为规范成品油市场“加油”——记中油甘肃销售分公司

中油甘肃销售分公司自1998年上划中油集团公司、1999年纳入中油股份公司管理以来,以创建一流销售企业为目标,以提高企业竞争力和经济效益为宗旨,对外,坚持不懈地配合各级政府开展成品油市场整顿,净化流通渠道;对内,严格企业自律,规范自身经营行为,不断加大网络建设力度。目前,中油甘肃     

电子政务流程变革的影响因素探析——以企业业务流程变革实践为视角

随着电子政务的范围和规模的扩大,现有的政务流程势必成为实施变革的主要对象。仅从企业业务流程变革实践的角度出发,剖析影响电子政务流程变革的因素。     

探析化工产品的精细营销──以中石化化工销售华中分公司为例

在市场日益竞争激烈的情况下,精细营销具有重要的意义。精细营销包含营销策略优化、客户细分、渠道深化、优质资源保障、营销人员素质提升等方面的要求。中石化化工销售华中分公司提出精细营销的指导思想,并在营销策略、销售渠道、资源获取、网点开拓、物流优化、绩效考核、队伍锻炼等方面进行探索和实践,取得了较好的成效。     

基于财务业务一体化的会计业务流程重组——以钢铁企业销售环节会计业务流程设计为例

随着信息技术的飞速发展和价值链管理理念的形成,企业管理从"纵向一体化"的传统管理转向了"横向一体化"的信息化和价值化管理,国内外许多企业纷纷重组业务流程以强化企业管理,提高企业综合竞争能力。这种变革对传统的会计模式产生了巨大的冲击和挑战,会计业务流程也必将适应新的形势发展,与其他业务处理流程进行整合,以满足现代企业管理的需要。在这一背景下,本文选取我国国民经济重要基础产业——钢铁企业作为研究对象,以价值管理为理念,以信息技术为支撑,重构钢铁企业会计业务流程。     

企业销售渠道的构建——以M陶瓷企业销售渠道为例

对M陶瓷企业销售渠道现状的分析研究,找出其现有销售渠道中的问题。并根据其自身特点,探讨建立适合M陶瓷企业的销售渠道,试图解决其存在的销售渠道问题。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

企业文化从变革开始——以烟草行业为例

市场经济发展到今天,文化型管理成为了企业走向世界的必然途径,是企业在这个时代应该追求的方式和境界。企业文化可以不断促进企业的变革,同时企业变革的过程也是企业文化形成的过程。当前,烟草行业以业务流程整合为主要任务的改革正在进行。这一时期,正是企业文化建设的最佳时期。     

日用品企业多品牌营销策略研究——以宝洁公司为例

文章对宝洁公司在中国市场的经营状况、多品牌策略及策略优势和存在的问题进行了分析与研究,针对相应的问题,运用多品牌营销理论,提出了相应的解决对策。目的是为我国的其他企业提供借鉴经验和策略,并由此提升企业在市场上的知名度及品牌在消费者心中的认知度。     

企业营销费用管理模式研究——以南方水泥有限公司为例

水泥行业产能严重过剩,产品同质化特征明显,市场营销对水泥企业至关重要,而营销工作的开展离不开营销费用的支撑。如何科学、规范地对营销费用进行管理,既要确保正常的营销工作开展,又要避免营销费用滥用或被套取,是企业管理层面临的一个重要课题。本文介绍了南方水泥在营销费用管理方面的实践经验,希望能起到“引玉之砖”之效。     

高新技术企业技术人才管理分析——以宁夏为例

高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体,技术人才在高新技术企业中占据主导地位.根据在企业生产经营中的角色,高新技术企业的技术人才可分为四类:负责战略决策的管理人才;从事高新技术研发的科技人才;把技术转化为生产力的高职人才;高素质的技术工人.四类人才相互协作,同样重要.     

