航天型号项目全生命周期成本管理研究

正随着国防实力的增强,国防科技工业的市场化改革不断深化,中国航天企业在完成国家重大专项任务的基础上开始跻身国际市场竞争中,企业内部管理精细化及转型升级的内在压力剧增,日益激烈的竞争环境已经形成。从目前国内航天型号的项目管理模式来看,中国还没有真正建立起一套适合航天企业的全生命周期成本管理方法体系,     

航天项目产品验收管理的实践

<正>近年来,伴随着我国自身军事实力的不断增强,军品交流范围也越来越广。贸易对象亦由原来相对固定的用户转变为所有潜在用户,市场开拓模式由简单的产品贸易向技术、服务、产品质量保证体系以及生产管理体系转让等方向转变。伴随用户开发以及市场开拓,产品规模已由传统的小批量生产逐步向大批量生产转变,且用户要求呈现多样性和高规格,在关注产品技术性能的同时,对产品质量更为重视。     

航天预研项目经费管理探究

<正>预先研究是航天型号研制的前提和基础,为后期航天产品工程立项提供了重要支撑,在整个航天产品型号研制过程中占据着重要地位。航天预研工作作为一种创新、创造性活动,与一般领域预研项目不同,其自身特点主要包括3个方面:一是航天预研项目立足国家战略需求,紧跟国防科技发展前沿,研究范围包括从新思想、新概念、新原理、新     

基于型号项目全生命周期成本管控的工时定额体系研究

<正>近年来,由于科研经费管理体制的变革,军工企事业单位面临着越来越多的技术竞争和成本竞争,开始由"分工定点,各干一摊"逐步走向"互相竞争,优胜劣汰"。同时,越来越多的民营企业将其经营业务扩展到国防建设领域,这在一定程度上打破了军工企事业单位原本存在的行业保护和壁垒,使得竞争格局愈演愈烈。目前,竞争已从单机扩展到分系统,并逐渐延伸至总体系统,竞争范围已蔓延至产品预研、研制和生产等领域。     

航天型号配套产品实物全流程管理实践

开展航天型号配套产品实物全流程管理,从型号配套关系生成开始,以型号配套表为主线,将型号产品生产、接收、交付直至报废的全流程信息进行统一管理,使各环节管理责任更加明确、管理更加顺畅、流程更加清晰、资源共享更加到位,进而为掌握单位整体任务配套情况、各配套单位任务分配情况,以及对各配套单位进行产品生产能力评估和生产布局的调整提供了充足的依据。     

航天器项目经费管理及风险管控

<正>经费管理是航天器项目管理中的核心要素(质量、进度、经费)之一,国内传统宇航企业大多以完成任务为主要导向,航天器项目管理中存在重质量与进度、轻经费管理的现象。目前,宇航市场竞争态势逐渐加剧,中科院、高校、民营企业纷纷进军宇航市场,军方用户推行竞争性采购,择优竞标。面对日益严峻的市场环境,加强经费管理,提高资金使用效益,不仅对保障项目完成有着重要意义,更是对企业自身     

技术改造项目全流程管控体系建立与实践

一体化运作的中海油惠州石化有限公司厚植整合前优质企业管理优势,最大化利用人才存量,激发高效生产活力、夯实安全生产基础、协同优化降低成本,在2016年创造出超越重组前两家企业最好水平的经营业绩,极大释放整合重组改革红利。     

乳化炸药产品全生命周期管理系统

加快推动民爆领域向更高质量的方向发展,是当前民爆企业与行业管理者的一项重要任务。乳化炸药产品是民爆企业生产的一项重要产品,针对乳化炸药产品建立专门的全生命周期管理系统,能够进一步提升乳化炸药产品生产和管理质量,对推动民爆领域的安全发展具有重要意义。文章从多个角度探讨乳化炸药产品全生命周期管理系统。     

对项目全周期全要素成本管控的实践与思考

<正>面对国内外复杂多变的生产经营环境和生产要素价格上涨、资金成本上升、管理运营费用增加等不利因素,致力于构建全员参与、全过程关联、全要素覆盖的成本管理体系,力促企业提质增效。面对国内外复杂多变的生产经营环境和生产要素价格上涨、资金成本上升、管理运营费用增加等不利因素,山西四建紧紧围绕"强规矩意识,严制度落实,低成本创优,高质量发展"的基本方针,致力于构建全员参与、全过程关联、全要素覆盖的成本管理体系,力促企业提质增效。     

