虚拟企业战略管理基础问题研究--范式与主体

文章研究了虚拟企业战略管理的两个基础理论问题：范式与主体。首先通过对传统战略管理理论的回顾及展望,提出虚拟企业战略管理的理论范式。进而通过与实体企业战略管理的比较,对虚拟企业战略管理主体进行研究。辨析虚拟企业战略、虚拟企业核心层战略及虚拟企业盟主战略等极易混淆的重要概念,提出虚拟企业战略管理的导向主体和执行主体的概念,分析其功能和特点并运用典型案例进行了理论分析和检验,为对虚拟企业战略管理问题进行更加深入广泛的研究打下理论基础。     

虚拟企业收益分配模式研究

虚拟企业作为一种新型管理模式已得到企业界和理论界的广泛认同.虚拟企业建立之后,如何在其成员间合理分配收益,将是虚拟企业是否能够稳定有效的运行并最终实现虚拟企业目标的关键.文章在总结已有虚拟企业成员间收益分配问题研究的基础上,将虚拟企业收益分配问题划分了3个阶段,即事前收益协商、事中收益冲突、事后收益调整.     

虚拟企业的零度管理

自20世纪90年代以来,虚拟企业的研究一直是一个热门话题.研究的范围涉及到虚拟企业的组建、治理、财务机制、品牌建设等各个方面,但如何对虚拟企业进行管理直到现在仍然没有形成完整系统的理论.文章试图从虚拟企业的本质特征入手,探讨虚拟企业的本质,并引入零度管理的思想,构造虚拟企业管理的零度空间,从零度管理的角度来研究虚拟企业的管理问题.     

KPI体系在虚拟企业中的应用研究

虚拟企业是以信息、通信技术为主要技术手段,主要针对企业核心能力资源的一种外部整合,其目的在于迎合快速变化的市场机遇.目前,关于虚拟企业的理论研究正在成为管理科学的一个研究前沿和热点.但是鉴于虚拟企业的特殊经营方式,对虚拟企业如何进行绩效考核是一个难题.本文从价值链的角度出发,引入了KPI体系对虚拟企业进行考核.     

虚拟企业的劳动力多元化

虚拟企业是适应科技迅速发展和经济全球化趋势而产生的企业动态联盟,这些企业可能来自不同所有制、不同地区、不同国家,其劳动力的组成具有明显的多元化特征,这就要求虚拟企业必须实施多元化管理。文章探讨了虚拟企业实施多元化管理的成因,以及劳动力多元化对虚拟企业的影响,     

虚拟企业理论对经营管理的意义

虚拟企业的组织特点从运行机制来看,虚拟企业至少可分成三个层次:一是虚拟企业的"内核",二是虚拟企业的中间外层,三是虚拟企业的松散外层。"内核"是一个或几个具有灵捷特性的企业。"内核"通过现代信息技术,将所选择的实体聚合成动态的项目组织——虚拟企业。"内核"积极探索     

基于风险因子的虚拟企业协作风险研究

虚拟企业是一种新兴的组织形式,其理论和应用研究已是近年来理论界和企业界所研究的热点,但是有关虚拟企业风险管理的研究还不够完善。文章着重分析虚拟企业的协作风险,建立相应的评价指标体系,最后引入风险因子的概念,应用模糊综合评判的方法对虚拟企业协作风险予以综合评判。     

虚拟企业知识共享机制的构建

虚拟企业内有效的知识共享是虚拟企业成功运作的关键。从虚拟企业知识共享的特点以及影响企业内知识共享的主要因素进行分析,提出了虚拟企业知识共享机制构建的主要措施。     

基于企业生命周期的虚拟企业业绩评价指标

通过分析虚拟企业的特征,借鉴企业生命周期理论,在对虚拟企业的生命周期进行界定的基础上,对虚拟企业生命周期的各阶段的业绩评价指标进行设计,以促进虚拟企业的更好的发展。     

虚拟企业的竞争情报内容分析

文章首先提出虚拟企业与企业竞争情报的基础理论,分析了虚拟企业竞争情报内容,最后探讨了虚拟企业的竞争合作,建议关注并处理好虚拟企业之间的竞争与合作关系。     

基于虚拟组织理论的建筑企业核心竞争力构建

建筑企业为了在复杂多变、竞争激烈的市场中谋求长期的生存和发展,就必须着力培育和提高核心竞争力,如何实现核心能力的全面提升成为当前建筑企业关注的焦点问题。文章结合建筑业的行业特点,借鉴虚拟组织理论的思想方法,首先分析了建筑企业实施虚拟组织的优势所在,在此基础上着重论述了通过虚拟组织理论的思想方法如何在组织管理能力、技术、资金、质量、人才、市场开发能力方面弥补弱势,使建筑企业核心能力得到全面提升,从而彻底改变建筑业过度竞争以及低收益的现状,提升建筑业竞争层次。     

