工程量清单计价方式下施工企业应对市场的思考

在建设主管部门大力推广与国际接轨的工程量清单计价方式和我国已进入WTO的环境下，针对国内施工企业如何提高自身的竞争力、适应和开拓国际市场，提出了施工企业应逐步建立起本企业的施工数据库，分析整理市场的供求和价格信息，应用计算机技术进行投标决策和施工成本管理，提高企业的竞争力，以应对复杂多变的市场竞争；提出了成立企业材料、设备采购价格信息中心，劳动力的信息数据库及借鉴我国已有的定额体系建立适合本企业的施工定额设想和建议。     

建立营造师制度 培养和造就一支与国际惯例接轨的职业化工程项目管理者队伍

改革开放以来,国家对施工企业实行了资质管理,使施工企业能按资质等级进入市场承包工程。但由于施工生产要素的流动性,又会使得每一个工程项目管理班子的素质不一定反映企业的资质水平,往往会发生“高资质的企业,低素质的项目管理班子”的现象。因此,许多建设单位(投资者)在选择施工承包单位     

煤炭国有施工企业进入市场刍议

在市场经济体制下,企业是市场竞争的主体。只有积极参与市场竞争,才能求生存,求发展。国有煤炭施工企业,在进入市场参与竞争的过程中,遇到了许多困难和问题,需要我们认真分析研究,通过体制创新,管理创新,克服困难,解决问题,求得发展。 一、国有煤炭施工企业进入市场亟需解决的难点问题     

永无止境的循环上升过程

标准化管理很重要，尤其是对我们施工企业，大到工程质量、技术要求，小到项目部内部资料的整理，都看到标准化管理的影子，往往标准化程度反映了一个施工企业的集约化管理程度，标准化管理程度高的企业，其施工技术和施工质量是值得信赖的，必然赢得更多的市场。我们工程企业的标准化管理，有着它的特殊性，必须以生产为导向，即必须以工程现场为重。     

谈现阶段煤炭施工企业项目部的管理和发展

近年来,煤炭施工企业已普遍推行项目法施工,项目部已经成为企业施工生产的主要组织形式。它不仅是企业与市场的结合点,而且还是企业的窗口,企业的管理和效益最终是靠项目部体现出来的。因此,项目部的组织管理和健康发展对施工企业而言至关重要。 一、项目部的管理形式、功能、职责和发展之路 项目部的生存和发展,其关键在于:理清思路、转变观念、强化职责、增强市场意识、创造品牌     

企业文化增强企业活力的重要因素

天津市管道工程集团从八十年代中期开始进入建安施工市场以后,企业陆续出现了与市场经济不相适应的种种问题:一是企业管理体制与市场不相适应,二是施工质量管理与市场不相适应;三是企业对外经营与市场不相适应等等,这些不适应的深层次原因是企业的整体     

施工企业如何加强项目实施过程中的合同管理

随着我国加入WTO过渡期即将结束及市场经济体系的不断完善，国内建筑市场国际化趋势加大，国外知名工程公司如TECHNIP、JGC、TECNIMONT、FORSTWELL、BECHTEL和FLUORDANIEL等纷纷进入中国建筑市场，他们既带来了先进的管理经验与技术，也使建筑市场竞争更加激烈和残酷。同时国内建筑企业走出国门，参与国际项目投标与建设。施工企业如何进行工程项目管理，取得更大的经济效益，争取索赔和避免反索赔，合同管理成为项目实施过程的核心。     

浅谈工程成本控制

市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。     

施工项目管理是施工企业走向市场的良好途径

一、项目管理是施工企业提高竞争力的保证,是走向市场的基础 施工企业从对政府和上级主管部门负责,以完成指令性计划为目标到自我承接施工任务、闯市场,这是一次根本性转变。要赢得市场企业必须有一定实力和竞争力。因为他面对的已经不是上级下达的计划,而是要接受社会、业主、消费者的选择和同行的挑战。这种挑战是企业信誉和综合实力的较量。     

基于精细化管理理念的施工企业成本管理方法研究

随着国内建筑业的蓬勃发展，施工企业之间的竞争越来越激烈。进而导致企业利润普遍降低。于是成本控制便成了企业盈利的最有力武器。然而，现在施工企业在成本管理方面存在很多的问题：工程成本管理意识淡薄，认识也有错误；在前期投标的过程中，过分注重中标结果，而忽略了成本的预测：在施工过程中，簏工企业往往为了追逐工期，导致实际成本大大提升。与目标成本相分离；另外，成本管理体系不健全，方法不科学，致使建筑材料严重浪费。把精细化的管理理念引入到施工企业成本管理当中，对成本进行全面而细致的控制，打造一个全过程的精细化成本控制链。从组织结构的精细化优化到以不影响质量和工期目标为前提的精细化效益分析，全面提升施工企业的核心竞争力。     

如何适应外资项目的施工管理

国外工程公司作为项目总承包进入中国已有多年了,随着改革开放不断的深入,尤其是我国已进入世贸组织,今后将有更多国外工程公司进入中国,这将对中国的施工企业形成巨大的压力,面临着巨大的挑战。国外工程公司由于综合实力雄厚,多以项目总承包的角色进入中国建筑市场,而且大多以管理和承包外资或合资项目为主。原国内多数施工企业,无论从实力、资金、资质还是管理模式方面,只能作为施工分包进入建筑市场,只是一个分包商的角色。这样项目的管理上就形成了地位上的差异,那么如何适应国外总承包商的管理,包括管     

