浅谈班组建设的三个环节

班组是企业的细胞,班组管理是企业各项管理的基础。在实际工作中,班组建设是企业管理中最不起眼的一项管理 ,是最容易被人忽视的一项管理 ,也是最不容易做好的一项管理。要做好这项基础管理工作 ,重点在于抓好创建、巩固、发展三个环节。一、创建环节是搞好班组建设的基础企业的班组建设存在着一个人们对其认识的过程 ,寻找头绪的过程 ,把握规律的过程,这个过程就是我们所说的创建环节。在创建环节中 ,我们应重点解决以下几个问题 :１．解决好认识问题。提到班组建设 ,人们往往认为这是细枝末节 ,因此不把认识问题解决好 ,班组建设只能变…     

开展电网工程建设全寿命周期管理

研究并开展资产全寿命周期管理是电网企业挖掘潜力、降低成本、提高管理效率和资产综合效益的一项管理创新。电网企业的资产主要由输电线路和变电站构成,这些电网资产的全寿命周期过程包括规划立项、设计建设、运行维护直至报废等几个阶段。其中,输变电工程建设是电网资产形成的主要环节。因此,抓好输变电工程管理是确保电网建设投资能够顺利转化为优良资产的一项重要工作。在输变电工程建设中推行全寿命周期管理,对降低电网资产全寿命周期总体成本、提高资产全寿命周期综合效益,具有重要的现实意义。     

企业科技、人才战略与时俱进的新跨越

2001年12月13日,国家人事部批准北京城建集团有限责任公司设立博士后科研工作站。这是北京城建集团科技、人才工作中的一件大事,也是政府部门、建筑行业贯彻科教兴企战略,推进企业改革和发展的重要举措。 北京城建集团成立19年来,共取得科技成果800多项,其中33项达到国际先进水平,有80项成果获国家、建设部、市科技进步奖,获专利授权61项,在城市轨道交通系统规划、勘测、设计、施工,大型公共建筑、高速公路施工,地铁盾构隧道设计、施工,地下工程和地下空间开发,高性能混凝土研制、     

努力开创标准化工作新局面

企业标准化工作是企业管理中一项重要的技术基础工作，是推进技术进步，保证和提高产品质量、工作质量，把科技成果转化为生产力的重要手段。标准化工作涉及到生产、经营、管理等各个方面和各个管理工作岗位。搞好标准化工作是执法的需要，是企业生存和发展的需要，是市场经济的客观要求，是入世后，企业走向世界的先决条件。由此可见，搞好标准化工作，其意义十分重大。     

加快实施“走出去”战略

"十一五"以来,我国电网企业国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势,企业国际形象、国际地位明显提高.展望未来,电网企业"走出去"既面临难得历史机遇,同时也面临外部挑战,需要国家给予政策支持. "走出去"的历程回顾 电网企业"走出去"主要经历了三个发展阶段,实现了从电网建设逐步发展为建设、管理、运营,从电网领域拓展至生物质能等新能源领域,境外工程项目由分包逐步转向总承包,并从下游低端环节向规划、设计及采购等上游环节延伸.     

邹电：创新机制成就行业标杆

建设资源节约型、环境友好型社会是当代中国一项战略任务,是构建社会主义和谐社会的重要内容和重要目标。电力行业是社会基础行业,也是资源消耗、污染排放的重点领域,因而转变电力发展方式,提高资源综合利用效率、降低污染物排放水平,是建设＂资源节约型、环境友好型＂社会的重点环节。在调整产业结构、转变发展方式的关键时期,梳理华电国际邹县发电厂近年来建设国际一流发电企业的实践经验,期望能够为国内发电企业在经营、管理、节能减排等方面提供借鉴和启示。     

创新项目建设管理模式

专业化管理是发展方向电力项目开发建设是一项复杂的系统工程,需要采取与其内在的客观规律相适应的管理模式和管理方法去实现。电力建设的特点,一是参建单位多,他们之间的工作协调与衔接十分复杂;二是建设环节多,前期策划、可行性论证、项目审批、招投标、设计、采购、施工、     

基于价值链的棉纺企业信息化建设

对棉纺企业价值链进行分析,能够找出企业的价值增值的战略环节。企业的信息化建设是一项系统的战略工程,只有做好价值链战略环节的信息化建设才能有效地优化和整合企业的价值链,发挥信息化与价值链管理融合效率。     

全国优秀施工企业家 中国十四局集团有限公司董事长、党委书记杨有诗

中铁十四局集团有限公司是经国家核准,具有综合施工能力的铁路工程施工总承包特级企业,荣获省部级以上优质工程238项,其中鲁班奖19项、国家优质工程奖29项、泰山杯50项、火车头89项、市政金奖14项,其他省部级奖37项,建国60周年百项经典工程5项,先后有53项管理成果、41项科技成果荣获国家和省部级优秀成果。集团公司三次获中国施工企业管理协会颁发的"技术创新先进企业"称号;三次荣     

创新项目建设管理模式

专业化管理是发展方向 电力项目开发建设是一项复杂的系统工程,需要采取与其内在的客观规律相适应的管理模式和管理方法去实现.电力建设的特点,一是参建单位多,他们之间的工作协调与衔接十分复杂;二是建设环节多,前期策划、可行性论证、项目审批、招投标、设计、采购、施工、安装、监理、调试、运行、验收、竣工决算等诸多环节,任何一个环节出现问题都会给项目的实施造成不利的影响甚至是颠覆性的挫折.     

