油田地面建设工程中"低、老、坏"质量问题的原因分析及治理措施

油田地面建设工程中的“低、老、坏”质量问题。是油田地面建设工程中存在已久的顽症。早在20世纪60～70年代，我国石油工业建设就已提出了“低、老、坏”质量问题。80年代为此还专门开展了治理“低、老、坏”专项工作。但随着中国石油天然气集团公司提出要建设具有国际竞争力的跨国企业集团的发展目标，对油田地面建设工程质量管理水平的要求将会越来越高。因此，综合分析和治理油田地面建设工程的“低、老、坏”问题，是打破制约提高油田地面建设工程质量管理瓶颈的一项重要内容。     

深化"人本管理" 理念创新矿场系统管理模式——论"油田开发一体化管理"

创新油田开发管理模式，深化“以人为本”的管理理念，实施油田开发一体化决策、一体化设计、一体化运作和一体化考核；充实、健全组织、信息、技术与矿场管理保障体系；促进油田开发管理各路、各系统的和谐发展。胜利油田运用“油田开发一体化管理”实现了管理方法的转变，取得了较好的经济、社会效益。     

油田开发精细化管理评价及提升途径研究

目前随着原油储量的逐步减少,各油田开发原油的难度逐步加大.为了确保原油产量,实现稳油控水的目标,各个油田都在积极探索新型的油田开发管理方式.基于此,笔者重点论述了油田开发的精细化管理方式的提升途径.     

谈油田企业推广“5S”管理活动

在企业由粗放型管理向精细化管理转型过程中，胜利油田不断探索引入新的管理方法、新的管理理念，以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为内容的“5S”现场管理方法，以其创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境、保证安全、消除无效劳动、培养员工养成认真规范的工作习惯，提升员工的满意度与企业品牌为目标的管理方法，引起油田各级领导和员工的重视．2005年油田将其作为一项提升油田现场管理水平的重点工作，在全油田各专业系统进行推进。     

实施“节点”控制 提高成本管理水平

面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势，孤东采油厂在成本预算管理实践中，紧紧围绕生产耗费的主要“节点”深挖潜力，不断细分成本预算管理对象，抓实生产“节点”成本预算管理细节，逐步总结探索了以源头优化和过程管理为保障．以细化经济活动分析、严格预算执行考核为手段，以生产“节点”为成本控制单元的“节点”成本管理办法。     

中国石油将围绕提高采收率积极转变开发方式

中国石油2008年度油田开发工作会议上确定，在2007年原油产量再创历史新高的基础上，中国石油2008年将围绕提高最终采收率继续积极转变开发方式，力争实现老油田稳产增产、新油田高效开发。2007年，中国石油油气田开发坚持“东部硬稳定,西部快发展”方针，积极转变开发方式，启动老油田二次开发工程，     

井网重组：提高老油田采收率的有效途径——胜利采油厂坨七断块井网重组让老油田枯木逢春

在一次中国石化会议上，胜利油田胜利采油厂所作的关于胜坨油田坨七断块井网重组试验的发言，引起了中石化领导及与会专家的高度关注。与会者称．这是改善特高含水后期油藏开发效果、有效提高老油田采收率的重要手段之一。 一个断块的井网重组，何以会被推上如此重要的会议，并受到业内专家的高度关注？胜利采油厂党委书记高建刚一语破的：“坨七断块井网重组之所以被列为这次会议的一个重要专题，关键在于井网重组这一新的开发模式，从根本上改变了老油田不同物性储层的水驱动用状况，为胜坨油田及其他兄弟油田提供了极其宝贵的借鉴。”     

油田油水井精细化管理方法的研究

油田和油水井的管理工作是整个石油开采企业的一项重点工作,直接关系到石油开采生产。在现代化企业制度建设的背景之下,为有效提升企业生产效率,加强企业管理能力,对油田和油水井执行精细化管理已经势在必行。文章对油田和油水井精细化管理方法进行分析研究,提出了相应的建议。     

油田油水井精细化管理措施

油田油水井是油田开采建设中重要的组成部分,实行油田油水井的精细化管理是油田生产的基础性工作,对油田开采工程具有重要意义。文章以油田油水井作为研究对象,分析讨论了油田油水井在油田管理工作中存在的问题以及实行精细化管理的有效措施。     

“三点”治理促进老油田高效开发

胜利油田孤岛采油厂探索实施＂基于过程控制的精细化管理模式＂,通过分析查找基层管理中的主要节点、盲点和拐点,理顺节点、杜绝拐点、消除盲点,不断优化生产经营过程,实现了老油田高效开发。