基于关键链的航天项目进度管理研究与实践

正项目管理是综合利用多种知识、技能、工具和技术对项目过程进行计划、监督和控制,从而在预期的时间、成本、质量、范围和收益等约束条件下实现项目目标的管理工作。航天型号项目由于项目规模大、涉及单位广、持续时间长、政治意义重、不确定性和风险多的特点,其进度目标和完成情况已日渐成为项目利益相关方最重视的方面。随着我国航天项目的不断增多,由于研制资源紧张、任务链条复杂、管理层级庞大等因素,造成航天项     

苏丹油田地面工程项目区域化管理与实践

自2007年开始,中国石油工程建设公司（CPECC）在苏丹油田地面工程建设中,在3/7区和1/2/4/5/6区推行项目区域化管理,促进项目管理重心下移,实现了区域项目内部集约管理与资源共享,有效地提高了项目的建设效率。通过实施项目区域化管理,推动了技术创新,进一步细化了公司内部管理,特别是在质量安全管理方面取得显著成效。公司承建的苏丹3/7区Gumay集油站项目和1/2/4区CANAR集油站项目均提前完工,实现一次投产成功。     

精细化管理的探索与实践

随着竞争的日趋激烈,企业对管理的要求也越来越高,企业内部管理必然由粗放式管理向精细化、规范化管理过渡。谁能领先于对手一步,谁就能在未来的竞争中脱颖而出;谁能紧跟时代步伐及时自我调整,谁就能在未来的竞争中保持领先。对重庆钢铁股份有限公司烧结厂(以下简“称烧结厂”)而言,目前也面临着类似的抉择。一、推行精细化管理的基础近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业对内部管理要求的提高,开始日益重视精细化管理。中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石认为,精细化是未来10年企业管理的必经之路,并宣称万科的下一个10年要致力于管…     

目标管理的实践与探索

目标管理的实践与探索谢天福王颖敏中国航天工业总公司第四研究院目标管理（ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｂｙｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ）亦称目标管理法,简称ＭＢＯ,它是１９５４年美国著名管理学者杜拉克在《管理的实践》一书中首先提出的。他在论述“目标管理和自我控制”的主张...     

基于关键链理论的装备研制进度管理研究

<正>装备研制具有分阶段、层次化、大协作的管理特点。项目进度管理作为项目管理中的重要内容,主要包含计划的制定与控制两个方面。当前,我国装备研制进度管理机制仍处于利用甘特图、里程碑图等图表作为抓手的初期阶段,已不能适应当前新技术研究与装备研制需求,亟需结合行业与装备特点,开展进度管理办法研究,为型号研制工作的管理及推动提供技术支撑。关键链理论是当前项目管理领域的热点研究方向之一。该理论由Goldratt博士提出,其核心是基于约束理论思想,     

BIM技术在房地产项目进度管理应用的探索与优化

作为与社会经济发展息息相关的支柱产业,房地产行业能否实现健康且持续的发展,通常会给社会前进速度产生深远影响。以往房地产企业的水平及能力参差不齐,在极大程度上制约了该行业的进步,随着BIM的出现,常规进度管理所存在问题迎刃而解,不仅项目质量能够得到保证,对其进行开发与建设的速度也有所提升。文章便以此为背景,首先对BIM、...     

某型号地面装备投标组织管理模式探索与实践

根据军方总体安排,某型号采用竞争择优研制,由中国航天科技集团有限公司和中国航天科工集团有限公司两家抓总研制,方案研制和工程研制第一阶段采用竞争择优方式开展研制,根据择优结果确定后续定型及批生产任务。北京航天发射技术研究所积极主动,全力做好地面装备投标工作,参加了包含某起竖电动缸、某车辆电驱底盘、某自主定位定向设备、某车载辅助驾驶设备的所有地面装备方案择优工作,均以第一名成绩胜出,为本型号地面装备实物比测获胜奠定了坚实基础,有力支撑了航天科技集团武器系统总体的竞争研制,全力支撑武器装备质量、进度、经费综合效益最优的目标。     

农配网工程物资管理与项目进度的匹配性研究与实践

工程建设物资是组成工程建设实体的物质条件,确保物资按期供应是保证工程建设顺利实施的基础条件。本文总结提炼了南宁供电局在农配网物资管理中实现与工程进度相匹配的一些经验做法,探讨如何高效地管理工程物资到货工作,旨在为相关从业人员提供参考。     

精益化管理的探索与实践

<正>国家电网公司站在战略高度,数年前已明确提出要开展"精益化管理"。那么作为省级电网企业,应如何运用精益思想,杜绝浪费,更高效创造价值,是当前我们面临的一个重要课题。浙江省电力公司开展精益化管理研究的思路和步骤2010年,浙江省电力公司(以下简称     

