解读“沃尔玛”

沃尔玛--世界商业零售业发展的奇迹 沃尔玛公司是由萨姆·沃尔顿创立的,1945年他在美国的一个小镇开设了第一家杂货店,1962年正式启用沃尔玛的企业名称,1970年沃尔玛公司股票在纽约证券交易所挂牌上市,经过40多年的奋斗,成为全球最大的零售业王国,2000年<财富>杂志全球500强排行榜上排名第二位.     

浅析沃尔玛的无缝供应链运作模式

随着物流与供应量学科的不断发展,企业的竞争焦点已从原始的技术、质量、成本等因素逐步扩散到其产供销系统内部的各个环节。因此,企业在挖掘利润源泉的同时,会不自觉地联想到影响企业效率的供应链模式。无缝供应链模式则是在供应链运作中比较理想的形态。在这方面,沃尔玛算是一个比较成功的例子。一、沃尔玛简介第一家沃尔玛连锁店是美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿于1962年开设的。现在的沃尔玛是世界零售业的一大奇迹。1979年,沃尔玛全年销售额才首次达到10亿美元。可是到了1993年,一周的销售额就达到这个数,2001年更是一天的时间就能…     

走近沃尔玛解读沃尔玛

1945年,沃尔顿以可怜的5000美元决定进军零售业,只用了55年的时间他把一家又一家的大小公司兼并或甩在身后。沃尔玛的成功带给世人的不仅仅是震惊,更多的却是人们对新经济的迷惑。沃尔顿从5000美元到世界老大,不仅创造了一个商业帝国,积聚了庞大的个人财富,而且,他还致力于拓展他的公司,试图让其永存不灭。那么到底是什么魔力让起初弱小的沃尔玛从险恶的竞争中脱颖而出,一跃成为世界零售业老大?又是什么因素使得沃尔顿欲将其     

超市:成败于细节

<正> 2002年,当零售业巨子沃尔玛以2198.1亿美元的全年营业额荣登世界企业的第一把交椅时,美国《财富》杂志的记者惊叹道:“一个卖廉价衬衫和渔竿的怎么会成为美国最有实力的公司呢?” 通读过《零售帝国沃尔玛》一书后,我最大的感觉竟然是:沃尔玛的成功没有什么秘密,仅仅是因为注重了细节。沃尔玛曾经以“天天平价”,著称,但今天的     

沃尔玛营销模式的启示

加入WTO以后,我国的市场化进程进一步加快,国内市场国际化。美国的沃尔玛等世界零售巨头纷纷加大了在华投资力度。外商的进入,一方面对我国零售业形成巨大冲击;另一方面也为我国零售业的发展提供了机遇。我们要积极学习国外先进的营销经验和管理技术,用现代营销观念改造传统商业,加快自身产业结构的调整。沃尔玛作为一个高速成长的成功范例,其成功的营销经验很值得我们学习和借鉴。     

沃尔玛共赢”的外部生态

<正>沃尔玛以朴实的身份,凭借精妙的谋略和坚韧的奋斗演变成为高不可攀的商界巨人沃尔玛是由美国零售业的传奇色彩人物山姆·沃尔顿创建的。从美国中西部本顿威尔小镇的一家杂货店,一跃成为世界最大的零售商和世界最大的企业。沃尔玛始终坚     

沃尔玛可以复制——访沃尔玛中国区公关关系总监董玉国

<正>在董玉国的眼中,零售业是简单的,简单到一个词语——"细节"。而零售业又是复杂的,复杂到每时每刻与一点一滴——坚持、积累沃尔玛作为世界零售巨头备受关注,因此,担当此巨头在华"喉舌"的沃尔玛中国区公     

沃尔玛“农村包围城市”战略对中国零售业发展的启示

农村包围城市是沃尔玛成功的一个重要战略,入世后,面对外资零售业的冲击,中国零售业应找准定位、学习外资零售业的成功经验,走农村包围城市道路,在农村市场这块未来零售业的“兵家必争之地”磨炼内功,打造核心竞争能力,才有可能重新谱写中国零售业的世纪新篇章。     

浅谈我国零售业的信息化发展——以沃尔玛的信息化实践为启示

随着21世纪信息时代的到来,信息技术在现代企业的发展中得到了广泛的应用,同时零售业的发展也逐步走向信息化。在信息技术的支持下,沃尔玛凭借最低的成本,最优质的服务,最迅速的管理反应在全球运作。本文对零售业巨头沃尔玛采用信息化策略的分析具有双重的意义,一方面沃尔玛的信息化不仅提高了供应链的工作质量,也为沃尔玛的客户创造了巨大的经济利益;另一方面沃尔玛全球采购中心高水平,高投入的信息化和统一的信息化标准和规范给我国零售企业的信息化建设与发展提供了很大的启示。     

