新时期提高人力资源规划的措施研究

企业人力资源规划管理作为企业管理工作的关键部分,也是实现企业战略发展规划的基本要素。本文针对企业人力资源规划管理问题,首先分析了企业人力资源管理对于企业经营发展的主要作用,进而提出了完善企业人力资源规划管理的实施策略,可以为企业人力资源管理工作的开展提供合理的参考。     

企业人力资源规划浅析

人力资源管理包括六大模块，其中第一模块便是人力资源规划，并且人力资源规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。由于人力资源规划是企业发展整体规划中的一个子规划，因此，为了给企业的发展规划提供有利的人力资源支撑，其必须服从并服务于企业的发展规划。本文主要介绍并分析了人力资源规划的内容、分类、制定的原则以及相关程序。     

全面分析准确定位合理制定企业人力资源规划

人力资源是企业最重要的战略资源,人力资源规划是企业规划的重要组成部分,企业要获得长期的持续发展,必须要有超前的人力资源战略意识和明确的战略目标和方向。合理的人力资源规划的制定必须建立在对企业人力资源现状全面周到的调研、客观细致的分析和对企业发展前景的准确把握之上,通过对企业现有人力资源总量和结构、开发和利用现状的掌握分析,以企业发展战略为指导,制定出符合企业发展要求的人力资源规划,才能对企业的持续发展起到支持和推动作用。     

关于基层煤矿企业人力资源管理的探索

煤矿企业人力资源管理是指对煤矿人力资源的培训、发展及其充分发掘和合理利用,涉及人力资源的规划、战略、获得、整合、激励、控制与调整和开发等环节。其作用在于最有效、最合理地配置、激励与开发企业的人力资源,实现煤矿企业可持续性高效发展。     

浅析人力资源规划在企业发展中的地位

人力资源规划在企业发展过程中具有重要的战略地位,本文从人力资源规划的含义、人力资源规划在企业战略发展过程中的重要作用、人力资源规划与企业战略目标之间的关系、人力资源规划对人力资源管理的指导作用几个方面,全面分析人力资源规划在企业发展中的重要地位。     

对企业人力资源模式的思考

一个组织或企业要维持生存和发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划。人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，为下一步的人力资源管理活动制订了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以，制订好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。     

企业人力资源规划浅析

人力资源管理包括六大模块,其中第一模块便是人力资源规划,并且人力资源规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。由于人力资源规划是企业发展整体规划中的一个子规划,因此,为了给企业的发展规划提供有利的人力资源支撑,其必须服从并服务于企业的发展规划。本文主要介绍并分析了人力资源规划的内容、分类、制定的原则以及相关程序。     

中小企业人力资源规划与创新

人力资源规划在企业的发展中起着重要的作用，他通过对人的质和量控制，间接的影响着企业的战略和发展思路。所以人力资源规划具有先导性和宏观性。对于大型企业，管理的规范化和制度化是非常重要的，那么人力资源规划作为企业管理方面的重要内容会格外加以重视。     

煤炭企业人力资源管理问题探究

人力资源是企业发展的第一要素。全文首先分析了煤炭企业人力资源管理存在的问题,然后提出煤炭企业应树立现代人力资源观念,加强人力资源规划,合理布置人力资源结构,确保经济和地位收益的公平性。     

人力资源管理模块在企业管理中的应用

近年来，加强人力资源管理工作对于提升企业经营管理水平的作用越来越显著。企业管理者越来越深刻地认识到，有效地开发人力资源，合理、科学地实施人力资源管理，充分调动员工的积极性和创造性，才能为企业带来更大的价值。本文基于企业管理视角，从人力资源规划、人员招聘、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系六个模块，对人力资源管理工作的开展和应用进行了分析和探讨，以供参考。     

浅析现代企业人力资源规划

人力资源规划，对于企业总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用。尤其在当今企业内外部环境瞬息万变的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性，科学制定和实施人力资源规划，实现人力资源与其他资源有效配置，使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

