业务流程再造下的企业运营与变革策略

业务流程再造(BPR)作为一项存在争议的企业改革理念，缘于流程具有两方面的含义：一方面，流程对于企业的管理是覆盖全局的重要因素，无论企业组织中的各种管理元素如何组合起来，其总体运行过程必然体现为一种流程。因此，企业的流程再造是涉及几乎所有方面的彻底的改革，包括组织、人员、技术、管理方式、战略以及企业文化和经营理念等等；另一方面，流程本身又是一种管理要素，虽然企业的任何战略变化动因都可以归究为内外环境的变化，但这些变化也不可避免地会影响到生产运营管理     

组织文化的柔性及其内涵

随着知识经济时代的到来，组织的内外部环境发生了许多根本性的转变。组织面临的最大挑战就是如何适应这些变化而不断实现组织管理理念、思维模式和成员观念的变革，而这些都是组织文化的核心内容，如果文化不能适应经营环境的变化就会阻碍组织的发展。研究组织文化的这种适应环境变化而变化的特征，即文化的柔性，具有十分重要的现实意义。一、组织文化的柔性的内涵组织文化本身强调的是统一、共识与共享，是该文化现象被认可后对企业发展与变革所产生的推力或阻力，这不是由柔性本身所产生的。柔性是所有文化本身所具有的以下能够适应环境…     

组织文化对国有企业效能影响的调查研究——以五粮液集团有限公司为个案

组织文化是组织成员共享的一组管理理念假设、核心价值观、行为准则和行为模式的体系，它以文化力量推动着组织和企业的长期发展。本文立足实际，调查组织文化的不同难度与国有企业效能之间的相互关系，以实证论证组织文化对企业发展的推动作用。     

浅谈企业文化建设在企业发展中的地位和作用

企业文化是一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系的有机组成部分。它是企业组织随着社会经济的发展，在一定的民族文化传统中逐’、步完成的，具有本企业个性特征的经营宗旨、基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌、经营战略、经营理念等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。     

从自组织理论视角看智力资本的开发

本文从自组织理论的视角来探讨智力资本的开发，认为企业外在环境的变化要求企业采取自组织的形式来管理智力资本，并提出通过自组织理论来指导智力资本的开发。     

试论新经济下的新企业组织

全球社会经济环境已随着新经济浪潮的推进，发生了巨大的变化。组织是一个开放的动态系统，必须不断创新，以适应外部经济环境的变化。本文试图对适应新经济企业组织的本质作一描述，并具体提出三种新企业组织的形态。     

建立学习型组织 培育创新企业文化

学习是企业适应快速变化的环境能力的核心。创新与学习密不可分，建立学习型组织，培育创新企业文化是企业保持竞争活力，适应时代需求，持续不断向前发展的有效途径。     

企业组织模式的演变及发展趋势

组织是为完成特定目标而在分工合作基础上构成的人的集合。巴纳德认为“两人以上有意识的协调和合作系统”便形成组织。模式是事物的某种标准形式或固定格式，用公式可以近似地表达为：组织模式=理念 系统 方法。因此，可以认为组织模式是在分工合作基础上为完成特定目标而形成的某种标准形式或固定格式。企业组织模式是企业在长期发展中形成的某种标准形式或固定格式，它确定了企业的主要活动以及实现企业战略的协调方式。     

动态复杂性环境中的组织创新研究

环境是独立于企业组织的外生权变因素，现代企业组织面对日益动态化的复杂性环境的制约，组织必须基于对其环境的科学分析，更中具有战略适应性。如此组织必须积极进行创新才能与之匹配。本文阐述了环境变动与组织创新的互动性关系，提出了创新的四种形式。     

信息技术与组织设计

当今企业组织正面临着新世纪前所未有的变革与挑战，迅速变化的市场环境和国际环境对企业组织的生存与发展提出了新的要求，快速反应、灵活多变，组织创新与信息技术等已成为今天组织成功制胜的法宝，传统的组织结构和旧的经营观念不再有效，新的管理思想和方法层出不穷，组织需要变革，需要创新，需要经历从内容到形式的彻底转变。     

学习型组织的企业文化构建

由工业经济进入知识经济社会,商务环境的变化必将推动企业组织创新,学习型组织便是这种创新的产物。伟大的组织离不开与此相适应的企业文化支持,所以建立学习型组织企业文化十分必要。     

攻府公务员管理胜任特征初探

在政治和经济环境变化越来越复杂的今天，管理已经越来越被看作是独特的组织功能，无论是对提高公共组织还是企业组织的绩效，它都发挥着决定性的作用。面对新的环境变化的挑战，政府组织一直在寻找提升自身能力的办法，人们普遍相信：“事业成功对管理者的素质和专业技能的依赖会持续增加”（Reid，1988），因此，要提升政府管理的能力，就应当首先提高政府管理者本身的素质。     

组织文化对国有企业效能影响的调查研究——以五粮液集团有限公司为个案

组织文化是组织成员共享的一组管理理念假设、核心价值观、行为准则和行为模式的体系,它以文化力量推动着组织和企业的长期发展.本文立足实际,调查组织文化的不同维度与国有企业效能之间的相互关系,以实证论证组织文化对企业发展的推动作用.     

