行车规章制度需档案化管理

铁路行车规章制度是铁路运输企业为了安全、正点、优质、高效完成运输任务,组织生产活动。约束经营行为的规范和准则。在铁路运输企业管理中,行车规章制度属于技术管理的范畴。在生产过程中。正确、合理地制定规章制度,科学、规范地管理规章制度,全面有效地实施规章制度,是铁路运输企业技术管理的主要任务。行车规章制度的科学性、先进性及实施中的权威性、实效性是衡量铁路运输企业管理水平的重要标志。     

工作流管理系统在办公自动化中的应用

工作流管理系统已经广泛应用于办公自动化、计算机辅助设计以及企业资源计划等领域,它能够有效地贯穿实际应用中业务过程的创建、执行和改变等管理全过程,从而达到提高效率的目的。本文针对工作流管理系统在办公自动化领域的应用要求,对工作流理论、工作流模式以及工作流管理系统的实现技术进行了系统分析。     

一种基于AHP的工作流管理系统的定性评估方法

随着工作流技术的迅速发展,以过程管理为核心的工作流管理系统(WfMS)出现了很多,选取一个适合本企业的WfMS就成为使用者首先要解决的问题之一.文章提出了一种WfMS的常用AHP构建,并根据此层次构建应用模糊数学中模糊数理论对不同的WfMS进行定性分析,给每一个WfMS进行"评分",最终根据分值选出适合于企业的最优WfMS.     

模块化与企业组织结构变革

交易费用理论忽视了企业组织模式与企业内部生产和管理效率间的相互影响,进而忽视分工和专业化在发展过程中通过改变生产效率和管理协调效率促使企业组织结构不断演化的事实,因而应从企业生产方式和协调机制变化两个维度分析企业组织结构的演进过程.在网络经济条件下,伴随分工的深化,一方面企业内生产方式转变为模块化生产;另一方面外包制和内部市场化的发展使企业内部管理协调方式采用市场机制成为可能.在此条件下,企业内生产效率和管理协调效率不断提高,企业组织结构表现出模块化趋势.     

矿山企业生产物料质量管理系统设计

矿山企业涉及大量的生产物料采购和产成品销售工作,物料质量管理是其生产经营活动的重要组成部分。本文根据矿山企业生产特点及质量管理需求,利用企业内部的物料称重系统和检验化验系统,结合实际生产管理流程设计了生产物料质量管理系统。系统通过微服务技术架构构建,通过私有云方式部署,通过可视化工具完成表单和工作流设计,实现了计量数据和化验数据的加密流转与可追溯,有效提高了企业质量管理水平,提升了企业经济效益。     

探讨企业经济管理现状及创新策略

本文首先分析了一下现代企业经济管理的现实状况,主要包括企业的组织机构、人力资源管理、企业内部管理、和企业的生产过程等几个方面.针对现代企业经济管理的现状,为了提高企业的经济管理效率和水平,笔者提出了企业经济管理的创新策略,着重从企业管理战略和组织机构等方面实现创新,还提出了理念创新和制度创新等策略.     

基于工作流技术的科研项目管理系统的开发

本文以提高科研项目管理的工作效率和规范化为目的,论述了基于工作流技术的科研项目管理系统的设计与开发的主要过程及系统中关键模块的实现方法.     

信息化给企业经济发展带来的机遇和挑战

企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。智能计算与认知、脑科学结合等，其应用领域将更加广泛和多样给人类带来全新的工作方式和生活方式。信息化有助于企业在提高企业信息管理水平方面获得长足进步。固化和加速组织业务运作，强化组织执行力，提高组织响应速度和决策水平，提升组织效率，降低组织成本，是组织核心竞争力重要组成部分。     

基于工作流的电力企业经营管理

文中从介绍工作流的概念入手，分析了引入工作流的必要性、典型的工作流介绍及工作流实例分析，在此基础上，针对电力特点，介绍了工作流在电力企业管理中的应用前景。企业信息管理系统；生产管理系统；供应链（SCM）系统；客户关系管理（CRM）；电子商务；业务流程重组（BPR）；建立以工作流管理系统为基础的平台，可以实现方便、快捷、灵活的系统集成。     

浅谈精细化管理与企业工会工作的结合

大力推进精细化管理，是提高公司整体管理水平，保证安全、高效完成生产任务的必然选择。工会在企业实施精细化管理过程中能够起到其他组织不可替代的重要作用。工会工作要做到整体工作有序化，“隐性”工作显性化，重点工作规范化和常规工作程序化。     

