翟镇煤矿以人为本特色企业文化建设的实践

时间回溯到2005年9月21日。这天金秋送爽,丹桂飘香。翟镇煤矿长久文化广场彩旗招展,鼓乐齐鸣,中国煤炭职工思想政治工作研究会在这里为翟镇煤矿荣获“全国煤炭系统企业文化示范矿”举行了隆重揭牌仪式。中煤政研会会长马德庆认为,“翟镇煤矿企业文化集中体现了用文化打造企业的崭新理念。”2007年7月7日,在广州市召开的“中国文化管理20周年庆典暨中国文化管理经验交流大会”上,翟镇煤矿被中国文化管理学会授予“中国文化管理示范基地”的荣誉称号。     

用文化促进发展 用文化支撑进步——记翟镇煤矿企业文化建设

企业文化是企业经营的软指标，这个软指标的高低，直接关系到企业的成败。企业文化建设也是群众性精神文明创建活动的一个重要方面。多年来，山东省新汶矿业集团翟镇煤矿一直致力于矿区文化建设，充分发挥企业文化在经济建设中的黏合剂作用，实现了企业运行机制高效有序，职工生活富裕殷实，人际关系健康和睦，人与自然和谐发展的新局面。这也为新时期“和谐矿区”的建设提供了有力的保障。     

当代煤矿企业专业技术人才管理的分析

知识经济时代,人力资本逐步超越物质资本和货币资本成为企业发展的核心资源,专业技术人才管理也随之被提升到关系企业生存与发展的重要地位。本文从分析当代我国煤矿企业专业技术人才管理的必要性入手,探讨了企业专业技术人才管理中存在的问题,并提出强化企业专业技术人才管理的对策。本文的研究可以在一定程度上为煤矿企业以及相关企业的专业技术人才管理提供借鉴思路。     

发挥企业文化的作用 推进企业又好又快发展

企业文化是企业在生产经营的过程中经过长期的研究、实践和总结所形成的。它不仅体现了该企业的价值观,还在很大程度上对一个企业的思想作风、行为准则等进行了诠释。它是有助于企业对于员工的思想政治教育,同时对于企业管理时也发挥了重要的作用。为了提高竞争力,各企业必须加强自身的特色文化建设,进而推动企业又好又快的发展。     

培养打造企业人才队伍 实现企业又好又快发展

人才资源是企业的第一战略资源。人才是企业发展的基石和保障。结合工作实践,谈谈如何培养打造企业人才队伍,实现企业科学发展的。     

双轮驱动 科学发展——论煤矿企业党建工作与主业发展

改革开放以来,我国煤矿企业得到了快速发展,作为煤矿企业而言,生产经营是煤矿企业的重中之中,同时,党建工作对于促进煤矿企业市场竞争力的逐步提升,增强煤矿企业的活力无疑也发挥着巨大的作用,因此,作为煤矿企业而言要科学处理好两者之间的关系,这样才能更好的实现企业的科学发展,本文对煤矿企业党建工作与主业发展进行探讨,并提出个人观点即可双轮驱动,科学发展对于促进煤矿企业更好的适应市场发展需求,更好的提升自我竞争力等都具有一定的实践参考价值和意义。     

深入学习实践科学发展观 推进企业又好又快发展

深入学习实践科学发展观活动,是党的十七大作出的重大战略决策,对每名党员干部、每个企业都有极其重要的实现意义。通过学习实践活动的深入开展,华丰煤矿全体党员干部和广大职工进一步加深了对科学发展观深刻内涵的认识,统一思想、理清思路、增强加快推进企业发展的决心和信心。     

加强企业文化建设促进企业又好又快发展

在知识经济时代,企业文化作为企业生命一个不可或缺的因素,对企业的生存和发展有着巨大的影响,是企业的灵魂和力量源泉。企业要想取得成功,离不开良好的企业文化,因此,企业文化的建设是十分必要的。     

加强企业文化建设促进企业又好又快发展

在知识经济时代,企业文化作为企业生命一个不可或缺的因素,对企业的生存和发展有着巨大的影响,是企业的灵魂和力量源泉.企业要想取得成功,离不开良好的企业文化,因此,企业文化的建设是十分必要的.     

