周立群：中国并购市场的新特点

目前国内的并购市场有三种类型： 1．中国企业的境外收购。比如中海油的海外收购。 2．外商企业在中国的收购。 3.国内并购。 2005年到2006年8月份的公布数据显示，并购在中国的发展非常迅速。2006年前8个月，三种类型的并购都有大幅度的增长。     

国企改制并购中的风险研究——以平安并购家化为例

非国有企业并购国有企业逐渐被认为是可以改变"国进民退"的现状从而推动国有企业改革发展的有力武器,而完整系统地识别并购交易过程中的风险因素并针对性地提出有效的规避方法无疑会对并购双方规避风险、提高并购成功率起到至关重要的作用。2010年,上海家化开启了"日化业并购第一案"。曾经被视为"资本+产业"完美结合的国企改制案例,如今却变成了"资本+产业=决裂"的反面教材的平安家化并购案引人深思。文章从实践角度出发,以平安家化并购案为例,按照并购过程发生的阶段顺序,对特定并购风险进行了详细的定性分析。通过着重分析平安并购家化案例中并购前的战略风险、并购中信息不对称风险和并购后的整合风险,得出了一些对其他企业进行并购的启示。     

全球企业并购出现新变化

来自多家机构的统计数据显示,今年以来全球企业并购交易十分活跃,并购规模已经达到国际金融危机前的水平。半年来,全球各大企业的并购活动,除了未雨绸缪、谋求今后市场优势这一战略主旋律外,也呈现出两方面新变化。     

企业海外并购切忌盲目性

数据显示，2009年有可能成为中国企业海外收购资源的一个高峰。由于中国经济发展的需要，海外资源型企业无疑成了中企最佳的并购对象，中企在澳大利亚的收购金额中，这类并购占到总金额的90％。大量的资金投入固然显示出企业的战略眼光，但同时也暴露出了投资的盲目性。     

大型国企扩张关键——周玉成 耐心并购

兼并收购．这四个字从华源集团创建以来就如影相随。十几年来业务扩展至纺织、医药、流通、家电，保险等近十个领域，如今旗下已经拥有华源股份、华源发展等四家上市公司。     

论国际金融业并购

世界范围内并购的来势凶猛，反映了经济全球化不可阻挡的历史潮流，这个潮流最突出的表现就是全球金融业并购，可以说这是历史的趋势。     

我国企业参与第六次全球并购潮的策略

<正>2008年伊始,国际并购市场"好戏连台"。全球第二大铁矿石企业必和必拓与全球第三大铁矿石企业力拓价值1736亿美元的巨额收购案"剧情"波澜起伏;微软也适时地抛出了打算以446亿美元(现金加股票方式)收购雅虎的大戏;持续了近一年的汤姆森公司170亿美元收购英国路透集团的方案也在此时获得了政府反垄断部门的通过。一时之间,国际并购市场剧目纷呈。近几年接连不断的跨国并购案直白地证明,世界正处在新一轮全球并购浪潮之中。自2004年以来,中国的企业在国家"走出去"战略的指导下,大规模跨国并购事件频频发生。如TCL集团收购法国汤姆逊公司、联想集团     

中国并购市场的新趋势

据美国波士顿公司估计 ,中国公司的并购额在过去 5年里以每年 70 %的速度增长 ,已成为亚洲第三大并购市场。并购交易的活跃无疑受益于良好的宏观经济势态 ,以及并购管制的放松等诸多因素。回首我国并购市场自 1993年“宝延风波”以来的发展历程 ,在新的环境下 ,我国的并购市场将呈现如下五大新趋势 :一、法律框架将日益完善。并购法律监管方面长期以来波澜不惊 ,但自今年 7月份发布《上市公司收购管理办法》 (征求意见稿 )以来 ,对并购法律的讨论骤然升温。 10月 8日发布的《上市公司收购管理办法》、《上市公司股东持股变动信息披露管理办…     

并购

在全球去杠杆化的大背景下,作为全球最大新兴经济体的中国却少有地享用到现金为王的从容。在产业领域上,从汽车、矿石、石油到机床、机电设备、金融业再到信息产业;在地域上,从欧美日到亚非拉,从俄罗斯到迪拜,其间都能看到中国资本的身影,高达2.4万亿美元的巨额外汇储备为中国的海外并购之路提供着强大的支撑,中国也成为全球资产最为活跃的收购方。     

全球视野 中国功夫——图解“国企并购重组”

2003年11月19日,国资委牵头的“并购重组国际高峰论坛”在北京举行,身为“全球并购研究中心”秘书长的万盟公司董事长王巍上台演讲时打出异常形象的卡通片来表达自己对国企并购重组的见解,因其言之有物兼又生动有趣,遂断章取义、节选于此。     

