建筑施工劳务分包机制研究

现阶段与施工劳务相关的问题如施工质量、安全、劳务权益保护等还普遍存在，施工劳务需要得到有效地管理和规范。施工劳务分包是组织施工劳务的主要方式。在确定施工劳务分包机制时必须考虑两个核心问题即施工劳务组织和施工劳务交易。施工劳务组织应该禁止采用零散用工的方式，施工企业直接雇佣的所有劳务应该由施工企业负责管理并对他们的作业承担直接责任。成建制的劳务企业和施工企业之间的交易应该在有形劳务分包市场上进行，具体交易形式应该以交易合同备案制为主。     

劳务管理由粗放到精细

提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。现今一线劳务用工数量庞大,流动性大,队伍不稳定,综合素质较低,管理难度很大。劳务用工管理的好坏,会直接影响到总承包企业的工程质量、安全、进度和信誉。劳务企业存在的问题很多劳务企业只是为别人"挂靠"而备。收取少量管理费用,而真正"以营利为目的,以劳务为卖点"成立的劳务企业很少。目前,极少有劳务公司是     

发挥施工企业带动作用

施工企业和劳务企业明确各自的发展方向,在前者的管理和带动下,帮助劳务分包企业工作顺利开展。建筑劳务企业与施工企业是相互关联、相互影响的。施工企业给劳务分包业务,劳务分包为施工企业完成工作。它们之间是相辅相成、互相依存的。保障工程质量、进度和成本,并提高自身的竞争力是施工企业和劳务企业共同的目标。     

防患于未然

施工企业劳务用工管理模式 目前,施工企业劳务用工管理模式大概有以下几种： 工程分包。即直接将工程分包给有相应资质的外协施工队伍，当然前提是工程分包需经建设方同意和分包方具有相应资质。     

举步维艰的建筑劳务企业

建筑劳务是施工企业健康发展的基础性、战略性保障。建筑劳务企业作为建筑劳动者的蓄水池,一手拉着建筑劳动大军勤劳致富的梦想,一手拉着国家建筑业发展的重任。但是,由于配套的法律法规不健全、建筑劳务市场缺少有效监管,导致建筑劳务企业发展举步维艰,生存面临诸多困难。本该为建设添砖加瓦的建筑劳务企业,却尴尬地成为了施工企业持续发展的瓶颈。建筑劳务企业发展到底有多难?难在哪?造成这些问题的原因是什么?对施工企业造成了哪些影响?     

劳务合同风险怎样应对

金融危机呼啸而至，一时之间，施工企业资金压力增大，人工费用支付滞后，导致一些实力不强的劳务派遣、劳务分包企业走向倒闭、破产；部分施工企业在劳务用工上，放松资质准入审查标准，更多地关注劳务价格；还有的企业开始直接组织劳务施工队伍，以减轻资金上的压力。这就使得施工企业在劳务用工方面呈现出多样性的特点：既有规范的劳务分包和劳务派遣用工，又有不规范的劳务分包用工，还有直接的雇用关系。     

对外部劳务队伍管理的探讨

随着用工制度的改革,外部劳务已成为施工企业不可缺少的补充力量。外部劳务队伍管理的好坏,直接影响到施工企业的信誉和经济效益。因此,加强外部劳务队伍管理,是企业挖潜增效寻求发展的基本对策之一。     

共同发展才是存续之道

如何规避风险,才能让施工企业和建筑劳务企业互利互惠、共同发展？随着建筑市场竞争的加剧,施工专业化要求的提高以及业主对质量、进度与服务水平要求的不断提高,施工企业要提高竞争力不会是大而全,而是精而强。保留其核心技术和施工队伍,借助分包或劳务用工解决人力不足问题,不仅可以降低成本,还可以规避责任。     

以劳务管理解涨价难题

当下,人工费、材料费上涨已经成为不争的事实,这对于本来就处于"微利"的施工企业,尤其对于以"劳务分包"为主体的施工单位来说,这个难题的破解更是迫在眉睫.一方面,通胀的压力、人们对于生活品质、幸福指数及社会公平正义的渴望,使劳务人员的收入势必逐年攀高,另一方面,中国施工企业的劳务队伍又存在着水平良莠不齐、素质不高、管理粗放等一系列的问题,成为阻碍施工企业做强做大的绊脚石.破解"涨价"难题,引导劳务队伍不打价格战,走品质发展、效率发展和良性发展的正道,是当下施工企业需要在实践中经历的锻造和肩负的使命.     

