如何完善公司治理结构

现代企业制度中的法人治理结构,是由股东大会与董事会的信任委托、董事会与高级经理的委托代理关系以及股东大会、董事会和高级经理之间的责、权、利互相制衡关系所组成的。因此,要建立精干高效、决策有序、监督有效、相互制衡的法人治理结构,就要从建设、完善上述的制衡关系着手,重点解决以下问题： 一、确保所有者对公司的最终控制权。股东大会是公司法人组织的最高权力机关,掌握着最终控制权,这从根本上保证了公司治理结构的有效运转。但在实际之中,现代公司制度具有所有权与经营权（从某种程度上意味着控制权）相分离的特征,在…     

论现代企业治理机制下的内部控制制度

一、当前我国企业内部控制制度存在的问题1.法人治理结构不完善现代企业制度要求企业建立规范的法人治理结构,股东大会、董事会、监事会、经理层互相监督、制约;在董事会设立专门委员会,如审计委员会、风险评估委员会等。但我国企业目前存在＂一股独大＂现象,股东大会、监事会作用有限,甚至形同虚设,严重影响互相监督、     

德国企业法人治理结构的启示

公司法人治理结构起源于西方经济学,是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。在现代公司中,股东大会、董事会、监事会和执行机构(经理层)四部分各司其职,各负其责,相互制衡,共同组成公司法人治理结构。公司法人治理结构是构筑现代企业的基础,德国经过多年探索,在法人治理结构方面积累了许多宝贵经验。分析德国企业法人治理结构的特点,对我国大型制造业国有企业优化法人治理结构无疑可提供有益的借鉴与启示。     

公司治理的核心--关于国有独资公司的思考

党的十六大提出国有企业改革的重点是建立现代企业制度，完善法人治理结构。新近颁布的(《企业国有资产监督管理暂行条例》确定“指导和促进国有及国有控股企业建立现代企业制度，完善法人治理结构”为国资管理机构的主要义务之一。如何完善国有企业公司治理正成为当前研究国企改革和发展的重要内容。现代企业制度的核心是产权制度和公司治理制度，基本特征可归结为两点：即产权结构的多元化与公司治理的民主性。国企的产权是明确的，故我们把思考重点放在公司治理上。     

我国公司治理的现状及对策

公司制是我国社会主义市场经济向纵深发展的必由之路 ,是我国经济在较短时间内获得快速发展的有效形式。对于刚刚进入世贸组织的中国企业来说 ,建立一个完整的、系统的公司治理结构体系 ,是一个不容滞缓而又艰巨的任务 ,应当引起我们的重视。我国目前公司治理的现状公司治理的核心是建立一种在股东 ,董事和高层经理层之间相互监督、相互制约的体系和制度安排 ,促使企业有一个明确的经营目标、组织结构、决策系统和激励机制。公司法人治理结构的重要内容是建立股东大会、董事会、监事会相互制约的法人治理结构。按照《公司法》的规定 ,“三会…     

公司治理的一项重大制度安排——浅谈对《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》的认识

亮点在于治理结构的突破 公司治理结构是现代企业制度的关键昕在，它是由股东大会、董事会、监事会以及以总经理为代表的经理层组成的一种企业组织结构。通常可以分为两个层次：第一个层次是指“三会一层”即股东会、董事会、监事会及经理层之间的治理结构；第二个层次是指“三会一层”这四个板块各自的内部治理结构。公司治理结构的完善与否，决定现代企业制度的完善程度。     

国企建立公司治理结构的探索

党的十六大提出，按照现代企业制度的要求，国有．大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。公司治理结构(Corporate governace，又译为法人治理结构、公司治理)是一种对公司进行管理和控制的体系。建立规范的公司治理结构是我国国有企业进行现代企业制度改革成功的关键。     

建立法人治理结构的问题及对策

现代企业制度一个最重要方面的表现就在于它的法人治理结构上。这种现代企业法人治理结构，要求公司所有权、决策权、执行权和监督权四权分立，纵向授权，层层负责，相互制衡，且必须为之建立一系列规范的机构和运作规则来保证这种制度的正确实施，以确保企业利润的最大化。 我国现大部分国有大中型企业，由于受历史条件和传统观念的制约，还没有或者说是没真正建立起与现代企业制度相适应的法人治理结构，这在中国即将进入ＷＴＯ的时候，无疑给我们国企提出了一个十分紧迫的问题。 国有大中型企业法人治理结构存在的问题 一、产权方面的问…     

铁路运输企业竞争力的因素分析

(一)建立规范的法人治理结构 提升铁路运输企业竞争力,必须建立现代企业制度,向着规范或者是目前世界上,公认的最为理想的、效率最高的制度迈进.如:德国、美国铁路公司都实行现代企业制度,建立了规范的法人治理结构,一级铁路公司都是上市公司,都是法人实体和市场主体.值得我国铁路运输企业借鉴和思考.     

