商业银行与农信社合作可以双赢

自2007年年底银监会大举降低金融机构准入门槛以来,农村金融市场的巨大潜力得到了众多中外资银行的青睐。除了成立村镇银行和开设农村分支网点外,与农信社合作成为商业银行进军农村市场的第三种方式。对于商业银行而言,合作意味着可以借力于农信社在农村市场的机构网络及其雄厚的资金实力,拓展农村金融市场。对于农信社而言,一方面,合作蕴含竞争,     

基于进化博弈模型的县域银行网点布局的分层现象研究

通过实地调查,笔者发现了中部地区银行网点分布的分层现象,而东部地区却不存在这种现象。本文通过进化博弈模型,对此进行了分析,提出网点布局是内生于经济发展的,虽然国有商业银行迅速退出农村金融市场,造成了一定程度的市场真空,但是政府不应该对商业银行撤出农村网点的行为进行干预,反而应该积极鼓励农信社和民间金融机构进入农村金融市场。形成国有商业商业银行主导城市市场,农村信用社和民间金融机构主导农村市场的市场格局,以达到发挥各自的比较优势,促进经济发展的目的。     

发挥好农信社的比较优势

农村商业银行(农信社)比较优势经济决定金融。农村商业银行(农信社)能够持续健康发展,首先得益于中国经济的长期持续健康发展和国家长期以来对农村金融的优惠政策,但不可否认,农村商业银行在长期的改革发展过程中,也探索形成了自己的独特优势。独一无二的村居经营模式。农村商业银行(农信社)在长期的实践过程中,匹配中国二元经济发展,逐渐形成了“本地化+关系化”为主要特征的村居银行发展模式,此模式具有以下几个方面的特征。一是规模不大,数量众多。     

农村信用社综合业务系统的设计与实现

随着金融领域内信息化建设步伐的加快,高效率的内部管理系统对当前金融领域用户来说就显得尤为重要.广东省惠州市农村信用合作联社(以下简称"惠州市农信社")成立于1950年,有遍布全市二区三县的288个网点,形成了区(县)有信用合作联社,乡镇有信用社,村有信用分社及储蓄网点的金融网络体系,从业人员达2000多人.为了提高全市各区县农村信用合作联社(以下简称"农信社")的管理与服务水平,满足不断增长的金融业务种类的需要,我社决定开发一套全市数据集中的计算机综合业务系统.     

商业银行网点布局现状分析与建议

在互联网金融发展的背景下,网络金融对商业银行产生了巨大冲击,人们足不出户就能便捷地通过网络进行转账、汇款、支付等,使得一些商业银行部份网点面临着关停。商业银行网点不仅是重要的线下金融活动场所,更是商业银行自身参与市场竞争的主要优势,所以要高度重视对商业银行网点的妥善配置,增强网点自身竞争实力,因此,有必要要对商业银行网点建设与布局进行妥善优化。     

股份制商业银行分配制度的基本模式特点及对农村信用社分配制度改革的启示

目前,股份制商业银行所采取的"三位一体"的分配模式,由于其具有多层次、多样性、灵活性且"效率优先"的特点,因而较好地发挥了激励约束的双重效用.本文对股份制商业银行与农信社的分配制度差异进行了比较,指明农信社应借鉴股份制商业银行的分配模式进行改革的方向.     

新形势下深化商业银行网点转型的思考

随着利率市场化不断推进,银行同业竞争日趋激烈,互联网金融蓬勃发展,各商业银行都在外部压力下开展了增强自身竞争力的改革措施.业界素有"渠道为王,终端制胜"一说,商业银行网点是它与客户沟通交流的主渠道,也是金融产品和服务向市场输出和传播的路径,更是银行收入的主要来源,网点营运成功与否对商业银行的发展起到重要作用.新的形势下,对商业银行网点转型进行研究,具有重要的现实意义和深刻的理论意义.一方面,有利于提升商业银行的竞争力;另一方面,为进一步深化商业银行网点转型提供参考.本文立足鹰潭地区的实际情况,对网点转型进行研究,首先描述了当前银行实施网点转型的主要举措,最后提出进一步深化网点转型的思考.     

