实施材料功能研究与应用 降低产品制造成本

<正>实施材料功能研究和管理是减少材料消耗总量、降低采购成本,进而降低企业产品制造成本、提高企业整体经济效益的有效途径。在市场经济条件下,通过几年来的招标、比价、核价等采购,连年降价,使依靠压低采购价格来降低采购成本的空间越来越小。物资采购部门在采购过程中,发挥技术物资供应的作用,不断提升管理水平,提高物资供应技术     

市场化转型条件下战术武器型号竞争性采购实践

以某战术型号数据链系统竞标为例,介绍了竞争性采购的文件编制、工作流程、具体实施过程,并总结提炼形成了管理办法,同时对竞争性采购的效果和后续发展思路进行了论述。     

加强采购管理 降低原材料采购成本

钢铁产品中原材料成本所占比重较大。对产品成本影响也大。尤其，国内钢铁生产规模不断攀升，原燃料资源争夺激烈，价格不断上涨，运输困难，给采购成本控制及优质保供带来了更大的压力。为了加强采购成本控制，降低原材料采购成本，马钢股份有限公司(下称股份公司)采取了一系列措施以强化采购管理。公司采购部门成立了价格委员会。按市场变化，对价格趋势进行分析和预测。对批量小、市场变化快的原材料实施比价择优采购；对煤炭、焦炭、炼钢生铁、废钢、铁合金等大宗原材料价格提出调整方案，报公司价格委员会决定。     

基于精细化管理方法提升飞行器生产效率

<正>北京航天长征飞行器研究所是以航天高科技产业为主的多学科、综合性、高科技总体设计研究所,产品集成部是研究所下属专门从事产品集成交付的生产单位,涉及到多种产品的生产、配套、集成交付等工作。近年来,航天型号任务量迅速增长,高强密度发射、大批量生产已成常态,随着装备竞争性采购适用范围逐渐扩大,科研生产单位既面临跨越发展的重大机遇,又面临前所未有的内外部挑战和压力。如何运用精益改进工具知识对生产流程和管理方法进行科学优化,提升现场管理水平,     

卫星领域去型号化管理的探索与实践

正近年来,我国卫星产业稳步发展,业务量逐年攀升,竞争性采购和型号高强密度研制发射成为新常态。面对新形势的挑战,中国航天科技集团有限公司明确提出要加强型号产品化工作,协同推进型谱建设、"去两化"(宇航单机产品去型号化和运载火箭去任务化)、成熟度提升和货架     

浅谈石油石化企业独家采购谈判策略

石油石化企业往往由于涉密、抢险、专利技术、特许经营、功能配套、原厂备件、集中采购、战略合作等原因采用独家采购模式,导致采购价格可能偏离市场价格,存在较大的采购风险.采购人员需要制定完善的谈判方案,运用成本分析法、横向对比法、代理权限类比法、博弈与心理战等谈判策略,合理控制采购成本.     

基于“三个面向”的高质量保批产管理方法实践

<正>当前,军品任务呈现出型号种类多、研制周期短、批产任务量大、批产任务紧急以及边研制、边定型、边批产的“三边”任务特点,对承制单位的研制能力、生产能力、产品质量控制能力提出重大挑战。尤其在竞争性采购大背景下,同一型号批产往往由多家单位同时配套,对批产产品的质量控制与生产效率在一定程度上决定了该单位最终的配套数量,对单位的整体经济效益产生直接影响。     

煤炭企业业务流程再造浅论

一、整合物流系统 ,提高产品竞争力整合物流系统包括两个基本方面 :第一 ,物流流入系统整合。物流流入系统主要指为实现安全生产而投入的材料设备等相关投入。追求目标 :低成本采购、零库存、适时配送。实现方式 :分类构建采购平台 ,对大型设备 (如综机设备、提升设备、电控设备等 )实行网上联合招标采购 ,实现全球市场采购 ,优化质量和价格 ,提高设备技术含量。对用量较大的零配件 ,以招标方式外协加工 ,定点生产 ,建立长期的协作关系 ,实现产用动态结合 ,推进技术进步。对低值易耗品 ,由使用单位自购 ,集团公司对质量、价格进行全方位监管…     

路桥施工企业物资询价采购初探

询价采购,是指对3家以上的供应商提供的报价进行比较,以确保价格具有竞争性的采购方式。它具有方便快捷、灵活高效的特点。被许多单位所采用。2002年我们对混凝土预应力钢绞线、桥梁橡胶支座、桥梁伸缩     

航天型号物资采购供应商的管理初探

航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。     

航天型号批生产的物流控制

物流通常分为采购(供应)物流、生产物流、销售物流和回收物流，它包括企业外购配套产品和自制产品在内的采购、外部运输、作业现场的配送、保管、搬运、包装、库存管理、物流信息处理等业务环节。而物流管理则是将企业生产过程中所有的物质流和相关的信息流统筹考虑和运作，以保证生产的正常运行和效益的最大化。     

