价格战打破垄断经营的第一步

1999年对中国移动通信市场而言是不平静的一年,竞争的火药味异常浓烈,中国移动和中国联通竞相降低手机的入网费和通话费,价格大战硝烟四起,此起彼伏。最后,在主管部门的坚决干预下,才匆匆收场。千年伊始,联通首先发难,移动市场再起降价波澜。在山东,联通对全省17个地市同时降低了月租费和通话费。在四川,联通和中国移动相继将手机入网费和SIM卡降至50元。当手机入网费、通话费价格战硝烟再起时,人们不禁发出疑问:移动通信究竟还有多大的降价空间?主管部门到底能不能绑住价格?当打破垄断成为电信改革的主旋律时,企业应该以什么方式来竞争?…     

进口车库存高企价格战不断恶性竞争严重

中国汽车流通协会常务副会长兼秘书长沈进军此前在第九届进口汽车高层论坛致辞时指出,由于国外汽车供应商对中国进口汽车市场预期过高,导致供给大于需求,今年以来国内进口汽车市场价格战此起彼伏,恶性竞争十分严重。     

对长虹发动价格战的分析与思考

在市场商战中,价格竞争的确能带来奇效,因为它顺应了我国人民“求廉”的消费心理和并不十分富有的消费水平,所以它往往成为企业参与竞争的主要手段,长虹两度在同行业中率先降低彩电价格也缘于此。但是价格竞争毕竟是市场竞争中一种比较低级的形式,其弊端是显而易见的。随着中国企业管理水平、营销策划和战略实施能力的提高,企业竞争必然由低级的价格竞争向创新竞争、产品竞争、服务竞争、人才竞争等其他更高级的竞争形式演进。因此,长虹必须以开阔的思想去寻求和探索更加全面,更加成熟的竞争策略、方针和手段以赢得竞争优势。     

企业价格战中的五大策略

在市场经济的条件下，企业间的竞争更趋激烈。为了在竞争中求生存、求发展，企业往往采取各种策略进行角逐，通常，企业间通过价格大战来决定胜负。在价格大战中，相当多的企业陷入危机之中。那么如何从价格战中顺利实现突围？下面的几点建议但愿对企业经营者有所帮助。     

正确认识价格战本质,规范企业竞争行为和市场竞争秩序

企业之间爆发价格战的表面原因是争夺市场份额,而本质是谋求市场权力以确保在竞争中居于优势地位。我们认为由此对市场竞争机制、竞争秩序市场竞争的力量所造成的损害值得人们重视,有关管理部门应该采取措施规范企业竞争行为,引导企业由价格战转向非价格竞争。     

我国电子商务价格战现状与竞争策略分析

伴随电子商务的迅猛发展,电子商务企业之间的价格战也愈演愈烈.在分析电子商务价格战内涵、危害及发展现状的基础上,对电子商务价格竞争策略及其引发电子商务价格战的深层次原因进行了分析,提出了促进电子商务持续健康发展的对策建议.     

对长江发动价格战的分析与思考

在市场商战中，价格竞争的确能带来奇效，因为它顺应了我国人民“求廉”的消费心理和并不十分富有的消费水平，所以它往往成为企业参与竞争的主要手段，长虹两度在行业中率先降低彩电价格也缘于此。     

价格战没有赢家——福建省啤酒价格战全面爆发

相对于饮料界的平静，今年的啤酒战提前爆发。青岛与燕京在全国的并购战刚刚告一段落，蓝剑和重啤又在四川开了火，福建的惠泉也不甘落后，与省内各品牌展开激烈竞争，在三明与雪津、在福州与榕城的争斗已经到了白热化的程度。     

试论价格战的替代策略

价格战是市场经济的必然伴随产物,在我国经济进入买方市场后,价格战开始此起彼伏。近年来发生的彩电大战、微波炉大战、空调大战、手机大战、电信大战、汽车大战等一场场激烈的价格战使得整个市场硝烟弥漫。一旦卷入了价格战,不论是赢还是输,企业都要付出极大的代价。价格战是企业惟一的选择吗?本人认为企业不一定要大打价格战,可以选择其他的战略代替价格战这种低层次的竞争战略。 一、价格战的“囚徒困境”分析 “囚徒困境”最早是由美国普林斯顿大学的数学家塔克于1 9 5 0 年提出来的,是博弈论中最著名的案例。说的是在一次严重的纵火案…     

价格战的替代策略

价格战在中国企业间已经司空见惯了。从最早家电大战到手机大战，从电讯资费大战到最近掀起的经济型轿车大战．无一不是以降价作为竞争手段。价格战最终鹿死谁手？最近家电行业上市公司的年报数据显示，2003年，康佳亏损7亿，科隆亏损15亿，而美的、长虹等日子也过得比较困难。显然，价格战让这些曾经名头响亮的公司窘迫不堪，因此，在发动价格战或对竞争对手的价格挑衅采取报复性降价策略之前，应该首先考虑还有无其他选择。事实上．如果企业能采取一系列替代策略．则完全可以避免两败俱伤的局面。     

微型车“打不起”的价格战

今年年初，国产轿车价格的垒面走低，使微型车的市场压力骤然增大，面对轿车咄咄逼人的价格攻势，微型车企生终干发动了反击，价格顿时成为当前微型车市场竞争的焦点。     

实施差异化 避开价格战

有利的市场机会是从产品的定位中产生的,而有效的竞争策略是实施差异化——使自己的产品与竞争对手的产品不同,从而降低价格敏感度。产品的差异化程度如果极低。唯一的手段就只能是通过价格进行竞争了。本文作者告诉糖果企业如何实施差异化。     

价格战的弊端

我国价格大战始于20世纪80年代家电业，如今已经广泛涉及到国民经济各行各业，如汽车、航空、钢铁、机构、石油、煤炭、水泥、纯碱、烧碱、电信、移动、通信、新闻纸、报纸、羊绒、乳品、食糖、啤酒、服装等行业，尤其是近几年家电业中的彩电、VCD、空调、热水器、电冰箱、微波炉、电脑、洗衣机等行业，许多企业为了求生存求发展，抢占市场份额，不得不参与激烈的价格大战，尽管价格战在优化资源配置、扩大商品市场占有率、提高生产技术、改善经营管理、降低成本、优胜劣汰、消费者获得更多实惠、原材料零部件企业发展等方面有一定的积极作用，但在其北后的负面影响是不可避免，弊端也是十分明显的。     

浅谈价格战

近年来我国商品市场价格战的连绵不断有其特殊的历史背景和原因，因而企业在价格战面前需要采取相应的策略。本文对价格战的原因进行了论述，阐明了价格战的后果，归纳了应对价格战的措施。     

产品差异化下合谋、价格战的理论模型及应用

新经验产业组织理论是研究企业行为策略的重要方法,本文全面介绍了产品差异化下市场均衡模型,研究了如何利用该理论模型对厂商合谋、价格战等竞争格局进行分析和检验。     

如何打赢价格战

价格战是企业竞争的手段之一.近年来,价格战波及各个行业:从家电业到航空业,从零售服务业到计算机软件,从汽车轮船到一次性尿布……无一幸免.在竞相杀价中,"战争"的发起者和卷人者都会因为价格越降越低而影响收益.事实上,即使经营得再好的企业,也难以置身于价格战之外.如不能有效地处理好这一生死攸关的问题,那很有可能难逃毁灭的厄运.那么该如何摆脱困境,避免卷入价格战,如果迫不得已,又该如何迎战呢?