加强岗位管理 推进铁路企业又好又快发展

作为企业管理的重要组成部分,岗位管理能促使企业不断创新适应内外部环境的发展和变化。铁路站段实施岗位管理以来,极大地激发了选人用人机制的活力,突破了沿袭多年的传统干部人事管理模式,在干部职工中产生了强大的冲击力,同时也激发了全体干部职工的参与热情。实施岗位管理,真正实现了为每一名符合条件的职工提供公平竞争上岗的机会,同时也解决了长期困扰基层站段以工代干、岗位缺员、管理人员和专业技术人员混岗的问题。     

人才资本助推企业发展

河南省新乡市结合当前人才工作实际,深入企业,就企业发展与人才需求进行了调查研究,探索了具有国际竞争力企业的人才需求与政府人才调控的内在联系。本文介绍了新乡市部分大型企业人力资源工作的做法,并就政府如何做好人才与企业间的桥梁进行了探讨。     

坚持精细化管理实现企业又好又快发展

四十多年来．国电谏壁发电厂全体干部职工依靠团结的精神．脚踏实地、埋头苦干，克服一个又一个困难，取得一个又一个胜利：八十年代．靠着这种精神，顺利完成了治理整顿任务，实现了年发电量超百亿的历史跨越：九十年代，全厂干部职工也是用这种精神实现了双达标的奋斗目标：新世纪初，我们还是靠这种精神实现了创一流的宿愿，较好地适应了厂网分开的新形势和新要求：今天．我们更要靠这种精神，在新的起点上，坚持精细化管理，创建星级发电企业，实现企业又好又快发展。     

采矿人才流失与煤矿企业的发展

本文叙述并分析了我国采矿人才流失的现状和产生原因,探讨了采矿人才流失对煤矿企业发展的影响,对此提出一些建议和对策。     

煤矿发挥党建优势助推企业科学发展研究

煤矿企业是我省的支柱性产业,也是国民经济发展的主导产业,严格管理、科学发展,推行现代企业管理体制,以人为本、和谐发展,强化安全生产,是新时代煤炭工业企业管理工作的基本要求,也是企业自身所需,要想实现全面的发展,煤矿企业必须发挥好党建工作的优势,本文主要根据霍煤集团的实际情况探讨如何发挥出党建工作的优势。     

基于又好又快思想的企业发展探讨

政府提出促进国民经济又好又快发展的同时,企业也认识到促进自身又好又快发展的重要性.各企业日益认识到人力资源是第一资源.通过分析企业发展阶段特点,提出企业各发展阶段应采取的人力资源管理策略.这为企业做出正确决策奠定坚实基础,实现企业又好又快发展.     

民营家族式企业的人才管理

自古以来,家族社会一直是中国社会的传统,家族在中国不仅是一种生活方式,也是一种社会制度。中国的大部分民营企业存在着普遍的家族化现象,渗透到财金管理方式、产权制度、人事制度、管理理念方式等等。然而,自从改革开放近三十年的民营企业发展历程来看,“一代创业、二代守业、三代败业”民营家族式企业寿命的真实写照,许多早期的著名民营企业已早早退出历     

新时期煤矿企业人力资源管理理念分析

新时期煤矿企业人力资源是企业持续发展的重要保障,在企业管理上越来越凸显其重要性,故此需要建立完善的人力资源管理体系,优化管理体制,为企业的发展建设强有力的坚强后盾.     

培育和谐文化 引领企业又好又快发展

近年来,莱钢以创建学习型企业为载体,抓住改善心智模式这一关键环节,倡树和谐理念,培育和谐思维,打牢企业和谐的思想根基,以和谐文化引领企业又好又快发展。