不能啥事都倡议

近日,某市财政局、市会计学会联合举办“我与诚信会计”演讲比赛,参加演讲比赛的各行业、各单位的选手便联合发出倡议:坚决不做假账。作为会计人员坚决不做假账固然是好事一桩,但不做假账居然要用倡议的方式,笔者觉得实在匪夷所思。笔者以为,不做假账靠的是法律法规的硬度,不是倡议不倡议的问题。倡议了不能做假账,不倡议同样不能做假账,谁做了假账,就是违规违法行为,要受到法纪的制裁。因此,想要杜绝会计做假账现象,根本是要法律法规硬起来,谁碰了法律法规的“高压线”,就应该让他自食其果,而不能寄希望于个人的觉悟。倡议会计人员不做假账…     

面孔

刘翔：北京奥运留遗憾;丘索维金纳：感动世界的母亲选手;穆沙拉夫：这一次真的离去；魏巍：谁是最可爱的人。     

奥运,我们还需要知道什么?

2008年北京奥运会,离我们越来越近了。 关于奥运．各类奥运知识宣传充斥我们的视线。比如,在有关奥运知识竞赛现场,你会为选手们熟知奥运历史上的奇闻轶事．甚至哪届奥运会上哪个项目得金牌的运动员是谁,而赞叹不已．     

寻人启事：A级选手 ——聘人决定成败

一个成功的领导，首先要是一个好的伯乐。聘错人的代价是高昂的。据研究，其直接和间接损失平均为15倍于薪水的代价，这还不包括为此耗掉的无数宝贵时间。专注于研究招聘的斯玛特公司的研究显示：在招聘中的第一条应该是制定高标准，找到“A级选手”。而其对“A级选手”的定义是：A级选手是合适的超级明星，他的才华既可以胜任工作，同时还能融入企业文化；他至少有90％的希望实现排名在前10％的选手能够实现的成果。     

名牌的救赎

名牌与品稗的区别是什么？为什么会出现名牌信任危机？谁来监督名牌？除了企业，谁还应该为名牌的沦落负责？我们应该如何挽救名牌，保证名牌的质量？[编者按]     

人事

闹人的孩子多吃奶。但我们应做出正确的判断,不能说谁嚷嚷的厉害谁就有道理。——中国商务部部长薄熙来对中美纺织品谈判的评价干银行就像跑马拉松一样,不能只盯着100米、1000米、10000米,不要期待这时候掌声响起。往往企盼这样短暂成绩和荣誉的选手是跑不到终点的。     

浅谈我国成人高等教育发展的现状及对策

21世纪是知识经济时代的世纪。谁拥有了知识，特别是新知识，谁就能把握自己的命运，谁就会在竞争中处于主动地位。当今社会，知识更新的速度越来越快，这就要求我们所接受的教育不应该是一次性的，而应该是连续性的乃至是终身性的。很明显，在我国高等教育体系（由成人高等教育、普通高等教育和研究生教育一起共同构筑起我国的现代高等教育体系）中，只有成人高等教育是一个长期的、持续的实践过程。因此，终身教育这一历史的重任必将落在成人高等教育的身上，这也为成人高等教育提供了新的发展契机。     

企业家如何安身立命

企业家应该恰当地逐步提升自己的境界，并努力成为精神贵族 企业在经营的最初期,重要的问题都来自于外部，比如，与谁竞争，如何竞争等等；而随着企业的规模逐渐做大，业务越来越稳定，企业领导者往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”，关心起“自己是谁？企业是谁？为什么要做企业？每天在为谁而忙碌？忙碌的目标又在哪里？...     

乡镇企业产权界定问题

乡镇企业产权界定问题孟繁远明晰的产权关系是建立社会主义市场经济体制的基础条件之一。界定乡镇企业产权应该以事实为依据，以法律为准绳，按照谁投资、谁承担风险责任、归谁所有的原则进行，先易后难，循序渐进。目前，界定乡镇企业产权的主要法律、法规和政策依据有：...     

