“伙伴文化”铸就百年基业

没有“满意的员工”就没有“满意的顾客”，中脉是通过一线员工与顾客建立稳定长期信任关系的。因此，中脉与员工之间建立相互信任、共享利益的伙伴关系特别重要。     

校企联合培养大学生模式的思考

正校企合作的内涵与模式基于经济学视角,校企合作是指高校和企业两者在相互信任的基础上共享资源,实现互利双赢的一项活动,强调在相互信任、平等互利、优势互补的基础上,共同进行技术创新、知识传递、价值共享,实现双方效益最大化。基于高等教育视角,校企合作则是指一种把高校教育资源和企业优势资源进行整合,使学生可以在企业生产经营过程中学习,企业将学生当作正式员工使用,并且按照要求对其进行管理考     

建立信任——诚信企业发展的基石

效率来源于信任,速度也是通过信任达到的,企业发展的基础之一是信任。企业管理者必须让全体员工相信你所采取的行动符合大家的利益,即使仓促的行动也是如此:必须让所有的客户相信你的企业的生产和服务都是一流的。如果企业与员工、企业与客户的战略方向一致,并相互信任各自的动机,速度便可以加快,就会出效率,就会出效益。但这首先需要花时间建立信任。     

站在巨人肩膀上的科宁

对中国化工及纺织业界的多数人来说,″汉高″无疑是个响亮的名字,而″科宁″(cognis)就没那么有名气了。殊不知,科宁与汉高之间有着非同一般的关系。科宁公司是汉高集团将其油脂化学品部门售给美国高盛集团后在荷兰注册成立的公司。科宁另立门户后失去了汉高这颗大树的庇护,其销售业绩会不会受影响?科宁的产品有何特点?科宁的市场战略是什么?带着这些问题,本刊记者走访了上海科宁油脂化学品有限公司北京办事处。上海科宁油脂化学品有限公司(它的前身是上海汉高油脂化学品有限公司,最初的投资始于1994年12月)是科宁公司在华的全资合作经营企…     

关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司（以下简称保定供电公司或公司）在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上，大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本，共同成长”的准则，以企业发展实现员工成长，依靠员工业绩促进企业发展，真正实现了企业与员工的和谐统一，形成了“企业关爱员工，员工忠诚企业”的良好氛围。     

汉高公司成功探秘

德国汉高（Ｈｅｎｋｅｌ）公司在经历了１２３个历史春秒之后，仍能以巨人的面貌屹立于当今竞争激烈的国际市场，自有其独到的技术优势和管理魅力。目前汉高在全球６０多个国家里拥有３３０多家子公司，５万多名雇员，为全球民用和工业用品商场提供１万余种产品。汉高公司在不断扩张中形成了以产品分部为基础的管理树，如图为汉高公司的组织框架图。汉高公司作为一个国际化集团。１９８８年进入中国，目前已在华拥有１８家公司及办事处。雇员超过５０００人，中国已成为其除欧洲外唯一生产销售自己全部产品的国家。汉高在中国业务的迅猛发展…     

虚拟合作资源配置方式:机制、模型与实证研究

在网络经济背景下，传统的以竞争为基础的资源配置方式已不适应。本文提出了虚拟合作资源配置新范式。在界定其内涵、主体、客体和市场的基础上，着重分析了虚拟合作资源配置中的信任机制，提出了由客户价值、核心资源、必需资源和相互关系四个维度以及它们间的十二对关系组成的基于信任的虚拟合作资源配置模型。以利丰公司为实例进行了实证。     

乐泰公司简介

根据汉高集团公司形象和品牌发展的战略规划,全球乐泰机构将陆续把公司名称更改为汉高乐泰。因此自2002年10月1日起,乐泰(中国)有限公司也将正式更名为汉高乐泰(中国)有限公司。汉高乐泰(中国)有限公司将维持原有的生产经营范围和企业性质,并继承乐泰(中国)有限公司所有的权利和义务。公司更名将使我们更好的继续为您提供高品质的产品和服务;我公司的客户服务、技术服务以及业     

心有多高,路就能走多远——汉高集团可持续性发展纪实

一个企业的成功,不在于须臾的辉煌,而在于持续的闪亮。一个企业的使命,不光自己走得更远,更要让客户与自己共同成长。这是一种理念,更是一种境界。德国汉高集团就是这样一家在追求自身持续发展、致力做全球品牌与技术的领袖的同时,更把与客户紧密合作、共创竞争优势、携手持续发展、推进社会进步作为自己的责任和担当的企业。2013年9月18日,上海化学工业区内,汉高在其可持续性发展的历史上又续写了新的篇章。该公司总投资逾5000万欧元、总面积超过15万平方米、未来总产能将达42.8万吨的全球最大的粘合剂工厂——龙工厂一期项目盛大开业。汉高全球高层悉数来华为新工厂开业剪彩。管理委员会主席罗思德(Kasper Rorsted)在新工厂开业典礼上表示:"汉高致力于创新,承诺可持续性发展。新工厂的开业,不仅将促进公司粘合剂技术业务的增长,使汉高全球粘合剂技术     

试论员工团队建设是优秀企业文化的根基

在一个企业中，每一个员工都不是孤立存在的，从公司整体到公司设立的每一个相关部门，都是有必然联系的一个团队，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。     

