麦肯转型：延伸核心竞争力

广告公司的发展状态有三种：一是在新领域中的草创,首要目的在生存扎根,充满了对一炮打响的大项目的渴望;二是积累了一定品牌资产,提升美誉度成为当务之急;三是行业内的领军人物,若要更好地生存,则必须开拓新的蓝海。麦肯世界集团一身具有了这三种角色,旗下既有关注数字媒体的麦肯客户关系行销MRM与全新创意的Can Create创意热店这样新锐公司,又有麦肯光明、     

2006年台湾知名报刊广告创意述评

麦肯广告公司在这一百年，一直扮演着全球广告先驱的角色，沿着明确的发展策略，发展成包括广告公司，媒体购买、公关营销，医疗保健营销，互动关系营销，品牌营销在内的从事整合传播的麦肯集团。麦肯·光明广告公司是麦肯集团在中国的分支机构，成立于1991年，服务于埃索、可口可乐、雀巢等全球著名品牌。[第一段]     

客户的赢就是我们的赢——专访麦肯世界集团总裁兼首席执行官约翰·杜纳

麦肯世界集团：公司创立超过百年的历史，属于全球现有四大传播集团之一的埃培智（1PG）集团。旗下设有麦肯广告、优势麦肯媒体公司、MRM客户关系行销、MOM活动行销公司、万博宣伟公关公司、麦肯医疗传播公司及Future Brand企业品牌规划公司。至今已为微软、英特尔、雀巢、强生、通用、可口可乐、欧莱雅等许多全球知名企业在世界各地成功建立品牌。在中国，麦肯世界集团也为许多知名本地企业服务如联想集团、统一食品、招商银行、中国移动、康富莱集团等。     

话题：对话莫康孙——规范的标准：很难衡量 但要绝对坚持

胡晓芸：莫老师，你一直强调一个概念，就是规范的概念。这个规范在4A公司里面，除了外界或者行业约定俗成之外，还有每个公司自己的、个体的、独立的、规范的操作程序，这是别的公司所没有的，比如是你们麦肯100年来自己的积累。象这样一些东西都是你们的，和我们广告学的专业教育之间你认为没有关系，是不是?     

客户的赢就是我们的赢——专访麦肯世界集团总裁兼首席执行官约翰·杜纳

麦肯世界集团:公司创立超过百年的历史,属于全球现有四大传播集团之一的埃培智(IPG)集团。旗下设有麦肯广告、优势麦肯媒体公司、MRM客户关系行销、MOM活动行销公司、万博宣伟公关公司、麦肯医疗传播公司及Future Brand企业品牌规划公司。至今已为微软、英特尔、雀巢、强生、通用、可口可乐、欧莱雅等许多全球     

《刺客信条3》的品牌营销策略

正尽管法国育碧公司的大作《刺客信条3》在游戏性上遭到很多诟病,但它的营销策略得当,销售给力,《刺客信条3》首周卖出300万,比起前作《刺客信条:启示录》的销售量翻了一倍,并且刷新了销售记录(该游戏2012年10月30和31日登录北美和欧洲地区,PC版于11月上市)。而在2012年年底,育碧正式宣布,《刺客信条3》成为公司历史最畅销的作品,发售一个月后全球销量超越了700万套。而在英国第一周该游戏的销量已经达到游戏排行榜冠军位置。令人感到讽刺的是,这是一个以新大陆人民反抗大不列颠殖民地暴     

人事任命

麦肯中国任命周世雄为上海麦肯广告董事总经理麦肯中国近日宣布,任命周世雄(Carter Chow)担任上海麦肯广告董事总经理。他将向麦肯世界集团大中华区首席执行官林增瑞述职,并与管理团队一起并肩作战,继续推动公司的卓越运营及整体发展。TBWA中国任命Milo Chao为首席战略官     

麦肯人的声音

麦肯光明董事长陆瑞君: 首先是员工的反应,他们旺盛的求知欲,他们的热情参与,他们的积极认真,他们幼稚而富于创意的思想,他们获得知识后的喜悦,对今后实战的跃跃欲试,甚至他们在联系中犯的错误,都那么招人喜爱,一下子缩短了距离,增进了对他们的了解,令人越发觉得值得珍惜和重视他们的成长,值得再接再厉,将培训进行到底。其次是公司的行动一致。无论职位高低,显示了大家对员工,对麦肯公司、对麦肯的今后的一致重视。培训的过程,也是麦肯企业文化深入人心、代代相传的过程。麦肯企业文化培育出来的广告人,将在广告代理服务中彰显特色。     

真实的“老莫”——访麦肯光明首席创意长官莫康孙

真实的"老莫" TOMAZ MOK,一个在广告界超重量级的名字。不仅是因为他现已居于麦肯中国首席创意长官、麦肯亚太区副总监的高位,更在于他对推动国内广告事业发展所做的贡献而让人敬重。我们这些后辈都敬称他为"老莫",因为他为人和善,平易近人,更因为他出了一本让后人分享他二十年广告创作经验的《老莫煲汤》一书。TOMAZ MOK是中国广告协会学术委员会的荣誉顾问,为广告学术的发展投入了大量的时间与精力。     

