质保金使企业苦不堪言

核心提示：质保金其目的是为了给施工企业带上一个“紧箍咒”，加强约束，提高效率，保证质量，但是在实际执行过程中，由于诸多因素的影响，质保金成为建设单位谋取利益的工具，许多施工企业由于质保金不堪重负。     

怎样迈过合同经营风险审查这道坎

经营风险审查,是根据施工承包合同所约定的条件,预测在生产经营活动中可能出现的不利因素,从而导致经营利润发生重大变化而不能实现合同预期目标时的审查。     

国有资产如何实现保值增值

国有资产是社会主义制度存在和发展的主要物质基础,巨额的国有资产在经济改革和经济建设中发挥着重大作用。因此,国有资产如何实现保值增值,是当前以至今后必须认真解决的重要问题。一、目前国有资产保值增值面临的问题1.企业经营效益低。部分国有企业亏损严重,固定资产大量闲置,流动资产严重积压和损失,国有资产保值增值在这些企业中已经举步维艰。企业经营效益低的主要原因有两个:一是老工业区设备老化,技术相对落后;社会负担重,生产成本与费用居高不下,国家对这些老工业企业进行改造的力度较弱。二是企业对新项目缺乏科学论证,盲目引进,…     

工程质保金缘何企业买单

保修期限的迷茫、潜规则中的风险……质保金乱象丛生,不仅催促着法律体系的进一步完善,也催促着施工企业的自我救赎。     

工程质保金回收之道

除了招投标保证金和履约保证金,质量保证金也是金额巨大,且容易转化为拖欠的一种。质保金之所以给施工企业带来困扰,除了现实中的各种客观原因,也不能忽略了企业本身在管理上的不足。     

标准化管理引领行业升级——迈过标准化管理三道坎

建筑施工企业管理的标准化很重要，但又往往容易被忽视，如何才能加大标准化建设的力度昵？只有坚持实施以标准化为核心的企业发展战略，才能不断提升企业的核心竞争能力。     

工程质保金存在问题的分析及对策

<正>一、工程质保金的含义工程项目质保金是指为落实项目工程在缺陷责任期内的维修责任,建设单位(业主)与施工企业在项目工程建设承包合同中约定,从应付的工程款中预留,用以保证施工企业在缺陷责任期内对已通过竣(交)工验收的项目工程出现的缺陷(即项目工程建设质量不符合工程建设强     

以资产保值增值为目标的资产效率提升创新实践

“资产效率提升”创新实践活动以“迅速启动、全面清查、及时盘活、快速见效”为原则,采取“边梳理边推进,边落实边实施”的模式,实行项目式清单化管理,按照“日推进、周调度、月总结、年考核”方式,系统全面梳理,彻底摸清家底,分类专项研究,制定盘活计划,及时组织实施,累计下达三批资产管控事项清单46项,提高了资产运营质量,提升资产创效能力,以实现资产保值增值,增强公司核心竞争力。     

加强管理 确保地勘企业国有资产保值增值

本文从分析地勘企业国有资产管理和运营的现状入手，强调要强化国有资产管理，建立管理监督体系；阐明实现国有资产保值增值的根本途径是提高经济效益；指出搞好国有资产管理的关键是领导。     

国企跨越式发展中团组织如何创造新作为

国有企业团组织面临的新形势 党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标，对我国经济、政治、文化和党的建设等各项工作进行了全面部署。为此，国有企业也明确提出，进一步解放思想、与时俱进，加快推进企业改革和发展，提高企业效益，实现跨越式发展，实现国有资产保值增值。在企业跨越式发展中团组织将面临如下机遇和挑战。     

集团企业如何管好资产

大集团战略是中国国有企业改革和发展的一个重要阶段。随着我国经济持续快速发展，集团性企业资产规模急剧增长，中国企业500强总资产排序前100名企业的平均数，由2002年的547．27亿元增加2004年的674．16亿元，两年增长了23．19％，高于同期GDP的增幅；而第100名的门槛也从2002年214．62亿元提高到2004年的317．4亿元，两年增长了47．899／6。如何管理如此庞大的资产，使之不断保值增值，实现持久的资产价值最大化，是每一个企业集团必须高度重视的问题。     

信息化如何跨过“四道坎”

2007年3月,原建设部重新修订并颁布了<施工总承包特级资质标准>,同年11月,原建设部组织制定了新的<建筑业企业资质管理规定实施意见>,该意见对<施工总承包特级资质标准>的申报、操作、管理等方面做了明确的规定,并首次明确的将信息化列入了施工总承包企业特级资质标准.     

这五年二三事

2002年秋，我从东北某水电施工企业转到江苏一个新的电站工程建设管理单位工作，虽然工作性质差不多，但这五年里电力建设发展速度、工程建设管理理念以及个人工作生活等方面的变化却是很大很大。     

浅谈资本运营与施工企业发展的关系

时下正在发生的资产重组、收购、兼并等以资本运营方式为核心的企业经营变革,正在全国普遍展开。那么如何理解资本运营?资本运营和施工企业的发展有什么关系?在这场经济变革中企业应如何抓住机遇迎接挑战呢?下面对这几个问题谈一下我们的认识。     

资产处置要把握四个要点

资产处置是石油销售非上市企业改革的一项重要内容。加快资产处置是调整资产结构，改善资产状况，降低管理成本，减少税费支出的一条有效途径。怎样实现资产处置回收价值最大化呢？2005年，孝感公司在资产处置中严格程序，规范操作，全年处置资产变现640万元，上交上级公司资金590万元，大幅度减少了存续企业资产，推动了减员分流，确保了国有资产保值增值。     

跨越扁平化管理三道坎

施工企业普遍存在“战略迷失”“组织臃肿”与“管理失控”三大病症,要想实现扁平化管理的目标,必须跨越战略定位、组织优化与内部管控这三道坎。     

大型国有企业如何防范资金风险

<正>资金作为企业的血液,是企业得以生存并进一步发展的关键。国有企业特别是大型国有企业如何保证国有资产不流失并得以保值增值,加强对资金的风险防范、保证资金的安全显得尤为重要。针对国有大型企业的具体管理背景和现状,我们应从以下几个方面入手,加强资金监控,防范资金风险。     

如何加强工程项目成本核算工作

在工程项目建设的会计核算过程中，一提到工程项目成本核算管理，人们往往会想到如何加强施工企业的工程项目成本核算管理。加强工程项目成本核算管理具有双重含义，一是施工企业施工阶段的成本核算管理；二是建设单位的项目成本核算管理，也即是项目建设资金的核算管理。对于建设单位来说，如何加强项目建设资金的核算管理，管好用好建设资金，是项目建设顺利完成“投资、进度、质量、安全、达产达效”各项目标的有效保障。     

铁路运输企业国有资产保值增值审计研究

开展国有资产保值增值审计,是铁路运输企业深化经济体制改革、实行资产经营责任制、实现自身发展的客观需要,也是铁路审计部门今后的一项重要工作,加深其内容、方法的研究有利于工作的开展。