基于风险管控的项目经费 管理模式研究

<正>中国运载火箭技术研究院是中国最大的运载火箭设计、研制、试验和生产基地,经过60多年的发展,研究院从原来的单一型号项目研制发展为多型号项目研制批生产并举,并呈现出任务规模越来越大、技术越来越复杂、研制批生产周期越来越短的特点。项目经费是研究院开展型号研制与批生产工作的基石,是保障型号项目按计划、按要求完成任务的     

项目全生命周期经济评价方法探究

针对各油气田企业强化完整项目管理,追求投资高回报的现状,从全生命周期的界定入手,研究探索项目全生命周期经济评价方法与评价指标体系,根据项目周期的阶段性差异把全生命周期分为前期论证阶段、项目运行阶段和项目结束后三个阶段,提出了每个阶段的评价方法与指标,打破了“就项目而评价项目”的传统评价模式,创建了“多层次、多角度的全方位经济评价方法”,体现了建设项目的综合经济效益,为老油田提高投资回报奠定坚实的评价基础.此外,文章还结合辽河油田SAGD项目实证了该评价方法的实用性.     

航天型号专用测试设备全生命周期计量管理的探索与实践

<正>随着科学技术的飞速发展,以及国际、国内局势的复杂变化,航天科技工业的发展对一个国家的重要性已经上升到战略高度。在宇航系统和导弹武器系统的研制过程中,为了对型号产品的各项技术指标进行精确测量,需要使用不同的测试设备。有的设备可以直接购置(如示波器等),但在很多情况下因航天系统研制的复杂性,使得没有现成的测试设备可用,这就要求型号研制人员必须根据测试需求自行研制测     

项目经费管理在航天型号研制中的应用

作为科研单位项目研究的基础,科研经费是科研单位最关注的资源,其管理水平的高低直接影响到科研项目完成的质量。因此,加强对航天科研项目经费的全过程管理,特别是在科研项目研制需逐步纳入到市场经济体制的背景下,对科研经费的分配和使用等方面的管理就显得尤为重要。一、科研经费的分配长期以来,我国实行的是计划经济体制下的科研项目经费管理,     

航天配套项目管理的实践和探索

<正>中国科学院西安光学精密机械研究所承担航天配套产品的研制和生产任务已有20多年的历史,目前已形成"多品种、高精度、高可靠、小批量、短周期"的研制特点。由于在项目研制过程中对质量和进度进行了有效控制,以星敏感器光学系统、巡视器导航/避障相机光学系统、成像敏感器光学系统、箭载/船载     

精细化全生命周期合同管理实践

合同管理关系着航天企业整个经济活动的有序进行,也关系着企业今后的生存与发展.但目前部分航天企业的合同管理还仅停留在审批、施印等基本环节,未完全与科研生产计划、财务管控、质量管理等体现经营业务的工作流程进行有效衔接,多种管理信息化系统互为“孤岛”,业务流程和数据被分割,较精确化管理还存在一定的差距.因此,急需建立适合企业自身特点的合同全过程管理体系.     

基于航天项目研制全流程的 知识产权研究与实践

<正>知识产权制度是市场竞争的产物,而知识产权是产品技术创新能力的重要特征,运用得当将成为企业获取竞争优势的有力武器。军工项目因其国防属性,在管理模式、技术特点等方面与普通产品存在一定差异,但是产品的流通、所有权、使用权等基本属性没有改变。随着竞争性采购成为武器装备领域发展的常态,亟待基于研制需求     

项目全生命周期经济评价方法的改进

针对原全生命周期经济评价方法进行了改进.将项目的全生命周期分为决策、建设、运营三个阶段.项目决策阶段采用有无对比法,并兼顾项目自身、地区公司、集团公司三个层面的经济评价;项目建设阶段,建设期内采用跟踪对比法,竣工1年后采用前后对比法;项目运营阶段采用跟踪评价法.与方法相对应,明确了全生命周期经济评价指标体系为三大类6个亚类27项指标,实现了经济评价与完整项目管理的有效衔接.通过TYKF油田D8区SAGD项目的实例分析,进一步证实了评价方法和指标体系的实用性.