GPS作业管理法在X公司费用控制中的应用

X公司是在新加坡上市的台资企业，公司实行直营销售模式，目前在全国设有22个销售大区和112家销售分公司。从管理会计的角度看，X公司的销售大区和分公司均属于费用中心，发生的运营成本属于总公司的销售费用，主要包括员工薪酬及福利费、办公费、车辆运营费、业务拓展费、通讯费、差旅费、租赁费等，其中车辆运营费和销售人员通讯费分别占运营成本的20％和8％左右，2008年两项费用分别达到2500万元和1000万元。     

一起私分单位财产案给我们的启示

一、案例介绍 某G分公司位于西部某省B市，是由总部位于北京的某国有医药公司设立。赵某于2004年6月加入G分公司并被聘任为总经理，借助赵某在业内工作多年的人脉关系，G公司在当地迅速打开了市场。按照总公司制定的考核办法，分公司可以获得的业务费用（包括业务拓展费用和内部管理费用）按业务量的一定比例提取，由于G公司业务量较大，     

遭遇"活跃性脱离状态"

案例一 R公司是一家由在全球各地拥有众多分公司的外资企业设在深圳的分公司,成立已有近10年的时间,公司的总经理一般均是总公司派驻的香港籍人士.该公司的主要业务是集成电路和电子器件销售和技术支持,其主要业务部门是销售部及技术支持部,主要客户是遍布珠江三角洲的40多家电子企业,业务开展的主要方式是通过销售人员挨家拜访客户,收集产品需求信息,提供所代理产品的报价和样品,并会同技术支持人员为客户提供必要的产品技术支持,获取定单.     

分公司模式下如何发挥内部稽核职能

在市场竞争愈演愈烈，企业做大做强才能适应发展的需要下，越来越多的企业通过不断兼并、合并其他弱势企业，使之成为自己麾下的分子公司。总公司对分子公司的管理通过集权与分权的多方制衡达到管理的目标。一般大型企业集团，都设立独立的审计部门，但分公司是不设立审计部门的，因此总公司通过自己的审计部门定期对分公司进行审计，[第一段]     

员工与公司的劳动争议突显公司人力资源管理的成败——从劳动争议案解读公司的人力资源管理

2003后7月份，地处A省的甲公司为开展B省的业务，在B省的省会设立了分公司，并在当地招聘了一批员工。分公司设立后，甲公司在公司内部公开竞聘分公司的经理和财务主管，员工张某和陈某竞选成功，随后甲公司即下发文件任命张某和陈某为分公司的经理和财务主管，任期三年半，从2003年7月30日到2006年12月30日。张某和陈某到任后，与分公司的其他员工共同努力，在2004年及2005年均超额完成总公司下达的各项任务目标。2006年6月15日，张某和陈某突然收到总公司华北区销售经理荣某的传真，解除了张某与陈某的分公司经理和财务主管职务，张某和陈某不明所以，致电总公司询问，总公司答复按荣某的意见办理。张某与陈某在与公司多次交涉不果的前提下提出辞职申请，并于2006年7月15日在B省省会劳动仲裁机构提出劳动仲裁，要求总公司支付养老保险、医疗保险、经济补偿金、工资、目标奖等共计人民币12万元。经过劳动仲裁和法院的审理，最后甲公司支付张某和陈某各项费用共计11万多元。[第一段]     

菲亚特（FIAT）——统一的价值观为我壮行

意大利菲亚特(FIAT)汽车集团,是拥有百年历史的大企业,在2001年及2002年美国《财富》杂志“世界500强”排名中分别列第47、49位。在世界各国所属子公司1066家,其中分公司852家,持股公司185家,其他公司29家,生产厂244家,研究开发中心131家,涉及的业务领域包括:轿车、卡车、工业车辆、农用及建筑机械、冶金产品及零部件、出版通讯、保险及金融服务,是世界上主要汽车制造商之一和全球性跨国集团。近10年间,菲亚特集团国内人员减少一半,但其业务领域在不断扩大,利润迅速增加,总收入翻了一番。菲亚特的成功发展是与其强化企业文化建设、推行统…     

现金筹划的几种集权化管理方法

对于大型企业尤其是那些拥有众多子公司、分公司的企业来说，对现金管理采取集权化还是分权化的组织方式要看企业的管理结构、规模大小、地理分布及产业价值链的情况。在集权化的企业中，每个子公司或分公司可以办理发票、现金收款业务，但付款一般由总公司负责；在高度集权化的企业中，所有的发票、应收应付款项均通过总公司运作。而在分权化的企业里，子公司或分公     

财务与会计理事名片

中国石油炼油与销售分公司是中国石油天然气股份有限公司的直属专业公司，负责管理股份公司炼油生产与炼油产品销售业务。对26家炼油企业、24家销售企业和1家润滑油公司实施业务管理。2006年底资产总额2584亿元，实现销售收入5433亿元，占股份公司收入的79％。     

和合共生 气美家国——中石油西南油气田公司“合气文化”解读

<正>中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司（简称：西南油气田）前身系四川石油管理局，主要负责四川盆地油气勘探开发、天然气输配、储气库以及川渝地区天然气销售和终端业务。近年来，公司坚持以文化大繁荣推动企业大发展，大力弘扬以“和合共生、气美家国”为主题的“合气”企业文化，为企业改革发展凝聚起强大合力。目前，西南油气田成员单位达44个、员工约3万人，资产总额近千亿元，天然气年产量屡创新高，2022年已突破380亿立方米。     

