学以致用 履以践行——推进最佳实践成果交流 提升科研生产管理创新

<正>科研生产管理最佳实践是科研生产管理活动中形成的最佳经验和做法,可以作为管理创新的生动案例,也可以作为管理经验传授的"活"教材。优秀的成果经总结提炼后具备较强的推广价值,可用于指导后续的科研生产管理工作。中国运载火箭技术研究院一直将最佳实践优秀成果总结与交流作为航天型号科研生产管理评估工作的重要组成部分,为航天企业开拓视野、互相促进、总结提高搭建了平台。2011~2014年,研究院组织全院各单位、型号项目开展了4个年度     

躬行实践 笃志力行——推进最佳实践成果交流 提升科研生产管理创新

正科研生产管理最佳实践是科研生产管理活动成果的总结和提炼,具有较强的推广价值。中国运载火箭技术研究院一直将最佳实践优秀成果总结与交流作为型号科研生产管理评估工作的重要组成部分,鼓励和宣传优秀实践方法并提炼、汇总形成最佳实践文集,以开拓管理者的思路,并为体制机制转变、创新成果应用、工作效率提高等提供最直接的可用案例。     

躬行践履 学用相长——推进最佳实践成果交流 提升科研生产管理创新

<正>科研生产管理最佳实践是科研生产管理活动中成果的总结和提炼,具有较强的推广价值。中国运载火箭技术研究院一直将最佳实践优秀成果总结与交流作为型号科研生产管理评估工作的重要组成部分,鼓励和宣传优秀做法并提炼、汇总形成最佳实践文集,以期开拓管理者的思路,并为体制机制转变、创新成果的应用、工作效率的提高等提供最直接的可用案例。2017年3月,全院申报了2016年度最佳实践项目共计105个,     

以最佳实践管理机制建设提升科研生产管理成熟度

在科研生产管理最佳实践的识别、总结和推广工作方面,围绕“深化最佳实践管理机制建设,推动科研生产管理成熟度提升”开展了系统的策划,规范了制度并制定了详细的工作计划.积极开展对已有经验的借鉴活动,利用评估手段推动优秀经验在基层单位的发现、总结、交流、借鉴、提高活动,促进了管理成熟度的提升.     

科研生产最佳实践的管理

在全面总结科研生产最佳实践管理经验的基础上,探索构建了最佳实践管理模型,系统梳理了最佳实践管理机制建设以及最佳实践的遴选、审查、交流和推广应用等关键环节的管理经验,对各单位建立健全最佳实践管理机制、促进先进管理经验的总结与推广应用具有良好的借鉴意义。     

创新过程管控模式,推进科研生产管理提升

主要介绍了研究院"横纵结合"过程管控模式的建立、实施情况以及取得成效,阐述了院级"监督管理"质量管理体系,以及自上而下的质量纪律检查工作的具体做法,并对过程管控工作的开展进行了创新实践。     

科研生产最佳实践项目的规范化管理

建立了以围绕目标和鼓励创新为导向的最佳实践工作机制,研究并制定了最佳实践管理办法,通过及时成立管理机构、科学制定识别标准、梳理管理流程、量化管理要素评估标准等措施,策划并开展了最佳实践项目的规范化管理实践;通过出版文集、举办交流会等多种形式搭建相互学习和沟通交流的平台,促进了管理创新经验的总结、提升及推广应用。     

以现场教学促企业管理创新成果转化

企业管理创新成果如何加强推广应用？是否有更为行之有效的转化途径？中国海洋石油总公司（以下简称＂中国海油＂）秉承＂将管理创新成果和管理实践案例转化为课程,将管理创新实践现场转化为课堂,将各级管理创新实践者转化为讲师＂的总体思路,以现场教学为抓手,在集团高层管理者后备干部培训、集团高层管理者专题培训等项目中引入现场教学,不仅使培训成为＂上联战略、下连绩效＂的有效载体,也为管理创新成果的转化应用开创出一条新路。     

学做结合 以知促行

正"两学一做",基础在学、关键在做。学习是前提、是基础。以学促做、知行合一,做合格共产党员,是着眼点、落脚点。抓好"学"这个基础一是要把学党章党规与学系列讲话统一起来。党章是党的总规矩,是我们全体党员的总遵循。要逐字逐句、逐条逐款学,深刻领会党章的丰富内涵。其中有些内容,是要我们每一位党员必须烂熟于心的。例如入党誓词、党员的权利义务等,每位党员都必须刻在脑中,倒背如流,时时刻刻对照党章要求,规范、     