金融控股公司将是省联社改革的主流模式

一直以来,以草根金融面貌出现的农信社改革表现出诸多特殊性:一是几乎比所有国内商业银行历史都要悠久,基本和共和国同龄。二是农信社的规模和影响力丝毫不逊于任何商业银行。如果按农合机构全国合并报表来看,全国农合机构资产规模比工商银行还要多7万亿元,堪称最低调的"宇宙第一大行"。而且,在支农支小方面,有其他商业银行无可替代的作用。三是农信社的改革历程比所有商业银行都要曲折和漫长。     

关于商业银行个人银行业务开展外部营销的几点思考——三门峡某银行开展外部营销活动的启示

随着四大国有商业银行相继完成股改上市,各国有商业银行网点改造和网点建设水平竞相提高,传统网点营销手段的“易复制性”,使得原本在个人银行业务领域领先同业的三门峡某银行感到外部的竞争压力骤增.“走出去”势必成为银行未来发展个人业务,实现错层竞争,赢得竞争优势的必然选择.通过对该行实施外部营销的解析,试图对商业银行个人银行业务营销模式提供一些新的思路和方法.     

浅析入世后我国商业银行的竞争能力

一、我国商业银行的竞争地位 (一)竞争优势 1.网点优势.我国的国有商业银行已建立起密集的网点体系,在广大企业客户与个人客户中树立起了自己的品牌,并在与国内企业的长期合作中缔结了比较牢固的合作关系,在某种程度上尤其是在人民币业务经营领域,已形成了"自然垄断".     

Differentiated networks: equilibrium and efficiency

We consider a model of price competition in a duopoly with product differentiation and network effects. In the efficient allocation, both networks are active and the firm with the highest expected quality has the largest market share. To characterize the equilibrium allocation, we derive necessary and sufficient conditions for uniqueness of the equilibrium of the coordination game played by consumers for given prices. The equilibrium allocation differs from the efficient one for two reasons. First, the equilibrium allocation of consumers to the networks is too balanced, because consumers fail to internalize network externalities. Second, if access to the networks is priced by strategic firms, then the product with the highest expected quality is also the most expensive. This further reduces the asymmetry between market shares and therefore social welfare.     

Differentiated regulation: the case of charities

The increasing number and influence of charities in the economy, evidence of mismanagement and the need for information for policymaking are all reasons for establishing charity regulators. Public interest and public choice theories explain charity regulation which aims to increase public trust and confidence in charities (and thus increase voluntarism and philanthropy) and to limit tax benefits to specific organisations and donors. Nevertheless, regulation is resource intensive, and growing pressure on government budgets requires efficiencies to be found. This study proposes regulation differentiated according to charities' main resource providers, to reduce costs and focus regulatory effort, and provides a feasible segmentation.     

城市商业银行差异化发展探索——基于厦门国际银行差异化发展的启示

当前国内经济正处在增速换挡、结构优化、迈向高质量发展的阶段,银行业存贷利差进一步收窄,产品和服务竞争日趋同质化。在此背景下,城市商业银行如何通过差异化发展打造错位竞争优势显得尤为重要。本文从定位、布局、业务、风控及金融科技五个方面,梳理分析厦门国际银行差异化发展策略,为国内城商行差异化发展提供启示。     

走出银行,创造真正的差别服务

面向优质客户群体 ,进行重点营销 ,提供差别服务 ,是银行求得自身发展的重要战略。银行有必要也有可能将自身及相关商户所能够提供的差别服务整合起来提供给客户。银行实现差别服务的重要前提是争取足够多的合作商户 ,说服他们让利给银行的优质客户。银行对优质客户群体可实行会员制管理。     

