技术创新团簇与高技术企业多样化成长

技术创新团簇是指集群成团出现的技术创新，它分为两种基本模式：一种是基于根本性技术变革引致的团簇；另一种是由于技术知识累积，通过对已有技术的重新组合和重新设计产生的团簇。两类创新对于高技术企业的成长具有不同的作用。企业技术创新团簇的经济性主要来自无形资源的共享和内部学习效应。技术创新团簇与高技术企业多样化成长有着密切的关联。从对企业实践的考察分析看，在集中的技术领域建立一种核心技术，以此为核心形成技术和市场关联的技术创新团簇，将为年轻高技术企业的成长提供最好的机会。即使当高技术企业成长壮大，发展起了多元化经营业务的情况下，也应注意发展企业核心技术，使之在多元技术中起主导作用，从而使以核心技术带动的技术创新团簇促进高技术企业多样化成长的健康进行。     

企业生命周期视角下知识搜索驱动高技术企业成长研究北大核心

知识经济时代下企业的成长与发展离不开对知识的获取与运用,尤其是知识密集的高技术企业,因此,探究知识搜索活动与高技术企业成长的关系问题具有重要意义。本文旨在揭示知识搜索驱动高技术企业成长的机制,在对知识搜索、双元创新和高技术企业成长关系分析基础上,提出“知识搜索-双元创新-企业成长”的作用机制,结合企业生命周期的各阶段特征对该作用机制进行细化,构建不同企业生命周期下知识搜索驱动高技术企业成长螺旋模型,并对华为公司进行案例研究,检验理论分析,为高技术企业通过获取、运用知识推动企业可持续成长提供理论指导与决策参考。     

社会资本对高技术企业绩效的作用分析

社会资本是个人或组织在社会结构中所具有的，并能为个人或组织带来利益的资源。高技术企业绩效决定于企业能否以较低的成本为市场提供买方所认可的高价值的产品或服务。决定于企业不断地进行技术创新的能力。社会资本不仅有利于降低高技术企业的交易成本，而且还有利于提高企业的技术创新能力。因此，加强企业的社会资本积累。是高技术企业提高经营绩效的重要方法和战略选择。     

莫让节能空调所迷惑

新概念节能、工薪变频、健康空调、turbo技术……空调厂商不断地用五花八门的“高技术”的新概念来吸引消费者的眼球。面对这些新名词，不仅消费者有头晕的感觉，连很多业内的专家也一头雾水。这些新概念空调中运用的所谓“高技术”真的够高新么？面对这些“高技术”消费者该如何选择呢？     

高技术企业成长绩效评价体系研究

结合已有文献资料,从经营业绩、智力资本、战略管理、核心能力、三维绩效等研究视角,对高技术企业成长绩效评价的理论研究和实践成果进行系统梳理。在此基础上,对高技术企业成长绩效评价的概念进行合理界定,揭示高技术企业成长绩效评价的基本特征,从外部环境和内部条件两个方面,剖析评价高技术企业成长绩效的主要影响因素。并结合财务和非财务两个视角,从财务资本绩效、人力资本绩效、技术资本绩效和社会资本绩效4个维度,设计了高技术企业成长绩效评价指标体系,采用灰关联分析法、投影寻踪模型、对比分析法和线性加权法,构建了高技术企业成长绩效评价方法,进一步测度不同时期高技术企业成长绩效指数,评价不同时期高技术企业成长绩效指数的变化态势。     

共同领导新模式

正对很多企业来说,成长的机会跨越不同的市场疆域,而且挑战组织内部的界限。要做到这一点,需要跨部门来制定整合的策略和行动。这意味着,企业迫切需要针对高层,引进全新的领导模式当企业改变商业模式,高管团队最好也跟着改变彼此的互动模式。灵活应变的企业里,各部门的主管应建立相互依赖的关系,激励相互扶持,并谨慎处理这些关系,以促进协同合作。成功企业的高管,通常     

关于企业并购的三个理论问题

众所周知，企业的成长模式主要有两种，一种是所谓的内涵发展模式，即主要通过企业自身所经营的产品或服务市场份额的扩大来达到企业成长的目的；另一种是所谓的外部扩张模式，即在企业自身产品经营的基础上有意识地实施对外的收购兼并来达到迅速成长的目的。与上述两种成长模式相对应，我们可以把第一种模式下的企业经营方式称之为产品经营，而把第二种模式下的企业经营方式称之为资本经营。     

透过全球网络 驱动共创价值

根本性的商业变革正在进行之中。在数字化、无处不在的互联和全球化的作用下，这场变革将极大地改变企业的性质及其创造价值的方式．这是大势所趋，没有哪个行业可以置身事外。对于企业的生存和成长来说，了解这场变革的含义是至关重要的。     

新员工岗前培训角色转换与角色认知机制探索

<正>众所周知,新员工是电网企业发展壮大的生力军。要使这些生力军迅速转换角色,成长为适应企业与社会发展的中坚力量,岗前培训就显得十分重要。新员工的角色转化与角色认知,是新员工岗前培训的重要内容之一,这关系到新员工对工作对自己的理解,关系到员工进入工作状态,关系到企业和员工的共同发展。对于岗前培训该如何实现新员工的角色转换与认知,应采用何种方式方法及途径?在此,本文结合实际进行探索性研究。     

产业融合与企业融合化成长的关联机制初探

产业融合是近年来备受关注的一种产业经济现象,其形成于企业的融合化成长.企业融合化成长并最终导致产业融合形成的过程主要受技术扩散化、结构与能力转换成本、消费需求扩散化、国家产业政策四个方面因素的影响.产业融合的出现不可避免地导致了企业间竞合关系、企业成长方向、企业成长路径以及企业成长速度的改变,并影响和改变了企业的战略思维模式及组织建设模式.     