沃尔玛“农村包围城市”战略对中国零售业发展的启示

农村包围城市是沃尔玛成功的一个重要战略，入世后，面对外资零售业的冲击，中国零售业应找准定位、学习外资零售业的成功经验，走农村包围城市道路，在农村市场这块未来零售业的“兵家必争之地”磨炼内功，打造核心竞争能力，才有可能重新谱写中国零售业的世纪新篇章。     

超市商品防损引出的话题⑦沃尔玛防损的启示

世界著名企业沃尔玛以其非凡的业绩创造了零售业神话.据资料显示,1999年全球销售额已达到了1600亿美元,增长幅度高达20%,沃尔玛的不断壮大与其先进的经营理念,科学的管理模式等有着密切的关系,但是有一个重要的管理切入点,应当引起业内人士的关注,这就是沃尔玛"防损无处不在"的新理念.     

沃尔玛防损的启示

世界著名企业沃尔玛以其非凡的业绩创造了零售业神话。据资料显示，1999年全球销售额已达到了1600亿美元，增长幅度高达20%，沃尔玛的不断壮大及其先进的经营理念，科学的管理模式等有着密切的关系，但是有一个重要的管理切入点，应当引起业内人士的关注，这就是沃尔玛“防损无处不在”的新理念。     

月度人物

杜克沃尔玛总裁上榜理由从物流专家到管理者上榜等级★★★★★(五颗星)简评作为沃尔玛的新任总裁杜克,管理沃尔玛这个巨型零售商的任务之艰巨,犹如手里拿着一个热气腾腾的烫山芋。90年代上任的大卫·格拉斯坚持全球化发展,从而使沃尔玛错失成为零售业超级巨鳄     

Home Depot的顾客服务

<正> Home Depot是当今世界最大的建材、房屋装饰、家居用品的仓储式大型连锁商店。在美国零售业发展史上,沃尔玛率先创造了一个高速增长的奇迹,Home Depot则是另一个奇迹的缔造者。1978年,它从一家普普通通的商店艰难起步,而到1999年,其分店超过1000家,销售额超过400     

沃尔玛的绿色供应链管理

作为美国的零售业巨头,沃尔玛一直以低成本战略占领着市场,如今沃尔玛意识到了可持续发展的重要性,转为发展它的绿色供应链管理。本文通过对沃尔玛环保360计划的研究,探讨沃尔玛在运用绿色供应链管理等方面做出的努力,并从沃尔玛这一典型零售业公司来初步探讨绿色评价体系。     

家乐福、沃尔玛价格欺诈案的警示

<正>家乐福、沃尔玛这些国际零售巨头涉及的价格欺诈案给了中国政府、百姓和零售业一个警示,即对零售市场交易秩序的管控要提高到国民经济内需拉动战略的实施、老百姓民生利益要得到有效保护、零售业要能健康发展的高度来认识与对待。一、退去国际零售巨头头上的光环改革开放以来,特别是中国加入世界贸易组织以来中国对外资零售商采取了全世界最为开放的政策,世界零售业最靠前排名的零售巨头们都集聚到中国市场开店,家乐福是最早进入中国市场的大型连锁超市公司,沃尔玛是全世界最大的零售公司在世界500强     

沃尔玛绩效管理的现状及问题分析

自从1962年建立以来,沃尔玛迅速成长为全球零售业的龙头老大,其成功的秘密在于什么?又为什么近来沃尔玛在中国屡屡出现不良曝光?本文以绩效管理为切入点,深入分析其在沃尔玛成功道路上所起到的作用,同时试图从绩效管理的方面找出沃尔玛今天丑闻缠身的根源,从而为本土企业提供借鉴。     

长远看,是推销商德

美国沃尔玛连锁公司是全美及世界上最大的零售业公司,1964年从一家小店起家,现在分店已达2934家,遍布全美50个州和十几个国家。年销售额近1000亿美元,总资产超过235亿美元,是全球第二大富豪。 沃尔玛公司成功的秘密简而言之就是低价销售、保证满意、顾客第一。其中至关重要的就是顾客第一。每一个到沃尔玛应聘的人,都会被问     

零售业急需步入信息技术应用的新境界

零售业是一个典型的传统行业，近年来随着信息技术的广泛使用，零售业的经营和管理发生了很人变化。从一定程度上讲，欧美的零售业已经步入了信息时代，信息技术已经成为欧美零售企业最重要的竞争手段之一，沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售巨头在全球市场不断的成功，其先进的信息技术起着至关重要的作用。反观国内零售业普遍对信息技术的认识停留在一个较低的水平，信息技术的商业价值未得到应有的重视和开发。     

沃尔玛博弈中国:从兴奋到疲软

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州建立。现是世界零售巨头第一名,1996年进入中国,迄今,已在内地17个城市开设了39家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造100