濮院：做得比昨天更好

＂为了保持濮院毛衫产业的生机与活力,每个人都在努力。多做一些打基础、对濮院长远发展有利的事。做得比昨天好就是我们的追求＂,濮院镇党委书记、濮院羊毛衫市场管理委员会主任朱明杰说。就是为了＂做得比昨天好＂,从市场功能细分到创意研发设计的引进再到品牌建设,濮院步步为营,加速着产业升级。     

2012之企业家 浙江蓝天海纺织服饰科技有限公司董事长 陈明青：严峻形势中做精做强

＂2012年全球的经济环境对极大多数企业都有影响,蓝天海也不例外,但是由于我们转型较早,所受的影响相对其他企业来讲稍小一些。蓝天海在发展过程中也遇到过不少困难,但最终度过难关,靠的还是努力做精做强产品研发、保障质量、运作品牌的道路。＂     

沃尔玛迎宾员

如果你看到一家非常成功的公司刻意地做了一件蠢事,那你应该非常好奇地去探求其中的原因过去30多年以来,如果你在美国进入一家沃尔玛超市,就会在入口处看到著名的＂沃尔玛迎宾员＂。他们所做的工作似乎很简单,而且通常都是一些年纪大的人,有的甚至非常老。     

三一“搅局”机床业？

＂未来,三一精机也许会给这个相对平静的行业带来一些冲击甚至颠覆。＂容纳了近600人的答谢午宴在12点18分准时开始,许久不曾公开露面的刘建荣在两束追光灯的笼罩中大步流星地走上台,掷地有声地宣布了三一精机的战略布局——＂我们要给中国机床行业贡献一个世界品牌,做世界上最好的机床!＂。     

宏观视野

央企＂十二五＂时期发展总思路确立 2月22日,国务院新闻办举行新闻发布会,公布了＂十二五＂时期中央企业改革发展的总体思路,概括起来是：围绕＂一大目标＂,实施＂五大战略＂,加强＂三大保障＂。＂一大目标＂即：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。     

“美的”方略：持续变革成长更“美的”

由＂小作坊＂发展成为白色家电＂巨头＂,美的成长壮大并保持长盛不衰的历程,对做大做强民族企业有一定的借鉴意义     

声音

＂民营企业要准确定位自己,找国有企业不愿意做或者竞争能力不强的行业做,这就是今后我们的发展空间。＂ ——万达集团董事长王健林8月13日表示＂真正赚钱的生产型服务业金融业,那是国有企业做的。民营企业家永远要老老实实低调做人、做事＂。     

渠道竞争向价值链转移

变革之年,中国汽车渠道将会产生怎样的变化？趋势如何？众多的汽车经销商应该如何应对？我作为和君精细化管理和供应链部门的合伙人,在汽车细分市场的研究方面做了一些工作,将就未来汽车渠道的变革趋势进行解读。渠道变革的趋势分析渠道变革,必须要考虑国家大势,国家＂十二五＂战略规划指明了一些方向,比如在城市化进程、新能源汽车、整车物流等方面的巨大机会。     

以安全为突破口

近年来,在＂把市场做远、做深,把业务链做长＂的市场开发战略指引下,到2010年,公司全年承建项目达到90多个,     

古乃希：扮好多重角色

她喜欢逛街购物,也喜欢烹调、做家务,总之,所有女性喜欢做的事情她也都喜欢。收集古董是她的特殊爱好。在上海南京西路的绣花张,在老城隍庙的聚宝堂,在东台路的古玩市场,甚至深藏在上海弄堂里的一些不起眼的小店,都时常会看到这位金发碧眼、一身中式服装的＂女老外＂来淘换宝贝。她的中文名字似乎也跟古董有关——古乃希（Nancy S.Gougarty）。     

黄鸣：带头反思的“驯马师”

