从三九集团的重组看企业集团的资金集中管理

三九集团首次债务危机爆发于2001年8月,当时证监会对三九集团最核心企业———三九医药做出通报批评,披露三九集团占用三九医药资金高达25亿元;2003年,三九集团再次陷入债务危机,21家银行向其集中追讨债务并纷纷起诉。截止2004年年底,三九医药被占用的资金高达37亿元,三九集团债务危机直接涉及18家银行高达98亿元的银行债务。为了解除三九集团的债务危机,2004年6月,在国资委的主导下,对三九集团展开“瘦身重组”。造成三九集团财务危机的因素很多,其中一个重要的原因是财务集权管理基础薄弱,资金缺乏相对的集中结算管理,未严格划分各层次财务主体的财权,导致财务管理体制不健全、财务管理不完善,集团财务管理缺乏核心控制力以保障集团的的核心竞争力。所以,如何摆正资金管理在财务管理乃至企业管理中的相应位置,如何高效地筹集、使用、分配资金,进一步提高资金的调控能力是提高企业经济效益的关键,也是关系到集团企业发展的大事。国务院国资委主任李荣融多次强调:“企业的生存和发展,向内要靠加强财务资金管理,向外要靠技术进步,搞好企业最基本的就这两条”。因此,企业管理,要牢固树立资金管理的理念,不断探索资金管理的新模式。一、集团企业资金...     

企业集团资金集中管理

在现代化进程的加速发展中,市场竞争愈加激烈,使得企业集团资金管理模式的重要性日益突出,推动其向现代化管理方向发展。目前,许多企业集团为了提高自身的市场竞争力,开始陆续实行了资金集中管理模式,极大地提高了企业集团资金的利用率,并取得了一定的进步。但由于其中尚存在一些问题影响着该模式实施的有效性,因此,文章针对企业集团资金集中管理的原则、必要性及对策展开了分析,以供参考。     

企业集团的资金集中管理

<正>进入21世纪以来,我国的企业集团犹如雨后春笋,一批在国际上比较有影响和竞争力的大型集团公司相继产生。但同时伴随着国际大企业和外资金融机构的来势凶猛,我国集团企业正面临着越来越激烈的竞争环境。随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,集团整体资金集中管理的需要和内部多级     

浅谈企业集团资金集中管理

中国企业集团是伴随改革开放产生的一种适应市场经济的经济组织,自我国加入WTO,国家对发展企业集团提出了更高的要求,为了将改革向国际化推进,实现新的目标,企业集团除了需要宽松的外部环境之外,更重要的是解决好集团内部的深层次矛盾。     

企业集团资金集中管理浅析

探索资金集中管理模式,针对企业特点建立集中管理体系,有效促进企业集团优化配置资源、降低财务成本、保障资金安全、提升运行效率,是我国企业财务管理理论界和实践界面临的一个重要课题.本文以资金集中管理的意义及实施过程中管理需注意的关键事项为主线,浅析企业集团资金集中管理.     

企业集团资金集中管理新思路

随着我国市场经济快速稳步发展,企业集团的发展也得到了进一步的加快。企业集团的资金集中管理更需要创新。针对邮政集团资金集中管理中存在的问题进行分析,为创新资金集中管理模式提出具体的方法和措施。     

企业集团资金集中管理研究

为防范资金风险,提高资金使用效率和效益。很多企业集团对资金实行集中管理。而如何实施资金集中管理成为企业集团实际操作过程中遇到的难题,因此本文结合广州地铁的实际案例,从实务角度提出关于企业集团实施资金集中管理的建议。     

浅议企业集团资金集中管理

随着企业规模发展,集团资金管理问题是企业集团发展中面临的主要问题之一,企业集团采用资金集中管理的手段,可有效提高资金运营效率,实现企业价值的最大化。本文通过对资金集中管理模式分析,为企业集团完善资金管理、优化资源配置,提升资金管理效率,解决企业集团资金问题的提供借鉴和参考。     

论企业集团资金集中管理

<正>由于我国经济体制改革的不断深化,加强资金集中管理已成为多数企业集团在管理中面临的主要问题,集中表现在企业资金管理的分散,片面追求利润指标,造成资金闲置浪费、周转不畅,效率低下。从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。     