略论上市公司差异化监管的思路

我国传统的上市公司统一监管模式已不能适应社会经济发展的要求,上市资源的多元化、法律法规的非完备性、证券监管资源的有限性、上市公司之间的低水平均衡竞争等因素都要求对我国的上市公司进行差异化监管.本文分析了我国上市公司差异化监管的必要性,并提出我国上市公司差异化监管的思路与对策:上市公司差异化监管应从多层次、多角度展开实施;在对上市公司实施差异化监管后,应注意保持法律法规对放松监管后的上市公司的持续威慑力,同时,应加强对中介机构的监管.     

金融周期视角下区域金融风险差异化防控研究

国际金融危机后,相关业界开始从金融周期的角度研究金融风险。目前,我国这方面的研究仍较为缺乏,尤其是从金融周期的视角探讨区域风险的研究更少之又少。鉴此,本文在总结金融危机经验教训的基础上,借鉴BIS等研究方法,选取贷款增速、杠杆率、房地产价格涨幅三个指标,测度我国31个省(区、市)所处的金融周期;同时,计算得到偿债率(DSR),运用HP滤波计算得到信贷缺口和房地产价格缺口,通过这三个指标把我国31个省(区、市)的金融风险划分为高、中、低三个等级,并根据各省份金融周期和金融风险的程度,提出区域风险防控的差别化政策建议。     

The Trade-Off between Insurance and Incentives in Differentiated Unemployment Policies

In this paper, I revisit the central trade-off between insurance and incentives in the design of unemployment insurance policies. The generosity of unemployment insurance benefits differs not only across countries, but also across workers within countries. After illustrating some important dimensions of heterogeneity in a cross-country analysis, I extend the standard Baily–Chetty formula to identify the key empirical moments and elasticities required to evaluate the differentiated unemployment policy within a country. I also review some prior work and aim to provide guidance for future work trying to inform the design of unemployment policies.     

商业银行异地分支机构差异化管理模式探讨

随着浙江本土经济的快速发展以及区域经济纽带的进一步紧密,客户的金融服务需求已超出单一城市限制。异地分支机构的设立有助于商业银行做大规模、增强辐射功能、实现持续发展,但同时也对异地分支机构的经营管理提出了挑战。文章以杭州联合银行阿克苏分行为例,分析商业银行异地分支机构在发展实践中遇到的问题,并从组织模式、客户管理、产品创新、风险管理以及人力资源等方面对异地分支机构的差异化管理进行探讨。     

差别化存款准备金制度的作用机制研究

人民银行拟定自2019年5月15日起,对聚焦当地、服务县域的中小银行,适用较低的存款准备金率,差别化存款准备金制度得到进一步落实。本文基于Monti-Klein模型,构建基于商业银行利润最大化目标的微观分析框架,根据我国商业银行的实际发展情况,加入存款准备金利息、法定存款准备金率约束和资本约束构建理论分析模型来研究差别化准备金制度的微观作用机理及其经济学合理性。研究得出:法定存款准备金率的变动同商业银行信贷规模增速呈现负相关关系,法定存款准备金率的提高使得银行的信贷规模增速显著下降;央行变动存款准备率时,融资方式单一且存款来自单一地区的中小型金融机构会面临较大流动性风险;在相同的法定存款准备金率冲击下,中小型银行的反应相对大型商业银行会更加剧烈。     

手机银行差异化发展策略浅议

手机银行越来越成为改变金融业竞争格局的新型服务渠道。同时也是现代商业银行应对竞争的一种必然选择。随着我国金融业开放程度进一步扩大,中外银行在新业务领域的竞争将更加激烈。因此,银行业大力发展手机银行,应该迎接个性化、多元化、国际化等各个方面的挑战,走差异化路线。本文结合实际,提出了手机银行差异化发展的五个可行方向,试图提高手机银行业务对客户的吸引力。