要重视企业组织结构的完善

企业的组织结构，就是企业为了完成其目标对所需要的各种职责、权力、做事方式、人们协作关系的结构性规定。它上承企业的战略规划，下接企业的组织行为，包容着企业的物资流、信息流、资金流，承载着各种人才、策略、文化，让企业以特定的方式在适应其所处的内外环境中不断发展。在当今经济背景下，从战略高度认识企业组织结构的地位和作用，基于战略思维对企业的组织结构变革进行管理，是企业自身发展和应对环境变化的紧迫和重要的任务。什么是战略的眼光？就是要看得远，看得全，看得透，看得活，看得准。“远、全、透、活、准”这五个字…     

“复关”条件下企业组织形式的选择与自主企业制度

“复关”条件下企业组织形式的选择与自主企业制度江小涓随着国内市场开放程度的扩大，国内企业的市场环境将会发生明显的变化。面对＂复关＂在望的形势，国内企业界、理论界和政府决策部门都不同程度地有了危机感，各个有关方面都在提出对策。就企业组织形式而言，组建企...     

项目管理对企业文化的影响探析

项目管理正在被更多的企业越来越深入和广泛的应用。作为一种系统化的管理理念，它必然会在组织结构、管理方式等诸多方面给企业带来变化。这直接导致项目管理会触及组织原有企业文化特征并受到企业文化的抵制性影响。本文论述了在企业内部推行项目管理可能造成的对于企业文化的影响，以此为基础概括了项目管理理念需要企业文化具备的基本特征。最后简要分析了项目团队内部形成的项目文化与组织原有企业文化的差别。     

敏捷企业的组织结构与组织设计

随着经济一体化，全球化的市场竞争日趋激烈，高新技术的发展使产品的更新换代不断加速。企业面对不断变化、难以预测的市场，要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就需要具备敏捷性，能对市场变化作出快速反应。1提高企业敏捷性的组织结构特征基于金字塔式的层级结构已不适应市场的快速变化和需求的多变性、不确定性，敏捷型的企业组织结构应具有以下特征：1．1组织结构扁平化现代信息技术的发展使企业中层职能部门管理人员上通下达的功能，在很大程度上可以被现代技术所提供的大容量通讯技术所替代。半个多世纪以来统治企业的管理幅度原…     

数字化转型如何影响组织韧性——一个有调节的中介效应模型

研究以2009—2022年沪深A股上市企业为研究样本,考察了在异质环境视角下,数字化转型对组织韧性的影响及异质性特征,并对企业创新能力在其中的中介传导机制、环境不确定性的调节机制以及两者兼具的有调节的中介机制进行了检验。研究发现：(1)企业数字化转型对组织韧性的稳定性和灵活性维度均有着显著正向影响。(2)企业创新在数字化转型与组织韧性的影响效应中发挥部分中介作用。(3)环境不确定性能够调节数字化转型与组织韧性稳定性与灵活性之间的基准效应。(4)环境不确定性可以调节中介效应的前半段路径,即企业面临的环境不确定性越强,数字化转型越能促进企业创新产出。同时,环境不确定性还能调节组织韧性稳定性中介效应的后半段路径,即企业面临的环境不确定性越强,企业创新越能促进组织韧性稳定性的提升。     

企业文化对员工的影响力

企业文化理念已经被越来越多的管理者接受并付诸实践。没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。像美国的IBM、日本的索尼、中国的海尔等企业已经建立起完整的企业文化体系，他们以一种个性的组织文化去影响社会公众，从而稳固和发展其顾客阵营。企业文化正在对企业管理的方方面面以及对企业的生产力产生着深刻的影响。     

面向高技术企业的业务流程再造研究

<正> 0、引言 当今世界新的科技革命正在引起社会经济结构、生产方式和消费结构的重大变化,深刻地改变着世界的面貌。企业的内外经营环境也已发生了深刻变化。这导致多年来传统的经营理念、管理理念和管理方式与以往有了很大不同。在全球化市场中,一个企业要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存,求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方法。企业应建立起使于对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。