以“不同”促和谐

促进社会和谐，是党的十七大提出的伟大战略举措，也是党心民心所向。但少数党员干部片面地将“和谐”与“不同”对立，稍有不同、分歧，便认为是“不和谐”，以致执行民主集中制时一锤定音，讨论问题时排斥异音。殊不知“不同”是促进和谐的活力源泉。     

可持续发展的幸福城市

城市，这个古老的词在不同的时代、不同的地点被演绎成不同的版本。可以是“花园城市”，就像新加坡那样；可以是“都市丛林”，就像香港；可以是“创意之都”，就像伦敦……如今，另外一个版本正被越来越多的全球市长所关注——可持续发展的城市，也许，那是一个未来的“幸福家园”。     

应对“麻烦”

应对“麻烦”最理想、最值得推崇的原则是：诚恳灵活，化被动为主动。“诚恳”指态度而言，“灵活”指处理方式，不同情况用不同的方式去处理，会得到不同的结果。     

管理会计中的“成本”概念及其应用

管理会计的核心内容包括决策会计与控制（执行）会计，二者都离不开“成本”，因此，管理会计的核心理念是“不同目的，不同成本”。为决策会计目的，要用“相关成本”概念；为控制会计目的，要用“可控成本”概念。基于这个理解，可以说管理会计是一门以“成本”概念为导向的学问。     

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解读“意外险”与“责任险”“意外险”和“责任险”是两个完全不同的险种。一是投保人不同。“意外险”的投保人是旅游者，旅行社只是代收代交保险费，相当于代理人，在旅游合同中旅行社可以直接将保险费列出，让游客支付；而“责任险”的投保人就是旅行社，保险费由旅行社支付，计入其成本。二是被保险人不同。保险事故发生后，旅游者享有“意外险”的保险金请求权，即保险公司直接赔付给旅游者本人；旅行社享有“责任险”保险金请求权，即旅行社仍然要履行对旅游者的赔偿责任，保险公司只是就约定金额向旅行社支付保险金。三是投保范围不…     

又到“八仙过海”时

年年岁岁花相似，岁岁年年景不同。2006年年尾又将转瞬而至，“新政”、“土地”、“金融”、“房价”等等依然是今年地产永远不变的核心话题，然花相似而景不同，当我们逐梳理，发现不乏戏剧性的情节。     

“杂家”的功底

“杂家”，“杂”指涉及领域的广泛，“家”是指对有能力、具有一定权威性的人的尊称。因为工作的性质，记者常常因采访对象的不同而涉足不同的领域，这也提出了行业特殊的要求，记者要做“杂家”。同时意味着这个“杂家”当起来离不开真功夫。     

职工该“放养”还是“圈养”

日前，与朋友聊天，在谈到员工管理时，彼此的观点产生了分歧，即到底应该选择“放养”还是“圈养”？当然，不同的企业和不同的老板（这里指主管而非资产的所有者），有不同的管理手法。不管采用何种方式，坚持“效果是检验真理的唯一标准”就行了。     

论“相马”

作人事决定就像相马，相马在一个“相”字。追求成功者，或把事业看作比什么都重要的领导，不会根据亲疏来选才。他思考的是，“用人用最合适的”，把不同的人放到与之相适应的不同的岗位，既不“张冠李戴”，也不“削足适履”。“郁郁涧底松，离离山上苗。以彼径寸茎，荫此百尺条。”     

掌握品牌“变脸”要点

品牌的国际化和本土化一直是争论不休的商业课题，然而却没有一个固定的模式来确保二者的成功。品牌能否“变脸”，不在于产品是否在不同市场发生了变化，而在于品牌是否在不同市场的消费者心中形成不同的感知。品牌“变脸”成功的关键在于消费者认可。品牌“变脸”不能简单地理解为国际化或者本土化的问题。因为跨国公司通过品牌“变脸”，重塑消费者的心理感知，目的是为了收益品牌最大化。这才是商业的真实逻辑。     

