提高员工满意度 构建和谐供电企业

在构建和谐社会的进程中，供电公司担负着重要角色；而不断提高员工的满意度，又在构建和谐供电企业中具有重要意义。     

开展“携手塑形”活动 构建和谐供电企业

科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本为核心，就是要促进企业和员工共同发展，尊重员工主体地位．既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，努力实现企业和员工的共同发展。作为县级基层供电企业，如何坚持以人为本，创新实践载体和平台，建立科学高效的沟通机制．推进企业和谐发展、科学发展，是值得深入研究和思考的课题之一。新沂市供电公司开展的“携手塑形”活动是践行科学发展观，促进企业和员工和谐发展的有效途径。     

坚持“三满意”构建和谐企业

党的十六届六中全会对构建社会主义和谐社会作出了全面规划和部署，为我国未来社会发展指明了前进方向。作为社会重要组成部分的国有控股企业，是我国国民经济的主体、党执政的重要经济基础，这种地位和作用决定了国有控股企业必须承担起构建社会主义和谐社会的历史责任，必须努力构建和谐企业。近几年来，作为一家国有上市公司，武钢股份坚持以人为本，组织开展了“让股东满意，让用户满意，让员工满意”活动，努力构建企业与股东、用户以及员工的和谐关系，促进了和谐企业建设，保持了科学发展的轨迹，创造了辉煌的经营业绩。     

核心力铸就和谐企业

无锡供电公司党委鲜明地提出了构建“和谐企业”的目标和任务。他们认为，“和谐企业”远不只是一种状态，一种现象，一种情调或是一种生活，而是一种使命，是企业党委在企业发展的征途上所实施的伟大战略。为了实现这个战略，公司党委一班人抱着“承担重责，成就企业”的理念，打造了一个坚强的政治核心，促进了员工与企业的和谐发展。     

增强员工“幸福感”促进企业和谐发展

企业是一个由很多人组成的组织，这些人以团队的方式，向社会提供产品或服务。团队生产有两大特点：一是团队总产出并非个人产出的简单总和，二是很难准确地衡量团队成员对团队产出的具体贡献。团队生产的这两个特点，加上人的本性，就必然会产生一个很大的问题：如何保证团队的效率，或者说，怎样激励员工在团队中努力工作？方法有很多种。在这之中，文化无疑是非常好的。     

构建和谐供电企业诸要素浅析

构建社会主义和谐社会,是当前我国进一步深化改革、全面建设小康社会的中心任务。济源供电公司根据企业自身的特点,提出了构建和谐企业的努力目标,即“经济效益更加显著,民主管理更加健全,员工培育更加扎实,企业文化更加深厚,内外氛围更加和谐,员工生活更加充实。”如何理解建立和谐社会的理论,从中提取构建和谐供电企业的要素,指导济源供电公司构建和谐企业的具体实践,我们在这方面进行了一些有益的探索。     

实施教育培训三个转变实现企业员工和谐发展

供电公司由传统企业向现代企业的转型过程中，人力资源的结构性缺员矛盾日益突出．如何搞好员工教育培训工作，全面提高员工素质，转变员工传统观念，实现人力资源的合理配置，做到企业与员工共同和谐发展是当前人力资源工作的首要思考问题。为此．利辛供电有限责任公司提出了教育培训“由应知向应会转变；由从整体补救式的教育向分级、分层和事前教育转变．     

实施关爱工程 构建和谐企业

湖北石油公司党委认真贯彻以人为本的工作理念，把发展企业与贡献国家、回报股东、奉献社会、造福员工有机统一起来，把“提高员工的幸福感”作为党委重要的工作目标，通过全面实施关爱工程，抓好“四个保障”，推动企业实现持续和谐发展。     

构建和谐企业 实现跨越发展

江苏新海发电有限公司是一个有着68年发展历史的老厂，先后历经六期扩建，装机容量最高时达118．25万千瓦，但单机容量偏低、机组台数较多，最多时达10炉11机规模。员工总数最高时近2100人，目前为1949人。要落实科学发展观、实现跨越式发展，必须营造劳动关系良好的和谐氛围、必须构建促进发展的良好环境、必须全力以赴地保持员工队伍稳定。落实科学发展观的核心是“坚持以人为本”，把影响和谐稳定、阻碍跨越式发展的问题解决在基层、把矛盾化解在内部、把争议消除在萌芽状态。江苏新电公司为此做出了有益的尝试。     

