建设项目设计阶段的成本管理

建设项目的设计阶段是实施的决策阶段。它确定了建设工程的实物形象,确定了工程成本的因素。它对项目成本影响程度约占全部成本的90％,而其他各阶段所占不足10％。因此,加强设计的成本管理对于降低工程成本,合理使用基本建设投资具有极为重要的作用。它是工程建设全过程成本管理的关键阶段。     

浅析水电工程成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

强化设计阶段管理有效控制工程造价

建设工程造价，是指进行某项工程所花费的全部费用，它由设备、工器具购置费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成。工程造价的控制贯穿于项目建设的全过程，从项目建议书开始，历经可行性研究、工程设计、实施、竣工验收、竣工决算诸阶段，每个阶段都与工程造价密不可分，都要对工程造价进行有效的控制。     

工程项目设计阶段造价控制与管理

工程设计是对工程项目实施的计划与安排它决定整个工程的轮廓与功能。一项工程能否达到安全实用、功能齐全，以及能否取得良好的经济效益和社会效益，整个工程设计质量起着举足轻重的作用。因此，抓好工程设计就等于抓住了龙头尤其对工程造价来说就抓住了关键。目前．我国工程设计费用一般为工程造价的3％左右正是这3％的费用产生的劳动产品．基本上决定了随后产生的工程费用。     

水利工程项目成本管理与控制浅析

随着我国市场经济体制的建立,企业成了经济实体.以最少的投入获得最大的收益就成为企业管理者们最关心的问题,加强水利工程项目成本管理自然也就成为企业管理、确保生存、持续发展的基础.本文分析了水利水电施工企业工程项目成本管理存在的问题,并提出了工程项目成本管理的方法.     

水利工程设计阶段质量管理与造价控制

针对水利工程项目设计阶段普遍存在的问题,文中重点对设计合同管理、设计质量控制、投资目标控制、进度目标控制、设计文件管理等项目设计阶段质量管理内容,以及对推行设计招标制度、推广采用标准化设计、进行限额设计、加强设计人员培训等控制工程造价的措施进行了阐述.     

浅析煤矿物资管理与成本控制一体化

文章介绍了煤炭企业在实施成本管理过程中存在的问题,部分物资的领取不能及时进入成本核算,使成本预算管理形同虚设,成本核算明显滞后。应用条形码、材料定置管理,实行网上批料、刷卡结算,实施材料成本预算管理和内部市场化考核,可以实现物资管理与材料成本控制的一体化。     

浅析建筑工程质量成本分析和管理及成本控制现状

建筑业作为国家经济发展的重大支柱产业之一．近年在国民经济中占有很大的比重，特别是进入2000年以来，国家对中西部的支持，我市固定资产投资规模不断扩大，建筑业的发展更是突飞猛进。从国家和地方的各项政策来看，要求建筑施丁从原来的粗放式经营向全过程控制过渡。加强企业内部管理，降低建筑成本，提高建筑功能，延长建筑寿命周期已经成为业主、建筑施工企业考虑的重点，建筑节能、环保、建筑工程全面质量管理已经越来越引起人们的重视。随着ISO000质量体系认证工作的广泛展开，将建筑工程质量成本从工程总成本中划分出来，进行单独统计和分析，有助于建筑企业经济效益的提高，已更加为人们所重视，并在一些施工企业中得到应用。     

浅析企业成本管理

<正>目前,生产效益、资金筹措等因素影响着企业发展,而成本管理是企业生产经营管理的重要方面,企业应强化成本管控意识,不断提高企业利润。本文立足成本管理的职能定位,剖析企业成本管控存在的弊端,进一步阐释成本管控的有效途径,旨在提升企业成本管理水平,提高经济效益。一、成本管理的主要功能及意义所谓财务管理即在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金     

企业成本管理浅析

本文对企业成本管理的现状进行系统分析,提出了改善和强化企业成本管理的对策.     

现代成本管理浅析

从２０世纪９０年代开始，国际范围内以信息化技术发展为标志的经营环境发生了迅猛变化，与管理相关联的社会、经济和企业组织等方面随之巨变，这为管理科学的发展提供了前所未有的契机。例如知识经济时代的悄悄到来，成本管理革新的兴起，信息化管理突飞猛进的发展。为了适应日益剧烈的国际竞争需要，以美国和日本为代表的发达国家，在成本管理理论与实践上率先迈出了革新的一步，主要表现为美国的“作业成本管理”与日本的“成本企画”两大代表模式的崛起，目前正逐渐成为主导全球成本管理的主流思潮。随着我国经济与国际经济一同进入高度…     

煤炭企业成本管理浅析

本文主要介绍了与社会主义市场经济相对应的成本管理观念,及以成本管理为中心的经济责任制。大力推行"作业成本管理",改变煤炭企业成本管理方法滞后的现状。     

成本管理与控制

随着国家的宏观调控,市场竞争日愈加剧．价格战进入了白热化阶段。近年来原材料价格不断上涨．直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序．实施有效的项目成本管理。本文仅对工程项目成本管理、控制进行分析．对项目成本管理中存在的不足进行探讨,并提出改进措施和建议。     

浅析水利工程施工成本控制

随着建筑市场竞争的日益激烈,水利施工企业的利润越来越小,而水利企业追求投资利润的提高,施工成本控制成为必然选择。文章结合多年工作实践,以当前水利工程施工成本控制存在的不足和问题为背景,总结出加强水利工程施工成本控制方面的经验和体会,供相关人员借鉴。     

集团公司工程项目成本控制浅析

项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制订比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅析建筑安装企业成本控制

<正>近十年,国家实施西部大开发,给新疆的建筑安装企业提供了发展机遇,也暴露其很多不足,以前的"三低一差"(即人员素质低、管理水平低、企业效率低和工程质量差)也取得了很大进步。但面对越来越激烈的市场竞争,建筑安装企业要想在竞争中占有一席之地,就不能光低着头干活,要思考怎样使企业能长久发展,使企业利润最大化。这其中,建筑安装企业的成本控制是首先要实施的,本文结合自身多年从事建筑施工企业的实践经验,阐述施     

浅析企业人力资源成本控制

随着整个经济社会的发展和经济全球化的趋势,对人才的要求也越来越高。企业的发展离不开高素质人才的支撑,人才战略的实施必然也会引起企业成本的攀升。如何有效地控制人力成本,确实是人力资源管理的重要内容,是事关效率与公平的重大问题。