浅议企业集团资金集中管理

随着企业规模发展,集团资金管理问题是企业集团发展中面临的主要问题之一,企业集团采用资金集中管理的手段,可有效提高资金运营效率,实现企业价值的最大化。本文通过对资金集中管理模式分析,为企业集团完善资金管理、优化资源配置,提升资金管理效率,解决企业集团资金问题的提供借鉴和参考。     

企业集团资金集中管理探析

企业集团的财务管理尤其是资金管理对企业集团的生存和发展起着重要的作用,企业集团要发展成为具有国际竞争力的大公司大企业集团,必须提高财务管理水平,实行资金集中管理,加强集团资金的优化配置,从而实现企业集团整体利益的最大化     

企业集团资金集中管理探究

<正>随着经济发展,我国的企业集团经营规模不断扩大、资金链拉长、地域分布广泛、财务风险加剧,在这种背景下建立资金集中管理制度能有效地提升企业的管理水平。本文通过分析企业集团传统资金管理中存在的问题、进行资金集中管理的优势和主要模式,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索。     

企业集团资金集中管理新思路

随着我国市场经济快速稳步发展,企业集团的发展也得到了进一步的加快。企业集团的资金集中管理更需要创新。针对邮政集团资金集中管理中存在的问题进行分析,为创新资金集中管理模式提出具体的方法和措施。     

浅析企业集团资金的集中管理

集团资金的集中管理是企业集团财务集中管理的重要内容,本文从分析集团公司资金管理存在的问题入手,探讨了集团资金集中管理的理论渊源,提出了完善集团资金集中管理的对策建议.     

浅析企业集团的资金集中管理

本文通过揭示企业集团在资金管理中存在的问题,探讨集团加强资金集中管理的必要性,论述资金集中管理在整合企业资源、加强内部协调、防范财务风险、服务外部监管和树立良好外部形象等方面的重要意义。通过总结企业集团多种资金管理模式的特点,结合实践探索经验,对零余额账户和法人账户透支业务应用相结合的资金集中管理模式进行了全面分析,旨在为企业集团健全资金管理机制提供有益的借鉴作用。     

浅谈企业集团的资金集中管理

文章从目前集团企业未实行资金集中管理的弊端以及实行资金集中管理的好处两个方面阐述了实行资金集中管理的重要性,同时又阐述了如何顺利保障资金集中管理的实施。     

企业集团资金集中管理问题分析

企业集团资金集中管理可以更大程度上发挥企业资金的规模优势,为企业带来更多收益.本文通过对企业集团资金分散或集中管理的利弊分析,提出了企业集团资金集中管理的相关措施.     

企业集团资金集中管理模式探究

近些年,我国企业出现了跨越式的发展,资金管理作为企业财务管理的重要内容,在企业向集团化方向发展中,越来越受到人们的广泛关注。本文首先对企业资金集中管理及进行集中管理的重要性进行了阐述,结合企业集团发展实际,分析了现在企业集团资金集中管理模式,旨在提高对资金管理模式的重视,促进企业长远发展。     

浅议施工企业集团资金集中管理

近年来伴随着我国经济的不断发展,为数众多的建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇。作为加强企业管理重要组成部分的资金管理获得了越来越多的关注。面对竞争日益激烈的建筑行业,加强企业的资金集中管理被视为是制约企业发展的重要因素之一,因而成为施工企业集团必须面对的关键问题。因而,如何实现资金的集中管理、如何强化企业集团的资金集中管理进而实现企业的快速发展成为一个重要的课题,同时也是施工集团面临的一大难题。此次研究以施工集团的资金集中管理为中心展开研究,旨在提高集团的资金集中管理水平。     

浅议施工企业集团资金集中管理

近年来伴随着我国经济的不断发展,为数众多的建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇.作为加强企业管理重要组成部分的资金管理获得了越来越多的关注.面对竞争日益激烈的建筑行业,加强企业的资金集中管理被视为是制约企业发展的重要因素之一,因而成为施工企业集团必须面对的关键问题.因而,如何实现资金的集中管理、如何强化企业集团的资金集中管理进而实现企业的快速发展成为一个重要的课题,同时也是施工集团面临的一大难题.此次研究以施工集团的资金集中管理为中心展开研究,旨在提高集团的资金集中管理水平.