多点竞争格局下跨国公司竞争策略的演化——基于丰田等世界100强跨国汽车巨头在华竞争的分析

当前,跨国公司已是全球范围内进行竞争的主角,其竞争策略也不断在外部竞争格局的变化和彼此间的竞争互动中得以演化。随着全球范围内许多产业多点竞争格局的形成,跨国公司的竞争策略演化也呈现出系列新特征。文章以丰田等排名世界100强在华跨国汽车企业为例进行研究,分析当前跨国公司在多点竞争格局下,其竞争策略演化所表现出来的新特征。     

跨国公司在华投资策略分析

<正>入世后,跨国公司进入中国的动机、背景和方式都发生了很大的变化。总的看,与跨国公司的对接难度加大,竞争将更加激烈。为此,我们必须认真了解跨国公司在华投资策略,努力把自己的优势拉长,采取的对应措施应当更有特色,更有力度,进一步吸引跨国公司在华投资。     

跨国公司的供应链竞争

全球范囤内的大部分企业都面临着用户的需求变化越来越快、越来越多样化，市场竞争压力不断加剧的现实。企业的出路何在？在供应链管理。跨国公司的供应链竞争压力不断加剧的现实。企业的出路何在？在供应链管理。跨国公司尤其重视供应链的竞争，供应链竞争已经成为跨圆公司的重要战略之一。[编者按]     

跨国公司人力资源本土化策略

跨国公司在东道国所面临的是一种与母国截然不同的经营环境，这种环境的差异来自于自然资源，人力资源，基础设施，市场规模和收入水平等可以度量的环境因素，以及政治法律环境，社会文化环境，语言环境等无形的软环境因素。相对而言，后者显得隐蔽，深远因而也更难克服。     

跨国公司在中国的营销策略

跨国公司纷纷抢滩中国，不仅给中国的企业带来了巨大的生存压力，同时也带来了先进的技术、经营策略和管理经验，加快了中国企业的市场化进程。因此，本文从产品、定价、渠道、促销四个环节对跨国公司在中国市场采取的营销策略进行了分析，以期能“师夷长技以制夷”。 一、产品策略。世界各国由于传统、风俗、文化、习惯的不同，会产生各种不同的需求。跨国公司面对东道国不同的产品需求时，往往会采取两种策略：一是产品的标准化策略，即企业向全球提供同样标准、同样质量的产品；二是产品的差异化策略，即企业根据不同目标市场环境的差别…     

中小企业竞争策略

随着我国经济体制改革的深入发展，我国中小企业有了广阔的发展天地，但是另一方面，中小企业也深刻地感受到了市场竞争的压力。中小企业实力有限，规模经济效益差，技术力量不足，水平较低，因而承受市场压力的能力较弱：但由于其自我调节能力强，有较强的灵活性和适应性，又有利于抓住市场机会。在激烈的市场竞争中，谁能使自己的产品在市场上有销路，谁就赢得了发展的契机，而谁的产品遇到了市场的拒绝，谁就失去了生存空间。中小企业在竞争中要想立足市场，发展壮大，必须要根据自身的特点，采取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略…     

对跨国公司垄断及限制竞争问题的理性思考

伴随跨国公司来华投资规模的不断扩大，跨国公司在华经营中的垄断及限制竞争问题逐渐凸显。正确认识其产生和形成的原因、采取有效地规制和预防对策是我们必须认真研究和解决的课题。     

QFD与质量竞争战略

介绍了运用ＱＦＤ技术制定企业质量竞争战略的方法、步骤、包括产品和过程设计策略、回溯法工序管理策略以及供应商策略。     

竞争性情报与企业战略

信息时代的企业发展的特征是速度加快,企业成长的速度和衰败的速度都在加快,几年的时间互联网便在世界各地创造了一个又一个奇迹.竞争的日益加剧、企业发展速度的提升、成功与失败都在迅速放大,竞争性情报也就自然成为广受关注、为企业所青睐的重要活动,成为企业进行无形资产管理的重要部分.传统的信息服务如图书馆、科技情报研究所也都纷纷借此机会把他们的服务市场化,以体现更好的社会价值.     

电子商务服务平台竞争策略研究

依据双边市场理论,研究电子商务服务平台商户和消费者的共生共存关系,通过对垄断市场和竞争市场服务平台的定价模式进行分析,探索平台从交易中获得的收益与双边市场中用户数量及交易量变化的规律,并给出竞争性双边市场中平台厂商的经营策略。     

虚拟企业的竞争战略初探

一、虚拟企业:知识经济条件下资源配置的新方式 不管人们对知识经济的认识、评价有何差异,但这样的事实是无法否定的,当今世界经济的发展比以往任何时候都更加依赖于知识的扩散、运用;计算机、微电子技术等知识(技术)密集型产业的增长速度最快、发展前景最好;联合国经合组织成员国科研经费的2/3投向了高新技术领域,其成员国一半以上的国内生产总值是靠以知识为基础的产业贡献的。在美国,1996年新增产值的2/3是由像微软这样的企业创造的;1994年～1996年,高新技术产业对美国国内生产总值的贡献率达27％,远远高于房地产的14％、汽车的4％;美国经济自1990年2月以来,出现连年增长的强劲势头,在西方国家中可谓“一枝独秀”,各     

多元化企业的竞争战略

目前,我国大部分多元化企业存在缺乏竞争战略支持,缺少具体实施方案等问题,严重影响了多元化企业的发展。为此,必须根据企业所处的不同行业,制定有针对性的竞争战略,充分发挥多元化企业的竞争优势。     

基于不同竞争战略的平衡记分卡地图

将不同竞争战略和平衡记分卡地图(Balanced Scorecard Strategy Map,简称BSC Strategy Map)相结合,分析构成总成本领先战略和差异化战略的平衡记分卡系统四个方面及其之间因果关系,设计了两种基本竞争战略的平衡记分卡地图.     

基于不同竞争战略的平衡记分卡地图

将不同竞争战略和平衡记分卡地图(Balanced Scorecard Strategy M ap,简称 BSC Strategy M ap)相结合,分析构成总成本领先战略和差异化战略的平衡记分卡系统四个方面及其之间因果关系,设计了两种基本竞争战略的平衡记分卡地图。     

Aligning Manufacturing Strategy and Business-Level Competitive Strategy in New Competitive Environments: The Case for Strategic Resonance

abstract    In this paper we make the case for strategic resonance in the strategy making process within dynamic and highly volatile market conditions. We discuss how managers are faced with competing paradigms of resource-driven versus market-led approaches to strategy but we suggest that both paradigms have flaws and may cause strategic dissonance to occur. Moreover, we offer additional insights into why strategic dissonance can occur within the strategy process of the firm. We suggest that a key omission often lies in the neglect of operations managers' potentially important contributions to the strategy mainstream process.     

投标报价盈余模型研究

本文的目的在于推出一种新的工程项目投标报价盈余率决定的模型。模型对一系列对影响报价决策因素进行分析,同时结合承包商的多目标考虑,运用模糊矩阵运算,进行定性与定量相结合,全面综合的得出一种直观简易、更加符合实际情况的投标报价模型。本模型最大的特点在于承包商置身于一个不确定的竞争环境中,结合承包商的主观考虑,同时把模糊数学运算引入了投标报价中。     

企业竞争新战略:逆向物流

社会环境和市场竞争都给企业带来开展逆向物流的压力。积极应对的企业将其视为带给企业竞争优势的新战略。本文论述了企业开展逆向物流获得竞争优势的方法，通过按照不同类型的企业开展不同的逆向物流策略对企业进行归类，为我国企业实施逆向物流提供了参考。