亚马逊中国：打造本土化竞争力

亚马逊存全球电商界构建起了自己独特的运营模式。在中国，亚马逊同样通过打造第三方平台竞争力，将物流融入本业，用特有的“亚马逊模式”打通了物流阻碍电商发展的穴道。     

亚马逊的选择

谷歌通过搜索打造了人们进入互联网的平台入口,苹果以iPhone、iPad这些大热的电子产品引领了产业潮流。亚马逊呢?提到亚马逊,相信大部分人想到的是B2C的网上购物模式。但说到亚马逊最大的竞争对手,却是谷歌、苹果这些互联网公司。谷歌通过搜索打造了人们进入互联网的平台入口,苹果以iPhone、iPad这些大热的电子产品引领了产业潮流。亚马逊呢?这是一家从硬件、软件、网上商店、云计算全涉     

电子书经营模式分析

在互联网迅猛发展的今天,电子书已经成为现代人生活中重要的一部分.与传统书籍相比,电子书有许多优点,比如下载速度快,方便携带,环保等.目前来说,纸质书和电子书处于一个长期共存的状态.这也是kindle成功的基本要素.亚马逊注重内容的质量,科技创新,制定合理价格策略,使得电子书经营成功.本文着重对亚马逊电子书的经营模式进行了分析.     

明日帝国——亚马逊

<正> 自1995年成立以来,亚马逊(Amazon)已在风风雨雨中走过了8个年头。这些年来,亚马逊尝到了太多的惊喜,也品到了太多的辛酸。亚马逊仅仅用了4年时间就成为了全球最大的网上零售商,业务发展和规模扩大的速度惊人,被誉为新经济的明星,其"掌门人"贝索斯(Bezos)也被评为《时代》周刊1999年风云人物。然而,2000年却是亚马逊的冬天,首先是亚马逊持续亏损,其财务状况遭到质疑;接着是CEO 突然跳槽,股票跳水。而最严重的打击是2000年10月各种媒体纷纷报道说亚马逊的资金只够运作半年,也就是到2001年中旬就要关门了。从此,亚马逊这个"虚拟商务"的神话被打破了,进而使电子商务,尤其是 B2C 也变得黯淡无光。然而时至今日,又过去了将近4年,我们看到的却是亚马逊依旧存在。虽然身上没有了昔日众多的光环,但亚马逊的发展却是越来越健康。利好消息不断传来,2002年第四季度的收入为14.3亿美元,同比上涨27.7%,实现了历史上的第二次盈利,而且股票不断升值,其顾客人数也达到了4000万以上。     

网住顾客的六字方针

互联网的出现，催生了网络营销这种全新的营销模式。网络营销的直接结果是在极短的时间里造就了如“亚马逊”、“Dell电脑”、“思科公司”等网络新贵，并迅速改变着人们的消费方式和消费行为。     

亚马逊向实体店“投降”

在电商火爆之际,亚马逊却反其道而行之----在美国要开实体店了。成立于1995年的亚马逊,是全球最早的电商企业之一,曾经是全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。如今,当很多传统企业开始向互联网转型时,亚马逊却选择了回归传统。作为曾经的电商风向标,亚马逊为何再杀出一个“回马枪”？     

特写五：世纪之交标志性人物——马云中国电子商务教父

1999年，马云创建的阿里巴巴在整个互联网界开创了一种崭新的模式，被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。历经十年，阿里巴巴已经成为一个庞大的商业帝国，并改变了中小企业的商业生态     

卓越有了亚马逊之后

在所有人都关注变化的时候，亚马逊网络书店的缔造者贝索斯正在寻找不变的东西：“不论未来怎样，顾客要的是多样选择、低廉的价格和迅速出货。”中国的卓越亚马逊面临两种选择：是亦步亦趋地复制亚马逊的成功模式，还是真正掌握贝索斯的成功思维？但是，有一点是肯定的；卓越无法通过照搬亚马逊的基因获得成功。     

本土互联网产业：C2C2T2

360上市,周鸿衬;强调,中国模式首次得到美国资本认可,“美国人经常听不懂中国的故事,所以我们中国人出去一定要说美国的大哥,比如说我是中国的亚马逊,中国的谷歌,他就能理解……”这一发言再次令人反思中美两国互联网环境的差异。     

基于网上书店的物流配送模式分析--以亚马逊为例

本文主要研究针对网上书店的物流配送模式,通过分析亚马逊网上书店物流配送模式中存在配送规模较小、缺乏专业的物流配送人才、物流配送基础设施不完善、对物流配送公司不能进行有效管理的问题,提出合理化的对策,以更好的促进亚马逊网上书店的发展,也为我国网上书店的发展提供参考意见。     

《长尾理论》与草根明星

从亚马逊网络书店里可以找到多少本书?在线音乐商店又有多少首歌?光是这些商品的种类和数量就已经数不胜数了,可你还不知道的是98%的商品,每季度至少卖出一次。这就是《长尾理论》所观察到的新趋势。“长尾理论”是由美国著名《联机》杂志主编克里斯.安德生提出。他试图描述一种新的网络销售模式,反映网络科技造成消费文化的改变。他认为现在的供需市场和以往大不相同,经营者要有新思维,才能掌握网络上聚沙成塔的消费者。     

