共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
2.
企业外部市场的快速变化,企业内部的需求变化,都对物资管理工作提出了新要求。因此,企业物资管理工作必需采用现代化手段,通过物资管理信息系统的应用,实现企业物资信息的高度集成,使物流、资金流、信息流有机结合,实现物资系统的动态管理。确保企业生产物资准时供应,规范内部管理流程,减少流动资金占用,提高资金周转率,从而提高工作效率和经济效率。 相似文献
3.
4.
建安工程物资供应额占工程成本的60%~70%,降低物资采购成本,减少物资损失与浪费,是施工企业降低工程成本的主要途径。许多施工企业,已从物资分散供应逐步过渡到物资的集中供应,从而降低了材料采购成本,更好地保障了工程质量,加速了资金周转,提高了企业的整体效益和形象。施工企业效益好的单位,无不采取物资集中供应的方式。下面就建安施工企业物资分散供应与物资集中供应两种方式进行分析。 相似文献
5.
金陵石化公司尹家福撰文指出:物资消耗一般占石化企业生产成本的70%以上,降低物资采购成本,减少物资的积压浪费,大有文章可做。要全面推行供应储备体制的改革,实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理新体制,提高物资采购计划的准确性,减少设计变更,大力清仓利库,逐步推行零库存管理,加强物资采购的内部控制。 相似文献
6.
7.
一、存在的问题1.重供应管理轻使用管理。煤炭企业物资管理主要是两方面的工作,既要保证供应,又要降低消耗。在材料供应方面,国家、地区、企业都形成了一套完整的管理体制,保证了生产的需要,收到了很好的效果。但是,对于如何提高企业物资的使用效果,如何降低生 相似文献
8.
企业物资管理是对企业所需原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具和设备等生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、合理使用、节约代用和综合利用等一系列管理工作的总称。企业的物资管理工作要求达到“供应好、周转快、消耗低、费用省”。这里所说的费用省,就是节约物资流通过程中的采购、供应管理费用,以达到提高企业整体经济效益的目的。 物资管理是企业经济管理中的重要组成部分,物资管理工作的好与坏将直接影响到企业经济的发展,影响企业效益的提高。如果企业生产或基本建设急需的物资不能按质、按量及时保证供应,那将严重影响企业的正常生产或基本建设的形象进度,经济效益必然受到重大损失。从这个意义上讲,物资管理工作本身是有效益的。假如能加强企业的物资计划、采购、保管、使用等方面的管理工作,减少损失浪费,减少库存积压物资,节约资金占用,减少利息支付,这本身又是有很大的经济效益,因此我们必须提高对加强物资管理工作的认识,向管理要效益,把管理当成企业的第三利润源泉。 相似文献
9.
10.
正云南电网有限责任公司供应链管理体系自创建以来,从创造价值、减少浪费出发,精益求精,不断提升供应链的价值创造能力。有力保障了公司电网建设运维"云南速度"的物资供应,完成了清仓利库等专项工作,实现了降本增效,供应链各环节浪费显著降低,供应链价值创造能力显著增强,为云南电网建设提供了坚强的后盾。物资管理是现代企业管理中必不可缺少的一环,云南电网有限责任公司(以下简称"云南电网公司")物资管理以实现集约、规范、高效为目标,目前已初步建成了以需求计划管理、采购与供应商管理、合约与品控管理、仓储配送管理、逆向物流管理五大核心业务为主线的供应链,并形成以"供应 相似文献
11.
正发电企业物资活跃度偏低,备件覆盖面稍大,常出现闲置库存,导致库存占用资金偏高、库存易积压等问题。发电企业应合理运用数据平台,研究分析长期物资耗用频次、生产基建类型采购需求规律等,实施优化改进措施,提升物资管理水平。目前,保证物资库存的有效性,提高库存的周转率,减少库存的资金占用,已经成为发电企业物资管理的首要问题。发电企业要在少储备甚至趋零库存的条件下,做好物资的保障供应工作,必须坚持质量 相似文献
12.
13.
加强应急物资管理 总被引:1,自引:0,他引:1
黄燕金 《中国电力企业管理》2008,(6):38-39
电网公司的物资管理部门,在电力系统抗灾抢修工作中承担了抢修物资的采购和供应工作,如何在最短时间内,通过合规合法的流程采购并配送有质量保证的抢修物资,成为摆在电力物资管理部门面前的重要研究课题。 相似文献
14.
律智坚 《中国电力企业管理》2014,(2):74-75
电力企业在我国的经济发展中所发挥的作用越来越重要,要想保证电力企业的稳定运行,就要保证物资的供应能够保质保量,为电力企业的运行提供基础的保障。对于物资的供应要进行全面的综合管理.要从采购、管理和监督各个方面加强管理,保证物资的有效供应。 相似文献
15.
企业生产和经营的主要目的,就是通过物资采购、产品的生产和销售,取得经济利益最大化,进而实现资本的保值增值和原始积累的目标。在企业生产经营过程中,物资采购是企业必不可少的经营环节,企业加强材料的管理,对提高经济效益具有重要意义。相对于其他行业而言,煤炭企业在生产工艺上仍处于相对落后的状态,管理上的粗放使得生产投入和耗费加大,直接影响了企业的经济效益。一、制定完善的物资采购计划和采购保证体系在以往的管理模式中,物资采购计划是由供应部门依据生产部门的需求编制,然后交由供货单位供货。在供货单位的选择上,往往存在暗箱… 相似文献
16.
17.
<正> 当前,国有企业摆脱困境、走出低谷的一个重要突破口就是强化内部管理,而物资采购就是企业管理中的重要环节,柳钢物资供应公司(下称供应公司),从1998年7月物资采购采用公开招标办法,取得了显著经济效果。1998~1999年底累计降低采购成本9653.20万元,采购成本降低率为19.52%。本文拟就如何规范物资采购行为,完善物资的公开招标采购,谈点个人体会。 相似文献
18.
储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前市场竞争的新形势,在满足供应、保证生产建设的前提下,调整,优化库存结构,合理储备,减少储备资金占用,增加企业经济效益,是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。 相似文献
19.
煤炭企业属资源开采型企业。随着开采深度的不断加深,地质条件越来越差,生产作业环境也越来越恶劣,突发事故出现的频率也随之增加。这些客观因素决定了煤炭企业物资需求的特性,即物资投入的不确定、品种多、量大、质量和保障程度要求高等。对此,必须确保安全生产所需物资的质量可靠、价格合理、供应及时、服务优良,并通过与供应商在资本、技术、服务与管理创新等方面的合作,最终实现煤炭企业整体效益的提高。 相似文献
20.
2013年5月初,冀北电力有限公司的农网改造工程建设物资计划需求正式下发,同时,冀北电力物资供应分公司的各项保障工作开始加速。农网升级改造工程中的物资管理是整体工程的重要环节,直接影响着工程进度和质量。仓储配送及时供应有保障冀北物资调配中心大厅内,业务受理员许永超耐心整理着屏幕中显示的上千条农网改造物资需求。记者问:"农网升级改造工程数量庞大,工期短,所需 相似文献