厂所科研生产管理最佳实践的经验总结和推广

管理最佳实践是在一定范围内经实践验证过的最好的管理经验,是管理成功带来的副产品,也是对成功经验的总结。管理经验通常以两种形式存在,一种是存在于管理者头脑中的隐性知识,其源于管理者多年的工作经验,且依赖于管理者的主观开发和认知;另一种是存在于各类文件中的显性知识,是对有效的管理方法的总结和固化。     

以赛促学 提升管理人员安全意识

正在"安全生产月"开展安全生产知识竞赛,是一些单位经常举办的安全文化活动。然而,中国能源建设集团规划设计有限公司(以下简称"规划设计集团")在今年的"安全生产月"中开展的一次安全生产知识竞赛却是与众不同、别开生面的,因为参赛选手是由各单位分管安全生产的公司领导、安全总监、安全管理部门负责人组成,这些平常都是担当"考官"角色的领导坐到了"考生"座位,使得整场竞赛更加引     

实施“双效提升”工程 推进科研生产管理转型

为适应当前常态化的高强密度固体发动机科研生产任务形势,科研单位持续推进"提高效率、提升效益"工程,从生产管理流程、质量管理流程、产品周转流程、检验流程和工艺流程5个方面开展流程优化,建立和固化了责任管理体制,全面落实了固体发动机及其部组件产品的研制生产与交付过程责任,实现了科研生产管理的转型升级和保障能力的持续提升,为单位"十三五"发展与建设目标全面实现奠定了良好基础。     

创新思维以企业文化促推生产管理

文化管理是企业在同质时代创造差异、形成核心竞争能力的重要手段.双鸭山矿业集团公司经过近几年的上下同欲、矢志拼搏,煤炭总量持续攀升,安全状况趋向良性,经济运行质量逐年提高,企业强势发展渐露端倪.双矿集团创造性思维,从人性化管理的角度出发,导入优秀的企业文化管理理论,强力推进企业文化建设实践,使企业沿着解困、发展、跃升的路子,实现做精做强.     

以考促学 以赛促学 培养高素质职工队伍——记广西柳州供电局实施人才强企战略成果

2011年岁末年初之际,正当人们都在忙着总结一年工作成绩,盘算一年丰盈成果,谋划合家开心快乐幸福过大年的时候,广西柳州供电局迎来了一项特殊的丰收:被授予"第十二届全国职工职业道德建设标兵单位"称号。佳节来临,柳州供电局能荣获这样级别高、份量重的荣誉,可谓实属不易,但又实至名归!说它实属不易,那是因为     

劳模创新工作室成果促供电企业安全生产

<正>一、劳模创新工作室创建背景广西兴安供电公司目前管辖变电站(开关站)12座,其中一、二次设备1726台(组)、配电线路1659KM。统计2010~2013年变电站设备发生缺陷共计近400多起,设备发生的各种缺陷影响了电网安全运行、供电可靠性,造成了用户大面积停电。为了解决上述问题,需要对设备发生缺陷开展创新和技术攻关活动,以保障电网和设备安全可靠运行。为此,2014年初按照桂林市总工会要求,兴安供电公司积极开展劳模创新工作室(简称工作室)创建工作。(见表1)二、以QC活动为切入点,掌握创新工作要点     

创新科研绩效管理 提升员工业务水平

正北宋著名政治家、史学家、文学家司马光在《资治通鉴》开头写道:"夫以四海之广,兆民之众,受制于一人,虽有绝伦之力,高世之智,莫不奔走而服役者。"企业管理的关键就是人的管理,管人的关键则是调动人的积极性。要调动员工的积极性,重点在于激发员工的工作动机。因此,要在满足员工基本要求的基础上,激发他们更高层次的需求,并正确引导这种需求来为企业服务。一、电科院员工情况概述广西电科院2009年9月由广西电网公司子公     

推进管理创新提升质量效益

胜利油田孤东采油厂围绕管理创新这一企业经营主题,强化企业内部管理,在质量管理工作中始终坚持"发展、创新、改进、提高"的工作思路,紧密结合油田生产经营实际,瞄准质量问题点、经营管理薄弱     

以管理提升促企业本质安全

石油石化行业是能源产业,是国家重要的支柱产业.从安全生产角度来讲,随着石油石化行业的强劲发展和不断扩大的生产能力,对企业和社会带来极大挑战和压力日益显现.企业如何在不断发展的同时,确保石油企业的本质安全日渐成为企业发展的重心.