企业文化的四大误区

企业文化的建设和更新随着世界优秀公司的成功范例落入中国企业家的眼中,但是,在羡慕、欣赏企业文化给国外优秀公司所带来的巨大成功的同时,我们自己的企业文化建设却普遍存在这样的四大误区:     

企业文化的四大误区

企业文化的建设和更新随着世界优秀公司的成功范例落人中国企业家的眼中。但是，在羡慕、欣赏企业文化给国外优秀公司所带来的巨大成功的同时，我们自己的企业文化建设却普遍存在这样的四大误区：     

文化牵引铺架天下

中铁五局六公司始终坚持把企业文化建设作为企业持续发展、提高核心竞争力的一个重要保证来抓,取得了较好实效.2011年公司被评为"重庆市首届企业文化建设先进单位"、被中国企业文化促进会考核认定为企业文化建设"先进单位",并被重庆市文化协会评为优秀文化建设案例单位;公司总经理曹良华因在创建优秀企业文化中贡献卓越被中国企业文化促进会认定为2011年度企业文化建设"优秀管理者";公司党委副书记晏学武被评为重庆市企业文化建设"先进人物";公司成绵乐项目被评为中国中铁股份有限公司项目文化建设示范点.     

如何调动职工参与企业文化建设

企业文化建设的一个重要目标,就是使企业家倡导的企业文化为广大职工所接受,成为广大职工的共同信念,其基本特征表现为职工认同高、自觉性强。调动职工积极参与企业文化建设,可以从以下几个方面进行尝试。首先,让广大职工了解企业文化建设的重大意义。一是要使广大职工了解具备优秀的企业文化是企业取得成功的必要条件。随着时代的发展,企业管理从经验管理、制度管理逐步向文化管理转变。一个企业本身特定的企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层原因。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明:这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业…     

优秀企业文化 铸就核心竞争力

一家成功的企业．一个优秀的品牌，必然有卓越的企业文化作支撑。首次跻身中国500强的波司登，作为羽绒服装行业的领导品牌和风向标．全国企业文化优秀成果奖获得者．企业文化建设同样是公司发展历程中最大的亮点，是企业快速、稳定、可持续发展的动力源泉。     

加强企业文化建设 推进企业和谐发展

国家电网公司优秀企业文化使得公司企业管理在不断提高,企业的全民素质也在综合发展。置身于公司多年的企业文化实践,本人结合公司企业文化建设等,从形成机理、结构、内涵、建设要求等诸方面浅析公司优秀的企业文化。     

文化锻造企业软实力

Q：作为行业领军者,除了要有销售、业绩等硬实力,文化、慈善等软实力也是企业成为领军者的决定力量。那么,一个企业要如何打遣自己企业文化的软实力呢？ A：优秀的企业是建筑于优秀的企业文化之上的,优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的基石。以宜华为例,我们在二十多年的发展历程和长期的生产经验实践中,逐步形成了自己独有特色的企业文化,即“木文化”,其已经成功公司的灵魂和行为准则。宜华的内部管理和品牌建设均体现了“木文化”的特色。     

GE企业文化及其对中国企业的启示

通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司,从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰。特别是杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10%以上的速度增长。韦尔奇1981年任职,在随后的20年中,他一天都没有停止变革,他不仅为GE的股东创造了巨大财富,使GE成为全球第一大公司,还塑造了一种最优秀的企业文化。GE的成功在很大程度上得益于其优秀的企业文化。考察GE企业文化的塑造与运用,无疑对我国企业进行企业文化建设,从而真正建立具有中国特色的社会主义企业文化具有积极的启迪意义。一、GE的精神文化1.追求完…     

论述我国优秀传统文化在现代企业文化建设中的应用

随着社会文化的发展,企业文化受到传统道德文化的极大影响,将中国优秀的传统文化融入企业文化建设中非常重要。文章将说明将优秀的传统文化融入公司文化对提高公司员工的素质,提高公司的凝聚力以及为企业的可持续发展提供道德安全和精神支持的积极作用。     

加强企业文化建设 增强企业软实力的研究

优秀的企业必须有优秀的文化,文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够充分调动员工的积极性、主动性和创造性。本文以测试公司为例,深入分析公司企业文化在促进公司发展、提升企业软实力、激发员工内在动力方面发挥的重要作用,并为如何更好的加强企业文化建设提出建议。     

文化与资本孰轻？孰重？

IBM咨询公司研究发现,凡业绩辉煌的企业,不论是引人注目的技术创新,还是令人感叹的管理模式,无一不是植根于其优秀而独特的企业文化。优秀的企业文化是世界500强闻名遐迩的根本原因,也是支撑这些企业走向成功的基     