中国今年海外并购总额同比增加40％仅次于德国

汤森路透发表报告称截至2009年2月17日，中国企业今年的海外收购总额较去年同期增加40％．涉及金额达到218亿美元，仅次于德国。     

企业并购概述

企业并购．是企业兼并（Merger）与收购（Acquisition）的合称。国际惯用的专业术语为“Merger and Acquisition”．简称“M＆A”。     

全球再掀企业并购热潮

去年，随着全球并购行动达到了网络时代以来令人目眩的程度，市场尽情狂欢．好像又回到了1999年。起草协议的银行家和律师为并购做着各种准备工作。已公布的并购协议总额达到了约2万亿美元，增幅高达60％。这种情况可能大大超过了华尔街最乐观的预测。     

中国企业跨国并购后的文化整合研究

跨国并购是跨国收购和跨国合并的总称。近几年来，我国企业跨国并购活动活跃．但从实际情况看．大量的跨国并购的结果并不尽如人意。其重要原因之一是中国企业跨国并购后的文化整合滞后。为此，本文拟就如何搞好这一文化整合问题谈些看法。     

中国海外并购的主要模式

<正>中国企业海外并购的趋势在2004年已初现端倪,如联想集团收购IBM个人电脑事业部、中海油在海外并购油气资源等。2005年,中国企业到海外并购资产的趋势加剧:大的有上汽集团并购韩国双龙、大宇,小的也有奇瑞在马来西亚、伊朗设厂生产。一向吸引外资的中国汽车行业突然大幅迈出海外并购的步伐,跻身到世界汽车的大潮之中。TCL先后收购施耐德、汤姆逊的彩电部门和阿尔卡特的手机部门,则是中国企业向世界级企业进军过程中通过跨国并购、迅速扩大规模的典范,开创了海外大规模并购的先河。海尔收购美国家电巨头模式美泰克更成为近期传媒关注的焦点。去年中国公司已在160多个国家和地区投资了330亿美元,中国将在今后四年成为全球第五大外国直接投资供应国。市场需求是中国公司全球并购行动的根本动因。世界经济一体化进程加快,收购技术先进的欧美企业是迅速拉近中国企业与国际先进水平差距的有效办法,快速做大最主要的方法之一就是通过并购迅速扩大规模。海外并购,其战略意义显而易见, 被收购的跨国公司拥有大量的知识产权,广大的海外渠道和知名的品牌,这些都是中国企业所缺乏的,加上中国企业的低成本优势,国际竞争力似乎指日可待。     

党的领导对国企并购整合绩效的影响研究

十三届全国人大三次会议中提出“国企改革三年行动”的概念,本文意在从党的领导与公司治理的融合角度,基于上市国企的相关数据进行实证分析,重点研究党的领导对国企并购重组整合绩效的影响,并提出国家政策及企业治理层面的相应建议。     

中国企业并购方法研究

2001年12月11日,我国正式加入WTO,面对全球经济一体化的挑战,我国企业需要通过战略性的产业整合,建造我国的"航空母舰",从而加强我们与全球公司对话的地位与力量.从企业的发展方式来看,包括依靠自身积累的内涵式发展和通过并购进行扩张的外延式发展,"几乎没有一家美国大公司主要是靠内部扩张而成长起来的".并购是产业资本和金融资本结合的桥梁,是产业整合的必由之路.     

民企给国企“讲政治”

凯雷收购徐工一案，目前已成了外资并购中国企业的标志性案例，其发展和结果，有着很强的政策风向标的意味。它的意义早已超过了公司并购的市场范畴，凸显出海外投资者在中国面临的不确定性。     

大国企并购时代的商机

当今,中国经济发展已经取得了重大成果,而通过不断深化的改革且拥有更加开放心态的中国企业,尤其是经历了种种叨练后的国有企业,不仅成为中国经济的中流砥柱,也正在成为具有国际竞争力的全球性企业。面对复杂的世界经济格局,如何在不断自我完善的同时树立更强的影响力,如何汲取前人的经验教训把握好历史赋予的机遇,在“2008贡献中国”的论道交锋中,几位掌管干亿资产的大国企老总已然是胸中有山河。     

中企并购:鏖战海外

2月12日,中铝公司对外公布。将用72亿美元以认购可转债方式增持力拓(Rio Tinto)股份,用约123亿美元入股力拓有关铁矿石、铜和铝资产的部分股权,并分别成立合资公司。两项交易总额达到了创纪录的195亿美元。