究已经由国内人力资源转向国际人力资源。人力资源管理理论的内涵具有深层次的文化内涵,文化差异是国际企业人力资源不可回避的重要问题。在人力资源竞争日益激烈的今天,国际企业人力资源管理应该将研究的重点应放在强调消除文化差异的消极影响,提高企业的综合竞争力。     

浅析企业投资管理中的风险及应对方法

在经济全球化及市场经济快速发展的今天,企业经营管理中很重要的一个项目投资管理同样面临的很多机遇和挑战。本文首先分析了企业在投资中可能遇到的风险,包括受到不确定因素的影响,国债的投资中存在的风险,进一步给出应对这些风险的有效方法。     

基于企业文化导向的战略人力资源管理策略研究

随着经济全球化的不断深化,企业面临的市场竞争愈发激烈。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的战略发展起着至关重要的作用,特别是人力资源管理方面,企业文化对战略人力资源管理的重要性也日益凸显。进入新时期,企业越来越需要构建基于企业文化导向的战略人力资源管理体系,以应对不确定性日益增多的市场挑战。因此,企业应深入探讨基于企业文化导向的战略人力资源管理的内涵和外延,建立完善的战略人力资源管理体系,以促进企业文化与人力资源管理的同向发展,从而不断提升企业的核心竞争力,推动企业的高质量发展。     

未来五至十年意识形态建设面临的挑战

未来五至十年是我国意识形态建设十分关键的时期。思想政治领域的各种思潮将异常活跃，精神文化生活领域的各种观念将复杂多变，我国意识形态建设面临严峻的挑战。 　　一、全球化的挑战，突出表现为西方化的挑战 　　以贸易自由化、金融全球化、生产销售国际化为表征的经济全球化的趋势，正在改变着世界，也改变着中国。我国加入 WTO在即，在实质上是我们主动融入经济全球化、参与经济全球化的重要一步。全球化带来的冲击不仅仅是经济方面的，同时也是政治的、文化的冲击，是立体的、全方位的冲击。这种冲击，给我们提出了一个重大课题…     

完善供电企业人力资源管理的初探

随着经济全球化,企业竞争日趋激烈,作为国民经济基础的垄断行业———供电企业也面临着巨大的机遇与挑战。供电企业的人力资源管理工作如何实现观念创新、管理创新以适应新的形势变化显得尤为重要,文章从人力资源规划、用工体系、绩效考核、培训福利和企业文化等五个方面对完善供电企业的人力资源管理工作提出建议。     

跨国公司在中国人才本土化之对象选择

随着经济全球化进程的加快,特别是中国加入WTO以后,海外跨国公司的研发机构、营运管理中心乃至地区总部纷纷迁入中国。为了尽快站稳脚跟,乃至,这些跨国公司全面优化人力资源开发与管理,其人才不仅仅来自母公司,更多的是在东道国就地取材,因此对中国人才的需求也开始猛增。     

论人事管理向人力资源管理的转变

随着人类经济社会的发展，人们越来越认识到人这种要素在企业生产与发展中的重要地位。企业要做大做强，必须力求将全世界的资源为我所用，以一定的投人成本实现产出的最大化。那么。谁在管理配置这些劳动力、自然资源和资金呢？在这些人、财、物的资源中，哪个因素起决定性作用呢？显然．人是第一位的。中国加入WTO以后，企业也认识到全球化经济竞争最大的挑战是全球化人力资源的竞争。     

西方人力资源管理新功能研究

在经济全球化、信息时代和知识管理背景之下，人力资源的功能也出现了新变化。它要求人力资源管理者首先应明确出现的变化，从而制定针对这些变化的战略。本文对20世纪90年代以来西方人力资源管理的新功能进行了回顾和总结，同时指出了人力资源管理所面临的一系列挑战。     

企业文化与中国企业面临的十大问题（1）

企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动.     

HR管理，大视界下的能力提升

在经济大势仍存在诸多不确定性的情况下，未来一个时期内人力资源管理注定将面临更多的挑战。如何有效提升人力资源管理能力，是摆在所有人力资源管理者面前的一个紧迫课题。     

跨文化人力资源管理影响因素分析

<正>一、研究背景与意义跨文化人力资源管理又称为"交叉文化人力资源管理(Cross Cultural Human Resource Management)",即在全球化经营中,对子公司所在国的文化采取包容的人力资源管理方法,在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突,并据以创造出企业独特的文化,从而形成卓有成效的人力资源管理过程。人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的,对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保     

企业人力资源管理发展趋势

随着知识经济和经济全球化的迅猛发展，企业的人力资源管理（HRM）也发生着深刻的变化，这些变化不仅仅是从传统的人事管理（PM）向战略性人力资源管理（SHRM）的转变，而且是在战略层、职能层、操作层上的深刻变化。在知识经济和经济全球化的大背景下，企业的人力资源管理呈现出以下三个层面的发展趋势。     

全球化时代中国文化的主体性与普遍性

今天的中国问题不再仅仅是中国的问题,同时也是世界问题;今天的中国文化,不仅仅是中华民族的文化,而应该是具有普遍性的世界性文化.然而今天的中国文化在全球化文化尤其是西方文化冲击下,所面临的主要问题就是主体性和普遍性的缺失.