“家文化”引领企业和谐发展

销售企业点多面广线长,员工流动性大、构成复杂,如何增强员工的责任感,将个人发展与企业发展紧密结合起来？如何强化员工的主人翁地位,增强企业发展的主体创造力？2012年,油品销售公司在广泛调研的基础上,决定启动“家文化”建设试点工作。,黑龙江石油、江苏石油、河北石油、广东石油等试点单位进行了有益尝试。     

构建和谐企业的关键要素

济宁供电公司的资产规模原值近年来平均年递增16．5％，售电量年递增20％以上，销售收入年均递增10．6％，人均劳动生产率年递增17.2％。这些骄人的数据是其以企业文化、以人为本、灵活管理为关键要素构建和谐企业的结晶。[编者按]     

“五送”推进企业基层班组和谐发展

西北油田分公司塔河采油二厂集输二大队深刻剖析"结合‘两会'看点,如何‘推进基层班组和谐发展'的意见和建议",并将解决当前存在问题及成因的侧重点落实在圆满完成全年398万吨生产任务中,把今后亟待整改和提高的着力点放在党员干部为基层送服务、送温暖、送文化等"五送"实践活动中.     

协调三个关系 构建和谐企业

现代企业发展的本质特征是和谐。之所以这么说,完全是由企业的要素和使命所决定的。结合武钢及轧辊公司的工作实际,我们认为,构建和谐企业,必须处理好三个关系:一是生产关系(即人与生产要素之间的关系)要融合;二是供求关系(即企业与社会要素之间的关系)要融通;三是     

以人为本 努力构建和谐企业

企业不仅是物质财富的创造者,也是构建和谐社会的重要力量。企业发展需要和谐社会所创造的良好环境,构建和谐社会同样需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑,二者相辅相成。对此,将“以人为本,科学发展”作为构建和谐企业的主线,不断探索思想政治工作新方式、新方法,全面促进和谐企业建设,是企业思想政治工作者义不容辞的责任。     

发展蕴于和谐——安徽马鞍山供电公司构建和谐企业发展纪实

天地之气，莫大于和。和谐是一切事物存在的最佳状态，也是企业发展的一个永恒主题。2010年，马鞍山供电公司党委深入贯彻落实科学发展观和十七届五中全会精神，以构建和谐企业为目标，进一步加强领导班子和优秀企业文化建设，着力根植国家电网公司核心理念，积极有力地推动了企业安全生产、经营管理等各项指标的圆满完成，     

构建和谐企业需练好“五功”

构建和谐企业,对于增强企业凝聚力、竞争力和促进社会和谐,意义都十分重大。但要构建和谐企业,除了需要良好的外部环境之外,还需企业自身练好“五项内功”。练好持续健康稳步发展之功企业和谐必须有坚实的物质基础作后盾,也就是要大力创造企业的良好发展态势,为创建和谐企业奠定坚实的物质基础。因为,一方面,古往今来社会不和谐的最主要根源是贫困,     

竞合共赢 构建企业和谐文化的创新实践

山东省东营供电公司面对激烈的市场竞争，凭着“奔流到海不复回”的气魄，后发而上，从创业到创新，从竞争到竞合，在黄河三角洲迅速崛起，并以构建独具特色的竞合共赢文化体系为先导，打造出企业科学发展的核心竞争力。[编者按]     

论构建和谐供电企业

作为国家基础产业又具有社会公用性质的供电企业，为构建和谐社会建设责无旁贷。企业的和谐是社会和谐的基础。但是，供电企业发展到目前这个阶段，种种矛盾也集中地表现出来了。人浮于事，劳动生产率偏低，推诿塞责、敷衍了事，甚至上有政策、下有对策的情况时有发生，凡此种种已经成为制约企业和谐发展的障碍。     

和谐文化引领和谐企业发展

企业文化建设是一项事关企业发展大局的系统工程．先进的、和谐的企业文化更是企业实现可持续发展的精神支柱和动力源泉。近年来．淮北供电公司在认真实践国家电网公司“以人为本,忠诚企业,奉献社会”企业文化理念的基础上,坚持求实求新求变．创造性地引入”和谐”理念．固化形成了具有自身特色的和谐文化．并以和谐文化建设引领和谐企业发展,有效提升了企业的凝聚力和竞争力。     

坚持以人为本实现员工与企业和谐发展

和谐电力是和谐社会的重要组成部分。内涵丰富。寓意深刻。其中。实现企业发展和员工职业生涯拓展的和谐互动，促进企业价值和人才价值共同提升，是电力健康和谐发展的一个重要内容。主辅分离涉及到大量的人员分流和安置。对此，中电投党组的态度是明确的。那就是决不能不负责任地把员工推向社会。不能简单地靠裁员来提高企业经济效益，必须通过改革创新实现员工与企业的共同成长。和谐发展。[编者按]