石化物流配送变革研究——以硫磺为例

硫磺作为一种重要的工业原材料,是石化企业重要的产品之一,由炼销公司统销,其需求市场极为广泛,遍布全国各地。目前采用客户自提的供应模式,物流成本高、运行效率低、运输队伍管理水平参差不齐。自提模式不仅增加了客户企业的运输成本和炼销公司的管理成本,也对运输过程安全、供应链发展以及经济效益挖掘产生不利影响。因此,本文针对客户自提供应模式下存在的问题,从运力整合、运能调配、服务定价和安全管理等方面研究硫磺统一配送制度。     

企业人力资源会计应用研究——以H公司销售人员为例

本文采用人力资源会计方法对H公司销售部人力资本进行评估,以促进企业人员配置更合理、人力资源管理工作更科学化。     

企业流程创新管理模式研究——以联想业务变革经理制为例

本文以联想业务变革经理制为研究对象,运用理论与案例相结合的研究方法,探讨中国企业业务流程创新管理模式。通过阐述联想业务变革经理制产生的背景、业务变革经理的职能以及相关案例,来揭示联想在企业流程创新管理中所做出的努力以及成果。希望通过对联想业务变革经理制的研究,为中国大型企业管理模式转型、梳理业务组织架构、提高管理效率、优化决策模式提出一个新的方向。     

数字化管理引发企业管理变革——以长庆油田为例

企业运用数字化管理既可以是较低层面的运用,如流程的自动化;也可以是较高层面的运用,如流程再造。企业通过数字化管理引发流程变革之后,往往会相应地引发组织变革和文化变革,从而促使企业管理发生全方位的变革。     

中国外运服务创新模式研究——以河南分公司为例

入世后,我国货运代理市场进一步开放．货运代理面临新的竞争格局。外资船公司纷纷建立自己的货代公司或办事处,直接和全面地控制货流．参与市场竞争．逐步获得货代经营权,对河南的货代业也造成严重冲击。通过全面分析国内外国际货运代理的发展现状,分析了河南国际货运代理业存在的问题,论证了中国外运河南分公司服务创新模型的必要性,提出了货代企业在入世后的市场环境下进行服务创新的策略。     

企业资金管理内部控制的应用研究——以XX保险分公司为例

20世纪90年代以来,世界各国的保险行业相继倒闭,国际保险行业面临着非常大的偿付危机,这也给全球金融稳定带来了较大的影响。各国政府对金融行业投入了更多关注,对保险公司内部控制管理提出了更多要求,尤其是一些投资依存度非常高的保险行业。加强资金管理是企业内部控制体系中重要的内容。文章针对XX保险分公司的实际经营情况以及资金管理内部控制情况进行分析,指出企业在内部控制环境建设、监督管理控制力度和业务流程优化以及风险防范等诸多方面存在的问题,结合企业实际发展情况提出了有效改善企业资金管理内部控制的相关建议。     

浅议现代企业的业务流程渐进性变革

1引言 随着经济一体化、全球化的发展,我国企业已面临前所未有的机遇和挑战.随着知识经济的形成、发展和电子商务的兴起,企业如何应对变化已经成为每一位管理人员,甚至是每一位员工,必须面对的现实.变化管理的方式及其所选的方法的适当性,对人们进行变化管理的过程及其变革的结果有非常重要的意义.     

儿童阅读推广研究——以宁夏图书馆为例

解析儿童阅读推广的现状,指出儿童阅读推广与西方的差距,以及公共图书馆在这一活动中应当担负的重要角色,结合宁夏图书馆少儿阅览室阅读推广的实践活动,提出公共图书馆进行儿童阅读推广的措施。     

红色旅游营销对策研究——以桂西为例

<正>为了充分挖掘和利用革命历史文化资源,积极发展红色旅游,广泛开展爱国主义和革命传统教育,大力弘扬和培育伟大的民族精神,不断增强民族凝聚力,推动革命老区经济社会协调发展,近年来,在中央领导的重视和国家政策扶持下,全国各地红色旅游蓬勃     

企业营销渠道策略研究——以定边乳品实业有限公司为例

在企业的营销活动中,营销渠道的选择是至关重要的一部分。通过最优营销渠道,企业可以使自身的产品在最短时间内,以最低成本满足消费者的需求,占领先机,赢得主动权,获得利益。营销渠道策略的选择对中间商的利润空间也存在着重要影响,本文主要是通过对定边乳品实业有限公司的营销渠道策略研究,给出适当的解决方案,以实现企业的长远发展。