“戴尔模式”的兴衰

世界上没有永不过时的商业模式。“戴尔模式”是“模块化”时代催生的“新的美国式生产方式”，反映了规模经济的基本要求。然而。差异化和成本领先是两个交替使用的竞争战略，产业阶段不同。战略重点也不同。     

掌握品牌“变脸”要点

品牌的国际化和本土化一直是争论不休的商业课题，然而却没有一个固定的模式来确保二者的成功。品牌能否“变脸”，不在于产品是否在不同市场发生了变化，而在于品牌是否在不同市场的消费者心中形成不同的感知。品牌“变脸”成功的关键在于消费者认可。品牌“变脸”不能简单地理解为国际化或者本土化的问题。因为跨国公司通过品牌“变脸”，重塑消费者的心理感知，目的是为了收益品牌最大化。这才是商业的真实逻辑。     

混合所有制经济的审计与监督

从广义和狭义两个角度对“混合所有制经济”的具体概念进行认识。微观层次上“混合所有制经济”的内涵可以从广义和狭义两种角度进行诠释，狭义的“混合所有制经济”是指不同所有制经济联合的企业组织，而广义的“混合所有制经济”是指多元化产权主体共存的个体企业组织，它不仅包括不同所有制经济联合的企业组织，更包括同一经济性质的不同主体联合的企业组织。宏观层次上“混合所有制经济”指多种所有制经济形式的混合，     

莫用“破八”眼光看“破七”汇率

“破八”是升值，“破七”还是升值，但在不同阶段有可能反差很大。     

审计机关专项治理“小金库”应区分“小金库”与“私存私放”

“小金库”与《财政违法行为处罚处分条例》规定的“私存私放财政资金或者其他公款”在三个不同的历史阶段．有不同的区别与联系。在近期启动的全国“小金库”治理专项工作中，审计机关在查处违反规定、将应列入而未列入法定账簿的资金及其形成的资产的行为时，应当依据该行为应承担的不同责任来区分到底是定性为“小金库”还是“私存私放财政资金或者其他公款”，并作相应的不同处理。     

如何与猎头“亲密”接触

估且不论龙年春晚效果如何，反正总导演哈文主张的“好作品是硬道理”还是有道理的。同理，作为猎头，他与你亲近的原则是“好人才是硬道理”，这个“好”是指比较优势。与猎头打交道会有不同版本的“指南”供你选择，不过，有些“规定动作”还靠你的理性把握。     

发展民营经济 实现跨越发展

对非公有制经济从“允许存在”到“必要补充”，再到“社会主义市场经济重要组成部分”，进而到“毫不动摇地鼓励、支持、引导”，是我们党在长期实践的基础上，针对中国实际，在不同阶段提出的不同指导思想。加快发展民营经济，是公有制与非公有制经济协调发展的必由之路。为全面聚合发展民营经济的要素，首先要高度重视民营经济在社会主义现代化建设中的作用，充分认识民营经济在当前三个文明建设中的地位。     

策人三诀

社会发展与进步，“人”是最核心的要素，“以人为本”的思想突出了重视人、关爱人的“人本精神”。古往今来，所有优秀的政治家、军事家和企业家，无不懂得“得人者昌，失人者亡”的道理，从而演绎出一幕幕以史为鉴的故事。然而在不同环境和条件下，“人本”策略是不一样的。本文仅以“适”、“恩”、“恕”，即所谓的“策人三诀”以飨读者。     

打造金地幸福社区 提升客户满意度

“幸福”是什么？每个人都会有不同的理解，但肯定都离不开“家”这个要素。“家”作为每个人生活的基石，也是“幸福”的发源地。我们也可以把由每个“家？’组成的社区看做一个大“家庭”，而如何让这个大“家”成为幸福的港湾，是金地物业一直探索和致力追求的目标。     

收放自如 处变不惊——王普华谈广州土地储备与开发

在中国最近20年的经济发展中，房地产市场似乎成了“人人可争食”的美味大蛋糕，土地，当然是这块“巨型蛋糕”依托的基础。今年，新政实施后，全国的房地产市场都有了大大小小不同程度的“骚动”。而在这“骚动”的背后，土地这块“香饽饽”自然是如既往地担纲“重头戏”。