腾讯未来超级电商?

正腾讯5月18日正式宣布,公司将进行组织架构调整,将成立6大事业部。从调整方案看,腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务,强化平台战略。而值得一提的是,腾讯将分拆电商成为专注的电商公司。     

腾讯:帝企鹅求变

当业务部门增加到30多个后,为了解决决策复杂,层级很多,关系理不清,部门间的协作性不强等管理问题,腾讯实施了创立7年之后的第一次重大组织架构调整拥有7.52亿活跃用户,什么是腾讯不想做的,什么又是腾讯不能做的?对于腾讯控股董事局主席马化腾来说,这是一个终极追问。2012年5月18日,腾讯官方宣布的、其1998年创立以来的第二次重大"组织架构变革",似乎给出了一些答案。有意思的是,它的上一次"组织变革"发生于创立7年之后的2005年,距今又是一个7年。     

发力移动,抢占入口,引领数字赢销变革——访腾讯公司移动互联网事业群总裁、集团高级执行副总裁刘成敏

腾讯架构变革,抢占移动营销入口"眼球在哪里,广告就在哪里,互联网移动化浪潮正在倒逼企业营销变革,腾讯效果推广为代表的营销平台正处在这场变革的中心,我们对此做好了充分的准备,迎接移动互联网为效果营销产业带来的跨越式增长。"腾讯公司移动互联网事业群总裁、集团高级执行副总裁刘成敏肯定地告诉记者。5月18日,腾讯公司宣布组织架构调整,组建六大事业群,并重点提出"聚力培育搜索业务"、"发力移动互联网"     

吴军 或将重返谷歌

正近日从腾讯副总裁任上离职的吴军,据称将重返谷歌工作。吴军将担任谷歌中国总工程师一职,负责产品技术方面的相关工作。针对这一消息,谷歌中国方面未予正面回应。吴军从腾讯离职前一个月,腾讯刚刚进行了大规模的架构调整。这其中腾讯搜搜受到的冲击最大,整个部门被打散重组。搜索营销部、搜索拓展部、搜索广告平台部划归移动互联网事业群,搜索平台部、社区     

深挖用户价值腾讯出击视频领域

依托强大的用户资源，与多年来的受众洞察经验，腾讯正式进军视频营销领域。可以预见，视频平台将成为其泛关系链架构中的又一重要平台。     

马化腾的“控”

5月18日早上,我收到主编吴伯凡转来的三封来自腾讯公司的邮件,详述腾讯公司组织架构变革的相关信息。这些邮件的发出略早于腾讯正式的官方信息发布,其中一封是腾讯公司创始人马化腾致内部员工的信。     

优酷土豆泥潭裂变

优土此次重大结构调整,一方面是想通过去中心化激发组织活力,另一方面,也是希望划分更加细致的内容中心结构,更有效地挖掘垂直领域的变现能力。近两年,中国互联网公司喜欢通过组织架构整刺激旗下业务再增长,3月5日优酷土豆集团宣布新成立两大BU(业务单元),并新组建9大内容中心,还计划在2015年成立20个以上自有或合作的内容工作室。这是优酷土豆集团自2012年合并以来,一次重大的整体架构调整。中国互联网三大巨头之一的百度,2月初刚进行了一次内部组织架构调     

关注用户的渐进式创新

拿到这本书时是今年4月,在深圳腾讯总部,时任CDC总经理唐沐说:"你不是想了解腾讯的用户体验设计吗?有空翻翻这本书吧!"书名挺有吸引力《在你身边,为你设计》,这是腾讯第一次系统地分享14年来的用户体验设计经验,应该也是业界第一本较全面地讲述如何在大型互联网公司做用户体验设计的书。IT人士都知道腾讯的交互设计是国内最强的,很多规则已经成为业界标准,腾讯获得的专利数是国内互联网公司中最多     

苏宁易购——科技转型的排头兵

2012年4月，蛰伏一冬的电商市场再次响起惊雷，黑马苏宁易购的接连动作，让整个业界诧然。组织架构调整、酒店机票频道上线、全网底价日活动，苏宁易购瞬间成为行业焦点。     

腾讯：“深耕”移动互联

告别,撤销微博事业群 ＂腾讯微博事业群解散了,完美地完成了对新浪微博的阻击,战略性的牺牲,成就了微信的江湖地位!＂7月23日,在匿名社交APP上,一位腾讯微博的员工不无感慨地吐槽,引来围观者一片感慨。不管外界同情还是理解,腾讯网络媒体事业群进行战略调整,将腾讯网与腾讯微博团队进行整合的消息一出,正式宣告了腾讯微博业务在腾讯内部地位已经式微,刺破了腾讯微博没落的辛酸。     