我喜欢呆在不同的地方，感受不同的文化——专访麦肯世界集团全球副总裁Marcio Moreira

得知麦肯世界集团全球副总裁马修·莫雷拉Marcio Moreira 来中国麦肯巡视,《中国广告》独家专访了这位在麦肯工作了40年的令人尊敬的长老。马修·莫雷拉 Marcio Moreira1967年,马修·莫雷拉先生在他的祖国——巴西,投身麦肯开始广告职业生涯。1980年,来到麦肯纽约担任麦肯国际团队的主管,领导一支跨国文化的创     

擢升

正John Mescall升任麦肯全球执行创意总监麦肯日前提升John Mescall为全球执行创意总监。Mescall2011年10月担任麦肯澳大利亚创意总监一职,在他的带领下,麦肯澳大利亚办公室成为最为活跃的创意公司之一,也是2013年全球获奖最多的创意公司。Mescall曾获得超过30座戛纳奖杯,其中最抢眼的是独揽五项全场大奖的     

员工的培训与成长是公司的首要任务

为进一步适应时代及市场需求的高速发展,提高公司员工的专业运作能力,自2003年下半年起,麦肯光明广告有限公司加强了全方位、系统化及专业化的大规模广告培训,称之为:人才-未来-发展(HFD.即Human Futures Development)。这是一系列十分精透的培训课程,是专门针对那些有热心的、有激情的、对公司忠诚的人才所设计的,旨在培养他们在麦肯职业生涯中之专业技能和积极进     

上海麦肯勇夺莫比金奖

在上海刚刚揭晓的第30届莫比广告奖中.麦肯光明广告公司上海分公司为中国广告界赢得殊荣.不仅夺得4项银奖.更以《邦迪牌创可贴—韩朝峰会篇》独占鳌头.赢取莫比金像奖.主要创作人员汪人捷代表上海麦肯赶赴芝加哥领取奖杯。上海麦肯勇夺莫比金奖~~     

Directed Edge:把互联网的驱动力从搜索过渡到推荐

亚马逊评论体系的设计者Greg Linden说过一句话:"如果谁能够把目前的网上内容展示的风格从搜索驱动转变为推荐驱动,那就将取得巨大的回报。"而这也是创业公司Directed Edge的信条。     

留心盟主玩“猫腻”

在北京某医院斜对面，树荫下有一家贴有“麦肯炸鸡”四字、摆设简单的小快餐店，据说这是加盟连锁商“麦肯”在京的惟一一家加盟店。但就是在这家店里，餐馆老板说：“我这里虽说是卖炸鸡，但只从‘麦肯’那里买过一些炸鸡原料，其他的如炸鸡设备、其他食品、店堂设计，都与他们无关，口味更是自己调的。” 这位小老板的话让人为之 一惊，挂着一套牌子，实际上却是另外一码事！于是一个疑问由之而来：现在的加盟投资怎么变成这个样子？难道去年极度风光的特许加盟仅仅在一年间就模样全非？ 也许许多人不会注意， 2000年经济类报刊登载最多…     

过去的2004年公司哪几件事非常具有战略意义？

莫康孙：因为麦肯光明一直坚持稳健发展，很少更换大型的客户，因此在战略上主要是从自己开始的。首先是办公室迁址。麦肯从原来的市中心区域搬迁到现在的酒仙桥兆维大厦，这主要是考虑到与客户办公地点近，可更方便地服务客户，提高服务质量。其次是提出了创造需求链(Creating Demand)这一理念，     

可为不可为

如果有人要我用一个词来形容现在的广告业,我想最恰当的词就是dilemma,"夹缝中求生存"。一边是对原创的忠实热诚,一边是对生意的殷殷关切。"鱼与熊掌"本难兼得,大家也知道适时安慰自己。广告业作为经济的晴雨表,必然受到大环境的影响和制约。我们仍殷切希望,随着广告业在中国的日渐成熟,这样的难事会少一些,再少一些。广告业,本是一个团队合作的行业,在此仅伙同广州麦肯创意部     

人才、系统、客户,一个也不能少——专访优势麦肯亚太区CEO Jeff Cressall

Jeff Cressall,优势麦肯亚太区总裁。Jeff领导优势麦肯(Universal McCann)亚太区横跨11个国家的22个办公室,约600多名员工。Jeff多年丰富的广告业从业经验,曾就职于DDB Needham、George Patternson(澳大利亚)以及Masius等多家广告创意公司,     

擢升

正Michael Mclaren升任MRM//McCANN全球首席执行官Michael Mclaren日前已经升任MRM//McCANN公司全球首席执行官,一年前,他刚被任命为MRM全球总裁。如今,他接替了前任Bill Kolb,后者于去年5月转任麦肯集团通用汽车业务组(Commonwealth)全球董事长/首席执行官。Mclaren于2007年,被任命为麦肯广告美国区负责人,两年后到日本任职日本麦肯集团CEO和亚太地区区域总裁。2012年加     

新业务

麦肯广州赢得十一坊创意业务经过今年初进行的代理商资质审核,广州麦肯近日宣布,隶属于中国膳食营养补充剂行业领军企业汤臣倍健(By-Health)的广州奈梵斯健康产品有限公司,委任其全权负责旗下高端新西兰原装进口健康营养品牌"十一坊"(Eleven Fence)在中国市场的广告创意代理业务。广州麦肯将负责执行十一坊大陆地区的全套品牌发