试论中国文化对实施PARTNERING模式的影响

Partnering模式于20世纪80年代起源于美国,目前已经在美国、澳大利亚、日本、欧洲、新加坡以及中国香港的建筑界得到了广泛使用。业界人士普遍认可Partnering模式的优势,如:有利于改善项目参与各方之间的关系,有利于降低工程费用、缩短工期、提高工程质量、减少合同纠纷和诉讼方面,收益非常明显。从本质而言,Partnering模式是古老的“握手”式的商业模式,这种模式在全世界,特别是在东方获得广泛的应用。本文旨在讨论中国文化及其对实施Partne- ring模式的影响。研究结果表明,中国文化与Partnering模式的一些要素吻合,因此能够促进其在建筑界的实施。     

王汉华：美国互联网的孤独中国守望者

这是王汉华加盟亚马逊的第七个年头，也是其带领亚马逊中国厚积薄发的关键时刻。10月27日，亚马逊在华全资子公司卓越亚马逊更名为亚马逊中国，启用新LOGO及短域名。     

混合办公带给企业新考验——基于1328家企业的混合办公问卷调查

<正>随着信息技术的发展和数字化转型加速推进，谷歌、推特、亚马逊、微软等多家全球大型互联网公司已率先进入远程办公时代。国际数据公司（IDC）预测，至2023年，IDC跟踪调研的全球2000家企业或组织中，70%将采用远程或混合办公优先的工作模式。     

明日帝国--亚马逊

自1995年成立以来,亚马逊(Amazon)已在风风雨雨中走过了八个年头.这些年来,亚马逊尝到了太多的惊喜,也品到了太多的辛酸.亚马逊仅仅用了四年时间就成为了全球最大的网上零售商,业务发展和规模扩大的速度惊人,被誉为新经济的明星,其"掌门人"贝索斯(Bezos)也被评为<时代>周刊1999年风云人物.然而,2000年却是亚马逊的冬天,首先是亚马逊持续亏损,其财务状况遭到质疑,接着是CEO突然跳槽,股票跳水,而最严重的打击是在2000年10月各种媒体纷纷报道说亚马逊的资金只够运作半年,也就是到2001年中旬就要关门了,从此,亚马逊这个"虚拟商务"的神话被打破了,进而使电子商务、尤其是B2C也变得黯淡无光.     

游过“泡沫”的亚马逊

自1995年成立以来,亚马逊(Amazon)已在风风雨雨中走过了八个年头,尝到了太多的惊喜,也品到了太多的辛酸。亚马逊仅仅用了四年时间,就成了全球最大的网上零售商,被誉为“新经济的明星”,其掌门人贝索斯(Bezos)也被评为《时代》周刊1999年风云人物。好景不长,2000年,亚马逊首先是出现持续亏损,接着是CEO突然跳槽,股票跳水。当年10月,各种媒体纷纷报道亚马逊的资金只够运作半年,也就是说到2001年中就要关门了。从此,“虚拟商务”、“电子商务”尤其是B2C变得黯淡无光。然而,时至今日,我们看到的却是亚马逊依旧存在。虽然身上没有了昔日的光…     

海淘浪潮下直邮转运的新型物流合作模式探析

海淘为物流业带来了许多挑战,包括:寄达范围更广,物流成本更高及物流时间更长等。通过以美国亚马逊直邮和360hitao转运为例分析物流业的应对措施,为海涛浪潮下的物流业发展提出建议。     

外媒速览

亚马逊订购10万辆定制型电动送货车为实现2040年零碳排放量的环保目标,亚马逊目前从电动汽车制造商Rivian订购了10万辆定制型电动送货车,到2021年,客户的亚马逊包裹可能将通过一辆辆亚马逊电动面包车送达。亚马逊公司人员表示,他们花了18个月时间来分析市场上的电动送货卡车选项。     

运用经济心理学分析模式解释会计舞弊行为

本文从一个崭新的角度继续研究会计舞弊这一古老而又深刻的论题。在人类经济心理的基础上继续探讨会计舞弊这一问题，运用经济心理学分析模式理论提出一个综合的、结合会计行为的主客观因素在内的初步理论模型，此模型有效的解释了会计舞弊产生的内在机理。本文意在给会计舞弊这一问题提出一个新的理论分析模式，为后续的研究寻找一个切入点。     

编读往来

目前我主要关注电子商务、食品冷链物流、物流园区规划建设等领域,特别是对信息技术在物流领域的应用比较感兴趣。在我关注的这些行业和领域里,有许多热点和难点话题值得深入讨论,例如电商物流如何提高效率、降低成本?是自营物流还是选择外包?我觉得《物流技术与应用》可以找一些国外做得好的企业(如亚马逊等)作为案例来分析研究一下。此外,国内物流公共信息平台的运营模式以及如何实现盈利的问题也值得探讨。