提高个人责任意识是一切问题背后的问题

[个人责任感的不同,造就了个人事业的差异]当年在对方正科技这家上市公司的内部组织架构进行调整方案研究时,方正集团党委书记、董事长魏新在干部会上讲过这样一段话:“组织架构的调整固然是重要的,但我希望我们的干部要明白一个道理,那就是组织架构没有最优一说,其合理性是一种相对概念。不同的环境需要不同的组织架构去适应。但同样的组织架构,换一个团队去运行可能会得到完全不同的效果。”他当时讲这番话的目的,是为了告诉公司的干部,人的意识是企业运行好坏的关键要素。人在认识上没有达到一定的高度,仅靠机械的架构设置或强制措施的制…     

从重组行为看经营得失

从这一段时间的上市公司A股股权结构变化来看,比较有代表性的重组行为可以分为以下3类: 大股东变更,国有股权管理的组织架构调整.复旦复华、津百股份两公司国有股权的无偿划转,体现出有关地方政府调整国有资产管理组织架构的思路.     

事业部管理模式在通信企业中的应用

组织架构与管理模式是管理者和学者们关注的理论问题。什么样的管理模式更适合于企业的发展,相应的组织架构应如何调整?本文从组织架构基本设计理论出发,分析了事业部管理模的特点及适用条件,并结合某省电信企业事业部改革实施的过程,分析了事业部管理模式在企业管理中的应用。     

腾讯微博难敌互联网马太效应

持续4年之久的微博大战终见分晓。日前，腾讯公司宣布对旗下的微博运营团队进行调整，将原腾讯微博团队打散，并入腾讯新闻团队。尽管腾讯方面强调腾讯微博产品将正常运营，但明眼人可以看出，微博这块业务事实上已被公司边缘化。如今，在微博这浪一家独大。     

商场.com

<正>"国美电子商务的目标就是成为中国电子商务市场 B2C 领域第一。"——国美新闻发言人何阳青2008年年初,国美宣布完成了新一轮的组织架构调整。在这次机构调整中,电子商务被提升BZC的发起原因为总部的一级部门,与16个中心处于     

数字化转型推动企业组织创新

相较传统时代,在数字化时代的运作逻辑下,传统企业的金字塔式组织已经不再适用。新时代下,组织、人才和战略都要进行调整,以匹配市场的变化。在数字化转型时,强化组织能力和人员能力,激发组织的内部活力,增强企业核心竞争力,都迫切要求企业进行组织转型。传统企业和互联网企业的组织文化、组织模式、组织架构形态和管理手段等方面均有不同,企业在数字化转型期,需要明确此阶段组织架构转型的目标方向和方法论,结合企业自身业务、管理实践进行主动探索,组织文化需要如何改变、组织架构和模式需要怎样调整,组织转型的具体方法和路径是什么。本文通过深入的分析思考提出了组织数字化转型的方向和路径,为企业数字化转型成功提供相应建议。     

事业部之困惑

组织架构总是随着战略的发展而调整，从一个小化工厂发展为一个拥有7家控股子公司的大型集团，勾勒出了A企业的战略发展轨迹，我们也似乎看到了A企业初步建立了事业部制的业务管理组织架构，但是这样的事业部组织运行并不如人愿。主要原因有两点：     

流量银行

腾讯申请民营银行牌照，这一举动让腾讯股价沸腾，瞬间过了1000亿美元，逼近Facebook的市值，这种故群不是第一次。在腾讯之前，苏宁银行被工商总局批准，苏宁云商股价则翻了一番。     

腾讯布局世界杯移动端

“巴西世界杯将很有可能成为移动端爆发的拐点。”腾讯网副总编王永治说。在日前召开的腾讯与王老吉世界杯战略合作发布会上，腾讯透露了世界杯报道冲刺计划的最新进展和举措。而双方此次合作的战略重点，以及腾讯在世界杯期间的战略部署，证明了移动端已成为传播的核心渠道。     

从重组行为看经营得失

从这一段时间的上市公司A股股权结构变化来看,比较有代表性的重组行为可以分为以下3类: 大股东变更,国有股权管理的组织架构调整。复旦复华、津百股份两公司国有股权的无偿划转,体现出有关地方政府调整国有资产管理组织架构的思路。而中金岭南国家股权的无偿转让则反映了中央和地方政府对国有资产管理具体实施单位的调整。上市公司大股东的变更改变了公司治理结构的基础,可能会进而影响公司决策层、管理层的变化,远比上市公司的一般投融资、资产重组来得重要。