企业经营失败与孙子所言的败之“六因”

企业经营失败与孙子所言的败之“六因”□舒守在企业经营和市场竞争中，任何成功的企业都必须有成功的企业领导者，任何失败的企业绝大多数都是企业领导者领导无方所造成的。我国古代军事战略家孙子十分强调为将“五德（智、信、仁、勇、严）”之道，并指出军队失败的六种...     

提高企业成长性十要点

经营生意,其实是在经营人生。老板们要想提高企业的成长性,应注意以下十要点: 一、要敢于否定自我 过去导致你成功的东西,不一定能确保你今后成功。成功的经验是特定环境下失利的教训。环境变了,思维方式须跟着变。否则,过去的经验就有可能成为你成长过程中的一道道陷阱。所以,你要敢于全面否定自我,把那些成功的经验     

新形势下建筑企业经营与管理探索

2001年新的《建筑企业资质管理规定》正式颁布实施,新资质对于规范、整顿建筑市场、完善市场规则,从整体上优化队伍结构,调整队伍规模,促使建筑企业优胜劣汰,促进行业结构调整和企业改革,无疑将起到巨大的推动作用。而国家新资质就位标准的变化,也必将带来建筑业企业经营方式和管理方法的变化。要寻求新的发展,必须在经营思想、经营方向和管理方法方面有所改变或创新,笔者认为,企业经营管理中要特别重视以下     

企业走向市场应加强经营战略管理

今后，企业经营管理的内涵和外延都将随着市场体系的发育和成熟而发生重大变化，经营战略管理是企业管理的重要组成部分，它着重解决企业的经营方向和经营领域的重大问题，使企业在较长时期内健康发展，为此，我们有必要探讨企业走向市场，如何加强经营战略管理的某些问题，以利企业的发展。     

企业家要经营好企业必须经营好自己的思想

江宝全,人称"江大吹",在南京是一位叫得响当当的知名企业家。他把金箔工艺的"吹"功运用到企业的经营管理上,不断吹入市场经济的新理念,吹出了真"经"。从1984年开始,他不仅将一个濒临倒闭的县属小厂培育为世界最大的金箔生产企业,使古老的金箔行业由此发扬光大,开发出几十个金箔及其衍生产品,还孜孜不倦地培育企业文化,创造出具有江氏特色的"土理论",向社会贡献出一批精神产品,从《边吹边干集》到《信口开河集》和《鱼塘理论集》,江宝全和金箔集团又实现了一次新的飞跃……。本文是根据江宝全同志在"新时期土理论的作用与地位"研讨会上的讲话整理而成。     

2007年企业管理十大前沿观点

1.领导要给员工希望大多数的企业领导者对“希望”避而不谈,但是,正是因为心存希望,集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力。所以,如果你正在领导企业进行变革,请牢记:希望可以成为你的强大武器。点燃员工的希望,你责无旁贷。     

管理者观念上的十大误区

老鹰是世界上寿命最长的鸟类,寿命可达七十岁,但要活这么长的时间,它必须在四十岁左右就做出困难而重要的决定。当老鹰活到四十岁的时候,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物,嘴变得又长又弯,几乎碰到胸膛,翅膀变得十分沉重,因为羽毛长得又浓又厚,飞翔十分吃力。 它只有两种选择,等死或者经过一段十分痛苦的升迁过程,这是150天漫长的操练。它必须努力地飞到山     

经营企业莫“单干

企业经营者其判断能力、决策能力和实干精神是一个企业健康发展所必须具备的重要因素。特别是那些富有实干精神的企业领导,对企业生产、经营的切身体会和深入了解不仅有利于其增强感性认识,把握企业发展脉络,而且会对企业员工产生号召力,增强员工的积极性和主动性。可以说一个由实干家来把舵的企业是一个有凝聚力的企业。但在很     

企业的失败往往在于机会太多

决定不做什么 更重要 研究企业战略的关键是要研究它的持久之道。中国民营企业平均寿命为7.2岁,世界500强平均年龄40岁。 研究战略的持久之道,关键问题在于你的抉择、取舍和在整个运行过程中的调适程度。 中国企业为何如此短命?共性是容易出现多元化,什么赚钱做什     

规范管理体系增强企业效益

当前，国企改革正处在改制的关键时期，管理机制创新尚未随之配套，致使一些企业缺乏足够的内动力和驱动力，要增强企业效益，必须根据不同的改制企业和不断变化的市场需求从严治企，切实加强和改善企业管理。一、加强责任管理，提高个体角色意识　　一个善经营、会管理的企业领导者，能把企业搞好、搞活，反之会把企业搞乱，玩死。当前企业管理整体水平不高，普遍存在三个方面的问题：一是以外面环境问题掩盖企业内部管理。把人多、债重的历史包袱问题强调地过多了一些，好象外部环境改善了，企业亏损问题就自然解决了，其实不然，现在县属…     

企业管理如何实现与企业经营的有效结合

在企业经营过程中,企业管理是提高企业经营效果的具体措施,同时也是满足企业经营需要的具体方法,要想提高企业管理实效,促进企业经营发展并使企业经营取得积极效果,我们就要在企业管理中积极探索新的管理模式和管理方法,并将企业管理与企业经营融合在一起,保证企业管理和企业经营能够实现有效结合,为完成企业经营指标,保证企业经营达到预期效果提供有力支持。基于这一认识,我们应认真分析企业管理与企业经营结合的必要性,制定具体措施实现企业管理与企业经营的有效结合。     

孙子兵法与企业管理

<正> 《孙子兵法》是我国也是世界上最古老的一部揭示战争规律的杰出之作,共十三篇,加之后人的断句标点,全部不过八千来字,但它把两国运筹千里之斗智,两军短兵相接之斗勇,议论得何等广博,描述得何等精微。当代许多企业家都对它推崇备至,并普遍将其中的一些管理原则和管理思想借鉴到企业管理中去。择其精华,共有七条。     

发挥机制优势提高运营效益—福建省外商投资企业生产经营情况剖析

我省的外商投资企业在经济发展中已具有举足轻重的地位，在促进我省的产业结构调整，增加就业人数，弥补资金缺口等方面都发挥了积极的作用，但是其技术优势，市场优势和管理优势并未得到充分发挥，经济效益不容乐观，文章分析了我省外商投资企业生产经营中存在问题及原因，提出应从4个方面加强管理，促进其效益的提高。     

应关心企业经营失败者

老张原在一家国营单位任职,十年前停薪留职出来自办公司,先后动用各种关系筹措资金300余万元,上了几个项目,曾经风光一时。谁料到近些年风云突变,公司全面亏损,最后竟恶化到停工停产的地步,一时间债主盈门,官司不断。无奈之下,老张向法院申请破产,法院答曰：（破产法）不适用非国有企业,不能进入程序。面对这么一个欲救不活,欧弃不能的烂摊子,老张成天唉声叹气,精神推怀,一度萌发轻生的念头。类似老张这种情况的并不鲜见。事实上,市场经济优联劣汰的竞争机制每天都在制造着成功与失败,对成功的企业经营者,人们送去鲜花和…