企业科技成果定量评定方法

一、科技成果定量评定标准科技成果一般包括理论成果和应用成果两大类。企业的科技成果主要是应用成果.即为解决生产、建设、管理等实际工作中的某一科学技术问题而进行研究,并取得进步性、实用性和效益性的成果。对企业科技成果进行定量评定,必须有科学的评定标准和方法。在此,我们采用百分制评定方法。1.确定考评项目。制定科技成果评定标准,应针对企业实际情况,力求全面考虑,并根据各有关因素列出考评项目。影响科技成果考评的因素有以下几方面:     

运用“查新”体系助力科技创新发展

正电力科技查新工作(以下简称"查新")是在我国科技管理体制改革进程中产生并发展起来的一项科技信息咨询服务工作,始于20世纪80年代。查新是一项具有较强政策性、科学性、技术性的服务工作,对推动电力科技进步和发展,促进电力科技成果转化为现实生产力起到了重要的作用。     

化工企业班组星级评价管理

化工企业班组星级评价管理背景
　　加强科技型企业建设,提升管理水平的需要
　　班组是企业的最基层组织,科技型企业对班组建设管理提出了更高要求。科技型企业不仅需要具备强大的科研实力,更需要建立一支能够将科技成果转化为现实生产力的优秀班组队伍。班组虽小,但将众多的班组凝聚起来,就会在企业管理中产生举足轻重的影响。如果将企业比作一座大厦,班组则是构建这座大厦的基石,起到稳定、支撑和推动企业生存发展的重要作用。     

对强化企业岗位责任制的一点思考

一、岗位责任制是企业管理的一项基本制度　　一个现代化的大企业是由许多设备、许多工序和成千上万的人组成的现代化大生产组织。对于一个从事现代化大生产的庞大复杂的生产集体,既要求有严格的分工,又要求各个工序、各个生产环节之间保持协调一致。每一个岗位就象机械传动链条的每一个环节,一个环节出了毛病就可能使整个机器停顿下来,甚至会发生事故。所以,岗位责任制是现代化大生产的客观要求。生产的社会化程度越高,岗位责任制也就越重要。它是企业管理必不可少的一项基本制度。岗位责任制既是管理工作的一项内容,也是实行企业管理的重…     

积极推进ERP系统 提升企业管理水平

<正>ERP项目作为企业管理核心内容,是实现企业管理升级、现代化管理的重要手段。通过这一阶段的信息化体系建设,实现企业供应、生产、销售、技术研发和质量管理以及财务为核心的集成,并通过业务流程化的蓝图设计,消减了非增值环节,促进了增值财务理念的业务实现与强化,而且由于新平台的实时性,实现了每一个业务动作可以自动的触发财务账套凭证的变化,全面集成、自动化业务体系的实现成为企业管理实践的重要里程碑。本文围绕包钢     

大同煤矿集团企业文化建设方略

大同煤矿集团公司在深化改革、转机建制、调整结构、建设现代企业制度的同时 ,始终把企业文化建设作为一项重要工作长抓不懈。特别是近几年来 ,集团公司以企业文化建设来全面提升企业核心竞争力 ,促进企业健康稳定和可持续性发展。先后获得了国家企业管理最高奖“金马奖”、全国“五一”劳动奖状、“中国煤炭采选大王”等一系列荣誉称号 ,连续 10年保持了“全国思想政治工作优秀企业”称号。企业的不断壮大发展初步验证了企业文化建设是企业提升管理水平、提高核心竞争力的一条必由之路。一、把先进的文化力转化为企业经济持久发展的原动力…     

公路工程造价控制探析

公路建设工程的资金主要是应用于工程的筹划环节、勘测设计环节、实质施工环节、竣工验收环节等。控制公路工程的造价,能够保障建设单位及施工企业带来良好的经济效益。本文简单分析了现在公路工程造价管理的现状,并提出了几点造价控制措施,包括做好造价管理的基础工作、制定项目可行性研究报告和设计任务书、设计环节的控制措施、施工阶段的控制措施等,为从事公路工程造价管理的人员提供一定的参考与借鉴。     

当前形势下精神文化建设浅谈

新疆维稳形势不断变化,各种社会矛盾不断突显。石化企业保卫,作为国家重点安全生产管理单位的重要责任部门,在面对各类挑战的过程中,加强精神文化建设成为新时期必须抓好的一项重要任务。如何组织开展好精神文化建设工作,是摆在管理层面前的一项系统的、长期的工程。     

浅谈QHSE管理体系发展前景

QHSE管理体系是石油工业发展到一定时期的必然产物,QHSE管理已经成为现代企业管理的一个重要组成部分,建立并持续改进QHSE管理体系已经成为国内外石油工业企业的一项重要管理工作。本文结合海洋石油工程股份有限公司(以下简称"海油工程")的QHSE体系建设情况对QHSE管理体系发展的趋势进行简单分析。     

当前我国建设工程企业资质管理的几点思考

正企业资质是一项重要的市场准入制度,是政府调控市场、引导行业发展的重要手段。建设工程资质是建设行政主管部门对从事建设活动的施工企业、勘察设计单位和工程监理单位的人员素质、管理水平、资金数量、业务能力、技术装备等进行审查的一种管理手段。我国自1984年开始实施以企业资质管理为核心的建筑业市场准入制度以来,保证了建设工程质量安全,