浅谈精细化管理与企业工会工作的结合

大力推进精细化管理，是提高公司整体管理水平，保证安全、高效完成生产任务的必然选择。工会在企业实施精细化管理过程中能够起到其他组织不可替代的重要作用。工会工作要做到整体工作有序化，“隐性”工作显性化，重点工作规范化和常规工作程序化。     

协同工作流过程模型的时间机制研究

时间机制是工作流过程模型的一个关键部分,开展时间机制研究,对于增强工作流过程模型的柔性和提高企业竞争力具有重要意义。文章通过总结当前关于工作流过程模型的时间约束机制研究工作的不足,基于时间约束的过程模型,探讨了自动和手动触发实例的时间约束变量设定方法,简单讨论了不同时区下时间映射方法,并辅以算例解释,为分布式环境下企业工作流过程模型应用提供了方法指导。     

看起来很美的OA

所谓OA(OFFICE AUTOMATION)即办公自动化.就是采用internet技术,基于工作流的概念使企业内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公方式,实现迅速、全方位的信息采集、信息处理,为企业的管理和决策提供科学的依据.OA系统作为信息发展的产物之一为企业创造着自己的价值,得到了越来越多企业的认可.     

创建高绩效工作体系

一、高绩效工作体系的产生 　　经济全球化、管理方式变革和技术更新等企业环境的变化,必然会引起企业内部经营管理活动的相应调整.比如网络技术的普及,全面质量管理和准时化生产的出现,促使许多组织重新设计其工作流程,重新配备人员,甚至重新组织生产经营活动.……     

创建高绩效工作体系

一、高绩效工作体系的产生 经济全球化、管理方式变革和技术更新等企业环境的变化,必然会引起企业内部经营管理活动的相应调整.比如网络技术的普及,全面质量管理和准时化生产的出现,促使许多组织重新设计其工作流程,重新配备人员,甚至重新组织生产经营活动.     

信息化--提升企业核心竞争力的必由之路

企业信息化,是指应用信息技术,开发和使用企业的信息资源,提高企业管理水平、开发能力、经营水平的过程。它体现在以下几个方面:(1)生产自动化。企业应用计算机辅助设计(CAD)、计算机集成制造系统(CIMS)等技术,从产品设计到生产过程自动化程度不断提高。(2)经营管理网络化、系统化。企业通过企业内部网(Intranet),将从市场、财务、生产到人力资源的各职能信息系统和从业务员、主管到经理的各层次信息系统集成在一起,开发实施物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划、供需链管理、客户关系管理、产品数据库管理等综合性管理信息化系统,加强企业横向纵向联系,充分开发和利用信息资源,不断降低管理成本,有效地管理企业整个经营过程,提高企业管理水平和经济效益。(3)实现电子商务(E-commerce)。企业通过Extranet(企业外部网)和Internet,在全球范围实现企业与协作企业以及社会相关部门网上数据交换,实现企业向供应商的电子订货、电子支付,实现企业与顾客的     

企业现代化物资管理探析

在当今社会主义市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产技术、职员和财务等方面的经济效益和经营活动.在企业的生产经营活动中,人是最宝贵的、最活跃的生产力,由于受企业生产经营活动职责的影响,企业的员工容易被区分成现场作业人员、企业管理人员、企业生产经营主要负责人等不同层次,由此,带来了企业安全生产职责的多层次、多样性.尤其是随着社会进步,经济发展,新技术、新工艺、新材料的不断出现,企业员工的流动性加大,企业大量使用农民工的增多,而企业管理者和从业人员的安全素质相对滞后,这些都给安全教育管理提出了紧迫的课题.随着工业生产技术的不断进步和发展,为了适应与之相关的管理组织水平,这就要求企业在管理模式上的现代化.企业物资管理现代化包括四大内容:管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化.     

试论企业物流的控制与管理

企业的生产要素分为人、财、物和信息。现代生产管理的任务就是综合运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种要素有效地组织起来,按最经济的方式,生产出满足社会需要的优质的产品和服务。     

基于工作流技术的科研项目管理系统的开发

本文以提高科研项目管理的工作效率和规范化为目的,论述了基于工作流技术的科研项目管理系统的设计与开发的主要过程及系统中关键模块的实现方法。     

论企业文化对高职院校学生素质培养的影响

一、企业文化与校园文化 (一)企业文化 企业文化理论是美国企业家和管理学家在20世纪80年代初寻找经济增长落后于日本的原因,反思自己管理弊病的过程中提炼出的管理理论.企业文化作为一种亚文化,是从属于组织管理文化的概念,是企业在长期的生产经营实践中创造和形成的、具有本企业特色的精神,即观念(具体凝结为企业理念和企业精神)是企业文化的核心内容.