论经营投标与施工管理

一、经营投标与施工管理应是企业协调发展的一对子系统 施工企业承建的工程来自经营投标,信誉和效益来自施工管理。经营投标和施工管理是施工企业最重要的两个子系统,它们之间的协调发展,直接关系到企业的整体利益和长远发展。 20世纪80年代中期,拌随着国家改革开放和经济体制改革的逐步深入,建筑业开始对工程项目实行招标投标制。招投标制给建筑建市场引入了竞争机制,同时,给计划经济下形成的施工管理体制带来了强大的冲击和变化。回顾历史,我们可以把施工企业的这段     

将市场机制引入企业内部管理的实践

水电八局为国家大型水电施工一级企业,有职工18000多名,拥有各类施工设备6457台(套)。面对国家改革步伐不断加快,建筑市场竞争日趋激烈的严峻形势,面对历史原因遗留给企业的种种困难,向我们国有大中型企业提出了如何进入市场,适应市场的问题。 1987年以来,我们通过学习中外企业的项目管理先进经验,结合八局实际情况,确定了以推行项目法施工为突破口,转换企业内部经营机制。将市场经济的主要法则和运行方式引入企业内部,通过建立和完善企业内部模拟市场,按市场法则规范企业内部管理,努力实现     

多元化的战略风险管控

在多元化经营中,施工企业要认清自身经营情况和外部产业环境,在企业核心竞争力、优势资源和市场之间寻找平衡点,充分认识到正确的多元化战略对开展多元化经营的重要性,及时进行风险评估和管控,以确保多元化经营战略的顺利实施。近年来,国家以固定资产投资拉动经济,给施工企业带来了前所未有的发展机遇,建筑业进入了高速发展期。许多国有企业迅速完成了国内市场布局后,面对日益加剧的市场竞争,站在企业发展战略的高度,率先踏出国门进入国际市场,抢占市场先机,赚得钵满盆     

三化建的管理战略——以市场为先导 靠管理打造主力兵团 做学习型企业 从内部激发创造活力

中国化学工程第三建设公司依靠“正规化兵团”和“学习型企业”这两大管理战略，扎扎实实做大做强，短短几年时间内占有了国内化学工程施工市场相当的市场份额，成为化学工程施工行业的排头兵和主力兵团。以市场为先导，靠管理打造主力兵团 进入二十世纪九十年代末期，建筑市场急转而下，特别是化工建筑市场形势更加严峻，工程项目与施工单位之间需求比例严重失调，市场的不利变化导致许多建筑施工企业陷入困境。为了生存，许多单位纷纷采取应对策略，有的采取“分散队伍，化整为零，各自为战”的经营策略，有的采取“内部改制，集而不团，独联体组合”的方式，有的实行“国退民进，管理层买断，项目外包”，成为纯管理型公司或“皮包公司”。三种应对方式代表着专业施工企业三种不同的发展趋势和发展方向。     

加强成本管理 提高水电施工 企业竞争力

水电施工企业的成本管理，是经济与技术相结合的管理。在项目施工中，企业应加强施工工艺管理，改进施工工艺，完善材料管理制度，降低施工成本，提高企业的整体经济效益，增强施工企业在建筑市场的竞争力。     

下好现场管理这盘棋

内抓现场,外抓市场,已经成为众多企业家的共识。随着全球经济一体化的推进,施工企业的竞争愈演愈烈,施工企业为了生存和发展,必须提高项目管理水平,而项目管理的重点又是施工现场管理,对施工现场管理的好坏,直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展,因此,加强施工现场管理变得越来越重要。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，如何做好现场管理，成为施工企业重点关注的问题。     

面对入世新形势施工企业如何强化自我持续发展

我国加入世贸组织后,国外发达国家的施工企业将进入我国建筑市场进行竞争。与国内企业相比,国外企业在管理体制、管理经验、总承包能力、资金实力、技术装备能力、人才机制等方面都占有优势。如何迎接机遇,应对挑战,在激烈的国际竞争中立于不败之地,这是摆在我们施工企业面前急需考虑的问题。在如此严峻的新形势下,我国施工企业只有不断提高企业的综合素质,提高企业的竞争能力,才能在激烈的市场竞争中求得生存,并且不断壮大,持续发展。     

铁路施工企业资金紧张的原因及对策

铁路施工企业进入90年代后,面临着更加激烈的竞争。企业作为市场的主体,只有加强管理、提高经济效益,才能增强竞争能力。资金管理这一关系企业生死存亡的工作已提到了企业管理的议事日程,受到管理者的高度重视。然而,企业资金紧张几乎成为一个时期以来的普遍现象,严重影响和制约着企业的生存和发     

如何加强施工企业应收账款管理

武钢建工集团是国家建设部核定的冶炼工程总承包施工一级企业，较强的施工能力不仅为企业打开了广阔的市场，而且利润也稳步提高。但面对国内建筑业市场十分激烈的竞争，一直是“低价中标、垫资施工，搞得施工企业找活难、赢利难、资金难”，建设单位又大量拖欠资金，使施工企业账上盈利而库里却没钱，甚至连职工工资都发不出，很大程度上制约了企业的发展。为此，笔就应收账款的清收管理谈谈看法。