精诚所至,必定硕果累累

整齐有序的工位和统一的着装,得知公司项目有所进展时发自内心的喜悦,谈及公司取得的成绩时语气中不由自主透露出来的骄傲,在工作中的主动互相补位……作为由中核集团和中国国电共同出资成立、员工也分别来自两大集团的中核国电漳州能源有限公司,给记者最深的印象就是其培养的这支对公司充满认同感、富有凝聚力、对工作和生活充满激情的员工队伍. 根据中核集团与中国国电合作协议,原国电漳州核电项目筹建处37名正式员工全部转入公司,福清核电公司支持并调入管理骨干12人.公司员工来自两大集团,而两大集团各有各的企业文化,为了让员工更快地形成合力,公司首推了"我是公司员工,公司是我家,我与公司共成长"的企业文化,强调员工要认同这个公司,不管你是从哪里来的,不管你原来是国电的员工还是中核的员工,现在我们都是漳州公司的员工;要认同公司是自己将来发展的基础;要认同公司有了发展自己也才有发展.     

吴永红：履行承诺

“企业是鱼塘，员工是鱼，水是我们生存的基础，稽查工作就是封堵鱼塘的漏洞。我只有扎扎实实地工作，才能不辜负组织和群众的信任。”这是吴永红就任来凤县电力公司稽查队队长时的承诺。     

关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司(以下简称保定供电公司或公司)在秉承国网公司"以人为本、忠诚企业、奉献社会"核心理念的基础上,大力开展和谐企业建设。企业遵循"以人为本,共同成长"的准则,以企业发展实现员工成长,依靠员工业绩促进企业发展,真正实现了企业与     

虚拟企业合作伙伴信任管理研究

信任是虚拟企业成员间有效合作的重要保障。文章从虚拟企业合作的角度对信任进行了阐释,并将虚拟企业合作伙伴信任关系的决定因素归结为合作经历、合作者的竞争实力及信誉、信息交流的程度、机会主义行为、合作者相互间的利益依赖性、程序公平和利益分配的公平六个方面。在此基础上,从信任对象的评估与选择、信任关系的建立、机会主义防范机制的建立三个方面对虚拟企业合作伙伴信任管理进行了探讨。     

浅析虚拟联盟中信任关系的构建与维系

虚拟联盟将是2l世纪企业的主流模式之一,其成功与否受到许多因素的制约与影响,而合作伙伴之间的相互信任对其成功运作起着非常重要的作用.本文将就虚拟联盟构建信任关系的重要性、影响因素、存在的问题及如何构建与维系进行探讨.从虚拟联盟内部及其外部社会环境两个方面,通过建立虚拟联盟成员共同愿景,构建并维系起长效的虚拟联盟的信任机制.     

沃尔玛的合伙人政策

沃尔玛的成功有许多因素,其中最重要的一点是公司全体成员的共同努力。能做到这一点是因为公司管理者与员工之间良好的合作关系,管理者视员工为事业合作伙伴。这种合作关系按山姆的说法,就是全体成员之间的＂合伙关系＂。     

LOCTITE樂泰产品与胶粘技术专版——№1预防性维修 防患于未然

设备完好并高效运行，是企业经济增长的重要保障之一。常言“工欲善其事，必先利其器”，掌握先进维修技术为降低设备故障率并快捷修复受损设备提供了有效手段。汉高乐泰公司的设备维修工程技术有着悠久历史，在国际上享有一定声誉，在我国许多企业的设备维修中得到广泛推广、使用。为使企业掌握更多的先进技术，提升科学管理和维修设备的水平，本刊开辟了“乐泰产品与胶粘技术专版”，在2004年双月期上刊登预防性维修、问题集锦、螺纹处理应用、设备表面防护等系列文章，约请汉高乐泰公司的工程技术人员，对企业所关心的技术问题给予解答，敬请广大设备工作者关注，并反馈感兴趣的问题。     

让管理亲和于人

著名的《第五代管理》的作者查尔斯·Ｍ·萨维奇有一句妙语 :怀疑和不信任是公司真正的成本之源。让管理亲和于人 ,让管理者与员工心里距离缩短 ,让管理者与员工彼此间在无拘束的交流中互相激发灵感、热情和信任 ,这样的理念在世界级企业家的心中越来越获得共享。有位专栏作家参观英特尔公司时 ,看到当时的英特尔首席执行官葛鲁夫的格子间与员工的格子间一样大小后 ,很尖刻地指责葛鲁夫的这种做法比较虚伪 ,葛鲁夫却回答说 ,他这样做的理由是不想让权力放大 ,给员工造成更多的心理压力 ,以便能更好地与员工进行交流。管理是什么 ?1 0 0个企…     

汉高汽车全方位解决方案亮相2011上海汽车展

近日，作为汽车行业粘合剂、密封剂和表面处理技术的企业，汉高公司亮相2011年第十四届上海国际汽车工业展览会。在此次展会上，汉高推出了一系列服务于汽车整车及零部件生产企业的全方位解决方案，这些方案涵盖了汉高旗下的乐泰和泰罗松等品牌，主要包括汽车玻璃、车身密封、车身结构粘接、车身附件粘接、车身防锈及车身降噪等车身维修方案。     

21世纪企业新观念

屋顶学说与土壤学说。对于企业与员工的关系，２０世纪有所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。在２１世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打，能够长多高就长多高。 资全资本与智能效能。原来讲企业资本多指资金多寡，然而今天企业的力量是来自于他的智能效率。一个公司在过去是资本越多越好，现在是人才越多越好。不过人才多…