保险业，谁在吃螃蟹？

NBA赛场群雄逐鹿，欧洲冠军杯狼烟再起，乒乓球世锦赛高手云集……世界一流运动员的相聚，目标只有一个：冠军奖杯。竞技体育，何止万千，然而被我们所津津乐道、口耳相传的唯有那些创造历史、问鼎冠军的选手，其余皆淹没在时间的滚滚红尘之中。 鲁迅曾说过：“第一次吃螃蟹的人是很可佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢？”敢为天下先者需要勇气，需要超于常人的眼界。保险业，又是谁在“吃螃蟹”？是谁在打造自己的品牌？是谁在影响保险业的现在和未来？[编者按]     

HR,你不应该是人力资源的管理者

让所有业务负责人都成为管理人力资源的高手HR还需要担心人力资源的工作不好开展吗谁应该是HR第一负责人?如果问HR的从业人员,谁应该是人力资源管理的第一责任人?相信多半的人会回答说我们HR的人当责无旁贷!就像财务部是管账的,人事     

公司治理下的债权治理初探

一、概念框架 1．公司治理。关于公司治理的定义，国内外学者从公司治理的具体形式、制度功能、理论基础、基本问题、潜在冲突等不同的研究视角，形成了不同的公司治理定义。科克伦和沃特克指出，公司治理问题包括高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题。构成公司治理的核心是：（1）谁从公司决策和高级管理阶层的行动中受益；（2）谁应该从公司决策和高级管理阶层的行动中受益。当在“谁受益”和“谁应该收益”之间存在不一致时，公司的治理问题就会出现。     

关注知识的积聚

很多人说中国应该走一个品牌化道路．应该变成一个自主创新的基地．但都忽略了一个前提．就是中国经济的发展是阶段性的．由此制约了我们生产和发展的能力。实际上谁不想拥有自主品牌？谁不想成为自主创新基地？我们一定要看到知识作用的凸现．不能只是讨论中国要不要自主品牌。     

“空降兵”如何适应文化

企业文化不是一个谁一定要适应谁的问题?而是一个大家相互融合的问题。谁正确,谁的思维方式和工作方式对公司整体利益和持续发展有利,谁就应该处于文化主导地位     

成功的门都是虚掩着的

1968年，在墨西哥奥运会的百米赛道上，美国选手吉·海因斯撞线后，指示灯立刻指出9．95的字样，全场轰动，海因斯也摊开双手自言自语说了一句话。这一情景通过电视向全世界转播，可是由于当时他身边没有话筒，谁也不知道他到底说了句什么话。     

人的价值如何溢价

影响人生价值体现的因素实在是太多了，谁也不能以某一项标准衡量到底谁更应该成功。不过，在外企，这个“外”字却真的可以使所有人在同等条件下“打折”或者“溢价”     

乡镇“一把手”经济责任审计的几个问题

“两办”规定，对乡、镇党委、政府正职领导干部(含主持工作的副职)进行经济责任审计，目前在实践中认识和做法不一，有的认为应该审计党委书记，有的认为应该审计乡镇长，有的则认为谁离任就审计谁，到底应该怎么办?应具体情况具体对待。     

成功的门都是虚掩着的

1968年,在墨西哥奥运会的百米赛道上,美国选手吉·海因斯撞线后,指示灯立刻指出9.95的字样,全场轰动,海因斯也摊开双手自言自语说了一句话.这一情景通过电视向全世界转播,可是由于当时他身边没有话筒,谁也不知道他到底说了句什么话.     

高职院校导游服务技能大赛选手训练模式研究

导游服务技能大赛是培养、选拔技能型人才的一个重要平台,也是对职业技术教育深化改革、加快发展成果的检验。如何让选手们在竞争激烈的大赛中脱颖而出,需要高职院校积极探索高效的训练方法。本文立足长沙商贸旅游职业技术学院选手的国赛备赛经历,探讨了导游大赛选手技能训练的基本原则,选手培养机制以及如何建构选手训练模式体系,以其对高职院校导游服务技能大赛的备赛工作有所借鉴。     

论会计信息产权研究

界定会计信息供求过程中各个利益相关者谁应该受益,谁应该受损以及由此引发的补偿行为,就要求界定会计信息的产权,会计信息产权的界定正是为了降低利益相关者之间因会计信息所产生的矛盾.