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随着时代发展,人力资源管理者不应习惯性地将员工福利管理问题简单地与工资、个税、奖金等混为一谈,而要深刻地思考:福利对新时期员工来说究竟意味着什么?其所祈盼的福利是什么?人力资源部门还可以在福利管理上做哪些文章? 相似文献
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何玉美 《当代经理人(中旬刊)》2001,(9)
薪资福利真的是激励人心的特效药吗?“薪资福利是激励的后盾,但不是关键,它可以激起短期的士气,但一个公司不可能一年到头靠加薪激励士气,长期来说,要凭借一种能鼓舞人心的企业文化”。 相似文献
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福利策略的选择要考虑公司发展战略、外部市场福利水平、企业福利支付能力、人才竞争的激烈程度以及各类岗位的价值贡献度,并最终确定福利的类型:核心+自选式、套餐式、还是全自助式? 相似文献
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“某公司代理的XX、XX等新款文胸?美体内衣,让女性一穿就变,塑造由内而外的自信与美丽。送员工有新意、实用、够品味,是企业发福利、奖先进的首选……” 相似文献
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如何在保证现金的情况下吸引最优秀的职业经理人,是众多中小企业面对人才竞争最难做的事。假定你已选中了一位市场部门经理的候选人:一家效益很好的企业的一位副经理,但他在该企业该职位的年薪是10万元,而你提供不了这么多的钱,你为了将他拉拢过来,如何设计报酬计划,给他多少钱是最合适的?在这一报酬计划中应包括哪些类型,其中价值多少的股票,有没有什么方式使之与现在的雇主所提供的福利水平相匹配?简而言之,为吸引、激励、保留这位市场部经理及其他关键性经营者,应采取何种报酬福利计划?勇敢地面对竞争对任何规模的企业而言… 相似文献
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因行业内的竞争十分激烈而带来服务质量的持续改进,这是经济学基本常识。可偏偏在我国游戏行业,有竞争,产品有替代性,但就是不改进服务。竞争没有带来消费者福利的改进,反而给消费者带来了福利的损失。这是为什么? 相似文献
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正一、非货币性福利及价值计量非货币性福利是职工薪酬的一个重要组成部分,是企业为获得职工提供的服务而给予的非货币性的报酬。非货币性福利的会计核算与职工工资的会计核算方法有很大区别。非货币性福利具有不确定性大,标准不明确的缺点。非货币性福利的会计处理主要 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2001,(5)
只是取消一杯咖啡。就可以让公司一年省下四十万美元?这是企业的真实情节。美国安泰人寿的一家分公司要求员工自己购买咖啡饮料,让分公司一年节省大笔金钱。 面临经济不景气。该是企业勒紧腰带的时候。许多企业计划取消给员工的免费咖啡等小福利,以减少支出。这些福利的单价虽然不高,但大公司花在上面的总金额却很可观。然而,当员工已经习惯拥有这些福利,企业若要取消,必须花一些心思。 财星杂志报导,减少福利时,企业必须告知员工,并解释理由。如果企业霸道地下令取消,没有给予员工提供意见的机会,容易造成员工不满;相对地,如… 相似文献
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一"、福利住房"政策的再提出"福利住房"政策,并不是指传统意义上的具有特殊津贴性质的"公司福利住房",更不是计划经济时期的"福利住房",而是采用福利经济学中对于福利的定义,是指能够促进社会总效用增长的住房类型,这一住房类型也就是传统的经济适用房和廉租房等保障性住房,其相对应的住房政策也就是传统的保障性住房政策。政策的制定与实施应当突出公民能够平等 相似文献
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《中小企业管理与科技》2009,(32):50-50
一说到福利,很多企业总是考虑如何给员工发奖金、发物品等物质待遇;很多员工说到福利,也希望多得物质上的实惠,很少考虑到培训也是一种福利。但是在苏泊尔玉环基地,管理层与员工已经达成这样的一种共识:培训是给予员工最好的福利,培训也是企业发展的动力。 相似文献
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绿色福利的核心要义是促进资源节约和提升人类福利。当前中国经济发展存在两大事实:技术进步已经成为经济发展新动力;自然资源丰富的地区往往面临严重环境问题。本文基于三种空间权重,运用空间杜宾模型考察了2005—2020年中国30个省(区、市,除西藏和港、澳、台地区)自然资源禀赋、技术创新与绿色福利的关系。实证结果表明:技术创新与绿色福利具有显著的空间相关性,自主创新有利于绿色福利提升,技术引进则不利于绿色福利提升;自然资源禀赋对绿色福利的影响呈现倒“U”型,即存在“资源福音”到“资源诅咒”的转变;自主创新与自然资源禀赋的交叉项对绿色福利具有负向作用;技术引进与自然资源禀赋的交叉项对绿色福利具有正向作用。因此,本文提出下列对策建议:一是坚持绿色创新发展,共享绿色福利;二是合理利用自然资源,避免陷入“资源诅咒”陷阱;三是依据自然资源差异,不断调整创新模式。 相似文献
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基于A企业福利项目管理成熟度模型设计与评价的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
国家审计署连续几年对央企的审计的结果都显示了薪酬福利管理范畴内存在不同程度违规违纪的问题,说明企业薪酬福利管理是涉及企业经营安全和信誉的重要管理领域.近年来,央企非常重视企业福利管理,从组织、规范、方法、要素、文化等方面进行了系统性的提升,从管理体系方面进行了规范管理的改进,力求福利管理工作从粗放逐步走向成熟与卓越.本文从基于A企业福利管理提升过程分析,提出福利管理成熟度概念,并设计了福利管理成熟度模型,定义成熟度模型每个级别的管理方面典型特征和标志性文件.通过福利管理成熟度判定矩阵定义了评价企业福利管理成熟度级别的标准及目标,阐述了福利管理走向成熟的步骤,并通过实际案例对A企业福利管理成熟度进行了评价和成熟度现状判定,并用雷达图形式表示了评价结果.福利管理成熟度提出与研究,为企业福利管理提供了一种管理能力度量、评价、改进和提升的途径与方法,供企业评估与改善福利管理能力工作参考应用. 相似文献
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员工们对自身薪酬和福利的满意程度是否在随着雇主们的投入而与日俱增呢?员工忠诚度和满意度哪个更重要呢?[编者按] 相似文献