我国通信企业虚拟经营现状与发展对策

网络经济时代的到来,一种创新的企业模式——虚拟经营模式开始受到人们的关注。文章在对虚拟经营的含义及优势进行阐述的基础上,通过分析我国通信企业虚拟经营现状,指出其存在的问题,并从管理能力、组织结构、企业价值观等角度提出通信企业虚拟经营的发展对策。     

论虚拟企业与战略联盟的异同

现代企业必须要强化自身竞争能力才能持续发展下去,企业强化自身竞争能力的途径有两种:外部联盟和内部创新。在外部联盟中,虚拟企业与战略联盟作为两种企业深度合作形式,将成为商业界的新的发展趋势。那么这两种创新的组织形态有什么区别与联系呢?本文通过分析两者的内涵,对虚拟企业与战略联盟的异同作了简单的讨论。     

虚拟企业网络治理模式研究

网络治理作为一种以协调与维护为目的的新型治理模式成为治理虚拟企业的有效模式。市场导向型与战略导向型虚拟企业因在组建方式、联结纽带、主从关系与成员关系等方面存在区别,其治理问题的产生机理及治理模式的侧重点均有所不同。前者的网络治理模式是以权力治理机制为主、以外部市场治理机制为辅的权威型治理模式;而后者的网络治理模式是以社会资本治理机制为核心的协调型治理模式。     

产业集群企业虚拟转型中跨界搜索对持续创新的影响——基于价值共创的中介作用

在分析产业集群企业虚拟转型中如何保持持续创新的内在机理的基础上，从跨界搜索和价值共创理论视角，以苏州工业区产业集群企业虚拟化转型为样本，运用结构方程模型实证分析跨界搜索、价值共创与持续创新三者间的关系。结果表明：产业集群虚拟转型中跨界搜索正向影响持续创新绩效，不同的价值共创方式在跨界搜索与持续创新绩效的中介效应有所差异；其中，关联企业价值共创在技术知识跨界搜索和市场知识跨界搜索与持续创新绩效作用过程中起完全中介作用，关联顾客价值共创在市场知识跨界搜索与持续创新作用过程中起完全中介作用。因此，产业集群虚拟转型过程中企业应当注重对跨界搜索和价值共创的发展和匹配，提高其持续创新绩效。     

虚拟经营:中小企业再发展的战略选择

虚拟经营为中小企业的再发展提供了出路。中小企业应通过培育自己的核心优势,建立能迅速反应的组织结构及寻找合适的合作伙伴等方式实施虚拟经营,从而发展壮大。     

现代企业虚拟研究中心探讨

利用虚拟研究中心 ,企业可以实现资源共享优势互补、分散科技创新风险、突破有形的组织界限、实现管理增值效应。依法制定虚拟研究中心合同、搭建一个实施的平台、完善信息网络系统、建立学习型组织是虚拟研究中心健康发展的关键     

虚拟企业协同设计无效迭代风险研究

虚拟企业协同设计可以最大程度的发挥企业核心竞争力,充分利用外部资源,以快速响应市场需求。无效迭代是影响虚拟企业协同设计成败的重要因素,在分析无效迭代风险产生原因的基础上,从加强虚拟企业组织建设、优化产品开发流程,完善信息系统等方面提出减少无效迭代风险的措施。     

区域孵化器网络绩效的模糊群决策

企业通过建立指标体系,利用matlab编程实现模糊多属性群决策,结合广东省科技产业发展现状,以虚拟区域孵化器网络的模式建立包括广州、深圳、珠海在内的三个虚拟网络,并对各个区域孵化器网络进行孵化能力的评价,帮助待孵企业寻找最佳规模和运转条件的区域孵化器网络。     

我国纺织业经营模式的演进与整合

纺织业经营模式,实质上是纺织企业整合和利用内外部资源、实现企业目标的方式。我国纺织业从传统计划经济体系下的产品生产模式,经历了改革开放以来的商品经营模式,目前又在实践虚拟经营、资本经营、文化经营等不同经营模式。为应对当今激烈的竞争和诸多发展矛盾,纺织企业应该对这些经营模式进行有效地整合,以进一步增强行业的竞争力。