以战略统领企业文化建设

为了战略的成功实施．需要建立与之相适应的企业文化，而且按照前沿的观点，建设优秀的企业文化本身也是一种重要战略。因为优秀的企业文化可以成为核心竞争力。海尔集团前期的发展．主要得益于其优秀的企业文化。     

建设以战略为导向的企业文化

企业文化是企业战略制订和执行的微观环境。优秀的企业文化既有助于企业战略的制订,还可以推动企业战略的有效执行。为了战略的成功实施,企业需要建立与之相适应的文化。建设优秀的企业文化,本身也是战略的重要组成部分。     

试论践行企业文化——全面提升营销系统员工综合素质

优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。而文化建设的实践模式应该是内化于心,固化于制和外化于行。职工综合素质的高低会直接影响到企业文化建设效果和公司整体效率和形象,因而我们须大力加强职工的继续教育,不断提高员工综合素质,适应企业文化建设对员工素质的需要,提升公司整体形象。职工综合素质涵盖的内容十分广泛,除了要具备良好的健康状况外,也需要良好的团队协作精神和对企业优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。而文化建设的实践模式应该是内化于心,固化于制和外化于行。职工综合素质的高低会直接影响到企业文化建设效果和公司整体效率和形象,因而我们须大力加强职工的继续教育,不断提高员工综合素质,适应企业文化建设对员工素质的需要,提升公司整体形象。职工综合素质涵盖的内容十分广泛,除了要具备良好的健康状况外,也需要良好的团队协作精神和对企业     

打造特色文化 推进蓝星腾飞

企业文化具有很强的继承性、时代性和层次性。无论在哪个国家,哪个时期,先进的企业文化都需要优秀的传统文化做支撑。因此建设优秀企业文化,需要挖掘、发扬、凭借本民族和地方的优秀文化传统,使之与现代企业经营管理结合,催生出成功的企业文化。     

社群经济下互联网创业公司文化体系建设研究:以小米公司为例

移动互联网时代出现的社群经济是当下我国互联网经济的重要特征之一,一批优秀互联网创业公司开始重视社群经济,并在社群的驱动下开展企业各项管理工作.现有研究针对社群经济下互联网创业公司企业文化体系的特征及文化建设过程机制的研究还相对较少.本文通过文献回顾,发现社群经济与企业文化建设之间的理论关联,进而运用案例研究法,选择小米科技公司作为案例,深入剖析了小米公司的社群动力学机制,分析了社群驱动下小米公司的物质文化、制度文化与理念文化三个层次的企业文化特征,进而提出了小米公司企业文化建设的过程机制.本文进一步拓展了社群经济下的企业文化理论,并为互联网创业公司进行企业文化建设提供理论指导.     

关于我国民营企业文化建设中所存在的问题的探讨

优秀的企业文化是企业走向成功的基础,更是企业长盛不衰的重要因素。但目前中国民营企业在其发展过程中,企业文化建设的意识还不是很强。本文从企业文化的本质和重要性入手,分析了民营企业文化建设过程中存在的问题,并提出一些解决办法,旨在推动、落实企业文化建设工作。     

关于构建陕西煤化“和”文化的思考

党的十八大报告中强调要"扎实推进社会主义文化强国建设",而建设优秀的企业文化也是推进社会主义文化强国建设的重要组成部分。21世纪是文化管理时代,企业文化作为崭新的管理理念和管理模式,已成为当今企业管理的主导趋势,以文化力打造企业核心竞争力,以文化管理提升企业管理已成为中外成功企业共同的     

建优秀的企业文化 造优秀国际化公司

企业要在市场竞争的波峰浪谷中,乘风破浪,到达胜利的彼岸,必须不断建设优秀的企业文化,铸造优秀的国际化大公司。 企业文化的较量 二十一世纪企业的竞争,是优秀企业文化的竞争,是从产品平台的表层竞争转向深层次的文化平台竞争。谁具有文化优势,谁就有竞争优势,谁就会拥有未来。 (一)优秀企业文化是先进文化的体现 优秀的企业文化是先进文化的重要组成部分,     

第二讲 怎样开展企业文化建设

企业文化重在建设,这是人所共知的道理。那么,怎样开展企业文化建设?从何着手?它有哪些程序和方法?应注意什么问题?在这一讲里,我们力图根据企业文化理论和中外成功企业建设优秀文化的实践经验,阐述企业文化建设的一般程序与方法以及应注意的问题。我们知道,企业文化建设是一个复杂而艰巨的系统工