美国防部批准批量购买火箭

根据五角大楼顶层采购官员的一份备忘录,美国空军正在向火箭制造商开放其主要卫星发射计划的竞争,以推动一个有争议的多年火箭采购计划。在备忘录中,已授权美国空军在未来5年采购高达50枚渐进一次性运载火箭(EELV),这些火箭大多用于发射美国国家安全的有效载荷,其中36枚火箭将购自现任的唯一合同商——联合发射联盟(ULA)。根据2012年11月27日的备忘录,其它14枚火箭将采取竞争性采购。这些竞争性合同预计最早在2015年授予,2017年实施发射。作为避险,     

战术武器市场竞争实践研究

通过实践某武器装备首次开展的全系统竞争性采购工作,探索并总结适应新时期武器装备竞争性采购的工作方法。从顶层策划阶段、准则制定阶段、工作筹备阶段、现场答辩阶段和经验总结阶段等提出竞争准备工作方法,对适应新时期常态化竞争性采购工作具有重要意义,迈出了战术武器领域市场化转型坚实的一步。     

构筑物流管理平台支撑企业做大做强

现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务形式之一，越来越受到企业管理层的重视，实行科学的物流管理已经成为降低成本，提高效益的重要途径。供电企业物流是以供电需求为中心，以内部物资供应为重点的自营物流，具有供电企业物流的鲜明特色。供电企业物流管理的本质就是对电力基本建设的设备，材料全方位的供应及配套，包括采购批量、采购时间，采购价格、分头配送、库存量等整个链条的管理。[第一段]     

实行比质比价采购提高煤炭企业经济效益

一、实行比质比价采购的必要性比质比价采购是指在采购同一产品时 ,要在保证安全的前提下 ,同等质量比价格 ,同等价格比运距 ,同等运距比售后服务 ,在进行多项比较后 ,再择优采购产品的一种采购方式。它是买方市场为前提的一种采购方式 ,同传统的采购方式有很大的区别。长期以来 ,在物资采购管理中形成了供应物资质量越高越好 ,数量越多越好 ,时间越早越好 ,价格固定不变〔国家计划价〕 ,售后服务不考虑的传统思路。只有在买方市场形成物资相对过剩 ,有了选择的余地后 ,才能实行比质比价采购。因为卖方市场中 ,物资均不能满足需求 ,实行的是…     

基于SAP系统北京奔驰备件框架合同管理实践

备件管理是设备维护工作中的一项重要内容,也是降低维修成本和保证生产正常进行的重要环节。但传统的备件管理方法经常造成备件采购的价格和供货期不确定,缺乏对供应商有效的管理等,严重影响了备件采购计划实施和备件管理工作开展。实施基于SAP系统的备件框架合同管理方法以及在实际中的应用后,既可有效降低备件采购价格,缩短备件供货周期,也能提高备件资金周转速度和降低备件库存。     

国际贸易价格问题

商品交易是产品以一定的价格在供需双方的让渡,任何交易都离不开价格。价格是产品的标签,合理的价格是产品进入消费领域的通行证,新产品需要开拓性的定价;老产品需要保护性的定价;衰退产品需要退出性的定价;垄断性产品需要克制性定价;非垄断产品需要竞争性的定价。产品的成本费     

运载火箭去任务化模式及其在型号中的实践

正目前,我国CZ系列运载火箭的研制生产管理普遍采用定制化模式,即在火箭研制之初就与卫星任务关联绑定,并设定产品代号。全生命周期中,原材料和元器件按批采购,部分通用单机和零、部(组)件组批生产验收、按发交付,其后各阶段则带有明显的发次属性,包括大系统、大部段产品的生产和试验、火箭总装与出厂测试、发射任务。在这     

集约化采购模式(2+X)在漳州核电项目上的应用

为保证工程项目的设备采购进度和把握市场机遇,创新性采用"2+X"集约化采购模式。通过优化事前管理,合理设置采购策划和评分办法,兼顾融合和功率提升,并利用集中采购规模优势提高市场竞争性,对经济提升以及进度与风险控制等,均具有显著的作用。     

基于航天项目研制全流程的 知识产权研究与实践

<正>知识产权制度是市场竞争的产物,而知识产权是产品技术创新能力的重要特征,运用得当将成为企业获取竞争优势的有力武器。军工项目因其国防属性,在管理模式、技术特点等方面与普通产品存在一定差异,但是产品的流通、所有权、使用权等基本属性没有改变。随着竞争性采购成为武器装备领域发展的常态,亟待基于研制需求