补齐劳务分包短板

"从队伍选择到劳务用工工资支付,劳务分包始终问题重重,但在工程施工形势复杂,"管理层"和"劳务层"双层分离、施工力量不足、工期紧张条件下,劳务分包是施工企业的一个优良选择。当前,建筑市场的竞争日趋激烈,工程的施工变得更为复杂和专业,业主对于工程项目的质量以及进度的要求也越来越高,劳务分包已经成为一种趋势。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,其工作管理的好坏将会直接影响到工程的质量和进度。因此,     

建筑业用工推行劳务基地化管理的探讨

建筑业推行建筑劳务基地化管理势在必行,作为经济发展速度较快的中心城市,尽快地建立自己长期稳定的建筑劳务基地,并与之形成稳固协作关系乃是当务之急.下面就这个问题谈几点认识.一、实行建筑劳务基地化的必要性首先是建筑施工企业自身发展的需要.建筑业施工队伍结构普遍存在年龄结构趋向老化,建筑业招工难已成为不容置否的现实.面对这一现实,无论是施工企业.还是建筑业的管理部门,都应引起高度的重视.     

劳务成本缘何居高不下

我国建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.     

劳务分包管理的七个关键

目前，我国的劳务分包企业门槛低，劳务队伍素质参差不齐，大多数队伍都未经过正规的专业技术培训，实际建筑市场上还大量充斥着以包工头带领劳务队伍进行施工项目分包的情况。     

劳务分包:共营共赢的艺术

随着项目管理法的推广,"管理层"和"劳务层"进一步"两层分离",劳务作业分包逐渐为越来越多的施工企业青睐,其在协调建筑市场竞争激烈与工程施工条件复杂专业、合同工期紧张、施工人力物力不足等矛盾上优势显著。但在企业的实践中,优势显现的同时也面临着诸多困扰。如何分包,如何管理?怎样才能慎始善终,充分激发劳务分包活力,将项目适时适宜的分包,又盆体满钵的收回?本期的管理实践攫取了几个有代表性的案例,从不同角度深入分析影响劳务作业分包效力发挥的原因,并结合实践给出了建议,希望能给予广大施     

如何组建劳务分包企业

核心提示:充分利用企业内部劳务资源,以职工为主体,以产权为纽带,以做精做专工程劳务为方向组建劳务分包企业,对建筑行业、施工企业及职工都非常必要,也是一项有着重大意义的改革。     

施工企业劳务分包六项措施

电力施工企业在现有人力资源状况下，要扩大规模，安全优质地完成工程施工，必须加强与劳务分包单位的协作。如何规范劳务分包管理，是电力施工企业亟待解决的新课题。     

关于建立广州地区建设工程劳务分包市场的研究

2001年，建设部将建筑业企业划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列，引导全行业建立起与市场经济和WTO规则相适应的“金字塔”型总分包体系。而劳务分包企业是“金字塔”结构的基础，因此大力扶持、发展劳务企业成为建筑企业逐步由粗放式经营向专业化方向发展和企业现代化发展的必然要求。     

浅谈工程分包的管控重点

我国建筑市场经过近30年的发展,逐步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。由于工程建设加速开发,给施工企业带来了很大的发展机遇,各大型施工企业承揽的任务仅仅依靠自身的劳动力和机械设备已不可能完成,需要依托外部施工力量采取工程分包、工序分包或劳务分包形式来完成。为提高分包队伍的管理工作,实现企业的快速发展,提高企业的经济效益,总体要把握6个关键点：     

企业劳务分包管理面面观

核心提示：本文通过过程分析方法对劳务分包管理困境及其形成原因进行探讨,提出健全企业内部劳务用工风险防范机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建设等针对性措施,具有较强的参考价值。     

把脉工程劳务分包合同管理

劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象,然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。