＂没有天生的千里马,企业不应该做伯乐,应该做驯马师。要信任员工和合作伙伴,鼓励、教育只是手段,不要做人才杀手。＂     

山东明水大化加速建设优而强的现代化新型企业集团

坚持＂一家人一条心一股劲一个目标＂企业文化理念建立＂大生产大供应大财务＂扁平化管理体制实现＂做优化肥做强化工创一流化工品牌＂宏伟目标山东明水大化集团是一家专业从事化肥和化工生产的企业集团。集团核心企业是山东晋煤明水化工集团有限公司前身是济南明水化肥厂,始建于1958年,全国13套小氮肥示范厂之一。     

诚信是价值观的重要内容

诚信的道德价值似乎是无可置疑的,谁也不会公开说他不要诚信。其实不然,孟子就公开说：＂大人者,言不必行,行不必果。＂说是为了办大事,大人物可以说了不做,或者做了也是摆摆样子,为历代封建统治者实行＂诈术＂和＂愚民术＂提供了道德依据。我们看到无论多么昏庸、残暴的帝王,都会把仁义道德挂在嘴边,     

学会做“有限老板”

面对老板、控股股东＂可以做能够做的一切,而被管理者只能忍受必须忍受的一切＂的股权决定论,强调治理权威显然有助于克服其中的弊端     

合山发电公司巧用“窍门经验”创新检修管理

大唐桂冠合山发电公司在2014年的1、3号机组检修中,打破检修管理旧思维,打造＂检修人员做‘业主’和运行人员做‘客户’双方相对接＂的检修管理模式,将运行人员摸索出的＂窍门经验＂落实到设备改造上,实现检修前＂提前优化＂检修项目,并对检修过程的技术、质量进行＂实时优化＂。该创新工作获得全国电力企业管理现代化成果优秀奖。     

电力企业的一体化管理

如何选取合适的企业管控模式,管理日益复杂的业务和组织体系,实现总部对战略、职能、业务、资源、信息等方面的有效管控,实现从＂做大＂到＂做强＂的历史性转变,是很多电力企业面临的更为严峻的挑战。     

打造一道道靓丽的风景线

指导思想。以科学发展观为指导,奉行＂艰苦创业、勇于竞争、精心施工、信誉取胜＂的企业精神,遵循＂诚信立业,铸造精品;绿色工程,环保先行;以人为本,关爱生命＂的方针,以＂做强做优主业＂和＂推动转型升级＂为重点,坚持向改革要效益、向管理要效益、向科技要效益,转变发展方式,加快结构优化调整,从规模发展转向规模效益,从速度规模型转向速度质量型,实现公司社会经济效益名列同行业前茅。     

战略规划制定难在哪

我喜欢用＂内向＂这个词谈论战略规划管理。战略规划管理看似个大问题,但操作中的难度往往不在于大的方向选择、大的趋势判断——像我们在座的很多企业家,对这个行业的走势以及对企业大概朝怎样的方向去做,心里其实是很清楚的。战略规划管理中最难的事情,恰恰是在方向明确的情况下的一些“具体冲突”，     

品牌强化 营销升级 布局完善 2020福田实现世界级企业愿景

2011年,福田汽车公司的商务年会还是在北京九华山庄举办。在这里,全体与会人员仍然保存着2010年有关＂福田汽车2020＂的记忆。在商务年会现场,《商用汽车新闻》记者见到了形形色色的＂福田人＂,他们来自不同的地方,却怀揣着同一个梦想：福田要做世界级企业,我们要做世界级＂汽车人＂。     

顺应改革形势,大胆创新实践,推进工程建设行业信息化发展再上新台阶

中国施工企业管理协会,是业界较早致力于推动行业信息化发展的社团组织。早在2005年,协会以举办＂首届全国工程建设行业信息化高峰论坛＂为起点,10年来,中施企协在推动行业信息化方面做了一些应做的工作,为企业推进信息化发展搭建了一个平台。今天是论坛第十届,看到这么多企业的同志、业界的专家来参加会议,我们深深感受到,这是对协会10年辛勤工作的首肯,也是对协会未来工作的信任和期待,我们备感欣慰。