中核集团产权管理的探索与实践

产权管理是在建立和完善社会主义市场经济过程中形成的全新的管理。集团公司产权管理工作在国资委主管部门指导下，在集团公司战略目标的引领下，结合实际，坚持规范化、集团化、市场化方向，在实践中积极探索，不断提高产权管理水平。     

煤炭企业项目化管理的探索与实践

介绍了吕矿公司在发展中不断求变、创新及探索实践项目化管理的历程,阐述了煤炭企业项目化管理的必要性和实用性;吕矿公司实施的项目化管理是战略驱动下的项目化管理,是推动矿井发展的项目化管理,其通过整合组织管理机构,再造业务流程,构建项目化管理体制和机制,着力解决重点、难点问题,无论对煤炭企业还是非煤矿山企业都具有一定的借鉴意义。     

加强采购管理的实践与探索

加强采购管理的实践与探索鹤壁矿务局汪敏水张劲军张劲峰目前我国处于市场发育的初级阶段，不规范的市场流通组织存在诸多弊端：各种人际关系侵入市场，市场与行政双向渗透，使竞争机制在某些场合让位于贿赂机制、权力机制，导致了行贿、受贿、收受“回扣”等腐败行为屡禁...     

企业标准化管理的探索与实践

从1989年8月开始,我们根据企业升级考核标准和国务院关于逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统的要求,结合企业升级活动,在全局开展了制定企业标准、推行标准化管理的工作。到1990年7月,全局技术标准、工作标准和管理标准共97个系列、2499项标准全部制定完成。局属8矿、机械厂、工程处、水泥厂等单位,制定出各自的三大标准。有力地加强了企业管理的各项基础工作,促进了企业整体素质的提高。我们的主要做法和体会     

方针目标管理的实践与探索

一、推行方针目标管理必须抓住以下几个关键环节1.解决好自上而下的认识问题。推行方针目标管理要突破传统的管理方式,没有从上到下的共同行动,就谈不上实施方针目标管理。我们采取的对策是始于教育,终于教育。我们针对矿级、区科级领导、技术人员,班组长的特点及方针目标管理对他们的要求,实施了多种形式,分阶层的培训办法。为     

中国运载火箭技术研究院战略管理的探索与实践

正当前,企业与企业之间的竞争实际是经营谋略的竞争和经营智慧的较量。企业要在日趋激烈的市场竞争中抓住机遇,赢得挑战,掌握主动权,"做强、做优、做大、做久",获取和维持竞争优势,就必须着眼全局与长远,居安思危,运筹帷幄,制定并实施具有竞争力的发展战略。党的十九大明确了"两个一百年"的奋斗目标,中国航天科技集团有限     

设备完整性管理探索与实践

某石化公司运行部坚持“一个中心、两个应用、三个结合”的工作方法,形成具有运行部特色的设备完整性管理体系。该体系以风险管控为核心,以KPI为绩效,提高安全风险管控力度,减少设备直接检修成本,有助于建立统一、规范、标准的管理模式。经过探索实践,其在设备专业团队建设、本质安全提升、装备技术进步等方面取得较好效果。     

电力企业现场管理探索与实践

2013年6月9日,国家标准化管理委员会正式发布《企业现场管理准则》（GB/T29590-2013）国家标准,该标准是我国第一部原创性管理类国家标准.为在电力企业系统地开展现场管理工作,结合电力行业实际情况,中国水电质协组织电力行业专家起草了《电力企业现场管理准则（试行）》,并于2013年12月20日正式公布.《电力企业现场管理准则（试行）》作为电力企业开展现场管理的实施指南,通过导入和实施,将先进质量管理工具方法系统运用到基础管理工作过程中,既符合电力行业强调企业管理“三基”工作的传统要求,又能满足当前提高企业整体素质、促进企业品牌价值和核心竞争力提升的需要.     

科研管理信息化的探索与实践

信息技术是２０世纪人类最伟大的发明之一，它给人类打开了信息时代的大门，使我们的生活方式和社会面貌发生着巨大的变革，这种变革不仅仅是一种技术的变革，同时也带来了一场深刻的经营和管理方式的革命。一、信息化建设的探索历程企业信息化是一个广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使产品的生产、管理等方面实现信息化。北京电子工程总体研究所的信息化建设是在航天产品研制、生产管理的探索与实践中发展完善的。归纳起来分为以下三个层次。第一层是产品研制的信息化。北京电子工程总体研究所航天产品的研制水平一直伴随着信息…