云计算与房地产企业信息化之路

房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平。基于云计算的信息化应用成为实现企业的整体信息互通和流程协同，解决企业统一管理的难题，推动房地产企业向专业化、规范化和精细化转型的环境，房地产企业信息化进入云计算时代。     

房地产企业信息化体系构建及未来趋势

正在信息化时代,互联网正在冲击着各个行业。房地产行业作为传统行业,在互联网大潮中也必须谋求变革。在房地产行业的变革中,房地产企业如何应对信息化社会的需要,构建适应市场需要和企业自身发展要求的信息化体系,成为决定企业未来发展的决定性因素。房地产企业信息化是指房地产企业应用现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高经营决策、开发规划、物业管理水平,打造适应时代发展要求的企业核心竞争力。     

浅谈目前我国房地产信息化管理

房地产企业信息化建设不仅能增强房地产企业的市场竞争力,而且能大大减少人力,提高效率,加快信息处理速度,提高信息的准确性和可靠性。我国的房地产企业为适应激烈的国际市场竞争,采用信息化技术武装企业将是一条重要的途径。因为信息技术可以使房地产商开发的房屋功能得到改善,使传统的房地产经营管理方式得到改善。     

房地产成本管理信息化建设的思考

房地产业是非常典型的资本密集型产业，投资大，周期长，开发专业性强，业务活动涉及面广，对于技术、经验、管理、资金都有很高的要求。目前，几乎所有的房地产企业都感觉到了宏观调控给行业的压力，行业竞争逐渐加剧，房地产行业的利润大大减少。房地产企业也逐步认识到，企业的壮大不能完全依赖于高额的利润。如何通过提高管理水平来降低成本，已经成为房地产行业发展的一个必然趋势。而提高管理水平离不开提高企业的信息化程度。所以，成本管理的精细化、信息化是房地产企业大势所趋。     

区块链技术为房地产权属档案信息化管理赋能

将区块链技术引入房地产权属档案信息化管理,利用区块链去中心化、分布式存储、时间戳、智能合约等核心技术,解决房地产权属档案信息化管理中的安全问题,促进信息共享,提高档案管理效率。通过提出基于区块链的房地产档案信息化管理平台框架,设计基于区块链的房地产权属档案管理业务流程,并用Solidity语言实现主要智能合约的开发,为将来区块链在房地产权属档案信息化管理应用的实际落地提供借鉴。     

抓住机遇推进中小企业信息化建设

企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息．实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。中小企业应进一步提高信息化意识，增强信息化建设的主动性，明确信息化推进路径，利用好社会资源，     

浅析制药行业信息化建设

<正>21世纪是信息化的时代,信息化在各个行业的应用越来越广泛和深入。在这信息化的大潮中,医药行业同样经历着翻天覆地的变化。本文就信息化在医药企业中的应用做一些探讨。一、企业信息化的概念和意义1.企业信息化概念。企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从内容上     

当前房地产企业的信息化建设的几点建议

随着信息化技术的进步和发展,其在房地产企业中的应用范围越来越广,作用越来越大,本文首先分析房地产信息化建设主要有哪些内容,接着就当前的信息化存在的问题的分析对房地产企业信息化建设的发展提供几点建议,望能有助于房地产企业的信息化水平的提升,进而提升企业核心竞争力。     

我国中小企业电子商务战略

企业信息化是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代信息、技术,引进现代管理理念,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。     

理论与实例结合分析房地产开发项目设计与工程管理

本文利用理论与实例结合,对房地产开发项目中一些成功的设计优化案例与工程管理的实务经验进行了认真地总结及研究,希望对于房地产开发企业提高项目管理意识、提高开发管理水平,增大房地产项目开发收益,提升企业的品牌竞争力,保证企业的社会效益、环境效益与经济效益等各方面起到一定帮助。     

信息化环境下企业内部控制探讨

企业信息化与内部控制之间相互依存不可分割。企业信息化一般是指利用先进的计算机网络技术,通过对原始信息数据的深入开发与使用,将企业的生产流程、物料清单、资源配置、资金处理、信息共享等业务活动过程化信息化,再通过计算机网络技术加工成新的可利用的信息资源,以不断提高企业的生产效率与决策水平,进而提高企业的综合竞争能力,求得最大的经济效益。     

