1＋1〉2的目标选择——企业并购的财务研究及并购新动向：并购对企业财务的影响

作为全球资源重新配置最有效、最灵活的方式．企业并购目前正在全球范围内如火如荼地进行着。中国是亚太地区继日本和澳大利亚之后的第三大并购市场，2006年上半年，中国的并购交易金额达到了410亿美元，年增长率达到令人诧异的71%；2005年，中国公开的并购交易数比上年增长了14.5%，达到857宗。 如何以最低的并购成本获得最高的并购收益，达到增强企业核心竞争力、降低交易费用、分散经营风险、迅速“做大、做精、做强”，即1＋1〉2的目的，是并购方关注的重点。财务问题贯穿于并购始终，并发挥着极其重要的作用。如何进行企业并购的财务规划，如何进行财务操作，并购给企业带来怎样的财务影响，并购的态势走向如何，如何选择最佳的并购方式，都值得我们认真关注和思索……     

企业并购中税收规范的经验与借鉴

企业并购交易都要涉及并购后税收结果的处理。基本的核心框架是对并购交易相关的企业和股东的税收负担及收益进行评价。融资方式和并购目标的选择不仅影响并购交易的结构。也影响到税收结果。在处理这些企业并购涉税相关问题上。发达国家形成了很多可借鉴的经验。对于完善我国企业并购的税收规范有参考作用。     

外刊精揽

中印企业将是亚太地区并购主力军2010年亚太地区外资并购和海外并购两方面的交易金额都出现激增,根据花旗集团数据,2010年亚太地区(不含日本和澳大利亚)的海外并购金额劲增166%至1261亿美元,并购金额(含外资并购和区     

并购交易决策的风险管控

并购是一项风险高、成功率低的企业投资行为。我国企业的并购成功率远低于西方企业，部分并购企业甚至陷入了“赢者的诅咒”：虽然完成了交易，但并购没有实现期望的商业价值。企业并购的成功率为什么不高？这与企业对交易风险的管控机制和体系建设相对不足有关。     

企业并购的动因分析

一、企业并购的基本概念及意义 企业并购是兼并与收购的简称，一般以企业产权作为交易对象．并以取得并购企业的控制权作为目的．以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。人们习惯将兼并与收购一起使用．简称并购。根据并购活动中并购企业和目标企业所属行业及所生产产品的上下游关系，可以将企业并购活动分为横向并购、纵向并购和混合并购二类。     

中技源公司并购FIRECOMMS公司的战略分析与启示

本文以深圳中技源专利城有限公司并购爱尔兰Firecomms公司的交易事件为案例,采用邓宁的生产折中理论深入分析了中技源并购的战略动机,并对这一并购交易的并购目标、并购时机、并购融资支付方式选择以及并购风险进行了阐释与评述,以期能通过这一并购交易的经验总结为我国高科技中小企业海外并购提供有益的指导与启示。     

日本对外资并购的监管及启示

<正>一、日本外资并购的现状长期以来,日本是对外商投资限制较多的国家之一,特别是对外资并购的法制管理更加严格。随着日本经济的发展和企业竞争力的增强,一方面本国企业急切要求对外扩张,同时,美国和西欧国家也要求日本实行资本自由化,另外,又由于先后加入国际货币基金组织(IMF)和经济合作与发展组织(OECD),承担履行《资本移动自由化法典》的义务,在多重压力下,日本政府对外商直接投资和并购日本企业的监管发生了很大的变化,对外资并购监管的规制逐渐放宽,形成了有利于外资并购的良好环境。     

企业跨国并购中的经营整合风险

根据贝恩管理咨询公司（Bain＆Company）的一项关于并购失败的调查研究表明：从全球范围内企业并购的失败案例分析，80％左右直接或间接地导源于企业并购之后的整合，而只有20％左右的失败案例出现在并购的前期交易阶段。可见，企业跨国并购交易的结束，并不意味着并购的成功，相反表明企业开始进入真正的并购关键期。     

企业并购存在问题及完善对策

并购可形成规模经济，增强企业竞争力。但并购是一把双刃剑，如处理不好，也会给企业带来灾难。并购成功包括交易收购成功和并购后整合成功两阶段，交易成功是整合成功的前提和基础。基于此，本文从第一阶段着手，在分析当前并购交易中存在的问题及其原因的基础上，提出一些解决措施，以期对整合及并购的全面成功有借鉴意义。     

怎样购买美国企业

美国企业并购的法律环境可以概括为：一个总原则、三项基本法律和适当限制。一个总原则：自由的市场交易原则。在美国，企业是否有并购需要以及并购对象的选择与并购行为的实施，完全是企业根据市场需要，为谋取竞争优势和利益最大化而采取的市场行为。企业并购是一种自由的市场交易活动，由买卖双方通过自由谈判的公正交易达成，原则上政府对企业并购不加干预。     