中小企业人力资源管理现状分析对策研究

中小企业目前面对全球经济一体化和经济转型升级发展这两大挑战,其发展的核心问题是人才,人才缺乏已严重制约了中小企业的健康发展。因此企业应该制定合理的人力资源管理制度、制定比较合理的人力资源规划、建立多样化的激励机制和约束机制等对策来应对。     

中小企业人力资源管理现状分析及对策研究

中小企业目前面对全球经济一体化和经济转型升级发展这两大挑战,其发展的核心问题是人才,人才缺乏已严重制约了中小企业的健康发展。因此企业应该制定合理的人力资源管理制度、制定比较合理的人力资源规划、建立多样化的激励机制和约束机制等对策来应对。     

略论战略性人力资源规划

在现代企业人力资源管理中，人力资源规划不仅确立了企业整体人力资源开发与管理的战略目标体系。也奠定了人力资源管理其他模块工作的基础平台．直接关系着企业入力资源开发与管理的质量和水平，影响到企业未来的发展。人力资源规划实质上就是预测未来企业的任务和环境对企业的要求，     

中小企业人力资源规划的危机及其治理

绩效导向的人力资源管理无疑是突破中小企业发展瓶颈的明智选择。当前我国中小企业人力资源规划的危机主要体现在规划缺失严重、脱离企业实际、支撑体系不完善以及执行不力等方面。其原因主要是企业发展战略的多变性与模糊性、对人力资源规划认识不全面、人力资源管理模式存在缺陷、专门的高素质人力资源管理者短缺以及员工素质相对较低等。其治理对策主要是应该明确企业发展战略,促进人力资源规划与企业战略融合;健全人力资源管理体系,完善人力资源规划的支撑平台;提高人力资源管理者和员工的整体素质;创建灵活多变、动态有序的适合中小企业人力资源规划发展的新模式。     

人力资源规划与企业战略的融合对接研究

市场经济高速发展状态下的企业竞争趋向于人力资源的较量,人力资源是生产发展的第一要素,企业战略发展目标的规划与实施都需要高质量的人力资源做保障,人力资源为企业战略目标的达成提供智力支持,人力资源通过执行企业战略任务使自身价值得以发挥,企业战略的实现以人力资源为动力来源,人力资源的规划以企业战略为指导,两者有着相互促进、相互影响的密切关系。本文我们就对人力资源规划与企业战略的关系,人力资源规划与企业战略的融合策略进行研究。     

电力公司战略人力资源规划问题研究

人力资源作为资源是企业发展的核心,其中人力资源规划是企业规划的重点和中心内容之一。对于企业来说,人力资源规划能够引导企业的发展方向,指导人力资源的各项活动。在这个新的市场竞争环境下,电力企业人力资源管理必须要科学的进行人力资源规划,从而适应时代发展的要求。     

广西丝绸企业人力资源管理现状研究

通过对广西丝绸企业人力资源管理现状的研究,合理规划并降低企业人力资源成本、增加企业收益,将很大程度上影响着丝绸企业今后的发展。笔者在分析了广西丝绸企业的人力资源现状后,提出了完善劳动力配置,遵循市场的规律要求,并提倡借鉴国外的人力资源管理模式。这对今后我国丝绸企业的人力资源进一步的合理配置具有切实可行的参考依据。     

在战略图上规划人力资源

人力资源规划(HRP)，是指根据企业未来的发展战略。通过对企业未来人力资源的需要和供给状况进行分析，对组织所需人才在数量、质量和结构上作出准确预测和规划。本文提请注意人力资源规划六大独到观点——“华为”举重若轻的战略——高层管理者的素质模型——北大纵横人力资源规划。战略是帆，规划是舵。左右航行须臾不可分。为此王璞说话告诉你：     

试探现代物流企业的人力资源开发与管理

国家已把发展物流产业纳入到“十五”规划中，我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着我国加入WTO以后。我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学，合理，有效的人力资源开发与管理方案，没有高素质人才。将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解。着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。