关于信息技术在房地产行业中的应用研究

信息化管理、集成管理及数据挖掘技术在房地产行业发展中扮演着重要的角色,信息技术使房地产行业实现了服务产业化、规模化、标准化及专业化特征,房地产行业借助信息技术的强大功能,能够大幅度提高房产商和客户决策的正确性和效率性,深度透析房地产企业的内外信息,提高政府对企业、企业对人员的管理效率和效果。     

基于多项目视角的房地产开发企业预算管理策略研究

随着市场规模的不断扩大以及竞争愈发激烈,房地产开发企业往往会同时开发数个项目,在进行预算管理工作时,需要统筹兼顾,通过合理的预算安排保障各项目如期完工,并且从整体上降低成本支出。目前,房地产开发企业纷纷探索新的预算管理方法,以期提高预算管理的效率,基于多项目视角的预算管理正是其探索的一个主攻方向。在多项目视角下进行预算管理,能够帮助房地产开发企业立足全局,对内部一切资源进行统筹开发和合理利用,做到人力、物力、财力等一切资源的有效分配,进而提高房地产开发企业的市场竞争力。本文从多项目视角出发,探讨了房地产开发企业目前预算管理中存在的不足,结合多项目管理理念,进一步分析了房地产开发企业预算管理的改进策略,旨在帮助房产开发企业完善预算管理体系,提高预算管理的效率和质量。     

企业信息化国内外比较和对策

<正> 一、企业信息化的内涵 企业信息化是指利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业,企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。企业信息化包涵四个方面的内容:一是生产过程主要是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是流通过程信息化,建设企业适应外部经济市场变化     

我国制造企业信息化建设中的风险与防范措施

一.制造企业信息化的内涵与内容 制造企业信息化是将信息技术运用于企业的产品开发设计、加工制造、企业管理和产品营销．从而不断提高企业经济效益和市场竞争力的过程。制造企业信息化主要包括三方面的内容：一是产品开发和生产的信息化。利用CAD／CAM／CAPP（计算机辅助设计/制造/工艺计划）等技术,改进和提升企业产品研制、开发能力．实现技术创新,从而提高产品开发速度和质量。通过使用信息技术和自动化技术改变原有的生产过程,实现产品生产的自动化、智能化、柔性化和集成化,提高企业生产的质量和精度。二是管理的信息化。     

我国房地产企业信息化管理模式研究

信息化建设已成为我国房地产企业得以生存和发展的保障,房地产企业信息化管理也成为房地产企业关注的焦点。根据我国房地产企业信息化的现状,结合房地产企业信息化的特点,给出四种房地产企业信息化管理模式,对房地产企业信息化的实施与管理具有一定的参考价值。     

浅谈我国企业信息化

一、企业信息化的基本范畴 企业信息化是指企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程.     

房地产档案信息开发与利用的方法

正一、房地产档案信息资源开发的方法和任务1.房地产档案信息资源开发的方法通过现代化技术作为房地产档案信息资源开发利用的支撑,促进房地产档案管理模式不断完善,以实现其收集、整理、查询、利用的现代化,提高档案管理水平以及开发利用质量。2.房地产档案信息资源开发的任务开发利用目的是为公司改善经营管理、提高开     

企业信息化的风险规避

计算机技术和网络技术的成熟加快了企业的信息化步伐。企业信息化是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业竞争力的过程。从早先的MRP，到目前逐渐深入和扩展的ERP，再到方兴未艾的电子商务，构成了我国企业信息化发展的大致历程。     

关于房地产开发企业合同管理的探究——以XC公司为例

随着中国经济步入新常态,经济增长从高速转为中高速,从规模速度型粗放增长转向质量效率性的集约增长,从要素投资驱动转向创新驱动,国家经济在试图逐步减少对房地产行业的依赖,房地产将呈现弱增长态势。未来5-10年,房地产行业将进入横盘时代,传统的“政府卖地-房企开发-居民加杠杆”模式难以为继,投资基金化、资产证券化以及轻资产操盘成为房地产企业的转型方向。另一方面,房地产市场集中度逐年提高,行业分化和区域分化趋势更加突出,大企业领先优势继续扩大,中型企业不进则退,小企业不断被边缘化,这些都对房地产企业综合能力提出了更高的要求。本文主要针对目前房地产开发企业合同管理中面临的问题,以笔者所在公司为例,从合同管理意识的提高、制度体系的建设、合同管理信息化的应用、监督评价体系和风险防控体系的完善等几个方面提出加强合同管理的解决途径,其目的在于推动房地产开发企业能够更好的加强合同管理水平,提高自身竞争能力,进而促进房地产开发企业健康持续的高质量发展。