特立独行的巴塔哥尼亚

鼓励消费者少买自己的产品，公司业绩还会继续成长吗？只要有好天气和好心情，员工就可以随便去攀岩冲浪，他们还能做好工作吗？巴塔哥尼亚公司的经验告诉我们，企业真的可以这么来经营。     

关于建立学习型团组织的思考

人类社会已经进入由知识和智慧主导的知识经济时代。在知识经济时代，知识成为最宝贵的资源、最重要的资本，成为经济增长的主要因素。知识经济时代的到来，不但对于民族和国家，而且对于企业、对于个人都是一次机遇和挑战。在新的机遇和挑战面前，企业共青团组织该做些什么？怎么做？这里谈点自己的认识。     

跨采能否带来更多奶酪：拿什么应对后配额时代——中国纺织工业协会会长杜钰洲谈产业集群创新

后配额时代，中国纺织服装产业集群将面临哪些机遇挑战？如何构建起一个高效、通畅、品牌化的国际商务平台，纺织服装家族企业发展路向何方？新形势下，纺织服装产业集群发展亟待解决好这些问题。然而，破题之法何在？9月25至28日，中国纺织服装产业集群贸易与发展暨跨国采购大会在上海隆重开幕。来自国内外的专家学者，围绕后配额时代中国纺织服装产业集群面临的机遇和形势深入浅出地阐明了自己的观点围绕家族企业体制创新，来自国内外的多家成功家族企业主结合企业自身成长壮大的轨迹阐明了家族企业发展过程中值得注意和解决好的重大问题。在跨国采购大会上，纺织服装生产企业和国外采购商面对面交流、沟通、零距离洽谈跨国采购业务、中国纺织服装企业首次兵团作战，全面对接跨国采购军团。大会取得的效果有待时间检验，在中国纺织工业协会的引领和带动下，寻求问题解决的办法已迈出了可喜的第一步，这一点是尤为可贵的。     

建企需要“大模式”还是“小模式”

任何模式的转换对企业都是一个挑战，对于有追求的管理者而言，还是那句老话：“只有起点，没有终点”，在这一点上，企业和人生不一样，人生有终点，企业又何须终点？     

浅析现代人力资源管理与企业文化建设的关系

知识经济时代是一个激烈竞争的时代，人作为生产力诸因素中最积极，最活跃的“第一资源因素”，在企业文化漫长而艰苦的变革过程中扮演着极其重要的角色。被誉为促进企业发展“原动力”的企业文化，与人力资源这个企业经营核心的资源两者之间的关系是怎样的，将如何更好地发挥它们的作用呢？     

企业上网干什么?

电子商务作为新的商业理念正在逐步深入国内工商界。据中国企业家调查系统抽样调查，被访问的企业中，有７８％认可电子商务是信息时代一种新型的经营模式。但是，抽样调查同样显示，被访问的企业中，只有１１５％有自己的网站，２０％有自己的网页，３５６％有自己的网址。就是这些规模不大的企业网页中，９０％仅仅列有产品目录和联系地址，８５％已经有半年没有更新，成为业界所说的“死页”。由此可以看出，国内企业进军电子商务的热潮尚未形成。那么问题出在哪里？专家说，只有解决了应用，即企业上网能干什么后，才可能引导企业投…     

高技术产业发展的影响因素及其数据检验

本文运用统计数据分析了经济发展水平、科技投入包括资金投入与人力资源投入，企业制度与企业规模等对高技术产业发展影响。此外，对于一些不能获得统计数据的因素，通过调查问卷，分析其是否存在影响作用以及不同影响因素重要性的排序。通过分析发现我国高技术产业具有向东部经济发达地区进一步集聚，以及大型化的趋势。高技术产业的科技投入也具有边际效益递减的规律，大型企业在高技术产业发展中具有主导作用，在众多影响因素中，大多数调查对象认为制度因素是影响高技术产业发展最重要的因素。     

企业文化与企业价值最大化

随着社会的发展和人们对企业经营、企业管理的认识和实践的不断深化，企业经营管理的目标也不断地在变化和发展。那么，企业经营管理终极目标是什么，应该建设什么样的企业文化，本文试图通过自己的分析、理解和实践，阐明应该构建基于价值最大化的和谐企业文化。     

在电力体制改革中切实加强企业思想政治工作的探讨

江泽民主席在党的十六大报告中强调了如何搞好改革向纵深推进的问题，对于我们供电企业来说，在不断推行改革向深入发展的同时，企业思想政治工作如何加强，有那些新的情况和新的问题，我们都需要有充分的预见能力，而且我们必须尽快适应这种改变并能够迅速成为这些新问题的理解和解释，作为政治思想工作，更     

班组长带班十八法（四）教提法

领导的一个重要角色就是教练，即是一位高明的培训师，它比企业从外边请来的培训师具有更大的优势，就是熟悉自己的部下，熟悉本部门存在的各种问题。所以主管领导应该定期给部下上课。