关于企业质量监督工作的探讨

目前，纺织企业面临加入世贸组织的机遇与挑战。如何做好质量监督工作，适应市场经济形势，是企业质量监督部门面临的新课题。这就要求我们认识国内外市场对坯布面料的需求变化新形势，转化观念、创新工作、加强监督力度，适应新的经济环境。本文就纺织企业质量监督工作的实践进行论述和探讨。     

建立油田企业现场设备质量监督体系

结合胜利油田开展现场设备质量监督的实际．分析现场设备质量监督工作的必要性，介绍现场设备质量监督工作的具体做法和经验，提出了进一步加强现场设备质量监督工作的思路。     

浅谈企业质量管理机制的建立

一、质量监督机制的建立 健全完善企业内部的质量法规是质量监督的基础工作。企业要有效地开展各项质量活动,没有一套科学、系统、可行的技术标准、管理标准、工作标准,要实现质量管理科学化是不可能的。 过去,在质量管理中,往往靠权力影响     

油田企业质量效益行活动的问题及其对策

中原油田已连续开展了五年质量效益行活动,且成效显著.历年的质量效益行活动不仅对宣传质量法、保护消费者的合法权益、打击假冒伪劣产品、净化油田市场,促进我局产品、工程、服务质量的提高,发挥了重要作用;而且为我局生产经营的发展,推动廉政建设和精神文明建设也作出了很大贡献;同时,还积累了丰富的工作经验,形成了一套比较成熟的工作方法和工作程序.但是,有些人法制观念淡薄,职能部门配合不够,后处理工作乏力以及活动模式欠完善等问题的存在,在一定程度上阻碍着一年一度质量效益行活动的开展.为此,本文试图从中原油田质量效益行活动的障碍性分析入手,提出几点建议性对策.     

浅谈企业统计理念的创新

统计是企业的一项基础工作,是加强企业管理的一个重要工具,是企业实行信息化管理和有效监督的重要手段,也是企业制定政策和计划的主要依据。开展企业统计基础工作规范化建设,不仅是统计工作的需要,更是加强企业管理的需要。一直以来,企业统计以服务政府统计为主,企业统计制度的建立、统计机构的设置以及统计内容的确定均依据宏观管理和行业主管部门的需要。统计的信息、监督和服务职能始终未能很好发挥。特别是近年来,统计制度已严重滞后于经济发展,企业指标体系不科学、不完善,统计方法简单,不能满足企业管理和发展的需要。因此,加强和改进…     

谈企业生存发展与推行全面质量管理

企业要生存、要发展 ,推行全面质量管理这一科学管理方法 ,应该是企业家最明智的选择。下面就企业推行全面质量管理 (ＴＱＣ/ＴＱＭ)需注意的几个问题略加论述。企业实施ＴＱＭ必须由最高管理者领导　　全面质量管理强调的是“全员、全过程、全企业”的质量管理。它要求从最高领导到最基层的每个员工的积极参与 ,它还强调 :质量管理是各级管理者的职责 ,但必须由最高管理者领导。组织管理者在质量管理方面的主要职责是 :确定质量方针 ,规定与质量有关的人员的职责、权限和相互关系 ,从思想和行动上形成一个上下协调一致的控制质量的网络。我…     

浅谈企业管理中内部审计的重点

内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财务收支、经济活动真实、合法和效益的行为，其目的是促进加强经济管理和实现经济目标。内部审计工作植根于企业内部，在各管理层面和经营环节上拥有其他部门难以知晓的信息资源，熟知公司的经营管理，并以内向性服务为活动宗旨，通过有针对性的审计工作，对企业内部控制及管理工作做出切实的评价，并在审计成果中得到清晰体现。内部审计工作在促进企业提高管理水平上，有着其他内部管理工作难以替代的重要作用。     

建立油田企业现场设备质量监督体系

结合胜利油田开展现场设备质量监督的实际。分析了现场设备质量监督工作的必要性，介绍了现场设备质量监督工作的具体做法和经验。提出了进一步加强现场设备质量监督工作的思路。     

浅谈企业质量文化建设

胜利油田质量文化是胜利油田企业文化的重要组成部分,是胜利油田全员40年质量实践的结晶,它是指导、规范、激励胜利油田员工参与胜利油田质量工作的价值观和行为规范.     

企业如何建立有效的内部控制体系

1．企业内部审计的定位。企业内部审计的目标定位，涉及内部审计机构的工作指导思想、工作目标、工作方法和工作重点，同时，关系到内审人员为企业最高层服务的效能以及审计人员在企业中发挥的作用空间和地位。要进一步强化内部审计工作的独立性，企业可以成立主要由独立董事组成的审计委员     

浅谈企业质量信息资源的开发

浅谈企业质量信息资源的开发栾淑英（七一○二厂）在现代化大生产中，质量信息的增长越来越快，确定一条全方位的开发质量信息资源的有效途径，是及时收集、传递、分析、反馈、处理、存贮质量信息的有效保证。为此，提出运用质量保证体系的基本方法来确保质量信息资源的全...     

企业内部质量监督与标准实施监督的关系

阐述了质量监督和标准实施监督的内涵及主要任务,通过事实论正、正反对比阐明了两者的关系.指出,企业是贯彻各级标准的基本单位,企业只有将贯彻实施标准与全面质量管理紧密结合起来,通过全面质量管理,严格贯彻实施标准,才能生产出合乎规定要求的产品,标准也只有在质量监督中才能得到提高.全过程的质量监督,产生了全过程的标准实施监督,最终达到提高产品质量,增加企业效益.     

浅谈现代企业内部审计的职能及发展方向

企业内部审计是现代企业管理的重要组成部分,是企业内部控制系统中的一个重要环节,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益.随着我国市场经济的发展,健全和完善企业内部审计已成为当务之急.     

浅谈油田企业采购物资质量监督的有效途径

物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。     

企业ISO9000质量管理的误区与建议

质量管理是企业管理的基础组成部分。近年来,ISO9000质量管理标准在我国得到了广泛应用,但一些企业抓不住 ISO9000质量管理的精髓,造成 ISO9000质量管理与实际工作出现“两张皮”现象,影响了企业的质量管理水平。一、ISO9000质量管理的误区1.把 ISO9001质量管理体系标准看作最高标准由于我国部分企业推行ISO9000系列质量标准时间短、经验不足,对 ISO9000系列质量标准的     

航天企业基础管理现状及改进措施

现代管理学认为，所有的管理者都要在组织中开展计划、组织、领导和控制四大活动，它们是管理工作的基础。随着管理者职位的升迁，他们将从事更多的计划工作和更少的直接监督工作。换言之，所有的管理者，无论其处于哪个层次上，都要进行决策，履行计划、组织、领导和控制工作，只是花在每项工作上的时间不同。所以，加强企业基础管理就是要规范贯穿企业活动始终的计划、组织、领导和控制行为，