完善公司治理结构 促进企业改革发展——浅析国企公司如何规范组织结构和市场运作

国有企业改革的方向是建立现代企业制度,公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是由股东大会、董事会、经理层和监事会组成的一种制度安排和运行机制。完善公司治理结构既是当前国企改革的核心,也是我国经济改革至关重要的环节。调查资料表明,我国资本市场的投资者对投资的企业在关注其经营风险的同时,更为关注的是其公司治理结构。投资者期望的公司治理结构是法律规范的、透明的,是所有者可以信赖的,他们决不愿意承担由于企业的不规范运作而造成的资产损失。因此企业要发展,要吸引外资和参与国际竞争就必须规范公司的组织结构和市场运作。     

WTO与中国内部审计

加入WTO国家将加快建立现代企业制度，推进公司的法人治理结构，内部控制制度作为建立现代企业制度的重要环节将受到进一步重视。作为企业领导参谋和助手的内部审计也必将迎来更大的发展。     

浅谈集团企业财务控制

财务控制是集团公司管理的重要内容,是公司治理机制的基础。集团企业要进行有效的财务控制,应该建立现代企业制度和法人治理结构;对子公司进行授权控制;实行预算控制、建立财务信息网络系统;规范集团公司财务会计制度;财务总监委派制;建立科学的业绩评价考核体系;并且不时进行审计。     

重视企业内部控制制度

<正> 现代企业制度,就是产权明晰、责任明确、政企分开和管理科学的企业制度,是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。 现代企业制度的一个显著特征就是法人治理结构的科学性,而法人治理结构科学性的集中体现就是企业内部控制制度的建立、完善和有效。因此建立现代企业制度必须高度重视企业内部控制制度,包括它的初步建立、逐渐完善和有效运行。 中国力争用三年时间,在中国大地上建立现代企业制度,即主要把国有企业改造成真正意义上的现代企业。这种真正意义上的现代企业,笔者以为不仅仅是指企业组织形式,更应指其科学的组织结构以及由此结构奠定的科学运行。而这恰恰是我们目前的国有企业改造所忽视和缺乏的。     

公司治理结构优化思路

公司治理结构是现代企业制度的核心。建立完善的公司治理结构可以降低代理成本 ,提高企业经营效益 ,使企业获得长期成功。要建立和完善公司治理结构 ,才能找到优化公司治理结构的方法和途径。1、权利结构中应体现不同利益主体的利益要求。治理结构表现为公司的领导制度 ,即股东大会、董事会、监事会、经理层等权利机构设置、人员配备、权责分配。企业利益主体在权利结构中应有相应的位置和权责。从目前公司的治理结构来看 ,利益主体的权益有下面一些特点 :(1)投资者在治理结构中的地位不明确 ,有限责任公司投资者居于主导地位 ,对经理人员控…     

国有公司法人治理结构失灵原因分析

一、我国国有公司已建立了较完善的法人治理结构 我国的国有企业改革已经过20余年的实践探索,不断总结国有企业改革的经验和教训,同时充分吸取现代企业理论的研究成果,借鉴国际经验,逐步在达成了一个共识,即国有企业改革的目的是建立现代企业制度。党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心”。所谓法人治理结构是公司制     

美国的企业管理

美国大企业的法人治理结构 美国的大企业是由其法人治理结构来决策、经营和管理的。具体而言,它是由决策机构(表现为股东大会和董事会)、执行机构(管理班子)这两个层次的机构组成一个相互制衡的治理机构,它在保障所有者权益的前提下,又赋予经营者充分的经营自主权,从而实现企业高效运作的目的。 美国企业的内部组织结构分为以下几种:     

我国企业集团公司治理的改进和完善

我国企业集团公司治理在法人治理结构的建立、母予公司关系的处理及内部管理体制等方面存在一系列的问题和不足。因此,要改进和完善我国企业集团公司治理,应从以下几方面着手：以现代企业制度为基石,规范法人治理机构;建立精干高效、充满活力的企业组织结构;建立集权适度、分权合理的管理模式;建立激励与约束相结合的内部管理体制;建立企业集团的内部协调机制。     

完善建筑企业公司治理结构刍议

公司治理结构是一种现代企业组织结构制度的安排。我国建筑企业在完善公司治理结构、建立现代企业制度的过程中还存在不少问题。文章结合我国建筑企业的实际情况,从董事会、监事会、激励约束机制等角度进行分析,提出完善我国建筑企业公司治理结构的几点建议。     

国有公司法人治理结构的相互制衡

法人治理结构是市场经济条件下公司制企业建立的一种规范的领导制度，包含股东会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）、经理层（执行机构）四个组成部分（公司法规定有限责任公司设股东会；股份有限公司设股东大会，文中所指股东会包含股东大会）。法人治理结构的一个重要特征就是四个组成部分之间的相互制衡：即股东会制衡董事会与监事会；董事会制衡经理层；     

论内部公司治理与内部控制

内部控制与内部公司治理尽管在概念表述上存在差异 ,但总的来说 ,都认为是股东大会、董事会、监事会及经理人员之间的相互制衡关系 ,主要解决所有者对经营者的控制和约束问题 ,以防止董事或者经理侵害公司及股东的利益。一般认为 ,公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。所谓内部公司治理或称法人治理结构、内部监控机制 ,是由股东大会、董事会、监事会和经理等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度。所谓外部公司治理或称外部监控机制 ,是通过竞争的外部市场 (如资本市场、经理市场、产品市场、兼并市场等 )和管理体制对企业管理…