老板,员工忠诚于你和企业吗!

如果将老板比作是船,那么,员工就是帆;如果将老板比作是船长,那么,员工就是水手。这个非常浅显的比喻从另一方面揭示了在企业中,老板与员工其实存在着同舟共济、共担风     

善待竞争对手是福

许多人都把竞争对手视为心腹大患,是异己,是眼中钉、肉中刺,恨不得马上除之而后快,其实,只要反过来仔细想一想,便会发现拥有一个强劲的竞争对手．反而会让你时刻有种危机四伏的感觉,就会激发你更加旺盛的精神和斗志,让你不得不裔发图强、革故鼎新、锐意进取,否则,就只有等着被吞并、被替代、被淘汰。因此．成功的职场精英们感言：善待竞争对手是福!     

让员工认同自己的企业文化

银行企业文化是银行管理的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把银行的目标当成自己的奋斗目标，只有用员工认可的文化来管理，才能为银行企业的长远发展提供动力。一位世界名企总裁在谈到自己的角色时说：“自己第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是‘牧师’，不断地布道，使员工接受企业文化，     

如何提高员工执行力

执行力问题是每一个企业都十分重视的事情,如何提高执行力,这是每一个企业老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事情。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的     

你可以比老板更牛

给老板立规矩 养不教,父之过;学不教,师之过;老板不教,下属之过.很多老板的坏脾气是被员工惯出来的.     

你如何挖掘员工最大潜力

给予过多的关注，员工可能会缺乏动力，但是却有助于提高员工忠诚度，当员工觉得被赋予权力时，通常能协助迅速解决问题，提高客户满意度。     

催眠你的员工

催眠术不仅仅应用在心理治疗方面,在一些中小企业的日常管理活动中,催眠术同样能够发挥积极作用。催眠术的原理是心理致幻。几乎每一个企业老总都想让员工产生某种幻觉——高度认同企业文化,自觉遵守企业制度,甘心服从管理。在实际生活中,一般的中小企业总是或多或少地存在这样或那样的小问题,由此而造成员工对企业的满意度不是很高。针对这种情况,企业可以对员工实施催眠术管理。这样既可以弥补正常管理活动的一些缺陷,又会使员工热情饱满地投入到工作中。     

员工工作价值观的实证研究

工作价值观是西方近几十年来新兴的研究热点,近年来国内也出现了一些关于工作价值观的研究。本研究运用曼哈顿的调查问卷通过独立样本T检验、单因素方差分析等相关统计方法对所收集的数据进行分析,结果发现：在职员工工作价值观的各个维度在性别、年龄、职位、企业性质等人口学变量上均存在差异。     

员工价值观的渐变与趋同

在现实生活中，尤其是在社会转型期，面对充满诱惑的市场经济，每个人都在各自价值观的引导下形成不同的价值取向，追求着各自认为最有价值的东西。我们高兴地看到，随着改革开放的深入，尤其是近几年人民银行体制发生重大变革以来，员工的价值观也随之发生了根本性的改变。除个别特殊情况外，员工主流价值判断标准和价值取向呈大体趋同的态势。用社会学的观点分析，群体只有获得统一的行为标准，即形成价值观的普遍认同和共识，行动才有选择，行为才能一致，社会或组织才能协调运转。因此，研究员工价值观的变化与趋同，并对之实行积极的引导，对金融机构管理者来说显得尤为重要。     

新形势下的员工思想

在企业管理中,企业与员工可以实现共赢是稳定企业发展的重要源泉,因此,我们应该合理配置和调动企业员工的积极性实现共赢。我们要合理挖掘员工的潜力,将他们可创造性的资源都激发出来,这对企业的进步和发展都有着至关重要的作用。所以企业的管理者不仅需要从酬劳以及福利上让员工满意,更要关心员工的思想变化,为员工提供一个良好的职业发展平台。     

有效管理组织中员工违纪行为

文章阐述了组织中员工违纪行为产生的原因、违纪行为的种类和如何有效管理违纪行为的方法。突出正强化和负强化的结合使用和企业的核心价值观在违纪行为管理上的应用。     

你的员工“健康”吗

环境的变化推动着企业管理模式的创新,伴随着员工健康问题的日益凸显,一种新型的人力资源管理模式——员工健康管理逐渐浮出水面,并为人们所关注。     

请不要与员工隔墙对话

隔膜是可怕的,是管理工作中的心理障碍,而沟通是管理者打破这层隔膜的重要利器,不会使用这个利器的人就不能称之为一个合格的管理者。     

想当老板的员工不是好员工

近日,我应一位老板朋友之约,为其员工做一次营销方面的互动沟通和培训.跟很多中小民营企业一样,朋友公司的员工基本上都是80后的年轻人.在互动沟通的最后,朋友让在场的所有员工畅所欲言,讲一下自己未来三年的职业生涯规划.这些年轻人中的绝大多数,对自己未来的规划就是当老板,不管是开个小店,还是开个公司,或大或小,总之大多不做现在的公司和行业,要在别的行业自己当老板,现在寄人篱下的打工生涯是暂时的.     

员工"服"你管吗?

营销人员是企业中最难管理的人群,纵观现在所有的企业,不管他有多么先进,也不管他有多么落后,能够真正管理好销售人员的并不多,更不用说让销售人员"服从"管     

如何培养员工的忠诚度

如何培养员工较高的忠诚度?看看这些企业各有什么绝招。万科:12条沟通路为了沟通顺畅,万科总经理郁亮说:“员工在万科内部至少有12种沟通方式和渠道可以选择。”调查显示,除了在公司目标、实现目标所需要的步骤上和员工要有清晰的沟通外,对员工最为关心的个人问题如工资、津贴、培训和个人发展也要有好的沟通。平均来讲,在项目相同的情况下,认为公司在具体的人力资源项目方面沟通较好的员工的满意度要比其他人高两倍。南方李锦记:让员工“爽”在南方李锦记营养保健品有限公司,经常会听到“爽”指数这个新鲜词儿。员工根据自己爽不爽打分。“…     

依赖你的员工

必须依赖并关心员工.你的员工.你的团队是惟一能够改变一切的力量.员工是帮助你实现梦想的基础.大企业总是抱怨创新过程中所碰到的问题,它们不知道如何实现目标,原因是它们没有倾听员工的意见.它们把太多的精力花在了股东身上.股东会给你很多意见,但是在执行过程中,他们却会离你而去.股东随时都在改变主意,但是你的员工却总是和你站在一起支持你.我记得2000年和2001年最艰难的时候,当时只有一群人同我并肩作战,他们就是我们的同事.     

建立多元化的员工晋升渠道

员工管理从人事劳资层次转到人力资源管理方向,不只是一个名词的改变,更是一次管理理念的飞跃。它改变了过去只从企业组织需求出发,单一要求员工适应工作需要的做法,更加重视员工个体差异,强调人尽其才,充分调动和发挥员工的积极性为企业经营目标服务,把组织的发展与个人成长有机结合起来,