中国企业家理事名片

天狮集团是一家以生物高新产业为根本，兼顾金融、地产、教育、文化、物流等多项产业的大型国际企业。天狮集团组建于1995年，目前业务渠道辐射世界近180个国家及地区，在90多个国家和地区建立了分支机构，与美国、德国、马来西亚、西班牙、埃及等十几个境外企业建立了广泛的战略合作伙伴关系，在国内注册了34家省级分公司和100家二级分公司，下设近2000家专卖店。天狮集团以尖端的生物技术为依托，致力于     

飞速发展中的药品流通企业——云南东骏药业有限公司

成立于2000年5月29日的云南东骏药业有限公司，是经云南省药监局批准、云南省工商局注册(注册资本6480万)，集药品批发、配送、零售为一体的大型企业。经过短短四年多的发展，公司已设立了东骏药业有限公司滇西医药配送中心、东骏药业保山分公司、红河分公司、临沧分公司、思茅分公司、曲靖分公司、楚雄分公司7家分公司，现有员工1600多名，并拥有600多家零售药店，至2004年底，销售额已突破6亿元。     

企业及其分支机构财务往来的核算

企业及其分支机构财务往来的核算项结权目前，很多企业为发展企业业务，扩大经营规模，提高经济效益，往往增设企业的分支机械，或叫分公司。公司与分公司之间的财务核算行式有两种：一是分公司不独立核算，向公司报帐由公司统一核算。一是由公司拨给分公司一定资金，由分...     

总公司向分公司派员是否属劳务派遣

编辑同志:我公司在全国有十几家分公司,总公司经常派遣员工到下属分公司工作,短则几个月,长则几年。员工在分公司工作期间的工资由分公司支付,社会保险费也由分公司缴纳。请问,我公司的做法属于劳务派遣吗?     

浅谈如何加强对分公司的财务管理

目前，随着经济体制改革的深入，企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的机制基本形成。特别是许多外经外贸企业，为进一步适应社会主义市场经济，都在不断探索适合本企业发展的新路子。1994年3月份以来，我公司在加强企业内部管理的同时，通过改制改组，先后成立了工程公司、劳务公司、进出口公司等分公司。总公司对各分公司划小核算单位，分清核算账户进行系统管理。经过一段时期的实践证明，这种形式不仅有利于公司向集团地方向发展，而且有利于形成公司的多层次经营群体，对企业开拓市场、提高效益、发展经济、增强后劲、调动职…     

加强企业文化建设 增强企业竞争力

中国石油工程建设公司新疆设计分公司的特色企业文化，是以中国石油工程建设公司企业理念为指导，结合分公司特点，努力形成较科学完整的体系，具有先进性、时代性的核心价值和经营理念。通过43年的工作实践，新疆设计分公司不断总结升华的特色企业文化，为企业的跨跃式发展奠定了良好的基础，也成为推动分公司发展的持续动力，促进广大员工形成合力，发扬企业精神，为企业和谐发展稳定继续做出新贡献。     

人寿保险基层公司加强风险防范研究

人寿保险公司的架构一般由总公司、省级公司、市二级分公司及县支基层公司组成,总公司对其基层公司的管理在时间、空间上的跨度都很大,如果制度不健全、管控不到位,那么业务发展越大,基层公司对风险防范管控的压力就越大,依法合规经营将面临更严峻的挑战。     

现金筹划的几种集权化管理方法

对于大型企业尤其是那些拥有众多子公司、分公司的企业来说,对现金管理采取集权化还是分权化的组织方式要看企业的管理结构、规模大小、地理分布及产业价值链的情况。在集权化的企业中,每个子公司或分公司可以办理发票、现金收款业务,但付款一般由总公司负责;在高度集权化的企业中,所有的发票、应收应付款项均通过总公司运作。而在分权化的企业里,子公司或分公     

上海际华物流有限公司

上海际华物流有限公司是由原总后上海军需材料仓库等五家军队仓库组建改制成立的,下设武汉、西安、信阳、成都分公司,隶属新兴铸管集团。公司主营仓储物流、物业租赁和贸易。公司本部和四家分公司为客户提供仓库储存、代管、代装卸、代收发等业务,并提供企业供应链代采购等物流服务。     

新中大会计委派软件（三）：新中大集团财务软件首创穿透式矩阵化管理

穿透式、矩阵化管理，是新中大集团财务管理的一个重要突破与创新。其整体思路是通过对总公司与分公司及各分子公司之间时间与空间的全方位穿透查询，实现跨越时空、全面覆盖的矩阵化管理。即时间上讲究公司业务的一贯性，并按各种数据模型为预测将来某个时间点的可能状态及企业获利能力；指导企业最大限度地获得利润，空间上可任意按地域、公司规模、企业文化等属性进行相关分子机构分析模型的构造，并实现数据实时监控与预测；深度上可通过集团性企业的发展历程来分析企业未来的发展状况，实现帐套来龙去脉的延缓，保存历史数据，预算可能状态，并为决策提供依据和模型。从而实现时间与空间的自由穿棱、纵向、横向及深度的随意伸展。     

对企业亚文化的引导——构建和谐的企业文化

企业文化．从对企业价值观的主导作用来看．通常可以分为主文化与亚文化．前者主要体现在企业的制度、战略目标、员工手册以及企业所倡导的价值取向等方面,是一种强势文化,决定着企业的面貌和发展状况：后者主要是指处于附属地位的文化或者次级文化．譬如公司中的小团体文化相对于主文化处于从属地位．而分公司的文化相对于总公司建立的主文化来说属于次级文化。当亚文化与主文化一致时．