试论并购对日本建造“世界工厂”的促进作用

在“入关”后的30年里,日本把本国建成了世界工厂,“日本制造”享誉全球。其中的原因是多方面的,本文仅从并购的角度作些分析,以期对我国建造“世界工厂”有所启示。一、日本“世界工厂”的形成与表现什么是世界工厂?有学者把它归纳为,“是指一个国家的制造业,已成为世界市场重要的工业品的生产供应基地。”入关后,日本并未把建造世界工厂作为本国刻意追求的目标,但经过30年的不懈努力,“日本第一”声名鹊起,“日本制造”誉满全球,日本成为了名副其实的“世界工厂”。从在资本主义世界中所占的位次来看,1950年日本占据第7位,而1960年就跃进…     

企业并购中财务尽职调查研究

一、财务尽职调查的内涵 （一）财务尽职调查的内涵 尽职调查（duediligence）称谨慎性调查,是源于普通法的一个法律词汇,在美国,尽职调查描述了在任何交易中履行其一般职责的谨慎。在并购交易中,它可以是被并购方发起的对并购方的尽职调查,也可以是并购方对目标公司实施的尽职调查,有时它也指并购双方相互展开的尽职调查。     

企业跨国并购绩效的影响因素研究:动态过程的视角

随着近年来中国企业跨国并购的规模和数量增大,越来越多的学者关注于企业跨国并购的绩效问题。现有的研究发现影响企业跨国并购绩效的因素较多,但是针对每一种因素对跨国并购绩效的影响关系,学者们的研究尚未得出一致结论。本文从动态过程的视角出发,分析了并购交易前、并购交易中、并购交易后影响跨国并购绩效的因素,阐述了每一种因素是如何影响跨国并购绩效的,并提出了一个动态过程的整合框架,认为这些因素之间存在动态的关联关系,共同对并购绩效产生影响。     

并购对价方式选择：公司特征与宏观经济冲击

并购对价是公司顺利完成并购交易的前提,也是并购整合成功与否的保障。以2006—2009年间的265例并购交易为研究样本,采用Logistic回归方法,将微观公司特征变量与宏观经济冲击变量纳入同一研究框架,重点考察在我国特有的宏观环境下并购对价方式选择决策的驱动因素。研究结果表明:并购公司在选择对价方式时,主要关注公司债务融资能力、目标公司的信息不对称、公司未来投资需求以及经济发展水平和货币政策的影响,较少考虑控制权稀释威胁的影响;股票市场的发展水平与并购对价方式选择不存在显著关系,这意味着"市场择时"理论在中国并购市场上并不适用。     

人力资源尽职调查帮你规避并购风险

企业并购复杂,其过程暗礁四伏,所以在企业并购前做好尽职调查至关重要.人力资源尽职调查是整个并购过程中尽职调查的一个重要环节,是最终促使交易成败的关键组成部分,是对目标企业的人力资源相关风险的识别与规避.     

趋势

中国：买下日本 “不差钱”的中国企业在日本掀起了一系列并购潮，已经开始让日本人心跳加速。从零散的、不起眼的小企业开始，眼下的中国企业正逐渐开始规模收购。     

不同并购交易的会计处理与涉税影响

企业并购包括企业兼并与企业收购两种组合方式．今天企业并购是一个世界性的热门话题．全球每年的并购案例数以万计,大大影响和改变了国际经济与产业结构的的格局。当前,我国企业并购也已进人到高峰期。企业并购目的首选获取控股权．而并购后取得“1＋1〉2”的效果是所有并购者的追求。但是,不同并购交易的会计处理及涉税影响对并购目标的实现关系重大,不容忽视。并购交易从会计角度分析,可归纳为三种类别：货币性交易、非货币性交易、债务重组。本文分别就三种并购交易的会计处理及涉税影响作一剖析．     

会计师事务所在惠普并购Autonomy中发挥作用了吗

当前国际范围内迎来了大规模的企业并购浪潮,中介机构在并购交易中发挥了重要作用,但是随着越来越多失败并购案的曝光,中介机构尤其是会计师事务所在企业并购中的作用越发引起质疑。本文通过分析惠普并购Autonomy的会计丑闻事件,说明中介机构尤其是会计师事务所在企业并购中是否起到了作用,同时给予企业以及会计师事务所在并购交易过程中的警示,进一步分析如何强化会计师事务所的尽职调查进而提高其在企业并购交易中的有用性。     

定价博弈模型在企业并购中的应用

企业在并购过程中,并购双方对目标企业真实情况和未来收益预测信息存在的不对称以及双方谈判能力的差异是影响并购交易及目标企业定价的两个主要因素。本文通过构建并购双方讨价还价的定价博弈模型,分析了并购定价博弈过程中各种因素对并购交易及定价的影响程度。模型分析的结果表明,均衡时的出价和要价是双方关于目标企业对对方真实价值估计的函数。因此,并购成交的范围与双方的信息不对称程度成反比,而并购定价将由双方谈判能力来确定。     

并购支付方式对资本结构影响研究

<正>企业并购是公司外部扩张的主要渠道。尽管在实施反托拉斯管制的国家中,并购交易受到了一定程度的限制,但是,为了追求协同效应的企业家们一直在进行不同形式的并购交易活动。企业在并购时采取何种支付和融资方式将使企业的资本结构发生变化,也将对企业的